后勤管理處專項修購項目工作流程圖及重點工作環(huán)節(jié)流

1、1-1、中國石油大學(xué)（北京）專項維修項目整體工作流程圖14、10、工程竣工驗收及審計，核準(zhǔn)后進行結(jié)算，資料歸檔收受賄賂，不嚴(yán)格驗收，幫助施工單位蒙混過關(guān)1、施工單位拉攏腐蝕項目管理人員，偷工減料謀取私利。2、施工單位拉攏腐蝕后勤管理處領(lǐng)導(dǎo)干部，巧立名目變更工程項目。12、8、施工單位 組織施工1、學(xué)校下達專項維 修項目紅頭文件2、后勤管理處 處務(wù)會通報3、后勤管理處中期調(diào)研，組織實施項目4、20萬元以上項目 組織公開招投標(biāo)5、制定招標(biāo)文件6、在校園網(wǎng)發(fā)布招標(biāo)公告4、20萬元以下項目據(jù)情況審核發(fā)包5、引入競爭機制，組織2-3家單位對比方案及詢價8、投標(biāo)單位提交投標(biāo)文件11、與中標(biāo)單位簽訂項目合同

2、10、組織評標(biāo)確定中標(biāo)單位6、組織相關(guān)單位人員討論審核7、確定施工單位簽訂項目合同7、審核投標(biāo)單位資質(zhì)發(fā)放招標(biāo)文件，組織踏勘、答疑投標(biāo)單位拉攏腐蝕評委9、重點項目組織人員考察投標(biāo)單位的實力和業(yè)績13、9、工程所用的貨物、材料進場時組織專人根據(jù)投標(biāo)文件和項目合同驗貨1-2、中國石油大學(xué)（北京）專項維修項目招評標(biāo)工作流程圖1、確定評委（由各部門人員組成，重點項目外請專家，評委數(shù)共奇數(shù)位）2、制定招標(biāo)文件，在校園網(wǎng)發(fā)布招標(biāo)公告3、參標(biāo)單位領(lǐng)取招標(biāo)文件，現(xiàn)場踏勘、答疑。重點項目組織人員考察參標(biāo)單位的實力和業(yè)績4、招標(biāo)文件提前送達評委5、開標(biāo)，監(jiān)察處查驗投標(biāo)文件6、參標(biāo)單位唱標(biāo)8、票決中標(biāo)單位10、后勤

3、管理處形成招標(biāo)會議紀(jì)要各評委簽字確認(rèn)后存檔9、通知中標(biāo)單位7、評委集中評議無中標(biāo)單位 9、流標(biāo)有中標(biāo)單位1-3、中國石油大學(xué)（北京）專項維修項目施工單位組織施工工作流程圖1、與施工單位簽訂項目合同2、后勤管理處委派專人負(fù)責(zé)項目管理項目無變更3、施工單位施工項目需變更4、經(jīng)后勤管理處處務(wù)會研究并報校領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施不同意變更同意變更5、進行項目變更5、項目不做變更 6、項目完成后后勤 管理處組織驗收2-1、中國石油大學(xué)（北京）后勤物資采購整體工作流程圖1、學(xué)校下達專項采購項目紅頭文件 2、后勤管理處 處務(wù)會通報3、后勤管理處中期調(diào)研，組織實施項目4、20萬元以上項目 組織公開招投標(biāo)4、20萬元以下

4、少量物資據(jù)情況集中購買5、制定招標(biāo)文件5、引入競爭機制，組織2-3家單位對比方案、質(zhì)量、服務(wù)及詢價6、在校園網(wǎng)發(fā)布招標(biāo)公告7、審查投標(biāo)單位資質(zhì)發(fā)放招標(biāo)文件，組織踏勘、答疑6、組織相關(guān)單位人員討論，查看樣品8、投標(biāo)單位提交投標(biāo)文件9、重點項目組織人員考察投標(biāo)單位的實力和業(yè)績7、確定供應(yīng)商簽訂采購合同投標(biāo)單位拉攏腐蝕評委10、組織評標(biāo)確定中標(biāo)單位128、供應(yīng)商物資進場安裝11、與中標(biāo)單位簽訂采購合同供應(yīng)商拉攏腐蝕采購管理人員，偷工減料謀取私利。139、組織專人根據(jù)投標(biāo)文件和項目合同驗貨14.10、工程竣工驗收及審計，核準(zhǔn)后進行結(jié)算，資料歸檔收受賄賂，不嚴(yán)格驗收，幫助供應(yīng)商蒙混過關(guān)，以次充好2-2、中國石油大學(xué)（北京）后勤物資采購招評標(biāo)工作流程圖3、參標(biāo)單位領(lǐng)取招標(biāo)文件，現(xiàn)場踏勘、答疑。重點項目組織人員考察參標(biāo)單位的實力和業(yè)績2、制定招標(biāo)文件，在校園網(wǎng)發(fā)布招標(biāo)公告7、評委集中評議4、招標(biāo)文件提前送達評委無中標(biāo)單位9、通知中標(biāo)單位9、流標(biāo)10、后勤管理處形成招標(biāo)會議紀(jì)要各評委簽字確認(rèn)后存檔1、確定評委（由各部門人員組成，重點項目外請專家，評委數(shù)共奇數(shù)位）8、票決中標(biāo)單位6、參標(biāo)單位唱標(biāo)5、開標(biāo)，監(jiān)察處查驗投標(biāo)文件 。有中標(biāo)單位 2-3、中國石油大學(xué)（北京）后勤物資采購供應(yīng)商物資進場安裝工