2020年水泥廠化驗室年終工作總結(jié)范文

1、水泥廠化驗室年終工作總結(jié)范文不知不覺在化驗室里工作了近兩個月了，在這兩個月里，學(xué)到了很多專業(yè)方面的經(jīng)驗， 同時也得到了不少的教訓(xùn)。 現(xiàn)將兩個月的工作做一個總結(jié)。從工作的第一天開始，就感到工廠和學(xué)校的不同，化驗室不像學(xué)校的實驗室， 如果是在學(xué)校實驗室里是戰(zhàn)前練兵，那在化驗室里就是真刀真槍的實戰(zhàn)了。為了保證打樣的質(zhì)量和數(shù)量，我必須每天 12 個小時的工作時間都緊繃一根弦，不讓自己因為大意而出錯。但是，光是仔細是不夠的。 過去在學(xué)校學(xué)的都是理論上的知識， 現(xiàn)在要使之系統(tǒng)化并融會貫通，需要不斷的實踐。通過兩個月的工作，我的化驗專業(yè)水平提高到了一個新的起點。 有了新的起點， 下一步就是通過不斷的實踐累積

2、經(jīng)驗，利用自己所掌握的知識，鉆研業(yè)務(wù)，高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，從而能更好的在化驗室盡職盡責(zé)?；炇业墓ぷ魇菢O其重要的，如果不能嚴(yán)格按照客戶的要求仿出他們需要的樣， 不僅會有或多或少的經(jīng)濟上的損失，更重要是會影響到公司聲譽。所以化驗室的工作態(tài)度要嚴(yán)謹(jǐn)、過程要有科學(xué)依據(jù)、結(jié)果經(jīng)的起推敲和考驗。 要在這個崗位上盡職盡責(zé)， 不僅要有過硬的理論知識，而且治學(xué)態(tài)度一定要謹(jǐn)慎、仔細。更要規(guī)范實驗流程，確保打樣結(jié)果的準(zhǔn)確性。 同時還要承擔(dān)起這份責(zé)任， 不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任與期望。沒有最強的個人，只有最強的團隊。只要團結(jié)，工作才能形成合力。遇事和大家商量，虛心真誠聽取他人意見，嚴(yán)于律己，誠懇待人，努力創(chuàng)造寬松、和諧、愉快的

3、工作環(huán)境，以及相互信任、相互幫助、心情舒暢的工作氛圍。常言道：安全高于生命，責(zé)任重于泰山?；炇抑杏写罅康娜玖虾椭鷦?，其中不乏有毒有強烈腐蝕性的藥品， 還有一些高溫高壓設(shè)備，只有嚴(yán)格按照實驗規(guī)范，才能確保安全。說實話，化驗室的工作和廠里車間里的工作比起來，相對輕松很多很多，但是一天工作 12 個小時，換做是誰，都是能難吃的消的。而且，日復(fù)一日，月復(fù)一月的同樣的工作，單調(diào)性可想而知。但是，這就是社會，只有付出耕耘，才會得到收獲?？嗖豢?，想想紅軍兩萬五；累不累，想想革命老前輩。只有吃的了苦，耐的住寂寞，才能更好的在這個崗位上很好的工作和發(fā)展。公司把平臺為我們準(zhǔn)備好了，心有多大，舞臺就有多大，功夫不

4、負(fù)有心人，相信只要付出努力，一定能和公司共享豐盛。各位領(lǐng)導(dǎo)大家好：本人任技術(shù)質(zhì)檢部副部長，主持全面工作。技術(shù)質(zhì)檢部主要承擔(dān)工藝技術(shù)管理、生產(chǎn)過程控制檢驗、出廠產(chǎn)品檢驗等工作。xx 年度在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在本部門員工的共同努力下， 在有關(guān)車間部室的配合下，我部門較好的完成了所承擔(dān)的各項工作。現(xiàn)把 xx 年度各項工作完成情況總結(jié)如下：20xx 年度承包指標(biāo)中主要指標(biāo)有：出廠產(chǎn)品合格率、無重大質(zhì)量事故、無重大工藝事故、部門可控費用；輔助指標(biāo)有：熟料三天強度、f-CaO 合格率、水泥混合材摻量等指標(biāo)。從全年看各項指標(biāo)完成的較好。1 、出廠水泥出廠水泥合格率達到100%；富裕標(biāo)號合格率100%；水

5、泥袋重合格率 100%。全年出廠水泥未發(fā)生任何質(zhì)量事故，出廠水泥沒有任何投訴，產(chǎn)品在用戶當(dāng)中享有較高的威信。2 、出廠熟料商品熟料內(nèi)控指標(biāo)完成的比較好。 但出廠熟料用戶有時有意見，產(chǎn)品質(zhì)量有波動，用戶滿意率未達到 100%。但是產(chǎn)品實物質(zhì)量較 xx 年度有很大提高，用戶反應(yīng)較好，滿意率可達 95%。3 、可控費用未超計劃指標(biāo)，略有結(jié)余。4 、其他指標(biāo)（安全、固定資產(chǎn)保值）均完成指標(biāo)。1 、水泥出磨水泥細度 4.0%, 計劃合格率 95%，實際合格率 97.62%；出磨水泥 SO3計劃合格率 90%，實際合格率 93.93%；出廠水泥袋重平均值 50.27kg, 合格率 100.00%。2 、熟

6、料出窯熟料三天強度計劃28.5Mpa, 計劃合格率 70%，實際合格率 88.25 ；出窯熟料 f-CaO 計劃 1.5%，計劃合格率 87.5%，實際合格率 91.19%；熟料 28 天強度平均值 56 Mpa，實際合格率 76.08%。除 PC32.5R水泥混合材摻量未完成計劃指標(biāo)外，其它各項指標(biāo)均完成年度計劃指標(biāo)。20xx年度：PO42.5R水泥計劃摻量 6%，實際 6.02%，超計劃 0.02%；PO32.5R水泥計劃摻量 15%，實際 15.03%，超計劃 0.03%；PC32.5R （不摻外加劑）計劃摻量 23%，實際 21.16 ，低計劃 1.84%；PC32.5R（摻外加劑）計

7、劃摻量32%，實際 27.51%，低計劃 4.49%。PC32.5R水泥混合材摻量未完成計劃指標(biāo)。主要是以下幾方面原因：（ 1）20xx 年度從 3 月份開始，凡是生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的不合格料都自用，不外銷。由于熟料質(zhì)量不好，影響混合材摻量。（ 2）冬貯水泥混合材摻量少。 5 月份之前大部分水泥用來貯存，為了保證這部分水泥屆時質(zhì)量合格，故在生產(chǎn)時富裕號比平時高出12 Mpa，所以影響了混合材的摻量。（ 3）出磨水泥比表面積偏低。水泥車間 3 臺均系老型號磨機。水泥磨制時比表面積偏低，一般在 270280m2/kg，影響了混合材的摻量。1 、圍繞公司 xx 年度計劃、工作目標(biāo)，將本部門承擔(dān)的各項工作

8、、指標(biāo)分解落實到管理干部和班組。做到人人肩上有指標(biāo)，工作分工明確，沒有推諉扯皮現(xiàn)象，都能積極主動做好所承擔(dān)的工作。2 、建立內(nèi)部考核機制，對各班組、管理干部、員工建立了考核細則，并能認(rèn)真考核，做到獎罰分明，調(diào)動了員工的積極性。3 、進行了崗位培訓(xùn)、技術(shù)練兵活動，提高了檢測人員的操作技能，保證了分析數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。（ 1）xx 年度物理組與國家水泥質(zhì)檢中心、 吉林省水泥檢驗站、吉林省研究院進行熟料、 水泥強度對比試驗， 各項檢驗結(jié)果均在允許誤差范圍內(nèi)，并在 xx 年度全省水泥試驗大對比中獲得第五名。分析組在 xx 年度全省分析大對比中獲得 “優(yōu)勝單位” 稱號。 內(nèi)部密碼抽樣化驗分析準(zhǔn)確率 98.2

9、%；物檢檢驗準(zhǔn)確率（強度）達到 100%，其它指標(biāo)檢驗準(zhǔn)確率達到 95.6%。（2）熒光分析檢驗數(shù)據(jù)與化學(xué)分析數(shù)據(jù)吻合率達到98%。4 、積極組織相關(guān)部門開展熟料質(zhì)量攻關(guān)活動，收到較好效果。用戶一致反映 xx 年度熟料質(zhì)量好于04 年。熟料各項指標(biāo)合格率超額完成計劃指標(biāo)。5 、做好售后服務(wù)工作。 xx 年度九月份安排專人負(fù)責(zé)售后服務(wù)工作，及時與用戶溝通，及時處理用戶提出的各種質(zhì)量問題。6 、把住進廠原材料的質(zhì)量關(guān)。 xx 年度先后兩次召開供方質(zhì)量會議，對供方質(zhì)量情況進行講評，提高了供方的質(zhì)量意識，穩(wěn)定了進廠原材料質(zhì)量。全年共計對分供方不合格品處罰 30 余次。1 、做好免稅工作。 xx 年度配合有關(guān)部門依照國家有關(guān)政策進行了免稅申報， 并制定積極實施。 上級有關(guān)部門幾次檢查工業(yè)廢渣摻入量達到免稅要求。2 、做好全員水泥銷售工作。全部門共銷售水泥 447 噸，人均14 噸。3 、完成了石灰石公司與水泥公司生產(chǎn)許可證合并工作。4 、完成了 PC32.5、PO32.5、PO42.5水泥產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證工作。1 、商品熟料質(zhì)量有波動。2 、PC32.5R水泥混合材摻量未完成計劃指標(biāo)。1 、對用戶提出的質(zhì)量問題處理的不及時。2 、由于疏于管理，礦山車間出現(xiàn)兩次大的波動，給熟料質(zhì)量帶來影響。xx 年度工作中存在的問題，本人將在 06 年工作中加以