建筑公司總經(jīng)理年終述職報告

1、年終工作報告2015 年即將結(jié)束，今年是我有幸擔(dān)任公司總經(jīng)理的第一年。這一年里，在公司董事長的正確領(lǐng)導(dǎo)和各位同事共同努力下，無論在市場業(yè)務(wù)發(fā)展方面， 還是在公司內(nèi)部管理上都取得了一定的成績。下面我就具體情況向董事會匯報，請各位予以審議。一、建立健全企業(yè)規(guī)章制度，進一步完善公司組織架構(gòu)今年 4 月，公司將原工程一部、工程三部、工程四部和工程六部，改組為一分公司、二分公司、工程三部和工程四部。 進一步調(diào)動工程各部積極性和自主性，為企業(yè)增加活力和競爭力。今年 5 月，又成立“ XX”（簡稱：設(shè)計研究院） ，撤銷原公司設(shè)計中心，設(shè)立4 個裝飾設(shè)計所和1 個綜合設(shè)計所。集中整合公司優(yōu)勢資源，完善公司整體

2、設(shè)計產(chǎn)業(yè)鏈，推進公司裝飾設(shè)計板塊發(fā)展邁出重要一步。同時，公司又制定了關(guān)于設(shè)立分公司的規(guī)定 ，修訂了財務(wù)報銷制度 、工程部管理制度、建造師考試獎懲和證書使用制度 等文件，進一步完善公司制度體系，提高公司整體管理水平。二、積極參與市場競爭，促進公司快速穩(wěn)定健康發(fā)展面對復(fù)雜嚴(yán)峻的市場形勢， 公司始終把業(yè)務(wù)工作放在重中之重， 積極參與市場競爭，取得了不錯的經(jīng)濟指標(biāo)。截止 11 月底，公司完成產(chǎn)值 3.25 億元，實現(xiàn)利潤 4478.06 萬元 。今年以來，公司各類項目中標(biāo)連連，近期有 xx、 xx、xx 、xx 學(xué)設(shè)計項目等等，在設(shè)計項目上，公司的業(yè)務(wù)不再局限于 xx，在四川成都、浙江義烏等地也承接了

3、一些項目，實現(xiàn)了突破。這些成績既離不開各部門協(xié)同業(yè)務(wù)部，奮力拼搏，積極參與市場招投標(biāo)，也離不開各相關(guān)人員對項目的不懈跟蹤和商洽。三、多措并舉，逐步提升項目管理水平1、完善工程管理制度，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理。今年6 月，公司根據(jù)工程管理特點和難點，結(jié)合實際，全面修訂了工程管理制度。明確了部門職責(zé)，細(xì)化了施工、 購銷合同簽訂以及竣工驗收等流程的工作規(guī)范，更對各工程分公司、部門提出了拓展業(yè)務(wù)市場的要求。通過標(biāo)準(zhǔn)宣貫培訓(xùn)， 開展全員大培訓(xùn)活動，使員工熟悉標(biāo)準(zhǔn)、掌握標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，確保工程施工得到有效控制和保證。2、強化持證上崗制度，規(guī)范隊伍管理。國家政策法規(guī)早已規(guī)定，建筑業(yè)企業(yè)從業(yè)人員必須持證上

4、崗。 公司也充分認(rèn)識這項工作的必要性和重要性， 充分認(rèn)識抓好從業(yè)人員持證上崗工作， 是企業(yè)發(fā)展的需要， 是提高建筑工程質(zhì)量、 確保安全生產(chǎn)的有效途徑。 公司一方面加強領(lǐng)導(dǎo)， 提高各工程分公司、 部門對持證上崗重要性的認(rèn)識， 另一方面加強組織和管理。 各部門結(jié)合本部門需要， 及時向辦公室上報證書計劃，辦公室按計劃組織員工參與相關(guān)證書培訓(xùn)與考核。 與此同時，辦公室還對各類證書持有人員組織了應(yīng)有的繼續(xù)教育培訓(xùn)， 確保了證書的有效性和人員專業(yè)知識的持續(xù)性。3、加強監(jiān)督、檢查和培訓(xùn)力度，提高工程質(zhì)量和安全。由武總牽頭與安質(zhì)部每月定期對各在建項目進行了安全質(zhì)量檢查， 公司管理層也不定期下工地進行巡視檢查，

5、并適時開展了一系列的專項檢查和培訓(xùn)。此外，新制定了工程管理獎懲規(guī)定，追究相關(guān)責(zé)任人，強化檢查效果。4、重視“二次經(jīng)營”工作，加強工程項目成本控制。通過加強領(lǐng)導(dǎo)，強化各工程分公司、 部門成本意識， 調(diào)動全員成本控制的積極性和主動性。 主動做好項目內(nèi)外部的溝通和協(xié)調(diào)工作， 消除影響工程成本的不利因素。 督促各項目部把握和利用施工過程中變更、 工程量清單調(diào)整、 材料差價的調(diào)整等因素， 提高履約質(zhì)量和項目收益。四、積極自我調(diào)整、強化公司設(shè)計板塊發(fā)展市場競爭的加劇、行業(yè)政策和規(guī)范的變化等因素都對我們設(shè)計板塊提出了更高的要求。今年我們主動自我調(diào)整， 積極探索靈活的設(shè)計業(yè)務(wù)策略， 取得了一定的成果： 201

6、5 年設(shè)計院共承接設(shè)計項 x 項，設(shè)計合同金額為 x 萬元，其中由設(shè)計研究院員工自己承接的設(shè)計共 x 項，合同金額為 x 萬元，占合同份額的 36.8%，這些項目中有 6 項是前一個項目延伸或延續(xù)。今年設(shè)計板塊的調(diào)整和重點工作是： 1、由設(shè)計中心組建為設(shè)計研究院，整合了設(shè)計資源，調(diào)整了設(shè)計研究院的考核體系，挖掘出員工的潛質(zhì)。 2、加強合作，拓展廣闊市場。通過與境內(nèi)外設(shè)計公司或機構(gòu)合作，擴展設(shè)計領(lǐng)域。依靠強強聯(lián)合、強弱聯(lián)合、設(shè)計與施工聯(lián)合等多種模式，我們的設(shè)計業(yè)務(wù)已經(jīng)拓展到了北京、成都、南京、義烏等城市。 3 、積極參與投標(biāo)，提高市場競爭力。今年設(shè)計院經(jīng)常加班加點，奮力拼搏，積極投入到激烈的市場

7、競爭中。 在競爭中不斷強化自己， 提高市場意識， 也取得了一定的市場份額。五、完善人力資源配置，促進員工隊伍穩(wěn)定性1、基本概況。公司現(xiàn)有員工 x 人（不含實習(xí)生及掛靠人員） ，其中合同工 x 人，退休返聘 x 人，協(xié)保 x 人，臨時用工 x。今年離職及退休 x 人，新入職 x 人。2、人員配置不斷完善。今年初，對公司及設(shè)計院領(lǐng)導(dǎo)班子進行了調(diào)整，明確了相關(guān)人員的職責(zé)。隨后設(shè)計研究院各設(shè)計所所長職務(wù)進行了內(nèi)部公開競聘，努力挖掘了一批公司內(nèi)部人才，優(yōu)化了人力資源配置， 使新人及年輕員工有機會選擇更適于發(fā)揮自己能力的職位。今年10 月，又提拔了一批骨干擔(dān)任工程分公司項目部經(jīng)理，激活了用人機制，增強了企

8、業(yè)活力。3、強化培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)。通過安全三類人員、建筑專業(yè)人員崗位等培訓(xùn)，鼓勵建造師考試等途徑，強化公司員工理論水平。另外，組織員工對精品項目考察和學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗，尋找差距。六、推進企業(yè)文化建設(shè)、樹立企業(yè)良好形象1、對公司辦公區(qū)及食堂進行了改造，設(shè)立了各工程分公司、部門獨立辦公區(qū)域。同時，在公司大廳配備了電子顯示屏并安排專人進行維護，發(fā)布公司重要信息。在施工改造的同時， 也保證了公司日常工作的正常開展。公司重新裝修不僅改善了公司整體辦公環(huán)境，也提升了公司形象。2、積極參與各項評優(yōu)工作。截止目前，今年獲得的企業(yè)獎項有：x 優(yōu)秀建筑業(yè)企業(yè)、 x 省優(yōu)秀裝飾企業(yè)、 x 市建筑業(yè)優(yōu)秀企業(yè)、 x 市建筑裝飾優(yōu)秀企業(yè)等。在工程方面，共有6 項工程獲得天堂杯，分別是：x。在全國獎上， x 成功榮獲施工和設(shè)計的雙料獎項。紫金杯因為省裝飾協(xié)會評獎尚未開展暫無獎項。3、重新統(tǒng)一制作了工作牌，展示了員工新的精神風(fēng)貌，樹立了公司新的形象。七、狠抓安全生產(chǎn)不放松安全生產(chǎn)無小事，公司始終將安全放在各項工作的首位，特別是今年昆山8.2 事故后，公司采取各項舉措嚴(yán)防死守安全事故。一是落實安全責(zé)任制，明確各類人員在安全工作中的職責(zé)；二是加強防范， 做好事故隱患排查工作。 對