初級管理人員

1、初級管理人員初級管理的培訓(xùn) 1、管理的定義： 管理是指一定組織內(nèi)的管理者運用計劃、組織、配備人員，領(lǐng)導(dǎo)與指導(dǎo)及控制來配合組織內(nèi)眾多人員的活動，共同完成目標(biāo)的過程 2、管理的職能、計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)與控制 3、現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容包括： 人的管理：應(yīng)有嚴(yán)格的規(guī)章制度、嚴(yán)密的邏輯思維、嚴(yán)謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，不可有放縱的工作心態(tài)初級管理的培訓(xùn) 物料的管理：物料的擺放應(yīng)有嚴(yán)格的區(qū)域及標(biāo)識與數(shù)量并擺放整齊,上線物料應(yīng)有統(tǒng)計與分析.壞料與退料應(yīng)有分析與管制，來料不良的正確處理方式.應(yīng)有品質(zhì)部人員核準(zhǔn)且有品質(zhì)異常單據(jù) 品質(zhì)的管理:應(yīng)熟悉本公司及客戶的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)結(jié)合生產(chǎn)線的實際作出正確的決斷，應(yīng)絕一切可能影響品質(zhì)的因素

2、：操作技能、物料不良、工具不良、人為因素、拉速、勞動紀(jì)律、機械故障等。應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行三檢一控。加強自主作業(yè)，并隨時進行查核。初級管理的培訓(xùn) 效率的管理:應(yīng)熟知投入、產(chǎn)出法則（沒有投入、那來產(chǎn)出）。應(yīng)盡可能讓作業(yè)員沒有離開工，位及停頓的時間（上洗手間除外）所有人員提前5分鐘準(zhǔn)備好治、工具及物料，堆積及時控制、物料不良、初級管理的培訓(xùn) 環(huán)的管理：清潔衛(wèi)生的輪值與保持責(zé)任到人，工作臺面、工具、物料、站椅的擺放成形給人以直觀感。每日定時查核與隨時檢查物料、成品、回收區(qū)域的擺放與清晰的標(biāo)識 法的管理：“以身作則”以正確的方法去教導(dǎo)與督促員工作事初級管理的培訓(xùn) 4、轉(zhuǎn)線、開線應(yīng)考慮的幾項主要內(nèi)容初級管理的培訓(xùn)

3、 作業(yè)流程與作業(yè)指導(dǎo)書 物料的上線狀況與欠料及代用情況 所需人員的數(shù)量及技能工位的重點作業(yè)內(nèi)容 具體工位的人員定位安置（以符合作業(yè)工位為主） 前置作業(yè)活動的現(xiàn)場管理 相關(guān)部門人員的就位狀況 機械設(shè)備的檢驗是否有變動初級管理的培訓(xùn) 5、結(jié)批的前置準(zhǔn)備 提前一天列出不良品清單 針對不良清單預(yù)計所需各種物料的總和 提前四小時準(zhǔn)備齊備各種物料 清批人員的安置（時間與人員的選擇）初級管理的培訓(xùn) 6、現(xiàn)場的壞機處理： 以最及時的原則并將不良現(xiàn)象及后果告知責(zé)任人并行跟蹤，不可私自修好壞機，沒有信息反饋初級管理的培訓(xùn) 7、上班中應(yīng)注意的事項：各作業(yè)站別的查核、有無操作錯誤與不能勝任的狀況 靜電環(huán)作業(yè)中的巡視，是否正確佩帶 壞機的及時處理 投入、產(chǎn)出所占比重、效率的評估 不良物料的清理與預(yù)算初級管理的培訓(xùn) 不良物料的清理與預(yù)算 物料擺放與拉線機臺物料工具擺放的隨時檢查 環(huán)境衛(wèi)生的隨時督促與保持 各測試報表與壞機的分析與控制初級管理的培訓(xùn) 8、上班前應(yīng)準(zhǔn)備的動作 開早會（早會的內(nèi)容與會后跟進） 人員的查實（是否有曠工與自離或遲到人員） 當(dāng)日工作的安排、環(huán)境衛(wèi)生、今日作業(yè)內(nèi)容、應(yīng)注意事項 物料的查實是否就位初級管理的培訓(xùn) 9、下班后應(yīng)作的動