總包單位入場須知

1、.總包單位入場須知1. 總包職責(zé)總包單位應(yīng)將本規(guī)定與總包合同、項目部目標(biāo)要求、項目規(guī)劃（施工組織設(shè)計）、規(guī)范以及行政法規(guī)等一并理解自己的職責(zé)。2. 總包單位與項目部、監(jiān)理單位的工作關(guān)系2.1 總包單位的工作安排，必須與施工計劃相吻合，服從監(jiān)理的管理，總包單位履約能力與業(yè)務(wù)能力考核、處罰由監(jiān)理單位提出初步意見，項目部核定執(zhí)行；2.2 施工單位有權(quán)對監(jiān)理單位的工作態(tài)度、作風(fēng)、能力及廉潔自律方面向項目部提出意見 ,對項目部的意見向大方置業(yè)有限公司進行投訴；2.3 本規(guī)定中所述的各種文件，除指定抄報、抄送對象外，發(fā)文方可根據(jù)實際情況確定抄報、抄送。3. 總包單位與分包單位的工作關(guān)系3.1 總包單位對現(xiàn)

2、場所有施工項目的安全、質(zhì)量、進度、文明施工負(fù)責(zé)，督促并協(xié)調(diào)分包單位進行施工；3.2 分包單位必需服從總包單位的協(xié)調(diào)管理，對于不服從安排的單位， 總包單位向項目部進行投訴，項目發(fā)展部進行核實處理；3.3 分包單位施工需總包單位提供條件的，總包單位應(yīng)積極配合， 并辦理工序交接手續(xù)，分清責(zé)任。4 項目管理4.1現(xiàn)場安全文明管理4.1.1 必須嚴(yán)格執(zhí)行國家和所在地區(qū)的有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令和安全技術(shù)規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)的規(guī)定和制度，認(rèn)真做好安全監(jiān)控工作;.4.1.2建立健全安全生產(chǎn)制度及管理網(wǎng)絡(luò)；4.1.3 嚴(yán)格進行現(xiàn)場總平面的管理，做到場容場貌整潔、材料堆放整齊、道路和排水暢通，危險處要設(shè)

3、置醒目的安全標(biāo)志。4.2工程進度管理4.2.1 依據(jù)項目部要求編制工程總進度計劃，經(jīng)監(jiān)理、項目部確認(rèn)并下發(fā)后實施；4.2.2 根據(jù)工程總進度表編制工程月進度計劃、周工作計劃等并跟蹤管理；4.2.3工程進展過程中有重大設(shè)計變更或因其他因素造成工程總進度不能及時執(zhí)行時，工程總進度計劃必須及時做出修正，由總包單位報請項目部審核；4.2.4督促并指導(dǎo)分包單位依據(jù)工程總進度計劃編制分項工程計劃，由總包單位、監(jiān)理、項目部審批后執(zhí)行。4.3工程質(zhì)量管理4.3.1 熟悉各類施工操作規(guī)程、 工程驗收規(guī)范及工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)， 嚴(yán)格按圖紙施工，認(rèn)真執(zhí)行項目質(zhì)量目標(biāo)計劃；4.3.2 掌握工程質(zhì)量情況，實行施工全過程的跟蹤

4、管理，預(yù)控為主。及時向項目部反映工程質(zhì)量的原始資料和數(shù)據(jù)報告。對工程重點部位、 重點工序應(yīng)在工程進行前討論質(zhì)量保證計劃， 并由施工單位編制專項質(zhì)量保證措施，報請監(jiān)理部、 項目發(fā)展部審批；4.3.3 編制施工組織設(shè)計，參加工程設(shè)計交底和圖紙會審，對交底和會審紀(jì)要中有關(guān)質(zhì)量部分組織實施；4.3.4 堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，各專業(yè)工程師、工長都必須在各自的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)管理好質(zhì)量和做好質(zhì)量工作；4.3.5 組織質(zhì)量事故調(diào)查及處理方案的編制，提出事故原因初步分析資料；對于;.重大事故，必須在一日內(nèi)上報項目部；4.3.6 對關(guān)鍵工序?qū)嵭惺┕で百|(zhì)量把關(guān)，做好質(zhì)量預(yù)控措施：a) 砼澆灌前要進行技術(shù)復(fù)核及隱蔽工程報驗，上述

5、資料合格、齊全后，填寫澆筑通知單由監(jiān)理簽字后才能允許澆灌砼；b) 粉刷裝修前要檢查結(jié)構(gòu)墻體質(zhì)量、門窗安裝質(zhì)量、預(yù)埋管線質(zhì)量、預(yù)留孔洞位置、軸線及標(biāo)高等， 合格后填寫隱蔽工程報驗單進行報驗。 上述內(nèi)容經(jīng)監(jiān)理驗收合格后方可施工；c) 地面面層施工前要檢查基層質(zhì)量、預(yù)埋管線質(zhì)量、預(yù)留孔洞處理質(zhì)量、設(shè)計標(biāo)高與標(biāo)高差等， 合格后填寫隱蔽工程報驗單進行報驗。 上述內(nèi)容經(jīng)監(jiān)理驗收合格后方可施工；d) 防水施工前要檢查基層質(zhì)量、原材料合格證、轉(zhuǎn)角弧度、泛水高度、坡度方向、水漏質(zhì)量等， 合格后填寫隱蔽工程報驗單進行報驗。 上述內(nèi)容經(jīng)監(jiān)理驗收合格后方可施工。4.3.7 定期組織召開現(xiàn)場質(zhì)量例會，項目部、監(jiān)理單位、

6、所有施工單位參加，對現(xiàn)場質(zhì)量情況進行總結(jié)、通報，并形成會議記錄下發(fā)所有施工單位并報項目部。4.4物資管理4.4.1 施工單位每月向項目部提交物資需求計劃，并對型號、數(shù)量負(fù)責(zé)；4.4.2 施工單位根據(jù)工程進度、堆放場地等要求，分階段按物資申請表向項目部進行物資申請。4.4.3 因設(shè)計變更導(dǎo)致物資用量增減的，承包單位應(yīng)在收到變更指令后7 日內(nèi)向項目部提交物資增減報告;4.4.4物資到場前，物資供應(yīng)商提前一天電話或傳真告知施工單位到場物資品;.種、規(guī)格型號、數(shù)量等，并與承包單位協(xié)調(diào)停車地點、物資堆放場地等；4.4.5 物資到場后施工單位指定地點，堆放整齊并安放牢固。施工單位負(fù)責(zé)物資的保管工作；4.4

7、.6 物資進場后由施工單位按照規(guī)范要求進行材料報驗，監(jiān)理組織供貨單位、施工單位進行驗收；4.4.7 物資使用過程中如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、型號、樣式等問題，施工單位應(yīng)立即停止使用，并報項目部進行處理，由于發(fā)現(xiàn)不及時造成損失的，施工單位負(fù)全部責(zé)任;4.4.8 及時跟催甲供材料、設(shè)備到場，確保工程如期進行。4.6資料管理4.6.1 依據(jù)規(guī)范要求做好工程中相關(guān)資料的生成、歸檔工作；4.6.2 全面負(fù)責(zé)組織分包單位進行竣工資料的移交工作；4.6.3 大力配合監(jiān)理單位的監(jiān)督工作， 對監(jiān)理、項目部提出的問題積極進行整改。5 關(guān)鍵點管理程序5.1進場管理5.1.1 承包單位接到進場通知書后，須提前進場主動配合甲方、總包

8、、物業(yè)公司等辦理各種進場手續(xù)。5.1.2 承包單位須向甲方、總包提供現(xiàn)場負(fù)責(zé)人聯(lián)系方式，自進場日起，此聯(lián)系方式保證 24 小時聯(lián)系順暢。5.2技術(shù)管理5.2.1 承包單位必須具有承包該工程的技術(shù)力量。5.2.2 承包單位負(fù)責(zé)所承包工程的技術(shù)管理工作。5.2.3 承包單位負(fù)責(zé)提出技術(shù)變更的初步方案。;.5.2.4 如因圖紙、技術(shù)方面出現(xiàn)問題而承包單位未提出給我部造成損失的，承包單位負(fù)有責(zé)任。5.2.5 圖紙、變更等技術(shù)資料，須由項目部加蓋公章后下發(fā)，否則項目部不予認(rèn)可。5.3驗收程序施工過程中須嚴(yán)格按照國家規(guī)范、甲方、監(jiān)理要求及時進行報驗，對于報驗不及時或現(xiàn)場無法追溯的情況，甲方及監(jiān)理不予認(rèn)可。

9、5.3.1 隱蔽驗收隱蔽驗收須及時進行，施工單位進行書面報驗，驗收合格后進行下道工序施工，否則我部不予認(rèn)可。5.3.2 過程驗收過程中各檢驗批驗收須及時進行，各種質(zhì)量控制資料、安全與功能資料齊全。分項工程以上的驗收項目須有甲方工程部參加，合格后簽字確認(rèn)。5.3.3 內(nèi)部竣工驗收工程竣工后，施工單位向監(jiān)理書面上報竣工驗收申請，由監(jiān)理單位組織驗收，合格后各方進行簽字確認(rèn)。確認(rèn)日期為所承包工程完工日期。5.3.4 竣工驗收總包單位負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)質(zhì)監(jiān)站、甲方、監(jiān)理、各施工單位進行驗收，并負(fù)責(zé)督促檢查整改工作，至驗收合格。5.4變更、零星工程5.4.1 變更、零星工程的施工除甲方另行委托外，由此區(qū)域內(nèi)同

10、內(nèi)容施工單位無條件進行，無同內(nèi)容施工單位的， 總包單位進行施工， 產(chǎn)生合同外工程量按簽證;.處理；5.4.2 由于執(zhí)行變更或其它原因造成成品破壞的，由原施工單位進行恢復(fù)，有變更的按照簽證處理，由其它單位破壞的按照本章第5.6.1 節(jié)執(zhí)行；5.4.3 變更、零星工程也必須按照正式工程進行報驗，合格后方可進行簽證工作。5.5成品保護5.5.1 施工單位必須對本部勞動成果采取必要的保護措施，負(fù)責(zé)對本部勞動成果進行保護；5.5.2 總包單位有對其它單位勞動成果進行保護的義務(wù)；5.5.3 工程移交物業(yè)公司以前，所有勞動成品由施工單位自行保護，如有損壞必須無條件按項目發(fā)展部要求進行恢復(fù)。由于恢復(fù)不及時造成

11、的損失， 由責(zé)任單位負(fù)責(zé)。5.6索賠5.6.1 破壞成品索賠如有本部勞動成品被損壞的，被損壞單位負(fù)責(zé)取證，由損壞單位簽字確認(rèn)，并于 24 小時內(nèi)將取證資料交予甲方審核。證據(jù)確鑿的，甲方協(xié)助被破壞單位進行索賠；不能取證的，按照5.5.3 進行處理。5.6.2 工期索賠施工工期由進場通知單通知進場日期開始，內(nèi)部竣工驗收認(rèn)可日期結(jié)束，如有延誤，按照合同約定進行索賠。5.7簽證5.7.1 有我部下發(fā)的施工指令或設(shè)計變更為依據(jù)，可進行工程簽證。5.7.2 施工完成后進行驗收，一周內(nèi)報簽證單至監(jiān)理單位進行審核，逾期不予辦;.理。5.8進度款申報5.8.1 所報施工內(nèi)容必須驗收合格，工程資料完善；5.8.2

12、 施工中無未盡事宜，按要求完成項目發(fā)展部本月內(nèi)安排的工作。6. 對總包單位的考核與處罰6.1 對總包單位的考核由項目部組織進行，每月安排一次。 考核完畢后由項目發(fā)展部發(fā)考核通報， 給施工單位。 除定期考核外， 項目發(fā)展部可以在適當(dāng)時間組織抽查；6.2 對總包單位的考核內(nèi)容包括安全、質(zhì)量、進度、內(nèi)業(yè)、資料檢查，聽取監(jiān)理對總包單位工作和具體人員的評價，聽取主要分包施工單位對總包單位工作和具體人員評價；6.3 對考核通報中要求施工單位整改的事項，施工單位必須在限期內(nèi)整改完畢，并通知項目部組織復(fù)查；6.4 處罰：6.4.1 總包單位未能盡到總包責(zé)任的，第一次由項目部通報批評，第二次由項目部要求施工單位撤換總項目經(jīng)理， 第三次由項目部向公司主管領(lǐng)導(dǎo)提議中止總包施工合同；6.4.2 施工單位內(nèi)業(yè)資料記錄、整理不全面，在下次檢查或考核中依然存在的，由監(jiān)理提議，項目部通報批評；6.4.3 總包單位一般工作人員有不服從項目部管理、收受賄賂、或故意刁難分包單位行為的， 由項