煤炭銷售年終述職述廉總結(jié)

1、述職述廉報告尊敬的各位領(lǐng)導：我叫#，#年#月出生?，F(xiàn)任#總經(jīng)理助理#公司董事長兼黨支部書記。在集團公司、市公司領(lǐng)導的悉心教導與幫助下，結(jié)合2年來對#的工作經(jīng)驗，2011年#取得不俗的成績。2011年，完成煤炭銷量#萬噸。煤炭采購量#萬噸；實現(xiàn)收入#萬元；利潤#萬元。公司建起了規(guī)模，贏得了效益，得到了集團公司、市公司領(lǐng)導的高度認可，成為全集團#建設(shè)的前沿單位。成績的取得，離不開晉城市公司認真落實集團煤炭超市建設(shè)的正確決策和大力支持，更離不開我公司一支好的團隊和一個好的班子。2011年來，我公司總體發(fā)展主要有以下幾個方面因素：一、俯身學習，求發(fā)展任職公司董事長，我深感責任重大，我強烈意識到在煤銷轉(zhuǎn)

2、型發(fā)展的關(guān)鍵時期，要實現(xiàn)“四個轉(zhuǎn)型”，首先是干部職工的思想轉(zhuǎn)型。而干部職工的思想轉(zhuǎn)變，關(guān)鍵是抓班子建設(shè)，只有“鋼”班子才能帶出“鐵”隊伍。為此，我們把理論武裝和業(yè)務(wù)學習作為班子建設(shè)的首要任務(wù)，為公司全體員工做好榜樣帶頭作用。針對#駐省外開展業(yè)務(wù)，員工大多駐守公司的特點，我們多次召開干部職工座談，虛心聽取職工的意見，在廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上，嚴格按照上級黨組織的要求開展各項工作。我們牢牢抓住開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動和學習型黨組織建設(shè)的契機，開展“兩個專項治理”，結(jié)合公司特點完善制定黨支部學習計劃、黨員培訓制度，堅持按計劃“雷打不動”進行學習，通過組織開展“集中學”和“個別學”，采取“走出去”和“請進來”的方式

3、，外出學習兄弟單位的先進經(jīng)驗，專門聘請相關(guān)專家講授物流知識，全力打造一支適應(yīng)集團物流建設(shè)新形勢的隊伍。通過組織活動開展，公司上下學習氣氛濃厚，干部職工“比學趕超”勁頭十足，有力促進了重點工作的開展。二、嚴格制度，帶隊伍為了適應(yīng)省外經(jīng)營的客觀實際，我結(jié)合2011年來的工作情況，嚴格把關(guān)、切實落實，組織大家初步建立起科學、適用的基本行政管理制度和各業(yè)務(wù)部室內(nèi)部管理制度，為公司有序運轉(zhuǎn)打下堅實基礎(chǔ)。在人力資源管理方面，我全力提倡“唯才是用，學歷和能力相結(jié)合”的用人方針，按照學歷和工作崗位的不同，合理拉開工資級差，并進行考核培訓，做到人盡其才，因才施用。為體現(xiàn)公平競爭的發(fā)展氛圍，公司堅持大力開展“工作

4、之星”評選活動，積極選樹在物流建設(shè)中做出成績、被大家認可的優(yōu)秀員工做典型，并適當給予當選員工物質(zhì)和精神鼓勵。三、探索思路，拓業(yè)績憑著逐步發(fā)展、科學探索、虛心學習、借鑒經(jīng)驗的方式，我們積極開拓物流發(fā)展新路子，并始終按照上級公司試行的“#體系建設(shè)規(guī)劃方案”的有關(guān)規(guī)定，確保公司經(jīng)營業(yè)務(wù)的全面開展。在#配送方面，我們結(jié)合公司實際情況提出了以#公司為平臺積極開展配送業(yè)務(wù)，以組建核心運力為抓手，把運輸整合分為陜蒙到公司、當?shù)孛旱V到公司、公司到用戶三支運輸隊伍，同時按照 “五統(tǒng)一”要求嚴格管理，為實現(xiàn)公司物流工作“貨暢其流”制定了發(fā)展方向。在資源采購方面，我們在采購工作開展過程中努力與各產(chǎn)煤地煤管、安監(jiān)部門

5、建立良好關(guān)系，及時掌握煤礦的停復產(chǎn)、產(chǎn)量調(diào)整等信息，并與所采購煤礦建立了長效信息聯(lián)絡(luò)機制，隨時了解礦發(fā)價的變動情況。為響應(yīng)集團公司大力開展#業(yè)務(wù)的號召，我們部署人力物力，在#地區(qū)設(shè)立#辦事處，有力提高了公司#采購業(yè)務(wù)的開展。在市場營銷方面，我們追尋“以銷定采，購銷互動，推進物流配送”的重要經(jīng)營理念，對用戶進行分類以化工、電力、冶金及其他中小用戶四大板塊，進行跟蹤服務(wù)，隨時了解用戶需求，及時反饋市場信息，做好購銷銜接工作。為積極響應(yīng)集團公司優(yōu)先發(fā)展終端用戶，特別是年需求量在#萬噸以上的大用戶的號召，我公司銷售團隊前往#集團、#集團、#發(fā)電公司等大型終端用戶進行業(yè)務(wù)洽談，建立了長期穩(wěn)定的供求關(guān)系，

6、為公司與終端客戶建立長遠的合作關(guān)系打下基礎(chǔ)。在貨物質(zhì)量安全管理方面，我們采取車車化驗和24小時不間斷巡場等措施，并對貨物進行分類存放，在設(shè)施不完善的情況下，采用灑水、篷布遮蓋等方式爭取儲煤安全、環(huán)保。四、嚴于律己，抓廉政在班子廉政建設(shè)上，我堅持以身作責、嚴格律己，嚴格按照市公司的有關(guān)廉政規(guī)定做人、做事。在事務(wù)管理方面，“不吃請”“不收賄”嚴格按照規(guī)章制度處理事務(wù)。在工程建設(shè)、重大決策方面，嚴格按照集團公司、市公司有關(guān)程序進行辦理，始終堅持“三重一大”原則。近兩年來，我堅持做好黨員領(lǐng)導干部的榜樣帶頭作用，公司全體干部職工從未出現(xiàn)廉政方面問題。一個組織一面旗，一名黨員一盞燈。在我公司全體干部職工的共同努力