醫(yī)院成本管理方法及途徑(1)

1、醫(yī)院本錢(qián)管理方法及途徑(1)論文【論文摘要】 現(xiàn)代醫(yī)院間的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，施行醫(yī)院本錢(qián)管理成為提升競(jìng)爭(zhēng)力的重要工作。文章基于對(duì)醫(yī)院本錢(qián)管理要求的分析，提出對(duì)醫(yī)院本錢(qián)管理的一些方法及途徑。【論文關(guān)鍵詞】 本錢(qián)管理; 方法; 途徑 醫(yī)院本錢(qián)管理是醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理的重要部分，借鑒企業(yè)的本錢(qián)管理方法，認(rèn)真開(kāi)展醫(yī)院的本錢(qián)管理，對(duì)于進(jìn)步醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理程度，提升社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益都具有重要的意義。醫(yī)院管理者不能停留在追求業(yè)務(wù)收入這個(gè)最初級(jí)的經(jīng)營(yíng)觀點(diǎn)上，而要更加關(guān)注本錢(qián)，使用科學(xué)的本錢(qián)管理方法。一、加強(qiáng)本錢(qián)管理是現(xiàn)代醫(yī)院經(jīng)營(yíng)的必然要求 隨著我國(guó)醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)入市場(chǎng)程度的深化，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律對(duì)醫(yī)院的影響越來(lái)越明顯。長(zhǎng)久存在

2、于公立醫(yī)院的支出大于收入，醫(yī)院開(kāi)展依賴政府扶持的場(chǎng)面，將隨著生存危機(jī)壓力的增大而日漸轉(zhuǎn)變，介入市場(chǎng)，參與競(jìng)爭(zhēng)已成為醫(yī)院改革的必然方向。為了適應(yīng)這種變化，主動(dòng)迎接市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)，就要盡快轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)意識(shí)，通過(guò)加強(qiáng)本錢(qián)管理，使有限的資金、資產(chǎn)、人才資源獲取最大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，不斷增強(qiáng)自我開(kāi)展才能。二、醫(yī)院本錢(qián)管理的原那么和內(nèi)容 醫(yī)院本錢(qián)管理應(yīng)遵循的原那么:第一，符合醫(yī)療業(yè)務(wù)的特點(diǎn)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律，保證醫(yī)院系統(tǒng)的正常運(yùn)行;第二，必須遵循現(xiàn)有的財(cái)會(huì)制度;第三，有利于醫(yī)療本錢(qián)核算、醫(yī)療本錢(qián)分析、醫(yī)療本錢(qián)控制，進(jìn)步整體經(jīng)濟(jì)管理程度。 醫(yī)院本錢(qián)管理最主要的內(nèi)容是本錢(qián)控制。它是根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的

3、本錢(qián)管理目的，由本錢(qián)控制主體在醫(yī)療效勞范圍之內(nèi)，于效勞消耗發(fā)生之前和本錢(qián)形成過(guò)程之中，對(duì)各種影響因素和條件采取主動(dòng)及時(shí)地預(yù)防和調(diào)節(jié)，以保證本錢(qián)管理目的的實(shí)現(xiàn)和合理本錢(qián)補(bǔ)償?shù)囊环N管理行為。三、醫(yī)院本錢(qián)管理的現(xiàn)狀 當(dāng)前國(guó)有醫(yī)院本錢(qián)管理的現(xiàn)狀呈現(xiàn)幾個(gè)顯著特點(diǎn):門(mén)診、臨床科室根本上是虧損的;醫(yī)技科室多數(shù)是有盈利的，且本錢(qián)收益率較高，有的到達(dá)50%，甚至更高，具有很強(qiáng)的盈利才能，但綜合結(jié)果是，多數(shù)醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)表反映醫(yī)療經(jīng)營(yíng)是虧損的。醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)成果主要是藥品經(jīng)營(yíng)成果，由于醫(yī)療經(jīng)營(yíng)本錢(qián)高，多數(shù)醫(yī)院處于虧損狀態(tài)。從醫(yī)院本錢(qián)構(gòu)成來(lái)看，工資本錢(qián)、折舊本錢(qián)、藥品本錢(qián)幾項(xiàng)之和占了醫(yī)療本錢(qián)的70%80%;消耗性本錢(qián)如衛(wèi)生

4、材料、煤水電氣、管理費(fèi)用等占總本錢(qián)的20%30%。不同醫(yī)院消耗性本錢(qián)占總本錢(qián)的比重差異較大。經(jīng)營(yíng)好的醫(yī)院消耗性本錢(qián)占百分比低，經(jīng)營(yíng)成果差的消耗性本錢(qián)占百分比高，所以，只有通過(guò)降低消耗本錢(qián)，才能進(jìn)步醫(yī)院自身的競(jìng)爭(zhēng)力，才能為患者提供“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的醫(yī)療效勞場(chǎng)所，才能讓患者滿意。四、醫(yī)院本錢(qián)管理的方法 醫(yī)院本錢(qián)管理理論是建立在企業(yè)產(chǎn)品本錢(qián)理論根底之上的。醫(yī)院本錢(qián)管理旨在運(yùn)用管理學(xué)原理和本錢(qián)會(huì)計(jì)方法，制定標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)，按標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)控制本錢(qián)消耗，限額開(kāi)支費(fèi)用，以實(shí)際本錢(qián)和標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)比較，衡量醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的成績(jī)和效果，糾正不利差異，以到達(dá)降低本錢(qián)、進(jìn)步效益之目的。(一)制定目的本錢(qián) 醫(yī)院的產(chǎn)品，是為病人提供各種診療效勞的結(jié)果，而非某個(gè)醫(yī)療效勞的過(guò)程，不同的科室可能只是產(chǎn)品消費(fèi)過(guò)程中的一個(gè)環(huán)節(jié)。就醫(yī)院本錢(qián)而言，是反映醫(yī)院工作質(zhì)量的綜合指標(biāo)，是指對(duì)整個(gè)診療效勞過(guò)程的補(bǔ)償程度，是由醫(yī)療效勞過(guò)程中消耗的衛(wèi)生材料、人員經(jīng)費(fèi)、科室費(fèi)用等組成。所以，制定目的本錢(qián)就要從總本錢(qián)目的開(kāi)始，逐級(jí)分解成基層的詳細(xì)目的本錢(qián)。本錢(qián)目的可以按本錢(qián)責(zé)任單位和本錢(qián)內(nèi)容、本錢(qián)管理單