勘察設(shè)計企業(yè)戰(zhàn)略財務(wù)管理與成本控制探究

1、勘察設(shè)計企業(yè)戰(zhàn)略財務(wù)管理與本錢控制探究一、勘察設(shè)計企業(yè)存在的問題1.企業(yè)財務(wù)管理分工不明確企業(yè)財務(wù)管理是一個企業(yè)最關(guān)鍵的部門，是一個企業(yè)的核心，現(xiàn)代化的企業(yè)管理機(jī)制需要企業(yè)做到每個部門的權(quán)利與責(zé)任要明確，企業(yè)的核心部分要和政治相別離、企業(yè)的產(chǎn)權(quán)一定要明晰。然而在勘察設(shè)計企業(yè)中，一些勘察設(shè)計企業(yè)缺乏明確的財務(wù)管理制度分工體制，因此存在一定的管理疏漏，本錢管理體制比較薄弱，根底工作達(dá)不到要求等問題。這樣一來，在劇烈的市場競爭過程中，勘察設(shè)計企業(yè)確立自己的地位就會存在一定的困難，企業(yè)生存開展缺乏必要的實(shí)力，那么在消費(fèi)經(jīng)營部分也會受到一定的限制。2.企業(yè)本錢控制制度不完善勘察設(shè)計企業(yè)中，本錢控制的對象

2、存在差異，控制也有很多類，比方資本的本錢控制、產(chǎn)品的本錢控制、責(zé)任的本錢控制、作業(yè)的本錢控制、環(huán)境的本錢控制、資本本錢的控制、質(zhì)量的本錢控制等。但是針對如此之多的本錢控制對象，企業(yè)卻沒有實(shí)在有效的本錢控制體系，這樣勘察設(shè)計企業(yè)就無法根據(jù)不同的管理需求對本錢控制的對象進(jìn)展把關(guān)和確認(rèn)，更加沒有方法根據(jù)本錢控制的對象設(shè)立與之完善匹配的本錢控制體制。但是在商品流通企業(yè)與產(chǎn)品制造企業(yè)之間，建立有序的本錢控制系統(tǒng)與子系統(tǒng)對于所需花費(fèi)的各種本錢顯得尤為必要。假設(shè)企業(yè)的本錢控制制度不完善，那么也會讓企業(yè)的開展受到一定的限制。二、建立并完善勘察設(shè)計企業(yè)戰(zhàn)略財務(wù)管理內(nèi)部本錢控制制度1.建立勘察設(shè)計企業(yè)本錢控制制度

3、的必要性作為勘察設(shè)計企業(yè)，財務(wù)管理制度和與之相應(yīng)的分工體制的及時改善至關(guān)重要，不僅有利于企業(yè)逐步抑制先前管理上存在的疏漏，而目_有利于企業(yè)扎實(shí)生存開展的根底實(shí)力。另一方面，近年來，從事勘察設(shè)計行業(yè)的單位數(shù)量越來越多，設(shè)計單位之間的競爭越來越劇烈，只有建立合理的企業(yè)本錢控制制度，企業(yè)才能長期開展，才能在口趨劇烈的市場競爭中不斷開展。近年來，勘察設(shè)計企業(yè)普遍存在不重視完善考核制度與本錢預(yù)算制度的制定，所以勘察設(shè)計企業(yè)每年每季度的收入與支出結(jié)算存在疏漏現(xiàn)象變得極為普遍。很長時間以來，勘察設(shè)計企業(yè)的階段性考核缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而極易致使企業(yè)管理器的數(shù)據(jù)喪失與操作系統(tǒng)的失常運(yùn)行，為勘察設(shè)計企業(yè)帶來一定的

4、困難，企業(yè)的管理制度得不到良好的運(yùn)行。2.完善勘察設(shè)計企業(yè)的本錢預(yù)估力度在一個企業(yè)運(yùn)營過程中，企業(yè)的本錢控制制度與企業(yè)高級管理人員對公司管理方案的監(jiān)視與執(zhí)行息息相關(guān)。先前的部分勘察設(shè)計公司往往忽略了統(tǒng)計自身工程的物資消耗平均值與定值，并目_在采買方案的進(jìn)程與物資耗損程度不能獲得一致的估量標(biāo)準(zhǔn)的情況之下，工作人員通常會疏于管理定期檢查物資損耗進(jìn)度，進(jìn)而無法及時有效地對工程各個階段的貨品剩余量加以統(tǒng)計。假設(shè)勘察設(shè)計企業(yè)根本不能作出真實(shí)客觀的物資消耗的本錢預(yù)算，那么這個企業(yè)根本無法建立完善的企業(yè)本錢控制制度。更有甚者，一些勘察設(shè)計企業(yè)制定出來的本錢控制施行指標(biāo)沒有明確的硬性指標(biāo)，沒有可行的理論操作性

5、。企業(yè)人員制定的方案應(yīng)該是從工程開始報價到工程開工，每一個過程都要細(xì)化本錢控制的硬性指標(biāo)，本錢控制的詳細(xì)工作一定都要貫穿在工程施行的全過程中，而目_在施行工程中，盡管是瑣碎的費(fèi)用支出也要科學(xué)合理的節(jié)約和控制，這樣企業(yè)才能不斷完善本錢預(yù)估力度。3.標(biāo)準(zhǔn)化勘察設(shè)計企業(yè)本錢治理構(gòu)造在勘察設(shè)計企業(yè)中，行之有效的本錢控制系統(tǒng)可以讓企業(yè)運(yùn)行更加順利，也可以使得企業(yè)高層管理人員更加合理到位地開展工作，管理員工。企業(yè)內(nèi)部之間改革體制要向新型企業(yè)管理制度學(xué)習(xí)，進(jìn)一步重視企業(yè)軟件的支持作用，進(jìn)而使得企業(yè)各個部門間有效運(yùn)轉(zhuǎn)。當(dāng)前勘察設(shè)計企業(yè)的口常消費(fèi)工程非常多，因此企業(yè)更需要對口常流水本錢的控制加以重視，有效推動企

6、業(yè)的運(yùn)營資金分配。資金本錢可控制系統(tǒng)化不僅可以兼顧企業(yè)的賺取利潤，而目_還能讓賺取利潤與支出花銷平衡。企業(yè)的指導(dǎo)者更需要以身作那么，加大對重大工程的本錢控制方案，加強(qiáng)企業(yè)工程所需原材料的采購資金的控制監(jiān)管力度。標(biāo)準(zhǔn)化勘察設(shè)計企業(yè)的本錢治理構(gòu)造，首先企業(yè)要嚴(yán)格監(jiān)視原材料的購置、物資的使用控制等方面，目_安排高管人員重視，在最短的時間內(nèi)采取相關(guān)的措施完善各個職能間的信息交流系統(tǒng)，其次，一定要盡可能抑制各部門間的協(xié)調(diào)問題與信息溝通方面存在的困難與障礙。4.企業(yè)的內(nèi)部管理著要以身作那么在一個企業(yè)工程工程中，管理是非常重要的，在口常管理中應(yīng)該以集體責(zé)任制為根底。工程的指導(dǎo)者要擔(dān)起工程的責(zé)任，積極組織工程

7、的核心力量，不僅要指導(dǎo)員工實(shí)現(xiàn)工程達(dá)標(biāo)，更要對工程積極組織與負(fù)責(zé)。只有工程的管理者以企業(yè)為核心，認(rèn)真對待工作才能使工程的工作效率提升。企業(yè)的管理者更要樹立長遠(yuǎn)開展的目的，建立合理的企業(yè)工資分配制度，建立標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)內(nèi)部本錢控制管理體系。5.完善企業(yè)全面財務(wù)管理輔助本錢內(nèi)控制度企業(yè)全面財務(wù)管理需著眼于員工工資的合理分配，盡快實(shí)現(xiàn)科學(xué)可行的企業(yè)體制改革刻不容緩，各部門內(nèi)部利益的平衡調(diào)整和再分配工作勢在必行。在處理各部門內(nèi)部利益的平衡調(diào)整方面，企業(yè)必須堅持公平、公開、公正的辦事原那么。尤其是在涉及到企業(yè)內(nèi)部利益調(diào)整分配的重大決策問題方面，企業(yè)的經(jīng)營管理者不能以自己的意志為主，要以集體的利益為主作出明智

8、目_慎重的決定。不但需要處理好利益分配問題，也要處理好各部門間的利益問題，防止不必要的糾紛產(chǎn)生。企業(yè)的經(jīng)營管理者要充分調(diào)發(fā)開工工作的積極性，鼓勵員工的工作熱情，促進(jìn)企業(yè)工作順利進(jìn)展。另一方面，應(yīng)該注意企業(yè)的利益分配要按照國家的有關(guān)規(guī)定與投資者決議，這些在企業(yè)中的作用都是非常重要的。企業(yè)的利益分配涉及各方面的工作，只有調(diào)動企業(yè)經(jīng)營方面的積極性，才能使企業(yè)變成利益集合共同體的核心。三、勘察設(shè)計企業(yè)戰(zhàn)略財務(wù)管理與本錢控制的應(yīng)用勘察設(shè)計企業(yè)由于歷史的原因大多部門歸屬于事業(yè)單位，產(chǎn)品的消費(fèi)過程始終處于一個較低的程度，至今大多勘察設(shè)計企業(yè)仍未形成體系完備、運(yùn)行有效的財務(wù)管理系統(tǒng)和本錢控制體制，從而制約了勘

9、察設(shè)計企業(yè)的開展。戰(zhàn)略財務(wù)管理與本錢控制的應(yīng)用對勘察設(shè)計企業(yè)的管理情況作出了系統(tǒng)的說明，引導(dǎo)企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身的目的。不管企業(yè)處于生存、開展、盈利的任一階段，就勘察設(shè)計企業(yè)而言，建立完善的戰(zhàn)略財務(wù)管理與本錢控制體制都是非常有必要的。在企業(yè)實(shí)際運(yùn)營過程中，每一個部門都有不同的工作，但是各個部門之間的工作會有一定的聯(lián)絡(luò)，所以部門之間往往可能發(fā)生一些沖突，而戰(zhàn)略財務(wù)管理與本錢控制可以使得每個部門對本部門與其他部門之間的關(guān)系有一定的理解，并目_認(rèn)識到各部門之間的不同作用，從而使部門都可以配合其他部門實(shí)現(xiàn)公司的整體方案。四、結(jié)語近年來，勘察設(shè)計企業(yè)市場競爭日益劇烈，企業(yè)必須建立完善的企業(yè)財務(wù)管理與本錢控制系統(tǒng)，才能