大數(shù)據(jù)咨詢服務(wù)

1、大數(shù)據(jù)咨詢服務(wù)發(fā)現(xiàn)適當(dāng)?shù)拇髷?shù)據(jù)業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)，并制定利用該機(jī)會(huì)的全面路線圖要點(diǎn)：開發(fā)大數(shù)據(jù)的業(yè)務(wù)價(jià)值?選擇最適合的優(yōu)先業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)?構(gòu)建驅(qū)動(dòng)下一代業(yè)務(wù)智能和分析的使用情形?為更加靈活的數(shù)據(jù)平臺(tái)創(chuàng)建概念性體系結(jié)構(gòu)?評(píng)估數(shù)據(jù)質(zhì)量、管理和安全措施的就緒性?制定應(yīng)用云功能的愿景?將調(diào)查結(jié)果整合到階段式路線圖中業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)：各公司都在努力挖掘有關(guān)他們業(yè)務(wù)的令人信服的見解，以贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。他們?cè)谔剿骶哂歇?dú)特見解的問題，例如：?誰是我最有價(jià)值的客戶？?哪些是我最重要的產(chǎn)品？?什么是我最成功的營銷活動(dòng)？過去，ITIT 和企業(yè)用戶只能使用可用企業(yè)信息中的一小部分來嘗試回答那些重要問題。因此，行業(yè)調(diào)查記錄了這樣一個(gè)事實(shí)，企業(yè)領(lǐng)

2、導(dǎo)者：?常常在不具備他們所需信息的情況下制定重要決策?根據(jù)直覺和經(jīng)驗(yàn)而不是根據(jù)可靠且可核實(shí)的信息制定重要業(yè)務(wù)決?意識(shí)到組織中的管理者因?yàn)闊o法獲得準(zhǔn)確的信息而制定了錯(cuò)誤的決策?無法在組織范圍內(nèi)獲得履行其職責(zé)所需的信息?指出預(yù)測(cè)性更強(qiáng)的信息有助于做出更明智的決策大量類型復(fù)雜的新數(shù)據(jù)（即“大數(shù)據(jù)”）現(xiàn)在已可用并且隨時(shí)可供訪問， 同時(shí)還可提供有關(guān)客戶、 產(chǎn)品和運(yùn)營的創(chuàng)新見解。 這些新的數(shù)據(jù)源 （WeWeb b活動(dòng)、移動(dòng)或位置數(shù)據(jù)以及社交信息）再加上傳統(tǒng)數(shù)據(jù)源，提供了達(dá)到當(dāng)前無法實(shí)現(xiàn)的業(yè)務(wù)洞察水平的機(jī)會(huì)。借助這些新的數(shù)據(jù)源，企業(yè)用戶不再局限于僅通過財(cái)務(wù)指標(biāo)來衡量成功與否，而是可以考慮客戶、 產(chǎn)品和營銷活

3、動(dòng)對(duì)業(yè)務(wù)的整體貢獻(xiàn)， 從而超越其業(yè)界同行。服務(wù)說明：要制定大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略以利用這些新的業(yè)務(wù)見解，就意味著不能只考慮數(shù)據(jù)量。一個(gè)成功的大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略必須考慮獲得信息的速度、信息的多樣性和復(fù)雜性：? ?數(shù)量：數(shù)據(jù)量達(dá)到若干 PBPB?速度：實(shí)時(shí)生成和接收信息進(jìn)行分析?多樣性：表格、文檔、電子郵件、計(jì)量、網(wǎng)絡(luò)、視頻、圖像和音頻?復(fù)雜性：每種數(shù)據(jù)類型都有不同的標(biāo)準(zhǔn)、領(lǐng)域規(guī)則和存儲(chǔ)格式大數(shù)據(jù)咨詢服務(wù)幫助您發(fā)現(xiàn)適當(dāng)?shù)拇髷?shù)據(jù)業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)并制定全面的路線圖來利用該機(jī)會(huì)。采用經(jīng)驗(yàn)證的分步式方法將確保大數(shù)據(jù)管理和體系結(jié)構(gòu)能夠解決因種類繁多的數(shù)據(jù)格式、獲得數(shù)據(jù)的速度以及信息資產(chǎn)的復(fù)雜性而產(chǎn)生的問題。許多現(xiàn)有的工具、平臺(tái)和方法都

4、可能需要升級(jí)才能發(fā)揮大數(shù)據(jù)的業(yè)務(wù)潛力。步驟 1:1:選擇最適合的優(yōu)先業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)大數(shù)據(jù)咨詢服務(wù)的第一步是確定大數(shù)據(jù)和分析可以在哪些方面以及如何支持客戶的組織。使用經(jīng)驗(yàn)證的分析估值方法來確定具有以下特點(diǎn)的戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)計(jì)劃：?跨職能部門?提供有吸引力的業(yè)務(wù)價(jià)值?具有可衡量的目標(biāo)?具有明確規(guī)定的交付期限步驟 2:2:構(gòu)建驅(qū)動(dòng)下一代業(yè)務(wù)智能和分析的使用情形? ?評(píng)估當(dāng)前的 BIBI 和分析環(huán)境? ?記錄大數(shù)據(jù)對(duì) BIBI 和分析環(huán)境的影響?將當(dāng)前的功能映射到大數(shù)據(jù)成熟曲線步驟 3:3:為更靈活的數(shù)據(jù)平臺(tái)創(chuàng)建概念性體系結(jié)構(gòu)以 OLTPOLTP 為中心的傳統(tǒng)關(guān)系數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)從未針對(duì)大數(shù)據(jù)進(jìn)行設(shè)計(jì)。傳統(tǒng)數(shù)據(jù)管道

5、無法滿足大數(shù)據(jù)分析的需求?？焖僭鲩L(zhǎng)的數(shù)據(jù)量將傳統(tǒng)數(shù)據(jù)管道推向了面臨崩潰的邊緣，迫使組織使用數(shù)據(jù)的摘要和樣本。結(jié)果就是從數(shù)據(jù)到分析的周期時(shí)間長(zhǎng)達(dá)數(shù)周，而不是幾小時(shí)，因此分析的質(zhì)量也受到影響?；诖笠?guī)模并行處理（MPPMPP）的新數(shù)據(jù)倉庫提供可擴(kuò)展、靈活的數(shù)據(jù)倉庫平臺(tái)，能夠挖掘結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化大數(shù)據(jù)的業(yè)務(wù)價(jià)值。大數(shù)據(jù)咨詢服務(wù)將幫助客戶制定計(jì)劃，以支持快速接收新的結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化大數(shù)據(jù)源。創(chuàng)建靈活、可擴(kuò)展的平臺(tái)，以適應(yīng)變化。?評(píng)估當(dāng)前的數(shù)據(jù)倉庫環(huán)境并記錄大數(shù)據(jù)對(duì)它的影響? ?評(píng)估當(dāng)前的 ETLETL 環(huán)境并記錄大數(shù)據(jù)對(duì)它的影響?創(chuàng)建具有以下特點(diǎn)的靈活數(shù)據(jù)倉庫體系結(jié)構(gòu)：-可擴(kuò)展并且能夠快速接收新的數(shù)據(jù)

6、源具有靈活的數(shù)據(jù)模型以挖掘動(dòng)態(tài)洞察-將 ETLETL 與 ELTELT 相結(jié)合以增強(qiáng)數(shù)據(jù)濃縮功能步驟4:評(píng)估數(shù)據(jù)質(zhì)量、管理和安全措施的就緒性客戶的數(shù)據(jù)必須能夠提供您的業(yè)務(wù)的可靠視圖。組織需要一個(gè)將數(shù)據(jù)視為一種資產(chǎn)而不是一項(xiàng)開支的“業(yè)務(wù)計(jì)劃”。此數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)計(jì)劃必須涵蓋數(shù)據(jù)質(zhì)量、治理和安全措施，并同時(shí)開拓內(nèi)部數(shù)據(jù)以及第三方數(shù)據(jù)源。一個(gè)全面的、設(shè)計(jì)合理的計(jì)劃將會(huì)（在運(yùn)營過程中）持續(xù)不斷地監(jiān)控、增強(qiáng)和確保組織的戰(zhàn)略數(shù)據(jù)存儲(chǔ)的安全性、 準(zhǔn)確性和完整性， 并制定數(shù)據(jù)規(guī)程、政策和組織紀(jì)律。大數(shù)據(jù)咨詢服務(wù)將：?確定的數(shù)據(jù)質(zhì)量、治理和安全成熟度的級(jí)別?記錄大數(shù)據(jù)對(duì)數(shù)據(jù)質(zhì)量和數(shù)據(jù)治理過程的影響步驟 5:5:制定應(yīng)用

7、云功能的愿景云體系結(jié)構(gòu)可能會(huì)影響企業(yè)信息管理功能。它為自助式 BIBI 和分析提供了機(jī)會(huì)，從而支持短窗業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)。它可以為圍繞特定主題領(lǐng)域或業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)進(jìn)行的分析提供集成式協(xié)作。如果使用得當(dāng)，它可以加快實(shí)現(xiàn)“數(shù)據(jù)貨幣化”。為了幫助利用云體系結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)管理功能的轉(zhuǎn)型，大數(shù)據(jù)咨詢服務(wù)將：?針對(duì)企業(yè)面臨的大數(shù)據(jù)挑戰(zhàn)審核云功能和實(shí)現(xiàn)方法?將當(dāng)前的功能映射到云成熟曲線?確定云可能會(huì)產(chǎn)生實(shí)質(zhì)影響的特定體系結(jié)構(gòu)和運(yùn)營領(lǐng)域，并記錄有關(guān)以下項(xiàng)的云建議：-數(shù)據(jù)倉庫體系結(jié)構(gòu)和操作-報(bào)告、業(yè)務(wù)智能和用戶體驗(yàn)-高級(jí)分析部署-數(shù)據(jù)質(zhì)量管理步驟 6:6:將調(diào)查結(jié)果整合到階段式路線圖中大數(shù)據(jù)咨詢服務(wù)將為您構(gòu)建一個(gè)全面的轉(zhuǎn)型路線圖，重點(diǎn)為已劃分優(yōu)先級(jí)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)計(jì)劃提供支持。該路線圖針對(duì)您特有的組織和技術(shù)要求及功能量身定制，并解決之前用于有效提供大數(shù)據(jù)服務(wù)的五大企業(yè)信息管理維度。我們將提供面向管理層的演示，其中包含您當(dāng)前功能的詳細(xì)評(píng)估，以及用于解決大數(shù)據(jù)咨詢服務(wù)的每個(gè)步驟中所發(fā)現(xiàn)問題的建議。優(yōu)勢(shì)總結(jié)將高價(jià)值、多樣化的新大數(shù)據(jù)源整合到一致的信息管理基礎(chǔ)架構(gòu)的組織將：?從更靈活、