發(fā)動(dòng)機(jī)裝配車(chē)間精益生產(chǎn)擴(kuò)展項(xiàng)目推進(jìn)考核實(shí)施辦法

1、確認(rèn)校核編制時(shí)間XXXXXXXXX發(fā)動(dòng)機(jī)裝配車(chē)間精益生產(chǎn)擴(kuò)展項(xiàng)目推進(jìn)考核實(shí)施辦法本實(shí)施辦法在于規(guī)范、明確精益生產(chǎn)擴(kuò)展項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中各推進(jìn)組和實(shí)施組的職責(zé)，及各項(xiàng)工作未按期完成的考核原則和方式， 約束精益擴(kuò)展 推進(jìn)項(xiàng)目按期、高效完成，保證精益生產(chǎn)推進(jìn)目標(biāo)順利達(dá)成。本實(shí)施辦法的附錄1-4為規(guī)范性附錄。本實(shí)施辦法由發(fā)動(dòng)機(jī)裝配車(chē)間制訂、發(fā)布，并負(fù)責(zé)解釋。精益生產(chǎn)擴(kuò)展項(xiàng)目推進(jìn)考核實(shí)施辦法第一章總則精益生產(chǎn)擴(kuò)展項(xiàng)目對(duì)于嘉陵全面導(dǎo)入精益管理思想，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理 模式的轉(zhuǎn)變具有重要的意義，同時(shí)為提升嘉陵的管理水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力， 塑造改善創(chuàng)新的企業(yè)文化奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 為加強(qiáng)精益生產(chǎn)擴(kuò)展項(xiàng)目的 推進(jìn)與管理，強(qiáng)化

2、對(duì)各實(shí)施組各階段專(zhuān)項(xiàng)工作質(zhì)量的評(píng)價(jià)， 保證精益生產(chǎn) 推進(jìn)目標(biāo)的達(dá)成，特制定本辦法。第二章適用范圍、考核內(nèi)容2.1適用范圍本辦法適用于發(fā)動(dòng)機(jī)裝配車(chē)間各部門(mén)，從車(chē)間精益生產(chǎn)計(jì)劃和當(dāng)期推 進(jìn)內(nèi)容全部完成為止的全過(guò)程所有業(yè)務(wù)管理。2.2 考核內(nèi)容 目標(biāo)達(dá)成度、日程進(jìn)度、工作質(zhì)量三個(gè)方面。第三章 術(shù)語(yǔ)及定義3.1 計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)： 指車(chē)間制定的精益擴(kuò)展計(jì)劃、 專(zhuān)項(xiàng)工作計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn) , 計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)以當(dāng)日下午下班時(shí)間為截止時(shí)間。3.2 進(jìn)度拖延： 指完成各階段的實(shí)際時(shí)間 （以完成資料上報(bào)時(shí)間為準(zhǔn)） 較 計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)有所延遲。3.3 完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)： 以規(guī)定完成時(shí)間的當(dāng)日下午下班時(shí)間為截止時(shí)間 （特 殊規(guī)定要求

3、除外）。3.4 日程進(jìn)度延時(shí)分級(jí) 一級(jí)：按計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)為限，延時(shí)一天以?xún)?nèi)（含一天） 。 二級(jí)：按計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)為限，延時(shí)二天至三天。 三級(jí)：按計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)為限，延時(shí)三天以上。3.5 工作質(zhì)量分級(jí)一級(jí)：85分w “工作質(zhì)量評(píng)分” v 100分。二級(jí)：70分w “工作質(zhì)量評(píng)分” v 85分。三級(jí)：60分w “工作質(zhì)量評(píng)分” v 70分。四級(jí)：“工作質(zhì)量評(píng)分” v 60分。第四章 推進(jìn)機(jī)制4.1 精益生產(chǎn)擴(kuò)展項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組的工作職責(zé)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目的發(fā)展方向， 參與車(chē)間項(xiàng)目計(jì)劃的制訂， 監(jiān)督下級(jí)組織按計(jì) 劃實(shí)施，把撐、控制項(xiàng)目計(jì)劃的節(jié)點(diǎn)時(shí)間，參加項(xiàng)目階段成果檢驗(yàn)、總結(jié) 會(huì)、月度例會(huì)，調(diào)配相應(yīng)資源。4.2 精益生

4、產(chǎn)擴(kuò)展項(xiàng)目推進(jìn)小組的工作職責(zé) 參與項(xiàng)目計(jì)劃及項(xiàng)目方案的制訂， 項(xiàng)目工作內(nèi)容的實(shí)施、 推進(jìn)，項(xiàng)目 過(guò)程中效果確認(rèn)，項(xiàng)目過(guò)程資料的總結(jié)，項(xiàng)目階段成果匯報(bào)等 。4.3 精益生產(chǎn)擴(kuò)展項(xiàng)目實(shí)施小組的工作職責(zé)根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃、 方案進(jìn)行實(shí)施， 現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)時(shí)改善， 對(duì)于推進(jìn)過(guò)程中 出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)反饋并提出解決方案。4.4 項(xiàng)目的考核模式4.4.1 項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)為三級(jí)組織機(jī)構(gòu)， 車(chē)間由負(fù)責(zé)人牽頭成立相應(yīng)工作 小組展開(kāi)工作，實(shí)施組和項(xiàng)目參與單位及個(gè)人對(duì)項(xiàng)目承擔(dān)全部責(zé)任。4.4.2 車(chē)間 精益推進(jìn)組處理協(xié)調(diào)及管理日常工作， 對(duì)車(chē)間各部門(mén)和實(shí)施組 實(shí)施考核， 推進(jìn)組將根據(jù)精益生產(chǎn)擴(kuò)展項(xiàng)目推進(jìn)的需要靈活采取月、 周例

5、會(huì)和專(zhuān)題會(huì)、 大日程計(jì)劃、階段工作計(jì)劃、 現(xiàn)場(chǎng)工作布置、臨時(shí)工作布置 等方式對(duì)精益生產(chǎn)擴(kuò)展項(xiàng)目進(jìn)行推進(jìn)和監(jiān)控。第五章 考 核 推進(jìn)組按集團(tuán)公司精益生產(chǎn)擴(kuò)展項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)批準(zhǔn)發(fā)布的精益生 產(chǎn)擴(kuò)展項(xiàng)目大日程計(jì)劃的節(jié)點(diǎn)時(shí)間對(duì)各實(shí)施組的實(shí)現(xiàn)程度 （ 日程進(jìn)度、工 作質(zhì)量和目標(biāo)達(dá)成度 ）進(jìn)行評(píng)價(jià)、考核。5.1 考評(píng)基準(zhǔn)5.1.1 以由精益辦確認(rèn)、批準(zhǔn)的 車(chē)間精益生產(chǎn)擴(kuò)展項(xiàng)目日程計(jì)劃 是精益 生產(chǎn)擴(kuò)展項(xiàng)目的日程控制基本文件， 是項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)進(jìn)度管理的依據(jù)。 根據(jù)本 單位日程計(jì)劃，作為本單位推進(jìn)項(xiàng)目工作的依據(jù)。5.1.2 工作質(zhì)量評(píng)分表 附錄 1、目標(biāo)達(dá)成度評(píng)分表 、 附錄 2是對(duì)各 擴(kuò)展線精益生產(chǎn)擴(kuò)展項(xiàng)目實(shí)施

6、工作的評(píng)價(jià)與考核的基準(zhǔn)。5.1.3 日常依據(jù)5.1.3.1 例會(huì)推進(jìn)實(shí)績(jī)周報(bào) / 月報(bào)。5.1.3.2 專(zhuān)題推進(jìn)會(huì)紀(jì)要。5.1.3.3 評(píng)價(jià)會(huì)結(jié)果表。5.1.3.4 日常任務(wù)完成情況5.1.3.5 其他信息。5.2 考核內(nèi)容5.2.1 考核原則堅(jiān)持“實(shí)事求是”的原則： 在尊重客觀現(xiàn)實(shí)的基礎(chǔ)上，本著協(xié)調(diào)解決 問(wèn)題的前提下，對(duì)責(zé)任單位實(shí)施有效的考核。5.2.2 日程進(jìn)度考核 （實(shí)施月度考核）日程進(jìn)度節(jié)點(diǎn)時(shí)間若未按時(shí)完成， 拖延程度進(jìn)行分級(jí)考核。 一級(jí)，一 次性對(duì)責(zé)任實(shí)施組處罰50元；二級(jí)，一次性對(duì)責(zé)任實(shí)施組處罰100200 元；三級(jí)，一次性對(duì)責(zé)任實(shí)施組處罰 200-500 元；5.2.3 工作質(zhì)量

7、考核（實(shí)施月度考核）5.2.3.1 對(duì)各擴(kuò)展線在精益生產(chǎn)擴(kuò)展項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中的工作質(zhì)量進(jìn)行評(píng) 價(jià)，并分級(jí)考核。一級(jí)，不考核；二級(jí)，對(duì)相關(guān)實(shí)施組進(jìn)行通報(bào)批評(píng)；三 級(jí)，一次性對(duì)責(zé)任單位處罰 100 元；四級(jí)，一次性對(duì)責(zé)任單位處罰 200 元。5.2.3.2 各班組或個(gè)人以生產(chǎn)忙、 日常事務(wù)多等各種理由為借口不向推進(jìn) 組提供相關(guān)資料或者不參加相關(guān)培訓(xùn)， 或者不按項(xiàng)目組規(guī)定的時(shí)間和要求 提交相關(guān)資料， 由此造成項(xiàng)目進(jìn)度延遲， 按對(duì)總體進(jìn)度的影響程度處罰責(zé) 任主體 100-200 元。5.2.3.3 若以上在整改規(guī)定時(shí)間內(nèi)，仍未能按要求完成相應(yīng)工作（提供 相關(guān)資料等）的責(zé)任單位，在考核標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上雙倍處罰。

8、5.2.4 例會(huì)、評(píng)價(jià)會(huì)、專(zhuān)題會(huì)、臨時(shí)任務(wù)進(jìn)度延遲考核（實(shí)施月度考核）5.2.4.1 會(huì)議安排的各事項(xiàng)未按要求完成的， 每延遲 1 天，扣責(zé)任單位 50 元，累計(jì)處罰。5.2.4.2 各單位或個(gè)人，拒不執(zhí)行項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人工作安排，處罰責(zé)任人50200元，工作質(zhì)量未達(dá)到要求，處罰責(zé)任單位 50 100元。5.2.5 會(huì)議紀(jì)律考核（適用于精益生產(chǎn)擴(kuò)展項(xiàng)目的所有相關(guān)會(huì)議）5.2.7.1 參加會(huì)議人員遲到 10 分鐘內(nèi)， 處以 20元的罰款；超過(guò) 10分鐘， 處以 50 元的罰款；未提前征得會(huì)議主持人準(zhǔn)假而缺席的，處以 100元的 罰款；未征得會(huì)議主持人準(zhǔn)假無(wú)故早退的處以 50 元的罰款。如果以上行 為

9、造成項(xiàng)目工作任務(wù)拖延的，雙倍處罰。5.2.7.2 會(huì)議通知要求參會(huì)人員必須本人到場(chǎng)， 確因有緊急事情或出差在 外必須事前履行請(qǐng)假手續(xù)，并上報(bào)車(chē)間備案，請(qǐng)假得到批準(zhǔn)后才能缺席， 否則按缺席論處。第六章 其他規(guī)定6.1 各擴(kuò)展線需保存各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作記錄，已備查。6.2 本實(shí)施辦法涉及的有關(guān)事項(xiàng)的表格樣件6.2.1 工作質(zhì)量評(píng)分表 見(jiàn)附錄 16.2.2 精益生產(chǎn)擴(kuò)展項(xiàng)目考核通知單 見(jiàn)附錄 26.2.3 精益生產(chǎn)擴(kuò)展項(xiàng)目月度考核匯總表 見(jiàn)附錄 3附錄1 工作質(zhì)量評(píng)分表 單位：類(lèi)別要求分值第一周第二周第三周第四周1工作效率高，質(zhì)量?jī)?yōu)秀，工作有創(chuàng) 新，超過(guò)預(yù)期目標(biāo)95 1002工作效率高，質(zhì)量?jī)?yōu)秀，工作有一 定創(chuàng)新90 953工作有責(zé)任心，積極認(rèn)真完成各項(xiàng) 工作任務(wù)85 904在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，能較好地完成各 項(xiàng)工作任務(wù)；80 855工作主動(dòng)性不強(qiáng)，勉強(qiáng)能在規(guī)定的 時(shí)間內(nèi)完成本職工作；70 806工作內(nèi)容較于簡(jiǎn)單，墨守成規(guī)，不 積極改進(jìn)和提高；60 707工作馬虎，遇到工作難題采取回避