公司各崗位晉升制度

1、公司各崗位晉升制度一、目的為到達(dá)人盡其才、 各盡其能的目的， 達(dá)成優(yōu)良的工作績(jī)效， 促使本公司職務(wù)升遷管道暢 通, 滿足公司和員工個(gè)人開(kāi)展需要， 提高公司和員工個(gè)人的核心競(jìng)爭(zhēng)力， 進(jìn)而提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效， 特制定本管理方法。二、范圍適用于公司所有員工。三、根本原那么(1) 德能和業(yè)績(jī)并重的原那么。 晉升需全面考慮員工的個(gè)人素質(zhì)、 能力以及在工作中取 得的成績(jī)。(2 逐級(jí)晉升及越級(jí)晉升相結(jié)合的原那么。 員工一般逐級(jí)晉升， 為公司做出了突出奉獻(xiàn) 或有特殊才干者，可以越級(jí)晉升。(3 縱向晉升及橫向晉升相結(jié)合的原那么。 員工可以沿一條通道晉升， 也可以隨著開(kāi)展 方向的變化而調(diào)整晉升通道。(4 能升能降的原那

2、么。根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，員工職位可升可降。(5 職位空缺時(shí)，首先考慮內(nèi)部人員，在沒(méi)有適宜人選時(shí)，考慮外部招聘。四、晉升需具備的條件： 1具備較高職位的技能；2相關(guān)工作經(jīng)歷和資歷；3在職工作表現(xiàn)及操行； 4完成職位所需的有關(guān)訓(xùn)練課程； 5具有較好的適應(yīng)性和潛力。五、晉升核定權(quán)限：(1) 高層由董事長(zhǎng)提議，經(jīng)董事會(huì)核定；(2) 副經(jīng)理以上由董事長(zhǎng)核定；(3) 各部門(mén)主管或助理，由公司總經(jīng)理核定；(4) 各部門(mén)主管以下各級(jí)人員，由各級(jí)公司主管提議，呈總經(jīng)理核定。六、管理職責(zé)劃分人力資源部負(fù)責(zé)員工晉升工作的組織、 任職資格條件的審查、 任職公布等業(yè)務(wù)運(yùn)作， 是 員工晉升的具體執(zhí)行部門(mén)。 各用人部門(mén)負(fù)責(zé)向

3、公司推薦符合晉升條件的員工； 由員工主動(dòng)提 出晉升時(shí)，任職部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)其任職條件進(jìn)展初步核查。員工職業(yè)開(kāi)展通道一、 縱向開(kāi)展部門(mén)普通員工部門(mén)主管或助理部門(mén)經(jīng)理或副經(jīng)理公司經(jīng)理或副經(jīng)理高層董 事會(huì)股東二、 橫向開(kāi)展有時(shí)員工選擇的工作不一定是自己最適宜的， 如果發(fā)現(xiàn)其另有所長(zhǎng)， 可以在公司內(nèi)重新 選擇如工程到預(yù)算，再晉升為某一系列崗位管理職位。員工職業(yè)開(kāi)展管理根據(jù)公司的實(shí)際情況， 對(duì)于具有大專以上學(xué)歷或主管級(jí)以上人員的職業(yè)開(kāi)展實(shí)行規(guī)劃管 理。職業(yè)開(kāi)展管理模式：一、人力資源部負(fù)責(zé)建立員工職業(yè)開(kāi)展檔案， 并負(fù)責(zé)保管及及時(shí)更新。 各部門(mén)經(jīng)理為本 部門(mén)員工職業(yè)開(kāi)展輔導(dǎo)人，如果員工轉(zhuǎn)換部門(mén)或工作崗位，那么新部

4、門(mén)經(jīng)理為輔導(dǎo)人。二、進(jìn)展個(gè)人特長(zhǎng)及技能評(píng)估。 人力資源部和職業(yè)開(kāi)展輔導(dǎo)人指導(dǎo)員工填寫(xiě)?員工職業(yè)開(kāi)展規(guī)劃表 ?包括員工知識(shí)、 技能、 資格證書(shū)及職業(yè)興趣情況等內(nèi)容， 以備日后對(duì)照檢查， 不斷完善， 新員工轉(zhuǎn)正后一個(gè)月內(nèi)填寫(xiě)。三、人力資源部每年組織一次員工培訓(xùn)需求調(diào)查，員工需根據(jù)目前崗位職責(zé)及任職資 格要求和個(gè)人職業(yè)開(kāi)展規(guī)劃， 結(jié)合自身實(shí)際情況填寫(xiě)。 人力資源部制訂年度培訓(xùn)方案及科目 時(shí)，考慮從需求出發(fā)，參考員工培訓(xùn)需求確定培訓(xùn)內(nèi)容。四、人力資源部每年對(duì)照 ?員工職業(yè)開(kāi)展規(guī)劃表 ?檢查一次，了解公司在一年中有沒(méi)有 為員工提供學(xué)習(xí)培訓(xùn)、 晉升時(shí)機(jī)， 員工個(gè)人一年中考核情況及晉升情況， 并提出員工下階

5、段 開(kāi)展建議。五、各部門(mén)經(jīng)理在每年底考核結(jié)果確定后，及本部門(mén)員工就個(gè)人工作表現(xiàn)及未來(lái)開(kāi)展 談話，確定下一步目標(biāo)及方向。六、員工根據(jù)個(gè)人開(kāi)展的不同階段及崗位變更情況選定不同的開(kāi)展策略，調(diào)整能力需 求，以適應(yīng)崗位工作及未來(lái)開(kāi)展的需要。七、職業(yè)開(kāi)展檔案包括員工職業(yè)開(kāi)展規(guī)劃表、員工培訓(xùn)需求、每次的考核、培訓(xùn)記錄 等，作為對(duì)職業(yè)生涯規(guī)劃調(diào)整的依據(jù)。員工晉升管理第一節(jié) 員工晉升的根本條件員工晉升時(shí)，同時(shí)滿足以下條件的具備職務(wù)晉升資格： 1在部門(mén)內(nèi)擔(dān)任低一級(jí)職務(wù)滿一年，或在公司內(nèi)不同部門(mén)擔(dān)任低一級(jí)職務(wù)滿一年； 2歷年來(lái)的年度考核成績(jī)優(yōu)秀，且無(wú)受過(guò)處分；3具備擬任崗位任職條件：自身根本條件符合崗位說(shuō)明書(shū)列明的

6、任職資格條件；4具備擬任崗位所需能力：經(jīng)考核，符合擬任崗位所需要的綜合素質(zhì)及能力要求， 考核成績(jī)要求優(yōu)秀。業(yè)務(wù)員分公司工程經(jīng)理 要求能夠獨(dú)立完本錢(qián)職工作：完成分公司業(yè)績(jī)考核指標(biāo)，獨(dú)立完成分公司承辦的各類活動(dòng)， 對(duì)公司開(kāi)展提出重大建議為公司采納并產(chǎn)生重大經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)理助理分公司經(jīng)理 要求能夠獨(dú)立完本錢(qián)職工作： 能夠?yàn)楣編?lái)經(jīng)濟(jì)效益， 超額完成分公司業(yè)績(jī)考核指標(biāo)， 公司開(kāi)展提出重大建議為公司采納并產(chǎn)生重大經(jīng)濟(jì)效益。工程經(jīng)理分公司經(jīng)理 要求能夠獨(dú)立開(kāi)展多個(gè)經(jīng)營(yíng)工程為公司帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益： 又帶著圖昂對(duì)經(jīng)歷以及在本崗有突出 奉獻(xiàn)：屢次提出對(duì)公司開(kāi)展有創(chuàng)造性建議并產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益 .分公司經(jīng)理分公司副總經(jīng)理

7、領(lǐng)導(dǎo)有方，所領(lǐng)導(dǎo)的單位連續(xù)兩年創(chuàng)利成績(jī)顯著，開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)新工程并給公司帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益。 公司副總公司更高層有較高的管理水平及業(yè)務(wù)能力： 能為公司整體運(yùn)營(yíng)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益： 對(duì)公司整體做出重大奉獻(xiàn) 帶著多個(gè)子公司實(shí)現(xiàn)盈利。第二節(jié) 員工晉升的辦理一、 晉升時(shí)機(jī)： 1根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)需要及開(kāi)展規(guī)劃，為保證高效運(yùn)作，同時(shí)充實(shí)內(nèi)部人才儲(chǔ)藏，人力 資源部每?jī)赡杲M織一次員工晉升。2職務(wù)出現(xiàn)空缺時(shí)，假設(shè)已有具備晉升條件的適當(dāng)人選，可隨時(shí)依本方法晉升程序 辦理晉升。二、晉升辦理程序1. 確定擬提升職位：人力資源部根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及人員需求，定期發(fā)布擬新任領(lǐng)導(dǎo) 者的職務(wù)類別、數(shù)量及具體要求。2. 推薦適宜人選：(1) 推薦：由

8、員工任職部門(mén)推薦的，填寫(xiě) ?管理職務(wù)晉升推薦表 ?并初步審查后交人力資 源部隊(duì)；(2) 自薦：由員工自薦的 , 填寫(xiě)?員工晉升申請(qǐng)表 ?，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人、 公司經(jīng)理核查后交人 力資源部。3. 晉升考核：人力資源部根據(jù)職位要求，對(duì)所有人選的任職資格進(jìn)展審查，對(duì)于審查 符合條件的， 組織用人部門(mén)及其他相關(guān)人員對(duì)其按照擬任職崗位要求進(jìn)展考核。填寫(xiě) ?員工晉升綜合素質(zhì)及能力考核表格 ?4. 決定人選：人力資源部匯總考核結(jié)果，經(jīng)會(huì)議討論后決定最后人選，由最高核定人 簽發(fā)任命通知。第三節(jié) 其他相關(guān)規(guī)定一、經(jīng)批準(zhǔn)晉升后，員工需承受新崗位的任職培訓(xùn)，且考核合格方可正式上任。二、聘任期一般為二年，聘任期滿根據(jù)考核結(jié)果斷定是否續(xù)聘。三、晉升條件缺乏時(shí)可設(shè)職務(wù)代理：(1) 各級(jí)職務(wù)出現(xiàn)空缺時(shí)， 假設(shè)無(wú)具備晉升條件的人