投標(biāo)人施工技術(shù)力量及項目組織管理機(jī)構(gòu)

1、第一章投標(biāo)人施工技術(shù)力量及項目組織管理機(jī)構(gòu)一、項目管理機(jī)構(gòu)組成表執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證明備職務(wù)姓名職稱證書名專養(yǎng)老級別證號注稱業(yè)保險項目工程師建造師二級水已交無經(jīng)理證利技術(shù)工程師職稱證中級水已交無負(fù)責(zé)利人專職工程師安全員中級水已交無安全證利員質(zhì)量助理工質(zhì)量管初級S水已交無管理程師理員利人員財務(wù)助理工財務(wù)負(fù)初級已交無負(fù)責(zé)程師責(zé)人人二、施工組織規(guī)劃根據(jù)本工程施工特點(diǎn)，結(jié)合我單位對同類工程的施工經(jīng)驗，在本工程實施中擬采用下列組織方式： 成立項目經(jīng)理部，實施項目法施工，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制， 項目經(jīng)理對本工程實施全面管理。項目經(jīng)理部設(shè)工程、質(zhì)檢、材供、生產(chǎn)、安全等管理部門。在滿足施工進(jìn)度和技術(shù)質(zhì)量要求的前提下

2、，合理組織和安排施工隊伍，選調(diào)具有鉆井、管道安裝和土建工程施工經(jīng)驗的管理人員和技術(shù)工種組成骨干施工隊伍，根據(jù)工程特征和專業(yè)分工， 項目部擬組建二支施工隊即管道安裝和土建施工隊，然后按工種分成若干班組進(jìn)行平行施工。2.1. 組建精干高效施工組織機(jī)構(gòu)我公司將按照采用直線職能制的組建形式，成立精干、高效，面向生產(chǎn)實際的現(xiàn)場施工組織機(jī)構(gòu)。 項目部成員選派具有事業(yè)心和責(zé)任感、懂生產(chǎn)、精管理和年富力強(qiáng)的技術(shù)人員上崗。實行項目經(jīng)理責(zé)任制，項目經(jīng)理將對質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負(fù)責(zé)。各施工管理職能部門在項目經(jīng)理部的指導(dǎo)下做到有計劃的組織施工，確保本工程質(zhì)量、工期、安全等方面達(dá)到目標(biāo)要求。項目部下設(shè)職

3、能部門及生產(chǎn)系統(tǒng)，配合項目經(jīng)理工作，服從項目經(jīng)理的統(tǒng)一調(diào)配和管理，具體機(jī)構(gòu)設(shè)置如下：（ 1）經(jīng)理部：負(fù)責(zé)全面工程施工管理工作及職能部門之間的協(xié)調(diào)和調(diào)度。（ 2）總工辦：負(fù)責(zé)貫標(biāo)工作，制定施工技術(shù)方案， 解決實際問題，攻克技術(shù)難關(guān)，監(jiān)督施工質(zhì)量。（ 3）工程科：熟悉招投標(biāo)文件，編寫實施性施工技術(shù)方案，現(xiàn)場測量放樣，做好技術(shù)交底以及資料整編、歸檔等工作。（ 4）質(zhì)檢科：負(fù)責(zé)工程施工質(zhì)量管理。嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，全面負(fù)責(zé)工程的測量、試驗、質(zhì)檢工作。同時負(fù)責(zé)對各施工工區(qū)工程技術(shù)人員的監(jiān)督、指導(dǎo)工作。（ 5）試驗室：負(fù)責(zé)工程中各種現(xiàn)場試驗及檢測，提出合理參數(shù)指導(dǎo)工程施工。（ 6）安全科：負(fù)責(zé)工程施工安全監(jiān)督管理；按照通用合同條款的要求負(fù)責(zé)為職工、設(shè)備及財產(chǎn)投保有關(guān)的保險。（ 7）財供科：負(fù)責(zé)材料的采購、供應(yīng)工作，編制材料進(jìn)場計劃，以確保施工材料滿足進(jìn)度要求。（ 8）財務(wù)科：根據(jù)項目經(jīng)理的宏觀決策，按照計劃做好資金合理運(yùn)用和財務(wù)統(tǒng)計結(jié)算工作。施工組織機(jī)構(gòu)圖項目經(jīng)理項目副經(jīng)理