公司晉升管理辦法

1、員工晉升管理辦法、目的為激勵員工自我提升，提高崗位工作績效，促使本公司職務(wù)升遷管道暢通，滿足公司和員 工個人發(fā)展需要，提高公司和員工個人的核心競爭力，進而提升經(jīng)營績效，特制定本管理辦 法。、范圍晉升是指員工因職務(wù)提升而進行的崗位變動 。適用范圍為在公司工作的正式員工。三、晉升需具備的條件（1） 具備擬任崗位任職條件：符合擬任崗位的崗位說明書，具備較高的勝任能力和潛 力；（2） 具備擬任崗位所需能力：經(jīng)考核，符合擬任崗位所需要的綜合素質(zhì)與能力要求， 績效考核成績要求在90分以上；（3）晉升前12個月的績效考核成績：平均90分以上，且無重大失誤或無嚴重違規(guī)違紀 現(xiàn)象；（4）在本職崗位上做出突出的業(yè)

2、績；工作中提出建設(shè)性的建議和意見；（5）具有良好的職業(yè)道德，德能和業(yè)績并重。四、晉升時機（1） 根據(jù)公司經(jīng)營需要及發(fā)展規(guī)劃，為保證高效運作，同時充實內(nèi)部人才儲備，人事 部每年組織一次員工晉升；（2） 職務(wù)出現(xiàn)空缺時，若已有具備晉升條件的適當(dāng)人選 ，可依本辦法晉升程序辦理晉 升。五、晉升標準級別升級標準學(xué)歷要求工作經(jīng)驗考核期考核成績專業(yè)點評表（附件一）經(jīng)理及以上?？埔陨先暌陨舷嚓P(guān)工作經(jīng)驗六個月90以上90以上其他無學(xué)歷要求一年以上相關(guān)工作經(jīng)驗三個月90以上90以上注：（1）經(jīng)理及以上晉升考核期長，每三個月進行一次專業(yè)點評；（2）專業(yè)點評表由上、下級及同級人員共同點評。六、晉升辦理程序1、晉升人

3、員選定：由員工任職部門負責(zé)人推薦，填寫員工異動表（附件二），并經(jīng)審批后交由人事部；2、 晉升考核：人事部根據(jù)職位要求，對所有人選的任職資格進行審查，對于審查符合 條件的，用人部門負責(zé)人發(fā)起晉升崗位試用流程 ，經(jīng)流程審批后，其他相關(guān)人員對其按照擬 任職崗位要求進行試用期考核?？己似诮Y(jié)束，相關(guān)人員填寫專業(yè)點評表。3、晉升核定權(quán)限：（1）經(jīng)理及以上由人事部提議，經(jīng)董事長核定；（2）其他人員由部門負責(zé)人提議，經(jīng)總經(jīng)理核定；4、 決定人選:考核期結(jié)束，人事部匯總考核結(jié)果，經(jīng)會議討論后決定考核是否通過； 考核通過者，由人事部發(fā)起，經(jīng)流程審批后，發(fā)布任命通知。5、 薪酬福利：晉升人員自任命通知發(fā)布后次月1號

4、起按晉升后崗位薪酬福利標準（參照公司薪酬福利制度）計算。七、本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行附件：1專業(yè)點評表2員工異動表晉升點評表點評時間點評對象評價維度釋義項目權(quán)重點評內(nèi)容評分職業(yè)思想（10%）對自己所從事職業(yè)和工作的認識個人發(fā)展規(guī)劃、價值觀與公司發(fā)展要求相匹配10%職業(yè)道德（15%）符合職業(yè)特點所要求的道德準則、道德情操與道德品質(zhì)的總遵紀守法，公正、不弄虛作假，公司利益為重，維護企業(yè)形象7%和熱情服務(wù)，客戶思維強烈；敢于承擔(dān)責(zé)任與風(fēng)險8%清楚掌握、踐行公司各項管理制度4%職業(yè)行為工作中所作出的專業(yè)性行為及時請示、反饋工作問題并帶解決方案4%習(xí)慣服從工作安排3%(15%)工作計劃制定與公司發(fā)展要求相符合4%概念技能（如復(fù)雜情況概念化、應(yīng)對事務(wù)的思維能力、反應(yīng)高層中層基層職業(yè)技能合理、有效地運用專業(yè)知識、力）4%6%8%（15%）管理藝術(shù)解決各種問題的能力人事技能（領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、溝通能力）5%5%4%專業(yè)技能word資料可編輯6%4%3%履職績效向組織提供的結(jié)果，創(chuàng)造的價V*M 丄心-1 廠J- I-H-崗位基本職責(zé)和主要目標任務(wù)完成質(zhì)量、效率45%附件一：附件員工變動表致：人事部員工姓名由：部門年月日入職日期日期：年月日變動情況轉(zhuǎn)正晉升調(diào)薪調(diào)職降職1、上次調(diào)薪日期年月日附注調(diào)薪原因：轉(zhuǎn)正晉升調(diào)薪其他情況2、本次生效日期年月日起備