卓越的現(xiàn)場管理：5S推行實務(wù)_第1頁
卓越的現(xiàn)場管理：5S推行實務(wù)_第2頁
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文檔簡介

1、卓越的現(xiàn)場管理（24 講全）【課程名稱】 卓越的現(xiàn)場管理：5S 推行實務(wù)【所屬體系】 生產(chǎn)類【主講專家】 劉敏興課程提綱通過本課程，您能學到什么？第一講 5S5S 的原則1.5S 的起源2.5S 的涵義3.5S 是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)4.5S 的作用第二講 推行 5S5S 的目的與作用1. 推行 5S 的目的2. 推行 5S 的作用及原則第三講5S5S 之間的關(guān)系1.5S 之間的關(guān)系2.5S 與其他活動的關(guān)系3.5S 的效能第四講整理的推進重點1. 整理的涵義和目的2. 推進整理的要領(lǐng)3. 推進整理的步驟第五講整頓的推進重點1. 整頓的涵義和目的2. 整頓的重要作用3. 推進整頓的要領(lǐng)4. 推進

2、整頓的步驟第六講清掃的推進重點1. 清掃的涵義和目的2. 清掃的作用3. 推行清掃的要領(lǐng)4. 推進清掃的步驟第七講清潔的推進1. 清潔的涵義及作用2. 推進清潔的要領(lǐng)3. 推進清潔的步驟第八講 修養(yǎng)推進的重點1. 修養(yǎng)的涵義和目的2. 推進修養(yǎng)的要領(lǐng)3. 推進修養(yǎng)的步驟第九講 5S5S 的推進原理1.5S 推進的基本原理2.5S 推進階段3.5S 推進八大要訣第十講 5S5S 推進組織與組織的方式（一）1. 組織架構(gòu)和制度章程2. 工作計劃3. 文件體系第十一講 5S5S 推進組織與組織方式（二）1. 宣傳策劃與教育培訓2. 現(xiàn)場巡查與總結(jié)報告3. 合理化建設(shè)第十二講5S5S 推行步驟1. 準備階段2. 實施評價階段第十三講 目視管理（一）1. 目視管理的概念2. 目視管理的類別3. 紅牌作戰(zhàn)4. 看板作戰(zhàn)第十四講 目視管理（二）1. 目視管理的識別管理2. 目視管理推進注意事項3. 目視管理的發(fā)展階段第十五講5S推展手法標準化（一）1. 標準化的概念2. 標準化的作用3. 標準化的

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