建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度2014版

1、 乾城尊府40#、41#樓工程現(xiàn)場質(zhì)量管理制度 編制單位： 批 準： 日 期： 版 本 號：2014 年 第 版現(xiàn)場質(zhì)量管理制度目錄1 現(xiàn)場質(zhì)量管理制度2 工程質(zhì)量責任制3 技術(shù)交底制度4 施工質(zhì)量檢查、檢驗制度5 隱蔽工程檢查驗收制度6 技術(shù)復核制度7 質(zhì)量“三檢”制度8 示范樣板制度9 工程質(zhì)量掛牌制度10 材料采購、檢驗、保管制度11 試塊、試件、材料的取樣、制作、養(yǎng)護、送檢制度12 工程質(zhì)量評定、驗收制度13 不合格不符合控制制度14 砼構(gòu)件修補制度15 成品、產(chǎn)品保護制度16 工程質(zhì)量事故報告制度及調(diào)查制度17 培訓上崗制度18 工程質(zhì)量保修制度19 質(zhì)量管理處罰條例（一）現(xiàn)場質(zhì)量管

2、理制度按照國家建筑安裝工程施工規(guī)范及質(zhì)量檢驗評定標準，特別是工程質(zhì)量強制條文及公司的有關(guān)質(zhì)量要求，結(jié)合公司的質(zhì)量管理現(xiàn)狀，為把公司的質(zhì)量更上一層樓，特制訂本制度。第一條 公司實行四級管理，即公司工程部、分公司工程科、項目設(shè)質(zhì)檢組配備專職質(zhì)量員、班組自檢，負責各自范圍內(nèi)工程質(zhì)量的管理和監(jiān)督，從嚴把好質(zhì)量關(guān)。項目、班組對各自分管范圍進行質(zhì)量檢查，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷，找出解決方法，解決質(zhì)量通病，提高工程質(zhì)量。每次檢查必須留有書面記錄和質(zhì)量整改通知單，并組織好復查。第二條 公司對所屬施工項目每月進行一次質(zhì)量、安全大檢查，進行評比，并對質(zhì)量、安全不達標的工程處以必要罰款，對好和較好的工程按公司管理標準給予

3、獎勵。公司及項目部建立質(zhì)量管理制度及質(zhì)量責任制并加以落實，建立質(zhì)量責任制考核獎罰制度。第三條 施工項目必須配齊檢測工具，施工班組應(yīng)實測實量，不留死角，嚴格按內(nèi)控指標檢查驗收。第四條 分公司、項目部質(zhì)檢員會同公司工程部門做好質(zhì)量預控、檢查與驗收評定，解決處理工程質(zhì)量有關(guān)問題，參與全過程的質(zhì)量管理。第五條 嚴格科學管理，提倡實事求是。做好圖紙會審中的設(shè)計技術(shù)變更聯(lián)系工作，做好地基驗槽、隱蔽工程驗收及其它檢查、驗收，做好工程中間驗收及質(zhì)量等級驗評工作。其中地基基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)分部、竣工工程質(zhì)量等級必須報公司核定。第六條 結(jié)合施工現(xiàn)場實際，認真編制施工組織設(shè)計和工程質(zhì)量技術(shù)措施計劃，切實貫徹實施工程質(zhì)量

4、各項技術(shù)措施。第七條 單位工程應(yīng)掛牌施工，接受社會監(jiān)督，施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置計量器具，并做好砼、砂漿的原材料計量過磅。進入施工現(xiàn)場的主要建筑材料應(yīng)經(jīng)施工員、質(zhì)量員驗收合格后方可使用。第八條 單位工程各分部、分項工程施工前，必須進行書面安全技術(shù)交底，交底的內(nèi)容要有針對性，對于采用新結(jié)構(gòu)、新工藝、新技術(shù)的項目在技術(shù)交底中要詳細說明，施工時要先做出示范樣板，驗收后再全面鋪開。對分包工程必須進行安全技術(shù)交底，督促分包單位對施工人員進行分項和分工種的安全技術(shù)交底。第九條 對技術(shù)素質(zhì)差、工程（產(chǎn)品）質(zhì)量低劣的班組和有關(guān)人員有權(quán)采取必要處罰措施，對嚴重違反操作規(guī)程的行為采取制止、糾正、停工整改、罰款直至辭退。第十

5、條 建立好自檢、互檢、交接檢的三檢制度，做好同一工序交叉、交接工序的交接檢，層層把關(guān)，把質(zhì)量隱患消滅于萌芽狀態(tài)。第十一條 砼、砂漿應(yīng)按規(guī)定留試塊，并做到不缺組、不多留，鋼筋復試后方可使用。第十二條 為努力提高工程質(zhì)量，必須十分注意做好細部處理工作及成品保護工作，單位工程進入裝飾階段后，施工技術(shù)部門應(yīng)采取相應(yīng)措施制訂有關(guān)細部處理和成品保護實施方案，并組織實施，有利于提高觀感質(zhì)量和整單位工程質(zhì)量的綜合評定。第十三條 單位工程竣工驗收前應(yīng)逐級上報，公司質(zhì)安處應(yīng)先進行質(zhì)量內(nèi)部預控檢，對預檢中提出的質(zhì)量弊病，項目必須進行整改，并進行復查驗收。第十四條 單位工程技術(shù)資料應(yīng)做到及時、全面、真實、準確，質(zhì)量員

6、應(yīng)及時提供分項工程質(zhì)量檢查驗評依據(jù)，工地材料員應(yīng)及時提供完整、有效的材料質(zhì)保單。工地資料員應(yīng)及時收集、整理、匯總。分項、分部工程驗收，各級質(zhì)檢人員簽字方可生效。單位工程竣工，城建檔案部門驗收工程技術(shù)資料，合格后才能進行竣工驗收。第十五條 積極開展QC、TQC活動，抓好全員質(zhì)量意識教育，嚴格執(zhí)行公司質(zhì)量獎罰制度和質(zhì)量內(nèi)控指標，做好質(zhì)量預控、檢查驗收，擠水分、上等級，確保工程質(zhì)量提高，多創(chuàng)名牌產(chǎn)品，提高企業(yè)社會信譽。第十六條 工程質(zhì)量獎勵標準、質(zhì)量事故處罰、未達標的處罰參照公司獎罰規(guī)定執(zhí)行。第十七條 本制度如有與上級文件精神相抵觸的按上級文件執(zhí)行。乾城尊府40#、41#樓項目部 2014年5月27

7、日（二）工程質(zhì)量責任制根據(jù)建筑法和建設(shè)工程質(zhì)量管理條例的有關(guān)規(guī)定，施工單位應(yīng)當建立質(zhì)量責任制。為了明確工程總承包單位、分包單位、各職能崗位人員的質(zhì)量責任，特制訂“乾城尊府40#、41#樓工程質(zhì)量責任制”。第一條 總承包單位依法將建設(shè)工程分包給其他單位的，分包（勞務(wù)或?qū)I(yè)施工）單位應(yīng)具有相應(yīng)資質(zhì)等級。除總承包合同中約定的分包外，其他分包必須通過監(jiān)理單位審核，并獲得發(fā)包方認可。單位工程不得層層轉(zhuǎn)包，施工總承包中的建筑工程主體結(jié)構(gòu)的施工必須由總承包單位自行完成。第二條 建筑工程實行總承包的，工程質(zhì)量由工程總承包單位負責，總承包單位將建筑工程分包給其他單位的，分包單位應(yīng)當按照分包合同的約定對其分包工程

8、的質(zhì)量向總承包單位負責，總承包單位與分包單位對分包工程的質(zhì)量承擔連帶責任。分包單位應(yīng)當接受總承包單位的質(zhì)量管理。 第三條 總、分包施工單位均必須按照工程設(shè)計圖紙和施工技術(shù)標準施工，不得擅自修改工程設(shè)計，不得偷工減料。 第四條 總、分包施工單位必須建立、健全施工質(zhì)量的檢驗、評定制度，嚴格工序管理，作好隱蔽工程的質(zhì)量檢查和記錄。隱蔽工程在隱蔽前，由總包單位通知建設(shè)單位和建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)。 第五條 分包單位負責對其分包工程質(zhì)量進行自檢評定，并將評定結(jié)果和資料報告總包單位。總包單位按照規(guī)定組織質(zhì)量等級評定驗收，分包單位應(yīng)予配合。 第六條 分包單位應(yīng)了解總承包單位的各項質(zhì)量管理制度，認真執(zhí)行有關(guān)規(guī)定

9、?？偝邪鼏挝挥袡?quán)對違反質(zhì)量管理制度的分包單位予以處罰。 第七條 分包單位對應(yīng)按時參加總包單位召開的質(zhì)量管理會議和其他質(zhì)量管理活動，不得無故缺席。為確保工程質(zhì)量，總包單位統(tǒng)籌安排交叉施工的配合問題。第八條 分包單位應(yīng)對其分包工程的成品、半成品進行妥善保護，并不許損毀總承包單位或其他分包單位已完成的成品、半成品。需在結(jié)構(gòu)上打洞、開槽、補埋鐵件等必須報告總承包單位項目技術(shù)負責人批準，重要部位報告設(shè)計單位核準。第九條 職能崗位人員質(zhì)量責任制：姓名性別職務(wù)職稱王豐收男項目經(jīng)理二級建造師男項目技術(shù)負責人助理工程師男施工員助理工程師男水暖技術(shù)負責人助理工程師男電氣技術(shù)負責人助理工程師男質(zhì)檢員助理工程師資料員

10、助理工程師會計預算員會計師材料員安全員班組長保管員取樣員項目經(jīng)理崗位責任制一、遵照國家施工規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗評定標準，以及有關(guān)規(guī)定和制度，在公司領(lǐng)導下，認真履行施工合同，遵守公司各項規(guī)章制度，組織和領(lǐng)導施工，實施全過程管理，是單位工程質(zhì)量第一直接責任人，對工程的質(zhì)量、工期承擔全面責任。二、認真執(zhí)行公司的質(zhì)量管理目標、確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。根據(jù)各階段施工進度計劃，結(jié)合單位工程實際，摸清勞動力、工序穿插要求，編制切實可行的施工月、周作業(yè)計劃。三、根據(jù)作業(yè)計劃配置資源，提出大型施工機具、結(jié)構(gòu)件、設(shè)備及主要材料申請計劃及勞動力使用計劃，組織供應(yīng)，保證施工順利進行。四、根據(jù)作業(yè)計劃由項目經(jīng)理及時下達生產(chǎn)任

11、務(wù)書，具體安排作業(yè)班組的施工部位，協(xié)調(diào)工序配合，主持技術(shù)交底和工序交接，分項工程驗收工作，并辦妥交工驗收事宜及交工驗收證書。五、負責組織和健全本工程質(zhì)量保證體系，確保和支持質(zhì)安人員履行責任范圍內(nèi)的各項工作。施工工程必須保證工程質(zhì)量和完善交工，不留尾巴，不甩項。凡有質(zhì)量獎罰條款的工程，必須質(zhì)量達到獎勵要求標準，以維護企業(yè)的信譽。六、按合同規(guī)定和國家有關(guān)預算管理辦法及時辦理經(jīng)濟技術(shù)簽證，辦好補充合同與會議紀要等資料的簽訂工作，工程竣工后，及時結(jié)算定案完畢。七、項目工程在施工過程中必須實施進度控制、質(zhì)量控制、安全控制、成本控制，保證工程的整體效益。八、堅持質(zhì)量和安全第一，處理好質(zhì)安與施工矛盾，領(lǐng)導開

12、展質(zhì)檢評比活動。對施工現(xiàn)場必須按施工平面圖實施定置管理，達到文明施工的要求。九、必須對質(zhì)量管理體系和環(huán)境管理體系實施有效運行。 十、服從接受上級主管部門對質(zhì)量的監(jiān)督檢查和業(yè)務(wù)指導，負責落實整改事項，貫徹公司制定的各項管理制度和規(guī)定。 十一、負責對本工地業(yè)務(wù)技術(shù)骨干的管理和使用，監(jiān)督檢查他們的工作質(zhì)量和效率，組織對業(yè)務(wù)技術(shù)骨干和工人的培訓和教育，不斷提高隊伍的思想覺悟、職業(yè)道德、質(zhì)量意識、技術(shù)素質(zhì)和管理水平。 十二、負責經(jīng)濟分配，提倡集體研究，增強透明度，做到正確處理國家、集體、個人三者之間的利益，對職工分配貫徹“按勞取酬”的原則，并與質(zhì)量緊密掛鉤。 十三、負責工程回訪，并組織維修，做到重合同，

13、守信譽。技術(shù)負責人崗位責任制一、在公司工程師領(lǐng)導下，組織本項目部實施質(zhì)量程序文件，指導、檢查、落實作業(yè)指導書的執(zhí)行情況。在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，負責做好項目工程的質(zhì)量管理工作的組織和指導，對工程的質(zhì)量技術(shù)工作負具體領(lǐng)導責任；根據(jù)項目部創(chuàng)優(yōu)指標，負責制定具體單位工程的創(chuàng)優(yōu)措施和實施計劃。二、負責單位工程的技術(shù)質(zhì)量管理工作，認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)現(xiàn)行施工標準、規(guī)程和技術(shù)管理標準。遵照頒發(fā)的規(guī)范、標準、規(guī)定，以及設(shè)計要求，結(jié)合工地現(xiàn)場和本隊實際條件，負責參加編制單位工程的施工組織設(shè)計（專項施工方案），經(jīng)審批后，并貫徹實施。并對具體實施中變更增加項目，及時負責調(diào)整和補充施工組織設(shè)計，將變更增加的施工組織設(shè)計報

14、原審批單位，校對、審批、批準。三、負責組織各要素、工種熟悉圖紙，統(tǒng)一歸納問題，做好圖紙會審前的準備工作，以及會審紀要的整理簽證工作。四、在整個施工過程中，負責貫徹各項專業(yè)技術(shù)標準，嚴格執(zhí)行施工驗收規(guī)范和質(zhì)量檢驗評定標準，以及有關(guān)規(guī)定。組織好測量放線工作，對測量放線結(jié)果，必須親自組織檢查員進行復核，確保定位測量放線位置正確。五、認真組織好原材料、構(gòu)、配件的質(zhì)量檢查和試驗工作，堅決做到不合格的材料不允許用于工程實體中。六、負責組織施工技術(shù)資料的管理工作，對其收集、整理、歸檔、上報的有效性進行控制，并對其有效性負責。 七、負責單位工程、分部分項工程的技術(shù)交底，負責對采用新技術(shù)、新材料、新工藝應(yīng)用的技

15、術(shù)攻關(guān)和技術(shù)交底及教育，組織職工開展技術(shù)操作競賽活動，并做好各項記錄，經(jīng)常檢查現(xiàn)場操作質(zhì)量，積極推廣全面質(zhì)量管理及班組質(zhì)量活動。 八、負責單位工程的測量定位，找平、施線工作，負責技術(shù)復核，組織隱蔽工程驗收，分部分項質(zhì)量內(nèi)評，負責整理和向資料員提供施工技術(shù)資料，并抓好單位工程竣工驗收，編制施工總結(jié)及竣工圖。 九、參加質(zhì)量檢查活動和技術(shù)會議，以及各階段工程驗收工作，參與組織調(diào)查、分析和處理質(zhì)量事故，對重大質(zhì)量事故做到及時上服，協(xié)同有關(guān)部門及時處理。班組長崗位責任制一、在項目技術(shù)負責人的領(lǐng)導下，認真貫徹執(zhí)行質(zhì)量程序文件和國家現(xiàn)行施工規(guī)范、規(guī)程、標準和各項技術(shù)管理標準，協(xié)助項目工程師做好各項技術(shù)管理工

16、作。二、認真熟悉施工組織設(shè)計和設(shè)計圖紙，做好分項工程的施工技術(shù)交底，負責組織作業(yè)班組對施工作業(yè)指導書貫徹實施。三、嚴格堅持施工程序，做好每道工序前的施工準備工作，對施工過程進行有效控制，寫施工日志，確保產(chǎn)品符合規(guī)范要求。四、必須對分項工程的技術(shù)資料及時編寫、整理，并對其內(nèi)容負責。五、負有對本班組作業(yè)項目工程質(zhì)量、施工進度的全面責任。貫徹執(zhí)行施工工藝操作規(guī)程，嚴格把好工序質(zhì)量關(guān)。六、做好本班組的質(zhì)量技術(shù)交底，及小面積樣板工作，負責對班組人員進行班前的操作教育，生產(chǎn)中的指導和監(jiān)督，班后組織檢查和落手清工作。七、服從施工、質(zhì)檢人員指導和監(jiān)督，做好整改事項和提供原始資料。在項目技術(shù)負責人的主持下，積極

17、推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，及時收集有關(guān)數(shù)據(jù)和資料，報項目技術(shù)負責人。八、負責堅持作好質(zhì)量自檢、日檢、上下工序之間的交接檢工作，分部分項工作的自檢工作，并做好記錄。協(xié)助項目技術(shù)負責人做好施工項目的各項技術(shù)工作，負責所轄施工或分項工程的質(zhì)量。資料員崗位責任制一、在項目技術(shù)負責人領(lǐng)導下，認真貫徹執(zhí)行質(zhì)量程序文件和國家現(xiàn)行施工標準、規(guī)程和技術(shù)管理標準，控制其有效性，及時發(fā)布現(xiàn)行技術(shù)文件清單。二、負責單位工程施工技術(shù)資料的收集、督促、檢查、歸檔工作。協(xié)助技術(shù)負責人進行施工組織設(shè)計的編制和貫徹實施。三、負責向質(zhì)檢員、各工長等有關(guān)人員講解表格的填寫內(nèi)容和要求，以及做好協(xié)助工作。對單位工程施工技術(shù)資料的

18、編寫及時性和內(nèi)容的有效性負責，經(jīng)常進行督促和檢查，并及時向技術(shù)領(lǐng)導反饋信息，提出改進意見。四、負責對各種技術(shù)標準、規(guī)范、大樣圖及有關(guān)技術(shù)文件的收、發(fā)、借閱，并建立臺帳，實行可追溯性。五、依據(jù)監(jiān)督部門的質(zhì)量監(jiān)督計劃和公司施工進度計劃，對施工技術(shù)資料進行中檢和竣工復核，提出整改意見，并報公司工程管理部審查基本齊全后，移交工程質(zhì)量監(jiān)督部確認，上報驗收部門。六、對歸檔的技術(shù)資料，編制移交目錄，需送交者和接收者雙方確認簽字蓋章后，方可移交，歸檔范圍的技術(shù)資料，必須收集齊全，保證科技檔案的完整、系統(tǒng)。會計崗位制一、認真貫徹執(zhí)行國家各級主管部門及公司有關(guān)的勞動工資政策、法規(guī)和規(guī)定，努力學習掌握專業(yè)技術(shù)知識，

19、不斷提高業(yè)務(wù)水平。二、嚴格控制人工費支出，確保本部門、本單位工資不突破包干數(shù)或限虧額，按規(guī)定結(jié)算、審核工資以及獎金、承包兌現(xiàn)的發(fā)放。三、按公司工資管理和業(yè)務(wù)會審制度的要求，對本單位工資結(jié)算情況進行檢查和考核。四、嚴格執(zhí)行各級主管部門或公司制定的勞務(wù)價格和取費標準，不隨意提高或降低。五、做好實物量驗收和任務(wù)書結(jié)算工作，深入施工現(xiàn)場，了解掌握施工進度、部位。六、按照規(guī)定和要求及時編制、報送各類報表，建立健全各類臺帳，做好日常的勞資業(yè)務(wù)工作。預算員崗位責任制一、認真貫徹、執(zhí)行國家各級主管部門及公司有關(guān)的預算政策、法規(guī)和規(guī)定，努力學習掌握專業(yè)技術(shù)知識，不斷提高業(yè)務(wù)水平，端正服務(wù)態(tài)度，改善服務(wù)質(zhì)量。二、

20、及時、準確地做好“三算”編制工作。工料預算一般工程接到圖紙20天內(nèi)；3000-5000平米工程在25天內(nèi)；5001-8000平米工程在30天內(nèi)；8001平米以上的和特殊工程一個半月內(nèi)提出主體工程工料預算，裝修部分上述時間一樣。邊設(shè)計邊施工的工程在接到分項圖紙后10天內(nèi)提出，且分層分段。工料預算準確率達到100%。施工圖預算編制時間與工料預算一樣?？⒐そY(jié)算保證工程竣工、結(jié)算緊跟，及時準確做好結(jié)算工作，為領(lǐng)導決策提供第一手資料。三、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，及時整理、收集設(shè)計變更、經(jīng)濟技術(shù)簽證，掌握施工進度，補充施工圖預算。四、嚴格遵守組織紀律和企業(yè)各項制度，加強職能科室的橫向聯(lián)系，主動提供資料，做好預算

21、業(yè)務(wù)工作。材料員崗位責任制一、貫徹執(zhí)行本崗位作業(yè)標準和物資管理規(guī)章及程序工作。二、按業(yè)務(wù)聯(lián)系程序協(xié)調(diào)與各生產(chǎn)供應(yīng)單位的供需工作，收集供應(yīng)單位的質(zhì)量保證資料。三、按定額和需求，準備采購文件，組織材料的采購、裝卸、儲存和供應(yīng)。四、采取有效措施，杜絕可能發(fā)生的各種事故。五、根據(jù)施工組織設(shè)計和材料預算制度實施采購計劃及比重、配合比或定限額計劃耗用量，及時組織供應(yīng)，確保工程進度。六、進行材料統(tǒng)計、上帳并辦理結(jié)算等業(yè)務(wù)手續(xù)。七、按業(yè)務(wù)規(guī)定完成內(nèi)外業(yè)務(wù)交接，正確傳遞各種單據(jù)、報表。八、材料員向材料科落實材料采購供應(yīng)計劃，對材料收發(fā)進行嚴格計量和驗收，健全收、發(fā)、領(lǐng)、退料制度，嚴格按“料單”發(fā)料，及時向財務(wù)部

22、門提供單位工程竣工后的全部實物消耗報表。九、對所購材料、構(gòu)件、設(shè)備的質(zhì)量、規(guī)格、型號必須符合設(shè)計及規(guī)范要求。由于采購、保管原因而影響工程質(zhì)量或造成質(zhì)量事故，應(yīng)承擔經(jīng)濟、法律責任。負責及時向資料員提供材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)保資料，要求數(shù)據(jù)齊全、正確。 十、負責建立材料管理驗收制度，嚴格進出料管理，按質(zhì)建立材料臺帳，發(fā)現(xiàn)不合格材料，應(yīng)及時向有關(guān)部門反映；對進場材料、構(gòu)件、設(shè)備按需分類保管，應(yīng)按指定地點集中堆放，做好防雨防潮，防止生銹霉變。質(zhì)檢員崗位責任制1、 嚴禁遵照國家和天津地區(qū)頒發(fā)的施工規(guī)范，工程質(zhì)量檢驗評定標準和有關(guān)規(guī)定。履行工程質(zhì)量監(jiān)督職責，根據(jù)設(shè)計對工程質(zhì)量的要求，施工組織設(shè)計的質(zhì)保技術(shù)

23、措施的內(nèi)容，負責制定和執(zhí)行工程質(zhì)量檢查計劃。2、 根據(jù)工程具體特點，結(jié)合工程質(zhì)量目標，制定出相應(yīng)的質(zhì)量檢查計劃或創(chuàng)優(yōu)計劃，注重對工程質(zhì)量控制點的設(shè)置與管理。3、 協(xié)助項目部對項目管理人員進行質(zhì)量意識教育，提高全員質(zhì)量意識，指定關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求和檢驗控制點。4、 負責對工人入場生產(chǎn)前的質(zhì)量教育，讓其明確質(zhì)量目標、質(zhì)量標準和質(zhì)量措施，并負責對作業(yè)班組兼職監(jiān)察工作的管理。5、 負責對進場材料、構(gòu)件、成品、半成品、設(shè)備、器材以及現(xiàn)場制作的砼、砂漿、預制和加工構(gòu)件等的質(zhì)量監(jiān)督（包括對質(zhì)保試驗資料）和驗證工作，對劣質(zhì)產(chǎn)品有權(quán)讓材料員退換。6、 負責對分部分項工程的內(nèi)部檢測和等級評定，對不合格項目有權(quán)令其

24、返工，直至合格，才能準評轉(zhuǎn)入下一道工序，做到層層把好質(zhì)量關(guān)。7、 負責對班組、個人所完成工程量的質(zhì)量驗收工作，對質(zhì)量低劣，經(jīng)指出屢教不改者，有權(quán)按規(guī)定處罰。對違反操作規(guī)程、不按圖施工、不按時填寫自檢或自檢不真實，交工資料不齊全，有權(quán)拒絕簽證驗收。8、 負責對職工進行質(zhì)量控制和職業(yè)道德教育，以及質(zhì)量技術(shù)指揮和質(zhì)量技術(shù)交底工作。深入現(xiàn)場，及時反映質(zhì)量動態(tài)，找出原因，提出改進質(zhì)量的措施，參加質(zhì)量事故的處理。制止違章指揮和違章作業(yè)，遇到嚴重質(zhì)量問題，有權(quán)暫停生產(chǎn)，并報告領(lǐng)導處理。9、 參加上級組織的質(zhì)量檢查活動，接受上級指導和批評，負責監(jiān)督整改事項的實施，參加隱蔽工程的驗收、中間驗收、竣工驗收，負責整

25、理和向資料員提供質(zhì)量檢驗評定資料。并對現(xiàn)場文明施工的有關(guān)規(guī)定進行落實檢查。10、 在日常工作中，要做到“三勤”，即眼勤、手勤、腿勤。11、 按照國家工程質(zhì)量驗收標準、施工規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定及上級有關(guān)規(guī)定要求，及時核定分項工程，以檢測數(shù)據(jù)作為判斷工程質(zhì)量的依據(jù)，對不符合質(zhì)量要求的工程有權(quán)責令整改或反工。12、 監(jiān)督、督促項目部及施工班組搞好自檢，及時做好分項工程抽檢紀錄和質(zhì)量檢查內(nèi)業(yè)資料，隨即掌握工程的質(zhì)量情況，參加工序交接及隱蔽工程的驗收并簽字。13、 負責單位工程主體中檢和竣工工程的自評、預檢并及時報公司工程管理部進行評定。14、 當好工程質(zhì)量的檢查員，質(zhì)量方針的宣傳員，技術(shù)操作的指導員。1

26、5、 堅持原則，正確反饋質(zhì)量情況，大膽行使質(zhì)量檢查員職權(quán)。堅持做好“檢查日志”。安全員崗位責任制一、根據(jù)本工程特點貫徹執(zhí)行安全法規(guī)、條例、標準和規(guī)定。二、對項目管理人員進行安全意識教育，提高全體項目管理人員的安全意識，并做好安全生產(chǎn)的宣傳教育和檢查、監(jiān)督工作。三、在施工過程中，掌握安全生產(chǎn)情況，查出不安全因素，提出整改意見。四、協(xié)助項目部對工人進行施工現(xiàn)場的安全教育，使進入施工現(xiàn)場的作業(yè)人員明確施工現(xiàn)場的安全標準、目標、措施及安全防護設(shè)置情況。五、組織項目部管理人員作定期安全檢查并對特種作業(yè)人員的持證上崗情況進行檢查和記錄。六、參加審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施，并對貫徹執(zhí)行情況進行監(jiān)督。七

27、、有權(quán)制止施工現(xiàn)場的違章指揮和違章作業(yè)。對違反安全規(guī)定和有關(guān)安全技術(shù)勞動法規(guī)的行為進行教育；教育勸阻無效時，有權(quán)暫停施工，并及時報告上級領(lǐng)導處理。八、在平時檢查中，要對該施工現(xiàn)場的安全情況，作到心中有數(shù)；出現(xiàn)安全隱患要及時處理，必須將安全隱患處理在萌芽狀態(tài)中，以免出現(xiàn)更大的傷亡事故。九、參加審定施工組織設(shè)計中的安全防護方案，編制安全技術(shù)保證措施，并對貫徹執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。十、編制安全技術(shù)保證措施。保管員崗位責任制一、材料入庫時，庫料工必須檢查，在監(jiān)控下打收料單，雙方簽字后方能入庫；材料出庫時，庫料應(yīng)打材料出庫單并要求有提貨人，發(fā)貨人雙方簽字。二、材料在班組領(lǐng)用或使用前必須堅持“限額領(lǐng)料單”

28、制度，無料單不發(fā)料。應(yīng)嚴格按料單的數(shù)量、規(guī)格，發(fā)放材料。超預算用料要補開料單，說明超用料原因理由，為成本盈虧分析提供依據(jù)。三、保管員必須根據(jù)收料單、出庫單做材料明細數(shù)量與金額帳，材料收、發(fā)存明細賬，每月做耗料表，說明原因。必須做到帳帳相符。四、保管員必須把入庫材料分項、分類保管，明碼標價，保持庫房清潔衛(wèi)生。對所有入庫材料安全負責，做好“四防”，發(fā)現(xiàn)問題及時向安全保衛(wèi)部門匯報。五、保管員有保管材料的權(quán)力，不得擅自給材料作價調(diào)出、入庫（只有承包人、材料員、財務(wù)人員三方共同允許方可執(zhí)行）。六、庫料工有義務(wù)監(jiān)督材料員所購材料質(zhì)量、價格，對劣質(zhì)材料有權(quán)不辦理入庫手續(xù)。七、對購進材料發(fā)票未到的先打估價收料

29、單，估價入賬并嚴格驗收數(shù)量，向財務(wù)部門提供估價入賬匯總表，在次月進料用紅字沖賬，月底重新作價估帳。八、甲方供料或采購，保管員要及時辦理入庫手續(xù)并說明，以便財務(wù)人員帳務(wù)處理。九、保管員必須在每月30日前，將當月收發(fā)存報表、耗料表、進貨票據(jù)、收料單送交財務(wù)。十、妥善保管產(chǎn)品證明書、合格證、質(zhì)量證明，檢驗報告并進行整理、登記、裝訂。十一、懂得并會使用場區(qū)各種消防器材，并能采取有效措施，杜絕可能發(fā)生的各種事故。取樣員崗位責任制一、根據(jù)國家規(guī)范和有關(guān)取樣標準及規(guī)定，負責本單位工程材料的取樣及混凝土、砂漿試塊的制作、養(yǎng)護和保管工作，及時將樣品送往科技實驗中心委托檢驗，認真做好試驗工工作日志。在抽樣過程中一

30、定要做到見證取樣。二、負責將混凝土、砂漿實驗報告、原材料實驗報告和其他材料實驗資料及時整理匯總，上報工程項目部技術(shù)負責人，一式三份，作為工程竣工驗收的技術(shù)檔案資料。三、深入現(xiàn)場檢查監(jiān)督砂漿、混凝土、防水材料等，正確計量配料及正確使用測量工具，發(fā)現(xiàn)問題立即向班組長提出糾正，及時向技術(shù)負責人匯報解決。四、正確使用和保管所用實驗儀器、工具，應(yīng)盡職盡責。 施工員崗位責任制 一、嚴格遵守國家和天津市頒發(fā)的規(guī)范、標準、規(guī)定以及設(shè)計要求，結(jié)合本工地的實際情況，參與編制單位工程的施工組織設(shè)計（施工方案）、質(zhì)量計劃，經(jīng)審批后，并貫徹實施。 二、對負責施工的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、勞動保護、工期等負有主要直接責任。

31、三、組織要素、工種熟悉圖紙，向技術(shù)負責人歸納問題，做好圖紙會審前的準備工作并參與圖紙會審。 四、在整個施工過程中，負責貫徹各項專業(yè)技術(shù)標準，嚴格執(zhí)行施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗評定標準，以及有關(guān)規(guī)定。 五、負責安排各班組具體施工任務(wù)，負責對班組采用新技術(shù)、新材料、新工藝等進行技術(shù)交底，組織開展職工技術(shù)操作競賽活動。做好分部分項工作技術(shù)交底，參加檢查驗收、評定，并做好記錄；經(jīng)常做好檢查施工現(xiàn)場的質(zhì)量，督促班組遵守操作規(guī)程，及時發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題。 六、負責對工程材料、構(gòu)件等的整理、規(guī)格、型號、質(zhì)量方面的檢查和驗收工作，以及砼、砂漿等的試配工作。 七、參與單位工程的測量定測、找平、放線工作，參與隱蔽工程驗收

32、、分部分項質(zhì)量內(nèi)評并做好記錄，向資料員提供施工技術(shù)資料。 八、參加質(zhì)量檢查活動和技術(shù)會議，以及各階段工程驗收工作，參與調(diào)查、分析和處理質(zhì)量事件，協(xié)同有關(guān)部門及時處理。（三）技術(shù)交底制度 施工單位必須按照工程設(shè)計圖紙和施工技術(shù)標準施工，為了使施工人員充分理解設(shè)計意圖、掌握施工技術(shù)標準和正確執(zhí)行施工組織設(shè)計所確定的方案，項目部制訂“技術(shù)交底制度”，確保工程質(zhì)量符合國家驗收標準。第一條 設(shè)計單位向總承包單位進行設(shè)計圖紙的全面技術(shù)交底（設(shè)計意圖、施工要求、質(zhì)量標準、技術(shù)措施），向總承包單位負責作出書面紀要交由總承包單位執(zhí)行。分包單位應(yīng)積極參加設(shè)計交底和圖紙會審，執(zhí)行其分包工程有關(guān)的書面紀要和要求。第二

33、條 項目技術(shù)負責人負責編制施工組織設(shè)計及各專項方案，并進行整體工程、分部工程、施工圖紙、施工規(guī)范、質(zhì)量標準、工程變更聯(lián)系技術(shù)交底。專業(yè)施工員和分包單位技術(shù)負責人負責對其分包工程有關(guān)的分項工程進行技術(shù)交底。第三條 專業(yè)施工員和分包單位技術(shù)負責人對特殊工序或重點部位應(yīng)編制有針對性的作業(yè)指導書，每個工種、每道工序均應(yīng)進行技術(shù)交底。第四條 專業(yè)班組長接受交底后，應(yīng)組織工人認真學習、討論，保證施工意圖明確、無誤地得到貫徹。第五條 未經(jīng)技術(shù)交底的分部分項工程不得任意施工，如發(fā)現(xiàn)有類似情況將給予經(jīng)濟處罰。第六條 各級交底工作應(yīng)做到有書面記錄，必須內(nèi)容明確、有針對性，做到交底人、被交底人及交底時間清楚，接受交

34、底人（包括班組長）應(yīng)有簽字，并列入技術(shù)檢查資料，交底工作應(yīng)及時進行。第七條 各施工操作班組組員接受任務(wù)后，在施工生產(chǎn)過程中，必須嚴格按各項規(guī)定和質(zhì)量要求進行作業(yè)。如因交底錯誤而發(fā)生的質(zhì)量事故，由交底者負責，如因不執(zhí)行交底要求而發(fā)生質(zhì)量事故，由班組負責。有關(guān)技術(shù)質(zhì)量交底未詳細，任務(wù)不明確，操作班組有權(quán)暫不接受安排，直到清楚后再接任務(wù)。 乾城尊府40#、41#樓項目部 2014年5月27日（四）施工質(zhì)量檢查、檢驗制度施工單位必須建立、健全施工質(zhì)量的檢驗制度，為了加強施工質(zhì)量檢驗，貫徹“驗評分離、強化驗收、完善手段、過程控制”的指導思想，保證工程質(zhì)量，制訂“施工質(zhì)量檢查、檢驗制度”。第一條 總包單位

35、項目部應(yīng)按照公司“質(zhì)量管理條例”規(guī)定建立質(zhì)量管理體系，并設(shè)專、兼職質(zhì)量檢查員。第二條 做好隱蔽工程的質(zhì)量檢查和記錄。隱蔽工程在隱蔽前，施工單位應(yīng)當通知建設(shè)單位和建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)。凡所有隱蔽工程必須按公司“隱蔽工程檢查驗收制度”執(zhí)行。第三條 嚴格工序管理，各工序應(yīng)按施工技術(shù)標準進行質(zhì)量控制，每道工序完成后，應(yīng)進行檢查。堅持質(zhì)量“三檢”制度，做好自檢、互檢、交接檢工作，并嚴格把好最后的專檢關(guān)，檢驗不合格不準進入下一道工序施工，各類檢驗應(yīng)有文字記錄。第四條 堅持執(zhí)行公司規(guī)定的“樣板制度”，樣板開路，帶動整體，確保施工質(zhì)量。第五條 材料采購、檢驗、保管是搞質(zhì)量的關(guān)鍵，因此應(yīng)嚴格執(zhí)行公司“材料采購、

36、檢驗、保管制度”。建筑工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑構(gòu)配件、器具和設(shè)備應(yīng)進行現(xiàn)場驗收。凡涉及安全、功能的有關(guān)產(chǎn)品，應(yīng)按各專業(yè)工程質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定進行復驗，并應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師（建設(shè)單位技術(shù)負責人）檢查認可。第六條 質(zhì)量等級的評定、核定是一個關(guān)系到建筑產(chǎn)品優(yōu)劣的系統(tǒng)工程，具有很強的專業(yè)性，必須嚴格執(zhí)行公司“質(zhì)量等級評定、核定制度”規(guī)定的檢驗程序。第七條 質(zhì)量檢查、檢驗控制的主要內(nèi)容1、操作前的準備檢查，檢查材料、用具、機械的配合，原材料的規(guī)格，質(zhì)量是否符合要求等；2、施工過程中監(jiān)督檢查，檢查是否按技術(shù)質(zhì)量交底要求操作，是否遵守操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)違章立即停止；3、收工前的產(chǎn)品檢驗，檢查當天完成的產(chǎn)

37、品，工作質(zhì)量是否符合要求，并及時做好記錄，做到邊檢查邊提出糾正改進措施，使產(chǎn)品能符合要求；4、有關(guān)專項檢查：根據(jù)施工形象進度、環(huán)境、氣候變化等不同情況，必要時應(yīng)采取特定的專項檢查，采取必要的措施，保證工作質(zhì)量的提高；5、產(chǎn)品（成品）的技術(shù)檢查，單位工程的主要技術(shù)檢查工作。如定位標高、軸線、灰線、大樣等，必須由施工員會同質(zhì)量員進行檢查，復查后要有文字會簽，列入技術(shù)資料檔案。構(gòu)件、門窗的外行、尺寸、型號和試驗數(shù)據(jù)是否齊全、正確、必須由技術(shù)負責人會同質(zhì)量員進行檢查，復查后作好記錄會簽，列入技術(shù)資料檔案；6、原材料、成品、半成品的質(zhì)量檢查、訂購各種材料時，必須按計劃規(guī)定的規(guī)格、質(zhì)量采購，外加工的成品、

38、半成品、預制構(gòu)件、門窗等，必須由產(chǎn)品合格證，并經(jīng)檢查合格，才準進場，同時應(yīng)按指定地點、分規(guī)格集中堆放，嚴禁使用材質(zhì)不明、不合格或無質(zhì)量合格證，無試驗報告的原料、成品、半成品；7、單位工程技術(shù)資料檢查，單位工程技術(shù)資料的完整與否直接影響整個單位工程的質(zhì)量綜合評定，為此對技術(shù)資料必須及時進行收集、整理和匯總。對于保證資料中的原材料試驗、焊接試驗、砼、砂漿試塊強度評定等必須做到及時完整、試驗數(shù)據(jù)準確有效，對于工程（產(chǎn)品）應(yīng)設(shè)計的其他技術(shù)資料整理，必須符合有關(guān)的規(guī)定和要求。第八條 各級各項檢查必須按標準要求進行，并做好書面記錄，及時提出質(zhì)量整改措施，消除隱患，同時根據(jù)質(zhì)量評分，作出獎罰。乾城尊府40#

39、、41#樓項目部 2014年5月27日（五）隱蔽工程檢查驗收制度為了作好隱蔽工程的質(zhì)量檢查和記錄。嚴格隱蔽工程檢驗程序，制訂“隱蔽工程檢查驗收制度”。會同建設(shè)（監(jiān)理）單位參加驗收，有需要設(shè)計認可部位會同設(shè)計單位第一條 驗收程序見下圖形成隱蔽驗收文件通知建設(shè)監(jiān)理單位施工單位自 檢隱蔽項目予以驗收根據(jù)工程特點、部位的重要程度及監(jiān)督管理規(guī)定確定驗收部位監(jiān) 督隱蔽驗收通知質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)第二條 凡應(yīng)進行隱蔽驗收的工程，必須在施工班組自檢合格的基礎(chǔ)上進行。項目部質(zhì)量檢查人員按照設(shè)計圖紙和驗收規(guī)范，檢查原材料規(guī)格、型號、數(shù)量、部位及施工是否符合設(shè)計和規(guī)范要求。對未達到驗收要求的項目提出限期整改通知，施工班組應(yīng)

40、立即整改，自檢復查合格后重新進行隱蔽驗收，直至符合要求為止。第三條 項目部質(zhì)量檢查人員隱蔽驗收檢查合格，按規(guī)定通知建設(shè)（監(jiān)理）單位和質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)，進行隱蔽驗收檢查，如未達到驗收要求，必須立即整改直至再次復查驗收合格為止。并形成驗收文件。第四條 質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)要求到場驗收的部位（項目），按照監(jiān)理公司的通知進行驗收，驗收合格，由監(jiān)理公司簽署驗收文件，施工單位方可進行隱蔽。第五條 隱蔽工程驗收時，應(yīng)詳細填寫被驗收的分部、分項工程，被驗收的部位和軸線、標高、規(guī)格和數(shù)量，如有必要應(yīng)畫出簡圖或說明，檢查意見欄內(nèi)不得使用“基本符合”等不肯定用語，亦不能無檢查意見。第六條 擅自對應(yīng)進行隱蔽驗收的工程進行隱蔽施工

41、，總包單位、監(jiān)理和質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)均有權(quán)要求剝離檢查，所造成的一切損失由責任方承擔。對違反本制度規(guī)定的行為將嚴肅處理。乾城尊府40#、41#樓項目部 2014年5月27日（六）技術(shù)復核制度為防止施工中出現(xiàn)差錯，保證工程質(zhì)量，預防質(zhì)量事故發(fā)生，特制訂本制度。第一條 技術(shù)復核的主要內(nèi)容建筑物龍門板的軸線尺寸和標高、基礎(chǔ)的灰線、樁基的定位、鋼筋砼預制構(gòu)件安裝時各類構(gòu)件的型號、安放位置、擱置長度和標高、磚砌體的軸線尺寸和皮數(shù)桿、屋架、鋼結(jié)構(gòu)的大樣圖、主要管道、溝的標高和坡度、設(shè)備基礎(chǔ)的位置和標高等。第二條 技術(shù)復核要求1、技術(shù)復核由現(xiàn)場施工員和班組自復后，由單位工程技術(shù)負責人進行復核，再進行報審監(jiān)理復核；

42、2、屬于技術(shù)復核的項目，未經(jīng)技術(shù)復核者，不得進入下道工序的施工；3、如在技術(shù)復核中，發(fā)現(xiàn)有不符合要求之處，應(yīng)立即糾正，并在糾正后，再行復核，未經(jīng)技術(shù)復核者，不得進入下道工序的施工；4、技術(shù)復核后，立即填寫自復記錄和復核意見，形成技術(shù)復核文件。乾城尊府40#、41#樓項目部 2014年5月27日（七）質(zhì)量“三檢”制度為嚴格工序管理，確保工程質(zhì)量，特制訂質(zhì)量“三檢”制度：第一條 操作人對已完成工序必須堅持質(zhì)量自檢。保證工序質(zhì)量符合質(zhì)量標準。班組兼職檢查員（班組長）對已完成分項工程進行質(zhì)量自檢，保證為下道工序或工程交付符合質(zhì)量標準的產(chǎn)品。第二條 認真堅持互檢工作。班組內(nèi)必須做好操作人工序之間的質(zhì)量互

43、檢，班組之間進行互相質(zhì)量檢查。第三條 認真堅持班組交接檢查工作，由施工員組織進行，與技術(shù)復核同時進行，并做好記錄。第四條 質(zhì)量“自檢”、“互檢”及“交接檢”應(yīng)覆蓋施工的全過程和所有部位（項目），體現(xiàn)全面質(zhì)量管理。自檢應(yīng)有文字記錄。第五條 項目部通過獎罰制度，確保“三檢”制度的貫徹實施。乾城尊府40#、41#樓項目部 2014年5月27日（八）示范樣板制度為了提高工藝水平，確保操作質(zhì)量，通過樣板示范施工，積累必要的管理和操作經(jīng)驗，確定質(zhì)量驗收標準（主要是觀感），制訂“質(zhì)量樣板”制度。第一條 主要分項工程或?qū)I(yè)工種（特別是量大面廣的分項工程）都要在開始大面積操作前做出示范樣板，包括樣板墻、樣板間、

44、樣板件等。示范樣板應(yīng)選擇有代表性的部位，突出工程的難點及特色。第二條 示范樣板施工前，應(yīng)制訂樣板施工方案和驗收標準。施工完畢應(yīng)會同監(jiān)理及有關(guān)方面進行驗收并簽署確認文件。統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標。第三條 示范樣板應(yīng)進行“封樣”，注意保護，做為施工和驗收標準。第四條 施工班組應(yīng)嚴格按照示范樣板進行施工，按照示范樣板標準確定施工工藝，提高操作水平，進行質(zhì)量控制。乾城尊府40#、41#樓項目部 2014年5月27日（九）工程質(zhì)量掛牌制度為落實操作和管理責任人的質(zhì)量責任，確保工程質(zhì)量，制訂“操作質(zhì)量掛牌”制度。第一條 項目部確定對鋼筋幫扎、模板安裝、混凝土澆筑、墻體砌筑、裝飾抹灰、油漆涂飾、防水工程、

45、水電預埋等分項工程實行操作質(zhì)量掛牌制度。第二條 掛牌制度由班組長負責實施，在施工部位標明施工日期、管理者人員和操作人員姓名、質(zhì)量驗收結(jié)論。其中砌體和抹灰施工時，操作人員應(yīng)在施工部位用毛筆注明操作者和施工日期。第三條 班組長應(yīng)認真按規(guī)定要求做好掛牌記錄，記錄應(yīng)與實際情況相符，并與施工進度同步進行。掛牌記錄在分項工程完成后由班組長交給資料員，做為施工資料保存，便于實施追溯。第四條 現(xiàn)場質(zhì)量檢查時發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量缺陷時，根據(jù)掛牌記錄追究有關(guān)人員責任。質(zhì)量合格，予以確認。第五條 原材料入庫后，由倉庫保管員負責分類堆放，做好掛牌標識，標識包括產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號、產(chǎn)地、生產(chǎn)廠家等內(nèi)容。第六條 施工現(xiàn)場使用的原

46、材料或半成品，也應(yīng)掛牌，做好標識?，F(xiàn)場材料員負責實施，標識應(yīng)清晰、明確。乾城尊府40#、41#樓項目部 2014年5月27日（十）材料采購、檢驗、保管制度施工單位必須按照工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標準和合同約定，對建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土進行檢驗，檢驗應(yīng)當有書面記錄和專人簽字；未經(jīng)檢驗或者檢驗不合格的，不得使用。第一條 項目經(jīng)理部材料采購管理人員對材料供應(yīng)商按照公司采購程序進行綜合評價，編制合格材料供應(yīng)商名錄，報告施工經(jīng)理批準。第二條 材料采購必須在合格材料供應(yīng)商名錄內(nèi)進行，在生產(chǎn)急需時，應(yīng)經(jīng)項目施工經(jīng)理或工程技術(shù)負責人批準、簽字，方允許在名錄外采購。第三條 當采購的材料檢驗不合格時

47、，除材料退回外，項目部可對材料供應(yīng)商進行警告，如發(fā)現(xiàn)三次以上（含三次）則取消其合格供應(yīng)商資格。第四條 鋼材、水泥、磚、防水卷材等材料，應(yīng)按國家有關(guān)標準、規(guī)范要求送檢。第五條 按規(guī)定僅憑供應(yīng)商提供的合格證件而不必經(jīng)試驗室復驗的材料，當未能及時取到有關(guān)材料合格證件或證件存在數(shù)據(jù)不合格、有效期已過、外觀較差等問題，為防止差錯需進行檢驗或驗證，同時要求供應(yīng)商提交質(zhì)量證明文件或提出釋疑。第六條 倉庫保管員負責材料入庫驗收，驗收內(nèi)容包括材料的名稱類別、規(guī)格型號、數(shù)量以及質(zhì)量證明文件。材料按照倉庫管理制度妥善保管?，F(xiàn)場堆放材料應(yīng)按照平面管理要求，做到堆放整齊，標識完整。第七條 易燃易爆和危險物品應(yīng)設(shè)立專用倉

48、庫、專人保管，登記領(lǐng)用。乾城尊府40#、41#樓項目部 2014年5月27日（十一）試塊、試件、材料的取樣、制作、養(yǎng)護、送檢制度對涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，應(yīng)當在建設(shè)單位或者工程監(jiān)理單位監(jiān)督下現(xiàn)場取樣，并送具有相應(yīng)資質(zhì)等級的質(zhì)量檢測單位進行檢測。為了加強對試塊、試件以及有關(guān)材料檢測的管理，特制訂“試塊、試件、材料的取樣、制作、養(yǎng)護、送檢制度”。第一條 施工現(xiàn)場試塊、試件以及有關(guān)材料的取樣、制作、養(yǎng)護、送檢工作設(shè)專人負責。必須遵守真實、有效的原則，堅決不準弄虛作假。第二條 根據(jù)建設(shè)部（2000）211文件規(guī)定，確定試塊、試件以及有關(guān)材料必須取樣和送檢范圍。取樣必須在建設(shè)單位（監(jiān)理單位

49、）的監(jiān)督下進行。第三條 嚴格按照現(xiàn)行施工驗收規(guī)范的要求，編制工程試塊、試件以及有關(guān)材料的取樣、制作、養(yǎng)護、送檢計劃。第四條 砼、砂漿試塊必須在攪拌或澆筑現(xiàn)場隨機取樣，制作過程由監(jiān)理單位見證。試件上應(yīng)注明施工部位、制作日期、強度等級、編號等內(nèi)容。試塊應(yīng)采用合格試模制作。第五條 試塊拆模后應(yīng)進行標準養(yǎng)護或同條件養(yǎng)護?，F(xiàn)場應(yīng)設(shè)立標準養(yǎng)護室，或者送到檢測單位試驗室養(yǎng)護。試塊應(yīng)注意保管，不得丟失。第六條 試塊達到規(guī)定的養(yǎng)護時間，送具有相應(yīng)資質(zhì)等級的質(zhì)量檢測單位進行檢測。應(yīng)正確填寫“試驗委托單”，監(jiān)理見證人員按規(guī)定簽字。第七條 及時取回、保管好試塊、試件及有關(guān)材料的試驗報告單，并向工程技術(shù)負責人報告試驗結(jié)

50、果。乾城尊府40#、41#樓項目部 2014年5月27日（十二）工程質(zhì)量評定、驗收制度根據(jù)建筑安裝工程質(zhì)量評定統(tǒng)一標準（GB50300-2001）的有關(guān)規(guī)定，制訂“工程質(zhì)量評定、驗收制度”。第一條 檢驗批和分項工程首先應(yīng)進行班組自檢，項目專業(yè)質(zhì)量檢驗員復驗合格后報監(jiān)理驗收。驗收前，應(yīng)填好“檢驗批和分項工程的質(zhì)量驗收記錄”（有關(guān)監(jiān)理記錄和結(jié)論不填），項目專業(yè)質(zhì)量檢驗員和項目專業(yè)技術(shù)負責人分別在記錄中相關(guān)欄目簽字。由監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項目技術(shù)負責人）組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負責人等進行驗收。第二條 分部工程應(yīng)首先由項目負責人和項目技術(shù)、質(zhì)量負責人及有關(guān)人員進行自檢驗收。合格后報監(jiān)理驗收。

51、總監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項目負責人）組織施工單位項目負責人和技術(shù)、質(zhì)量負責人等進行驗收；地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部工程的勘察、設(shè)計單位工程項目負責人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負責人也應(yīng)參加相關(guān)分部工程驗收。第三條 單位工程完工后，施工單位首先要依據(jù)質(zhì)量標準、設(shè)計圖紙等組織有關(guān)人員進行自檢，并對檢查結(jié)果進行評定，符合要求后向建設(shè)單位提交工程驗收報告和完整的質(zhì)量資料，請建設(shè)單位組織驗收。第四條 建設(shè)單位收到工程報告后，應(yīng)由建設(shè)單位（項目）負責人組織施工單位負責人或項目負責人及施工單位的技術(shù)、質(zhì)量負責人和監(jiān)理單位的總監(jiān)理工程師進行單位（子單位）工程驗收。第五條 單位工程有分包單位施工時，分包單位對所承包的

52、工程按規(guī)定的程序檢查評定，總包單位應(yīng)派人參加。分包工程完成后，應(yīng)將工程有關(guān)資料交總包單位。第六條 單位工程質(zhì)量驗收合格后，建設(shè)單位應(yīng)依據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量管理條例和建設(shè)部有關(guān)規(guī)定，在規(guī)定時間內(nèi)將工程竣工驗收報告和有關(guān)文件，報建設(shè)行政管理部門備案。項目部必須做好竣工資料的收集、整理工作，并于15個工作日內(nèi)上報公司。第七條 分部、分項工程和檢驗批應(yīng)按照施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準（GB50300-2001）的規(guī)定，結(jié)合工程實際劃分。并與監(jiān)理達成一致。第八條 參加驗收的有關(guān)人員應(yīng)按規(guī)定權(quán)限簽署意見，并對所暑意見負責。乾城尊府40#、41#樓項目部 2014年5月27日（十三）不合格不符合控制制度為確保不合格/不符

53、合要求的產(chǎn)品得到識別和控制，制定“不合格不符合控制制度”。第一條 項目部負責材料、設(shè)備、安全防護設(shè)施、操作程序及施工質(zhì)量和工程產(chǎn)品的不合格品處置的實施，以及工地環(huán)境因素的控制。第二條 材料設(shè)備不合格不符合的識別和處置2.1 進貨驗收由材料采購員會同質(zhì)量員按公司“進貨檢驗規(guī)定”內(nèi)容進行驗收，并向監(jiān)理報驗。2.2 勞保用品和安全防護設(shè)施由項目安全員會同項目材料員參照相關(guān)標準驗收，對不符合相關(guān)要求的均視為不合格。2.3 對無原始數(shù)據(jù)(如出廠合格證、檢驗報告等)、觀感質(zhì)量不符合要求、抽樣試驗不合格、設(shè)備部件欠缺影響使用功能等，均視為不合格材料或設(shè)備。2.4 對有輻射、有毒、有害物質(zhì)經(jīng)抽樣試驗釋放量超過國家有關(guān)標準限量的建筑裝修、裝飾材料，均視為不合格品。2.5 對視為不合格的材料設(shè)備，應(yīng)采