建筑業(yè)供應鏈金融的應用研究-最新參考版

1、供應鏈金融服務是契合于建筑業(yè)發(fā)展的融資方式，在建筑行業(yè)融資困境愈發(fā)凸顯的當下，建筑業(yè)供應鏈金融服務將代替?zhèn)鹘y(tǒng)融資方式發(fā)揮越來越重要的作用。我們試圖在對供應鏈金融各種模式進行考察的基礎上，討論其在建筑業(yè)融資中的實踐作用，以作參考。本篇主要對建筑供應鏈管理的形式及構建進行討論，以求對建筑業(yè)供應鏈管理有一個更為全面的了解。1 1.建筑供應鏈管理的形式之所以推廣建筑供應鏈管理，原因在于其相較于傳統(tǒng)管理模式存在明顯的優(yōu)勢。英國的調查報告顯示，建筑業(yè)工業(yè)化使得供應鏈管理在建筑業(yè)應用成為可能，同時建筑供應鏈管理所倡導的合作信任更成為建筑行業(yè)進一步完善和持續(xù)發(fā)展的根本。根據(jù)美國建筑業(yè)有關統(tǒng)計資料顯示，實施供應

2、鏈管理模式可以令施工企業(yè)總成本下降 10%10%供應鏈上的節(jié)點企業(yè)按時交貨率提高 1515 刈上，生產率提高 10%10%, ,工期縮短 25%-35%25%-35%采用供應鏈管理模式，可以使企業(yè)在最短時間里尋找到最好的合作伙伴，用最低的成本、最快的速度、最好的質量贏得市場，受益的不止一家企業(yè)，而是一個企業(yè)群體。建筑供點糙普理與傳&管理模式的時比-加帙邑健膏模式傳斑的看丁櫻式*取網0 0j j-it*-it*北上需常矗R R擇求用艮蟀管鼠時拿鼠手便或鏈的號星蚤于現(xiàn)目的管史管定累或找?guī)锥」榛系娜珘埕c管觀諛訐、心箏沖盤總立球籽7 7獎森衛(wèi)區(qū)上所才余業(yè)狀也玨麗疝吞七狼4 批各白為武

3、我接奉哀丸后而合同泉.其矗的舞*目標規(guī)定，各才美美才籽粒般鍛小息共享找孔信息其事侵革磷起性降歸國得金業(yè)以已寺本,商在不姑息號現(xiàn)泉物渡秋況原材料洌由現(xiàn)埼的國再梗且鼓為純定所有材料提村運到現(xiàn)通4 4注鎏標值幅上菱訐五i i3 3示在豆森鼻訕還阡品 W貴畀來輯工童裝忖金并費畀在上一篇文章中，我們在對建筑供應鏈與傳統(tǒng)制造業(yè)供應鏈進行比較提到，在主導供應鏈的核心上，與傳統(tǒng)制造業(yè)則一般為圍繞產業(yè)鏈上龍頭企業(yè)的單一主導核心推動供應鏈良性運行不同，建筑供應鏈存在雙主導核心，即以業(yè)主為主導的服務核心，以及以總包商為核心的建設核心，因此結合國內目前應用較多的工程項目管理模式，以及之前的理論分析，我們將建筑供應鏈管

4、理模式同樣大致分成兩種：以服務業(yè)主為的核心的設計一招標一建造模式,以及以總包商為核心的工程總承包模式。這兩種供應鏈管理模式整體上是對應建筑業(yè)供應鏈發(fā)展的兩大發(fā)展趨勢一一即縱向一體化和橫向一體化的。供應鏈動態(tài)聯(lián)盟模式。供應鏈動態(tài)聯(lián)盟模式下的供應鏈管理與傳統(tǒng)的設計一招標一建造項目管理具有共同的基礎：即項目評估立項后，由業(yè)主選擇設計單位進行設計，設計完成后由業(yè)主確定總承包商。二者區(qū)別在于：在項目建造階段，前者運用供應鏈管理的方法進行施工項目管理，在選擇承包商、分包商、供應商等程序中都是以長期的戰(zhàn)略合作為出發(fā)點，而整個項目的供應鏈管理是以達到整個供應鏈效益最大化為目標和出發(fā)點的。建箕供應鋌動盤收顯模式

5、下的速筑供應超建構卡產最批制地開.國力中建 m 療去林管阿的出我神藝在設計一招標一建造模式下的建筑供應鏈結構中，由業(yè)主、設計單位、承包商、分包商、建筑材料供應商、勞務分包商等企業(yè)構成了供應鏈的主鏈；監(jiān)理、政府機構進行進行控制、金融機構等與承包商構成供應鏈的控制鏈，主要對項目的監(jiān)督和支持，該鏈上只存在信息流和資金流。供應鏈動態(tài)聯(lián)盟模式契合于建筑業(yè)供應鏈橫向一體化的發(fā)展趨勢。建筑行業(yè)發(fā)展和競爭必然推動供應鏈上的企業(yè)以合作和協(xié)同的方式應對建筑業(yè)主的需要，另一方面信息技術的不斷發(fā)展使得動態(tài)聯(lián)盟的資源特別是信息的共享成為可能。建筑供應鏈動態(tài)模式因為強調合作、避免沖突、資源共享、伙伴關系等降低了建筑產品的

6、成本、改善了建筑市場主體關系、降低了建筑市場的信用風險、優(yōu)化了資源配置。由于房地產業(yè)的快速發(fā)展和住宅業(yè)的工業(yè)化，供應鏈動態(tài)聯(lián)盟模式在房地產業(yè)和住宅業(yè)中已經顯現(xiàn)。工程總承包模式。在工程總承包模式中，主按照特定的評價標準選擇合適的總承包企業(yè)，將整個項目的立項、勘察、設計、施工、采購、試運行、竣工移交等全部過程交給總承包企業(yè)完成，整個供應鏈以總承包企業(yè)為核心企業(yè)，設計商、分包商、供應商等其他節(jié)點企業(yè)由總承包商進行選擇。同時，業(yè)主方的監(jiān)理單位會對整個項目實施過程進行監(jiān)督，監(jiān)理單位、政府機構、咨詢公司、金融機構等企業(yè)構成了該供應鏈的輔助鏈。工程總承包模式契合于建筑業(yè)供應鏈縱向一體化的發(fā)展趨勢。由于建筑業(yè)

7、主對“交鑰匙”或“一站式”服務的需求，施工承包企業(yè)沿建筑業(yè)產業(yè)鏈縱向延伸，將項目可研、融資、設計、施工、運營、維護等業(yè)務單元囊括在本企業(yè)的經營范圍，形成建筑供應鏈的企業(yè)內部化管理模式。總承包模式減少了企業(yè)間的交易費用、實現(xiàn)資源的集中配置、統(tǒng)一管理等，從而大大增強了施工企業(yè)的抗風險能力和市場競爭力。目前的總承包模式主要有：側重于項目管理的 EPCEPC計一采貝施工）、DBDB（設計施工總承包）,EP,EP（設計采購總承包），PCPC（采購施工總承包）等，側重于融資的 BOTBOT（建造一運營一移交），），BOOTBOOT 建造一擁有一運營一移交），），TOTTOT（轉讓一運營一移交）等。L L夜

8、總承包模F F的或筑供應越雉構青畀泉源：掘謎.施，國四為度或供應熔IfIf厘的比酸哥）2 2 . .如何構建供應鏈管理體系供應鏈管理的內容主要涉及四個方面：供應、生產計劃、物流、需求。供應鏈管理是以同步化、集成化生產計劃為指導，以各種技術為依托，圍繞供應、生產作業(yè)、物流、滿足需求來實施的。供應鏈管理可以分為二個過程：規(guī)劃、執(zhí)行和績效測量，這二個過程共同的目標就是優(yōu)化供應鏈，提高組織和組織聯(lián)盟的績效。根據(jù) KearneyKearney 咨詢公司的研究，企業(yè)實施供應鏈管理模式的步驟可以大致分為四步:1 1）對現(xiàn)有供應鏈的識別和診斷。將企業(yè)的業(yè)務目標同現(xiàn)有能力及業(yè)績進行比較，識別現(xiàn)有的供應鏈，并診斷

9、現(xiàn)有供應鏈的顯著弱點和不足之處；2 2）通過流程改造，設計符合企業(yè)遠景目標的供應鏈結構。在這一步驟中，企業(yè)應同關鍵客戶和供應商一起探討、評估全球化、新技術和競爭局勢建立符合遠景目標的新供應鏈結構，使企業(yè)在與止確的客戶和供應商建立的止確的供應鏈中，處于正確的位置；3 3）制定從現(xiàn)實過渡到理想供應鏈目標的行動計劃，同時評估企業(yè)實現(xiàn)這種過渡的現(xiàn)實條件；4 4）根據(jù)優(yōu)先安排上述計劃，重組和優(yōu)化企業(yè)內部和外部的產品、信息和資金流，在供應鏈的重要領域如庫存、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)提高質量和生產率。3 3 . .建筑供應鏈的運行建筑供應鏈的運行，主要包括合作關系管理、物流管理、信息管理、風險管理以及績效評價等方面的內容

10、。1 1）合作關系管理主要包括合作關系建立、制定合作機制、合作風險管理.、沖突管理、合作關系評估與改進等內容。合作關系建立階段，主要通過對選擇合作伙伴的需求分析，制定選擇指標、程序和策略，通過綜合評價，選定合作伙伴并進行融合。制定合作機制。合作機制包括利潤分配機制、風險共擔機制、激勵機制、信息共享機制及信任機制。合作風險管理。與供應鏈風險管理不同的是，合作風險管理更注重在合作伙伴選擇、合作實施過程中存在的各種風險，即影響各節(jié)點之間穩(wěn)定合作關系的風險因素。沖突管理。這里所謂的沖突即指不相容的觀點、行為等的互相干擾。有效地沖突管理需要建立有效的沖突解決機制，包括成立沖突管理委員會、建立沖突解決預案

11、、建立沖突預警系統(tǒng)等。合作關系評估與改進。階段性評估與改進是不斷完善合作關系的有效途徑。在企業(yè)間建立合作關系之初，供應鏈的核心企業(yè)即應當制定完善的合作關系評估體系并定期進行評估。評估指標包括：供應鏈階段績效、企業(yè)自身績效、合作方績效、糾紛沖突事件發(fā)生情況等。2 2）物流管理物流管理主要包括采購管理和庫存管理。采購管理。建筑供應鏈采購管理的首要任務是確定合理的材料分類方法，針對不同重要度的材料采用不用的采購管理方式，以提高采購管理效率，同時減少采購管理的費用。根據(jù)建筑材料需求量、材料本身價值、獲取難易度等因素，可以將建筑材料分為核心物料、瓶頸物料、重要物料和一般物料，針對每一類材料采用不同的采購

12、策略。庫存管理。在以往的項目管理中，承包商為了應對市場變化或不穩(wěn)定的內部需求等不確定性，通常要保有相當量的庫存，而同時供應商為滿足承包商的需求，規(guī)避風險，也通常要保有一定量的庫存。由于各個組織根據(jù)各自的需要而進行獨立運作，導致重復建立庫存，不僅增加了庫存管理上人員、資金的投入，造成了不必要的浪費，而且會造成整個供應鏈系統(tǒng)的庫存會隨著供應鏈長度的增加而發(fā)生需求扭曲現(xiàn)象。因此建筑供應鏈的庫存管理可以采用供應商管理庫存的方法，即承包商和供應商之間庫存管理的一種合作性策略，在一個相互同意的目標框架下由供應商統(tǒng)一管理庫存。不同臭型物料的不同供應有管理友啥一就草物一章類物-一叔丁料W 供應有關事長期我喀各

13、偉美事倏寬合作具遹! !rfirfi作關與二i i買賣美奈米步停存量中號技高“做最小化骨通評價凈則用保二村山河一老&.丁力學/吃武LL玉工聲 1 式&J赳鼻乖.i工力於電貌評二里看痙的比破神苒.3 3）信息管理信息管理是建筑供應鏈管理中的重要環(huán)節(jié)，實現(xiàn)供應鏈各節(jié)點有效的信息共享能夠降低供應鏈運營成本，提高各節(jié)點企業(yè)的經濟效益。信息管理大致從信息標準的制定、信息共享機制及信息共享方式三個方面實施。信息標準。包括圖形標準、文檔標準、工程信息分類標準和系統(tǒng)集成標準，目前，我國建筑業(yè)信息標準還比較缺乏。信息共享方式。建筑供應鏈可以采用的信息共享平臺的實施方式主要包括自行開發(fā)、直接購買、租用服務及信息服務外包四種，供應鏈企業(yè)可以根據(jù)自身特點選取。信息共享促進機制。信息共享促進機制主要包括信息共享契約、激勵機制、懲罰機制、幫助機制?；⒖构b信息共享平臺突現(xiàn)方式的比較所涉及項R工理域便上,復泰佳而轉生包拯大型唾目的件由培長聲*：奇杵二個二互收司會工審人4 4）風險管理風險管理以規(guī)避或消除風險，建筑供應鏈風險管理旨在識別潛在風險，采取適當行動其主要內容包括風險辨析、風險評估、風險處理和風險預警機制的建立。自行開發(fā)二妹垮請專業(yè)4同鐘時供方式隆1*或ri*Y租用皿存信息皎毒外包程用值分保應離開發(fā)與供應集注總共享外也優(yōu)點樸時世最