某縣預(yù)算編制制度

1、規(guī)章制度示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-146編號(hào)：_某縣預(yù)算編制制度審核：_時(shí)間：_單位：_某縣預(yù)算編制制度用戶指南：該規(guī)章制度資料適用于管理中，通過編訂企業(yè)的章程、議事規(guī)則、生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)作、監(jiān)督、員工的行為規(guī)范，再在運(yùn)作中實(shí)踐得到不斷的完善，使經(jīng)營管理中議事有法可依?？赏ㄟ^修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。某縣預(yù)算編制制度為切實(shí)做好我縣預(yù)算編制工作，提高年初預(yù)算到位率，全面提升預(yù)算的的完整性、科學(xué)性、準(zhǔn)確性，根據(jù)預(yù)算法及其實(shí)施條例，制定預(yù)算編制制度。一、預(yù)算的組成預(yù)算由預(yù)算收入和預(yù)算支出組成。預(yù)算實(shí)行全口徑預(yù)算，即政府的全部收入和支

2、出都應(yīng)當(dāng)納入預(yù)算。二、預(yù)算的類型預(yù)算包括一般公共預(yù)算、政府性基金預(yù)算、國有資本經(jīng)營預(yù)算、社會(huì)保險(xiǎn)基金預(yù)算。三、預(yù)算編制的原則編制預(yù)算應(yīng)當(dāng)遵循統(tǒng)籌兼顧、勤儉節(jié)約、量力而行、講求績效和收支平衡的原則。四、預(yù)算編制的方法1、會(huì)同業(yè)務(wù)股室擬定預(yù)算年度的定員定額標(biāo)準(zhǔn)。2、收入預(yù)算的編制：部門應(yīng)根據(jù)歷年收入情況和下一年度收入增減變動(dòng)因素，測算本部門取得的各項(xiàng)收入來源。收入預(yù)算要按收入類別逐項(xiàng)測算、編制。3、支出預(yù)算的編制：支出預(yù)算包括基本支出和項(xiàng)目支出兩部分。基本支出按照“個(gè)人部分按實(shí)際，日常公用按定額，車輛燃修按編制”;項(xiàng)目支出按分類 進(jìn)行編制。五、預(yù)算編制的要求預(yù)算應(yīng)當(dāng)根據(jù)年度經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展目標(biāo)、國家宏

3、觀調(diào)控總體要求和跨年度預(yù)算平衡的需要，參考上一年預(yù)算執(zhí)行情況、有關(guān)支出績效評(píng)價(jià)結(jié)果和本年度收支預(yù)測，按照規(guī)定程序進(jìn)行編制。各部門、各單位應(yīng)將政府收入全部列入預(yù)算，不得隱瞞、少列。并按照財(cái)政部門制定的預(yù)算支出標(biāo)準(zhǔn)和要求，以績效目標(biāo)管理等預(yù)算編制規(guī)定，統(tǒng)籌安排當(dāng)年財(cái)政資金、事業(yè)收入、和歷年結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余等各類資金。要根據(jù)本部門、本單位履行職能和事業(yè)發(fā)展的需要以及存量資產(chǎn)情況，區(qū)分輕重緩急，合理的編制本部門、本單位預(yù)算草案。各部門、各單位編制預(yù)算時(shí)要細(xì)化到支出功能分類的項(xiàng)級(jí)科目和經(jīng)濟(jì)分類的款級(jí)科目。六、預(yù)算的編制程序預(yù)算編制實(shí)行“二上二下”的程序。1、各部門、各單位根據(jù)財(cái)政局下發(fā)的關(guān)于編制洪洞縣20XX年

4、部門預(yù)算的通知要求編制部門預(yù)算，于每年的10月1日前“一上”報(bào)至財(cái)政局各業(yè)務(wù)股室。逾期未報(bào)者，一律不再接收。2、業(yè)務(wù)股室對(duì)部門和單位上報(bào)的預(yù)算進(jìn)行初審，并于11月15日前將部門預(yù)算控制數(shù)“一下”至各部門、各單位。3、各部門、各單位根據(jù)縣財(cái)政局下達(dá)的預(yù)算控制數(shù)，核實(shí)各項(xiàng)收支項(xiàng)目，補(bǔ)充、完善部門預(yù)算并提出書面意見，于12月15日前“二上”報(bào)至財(cái)政局業(yè)務(wù)股室復(fù)審。4、預(yù)算股審核匯總部門預(yù)算，并根據(jù)財(cái)力進(jìn)行綜合平衡，將當(dāng)年縣級(jí)預(yù)算(草案)報(bào)縣政府審批后，提交人代會(huì)審議。5、預(yù)算股在縣人民代表大會(huì)批準(zhǔn)預(yù)算草案后20日內(nèi)，將當(dāng)年部門預(yù)算“二下”批復(fù)至各部門。各部門應(yīng)當(dāng)在接到財(cái)政部門批復(fù)的本部門預(yù)算后十五日

5、內(nèi)向所屬單位批復(fù)預(yù)算。篇2：公司工程預(yù)算編制小組運(yùn)行準(zhǔn)則公司工程預(yù)算編制小組運(yùn)行準(zhǔn)則第一條本小組依據(jù)本公司組織規(guī)程第十九條的規(guī)定設(shè)立。第二條本小組由總經(jīng)理助理擔(dān)任主席，企劃部經(jīng)理為召集人，設(shè)計(jì)室主任主辦，其參加人員依工程預(yù)算編制小組編制人員為準(zhǔn)，可視實(shí)際需要邀請(qǐng)有關(guān)人員列席。指導(dǎo)人員為總經(jīng)理。第三條本小組的職責(zé)如下：1工程施工標(biāo)準(zhǔn)的審查;2工程預(yù)算的審查;3主辦人員應(yīng)將提交小組審查的預(yù)算草案匯集、整理復(fù)寫于開會(huì)前一天分送各參加人員作為審查之用。第四條本小組會(huì)議召開，主辦人應(yīng)于開會(huì)前一天通知有關(guān)人員，但必要時(shí)可隨時(shí)通知召開。第五條工程金額在十萬元以下者，可免經(jīng)本小組審查，由負(fù)責(zé)編制預(yù)算單位自行編

6、制呈核。第六條本準(zhǔn)則經(jīng)公司總裁核準(zhǔn)后實(shí)施，修改時(shí)亦同。篇3：產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司預(yù)算編制產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司預(yù)算編制1.預(yù)算年度為每年的1月1日至12月31日。2.公司的各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)，都應(yīng)納入預(yù)算管理，明確預(yù)算目標(biāo)，進(jìn)行預(yù)算控制。公司預(yù)算主要包括經(jīng)營預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算和資本預(yù)算。3.經(jīng)營預(yù)算主要包括以下內(nèi)容：3.1銷售收入預(yù)算;3.2生產(chǎn)預(yù)算;3.3成本預(yù)算：包括直接材料預(yù)算、直接人工預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算、產(chǎn)品生產(chǎn)成本預(yù)算;3.貨預(yù)算：包括原材料采購預(yù)算、備品備件預(yù)算、庫存商品預(yù)算;3.金預(yù)算;3.6期間費(fèi)用預(yù)算：包括營業(yè)費(fèi)用預(yù)算、管理費(fèi)用預(yù)算、財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算;3.7其他業(yè)務(wù)利潤預(yù)算;3.8營業(yè)外收支預(yù)算;3.9投資

7、收益預(yù)算。財(cái)務(wù)預(yù)算主要包括以下內(nèi)容：1資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算;2盈利預(yù)算;3現(xiàn)金流量預(yù)算。公司編制財(cái)務(wù)預(yù)算，應(yīng)根據(jù)分子公司預(yù)算、各職能部門預(yù)算和預(yù)計(jì)內(nèi)部交易情況編制預(yù)計(jì)合并資產(chǎn)負(fù)債表、預(yù)計(jì)合并利潤表、預(yù)計(jì)合并現(xiàn)金流量表。資本預(yù)算主要包括以下內(nèi)容：1固定資產(chǎn)購建預(yù)算;2技術(shù)更新改造預(yù)算;3技術(shù)開發(fā)預(yù)算;形資產(chǎn)購置預(yù)算。6.所有預(yù)算應(yīng)分別按構(gòu)成要素內(nèi)容分解編制分部預(yù)算，以現(xiàn)金預(yù)算作為全部預(yù)算的支撐。預(yù)算編制的主要依據(jù)：1.國家有關(guān)法規(guī)政策;2.公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo);3.公司董事會(huì)下達(dá)的各項(xiàng)工作目標(biāo);司財(cái)務(wù)管理規(guī)定;司年度生產(chǎn)計(jì)劃和基建設(shè)計(jì)劃;6.公司投融資計(jì)劃或協(xié)議;7.公司資產(chǎn)收購兼并、資本運(yùn)營等重

8、大經(jīng)營事項(xiàng)安排。6.預(yù)算編制要求6.1公司年度預(yù)算應(yīng)于當(dāng)年1月編制完畢，編制內(nèi)容要全面、準(zhǔn)確、完整。6.2公司編制的下年度預(yù)算方案，隨同上年的年度報(bào)告提交公司董事會(huì)審議批準(zhǔn)后執(zhí)行。6.3為不影響下年度預(yù)算的正常安排，分子公司和公司各職能部門應(yīng)于每年12月31日前將本單位預(yù)算方案的草案報(bào)送公司預(yù)算執(zhí)行委員。7.從嚴(yán)控制預(yù)算外開支，凡未納入預(yù)算安排，但因經(jīng)營活動(dòng)需要發(fā)生的支出，不論資本性支出還是費(fèi)用性開支，均屬預(yù)算外開支，要嚴(yán)格審批程序。非因經(jīng)營活動(dòng)需要發(fā)生預(yù)算外開支，原則上不得安排，屬特殊情況確實(shí)需要支出的，報(bào)董事長審批后方能執(zhí)行。8.預(yù)算調(diào)整8.1為強(qiáng)化預(yù)算的約束作用，各單位年度預(yù)算一經(jīng)批準(zhǔn)，必須嚴(yán)格執(zhí)行，原則上不作調(diào)整。8.2遇有重大的經(jīng)營政策性、方針性變化或不可抗力因素等影響，或根據(jù)市場形勢和公司發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行結(jié)構(gòu)優(yōu)化，公司預(yù)算需要進(jìn)行調(diào)整的，應(yīng)及時(shí)提出調(diào)整方案，報(bào)董事會(huì)審批。8.3突發(fā)事件的應(yīng)急處理，總經(jīng)理可按“必需、合理、節(jié)約”的原則執(zhí)行，并報(bào)告董事長。9.預(yù)算執(zhí)行考核9.1公司建立預(yù)算分析報(bào)告制度，每年度中期和年末應(yīng)向董事會(huì)上報(bào)有關(guān)預(yù)算執(zhí)行情況的分析報(bào)告。9.2公司對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行考核，其主要指標(biāo)納入相關(guān)考核體系，對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況較好的單位予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)執(zhí)行較差的單位予以懲罰。具體考核辦法