人力資源管理制度03

1、景徳鎮(zhèn)市坤城汽車有限公司文件名稱人力資源管理制度文件編號(hào)xzb-002起草日期2011-09-6生效日期2011-09-10編擬人劉劍華審核人核準(zhǔn)人總則1、 制定目的。為使本公司人力資源維持穩(wěn)定，并滿足銷售、服務(wù)發(fā)展所需 的人才，強(qiáng)化提升人員素質(zhì)，促進(jìn)公司穩(wěn)定發(fā)展。特制定本制度。2、行政部為本制度的管理和執(zhí)行部門。二、崗位分析與評(píng)估1、 對(duì)每一部門的每一崗位做出工作職責(zé)、任務(wù)、內(nèi)容等方面的明確規(guī)定，建立工作程序和工作標(biāo)準(zhǔn)。2、 確定每一崗位的身體素質(zhì)、知識(shí)經(jīng)驗(yàn)、職業(yè)品徳、崗位技能等必備的資 格和條件。3、 對(duì)每一崗位責(zé)任大小、工作強(qiáng)調(diào)、工作復(fù)雜性、所需工作條件等特性進(jìn)行評(píng)估，以確定崗位的相對(duì)價(jià)

2、值。三、人力資源規(guī)劃1、做好公司年度及遠(yuǎn)景人員使用情況預(yù)測(cè)和分析。2、確定人力資源規(guī)劃目標(biāo)。3、擬定人員增補(bǔ)、轉(zhuǎn)、離崗方案。4、制定員工培訓(xùn)計(jì)劃。5、 掌握公司內(nèi)部人力資源的結(jié)構(gòu)、分布和余額狀況，做好人力資源的控制、調(diào)節(jié)、保留和維持設(shè)計(jì)。6、制定公司人力資源新增、轉(zhuǎn)崗、淘汰等的人員數(shù)量、種類和層次的供求平衡計(jì)劃。四、人才招聘1、制定人才招聘計(jì)劃、確定招聘方式、造出招聘的財(cái)務(wù)預(yù)算。2、部門增員申請(qǐng)條件1）現(xiàn)職人員離職，其主管的事務(wù)無(wú)人接替；2）因生產(chǎn)等工作量的增加，而現(xiàn)有人力不足；3） 增加新部門、新工種或設(shè)備更新，而公司內(nèi)缺乏此種人才或人才不足；4）公司經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目轉(zhuǎn)型或發(fā)展多種經(jīng)營(yíng)；5）因應(yīng)未來(lái)

3、業(yè)務(wù)的擴(kuò)展，提早儲(chǔ)備人才。3、申請(qǐng)程序1） 用人部門需增補(bǔ)人員時(shí)，應(yīng)先填寫人員需求申請(qǐng)表并經(jīng)部門經(jīng)理簽 核；2） 將部門經(jīng)理簽核的申請(qǐng)表交行政部審核；行政部依公司人員運(yùn)用狀況， 進(jìn)行崗位分析和崗位評(píng)價(jià)，提出是否需要增員，并簽許意見(jiàn)；3） 確需增補(bǔ)人員時(shí)，如為部門副經(jīng)理以下人員由分管副總經(jīng)理或總經(jīng)理助理核準(zhǔn)；如為部門副經(jīng)理（含）以上管理人員及技術(shù)等專業(yè)人才由總經(jīng)理核準(zhǔn)；4）行政部按已核準(zhǔn)的人員需求申請(qǐng)表進(jìn)行招聘。4、招聘辦法1）根據(jù)崗位職責(zé)確定招聘職位的任用條件；2）確定招聘方式及渠道。招聘渠道如下：A、公司內(nèi)部推薦、調(diào)整或提拔；B、員工及親友等引薦；C景德鎮(zhèn)及外地人才市場(chǎng)和職業(yè)介紹所上招聘；D

4、通過(guò)媒體招聘即在報(bào)刊、雜志、電視上刊登招聘啟示；E、網(wǎng)上招聘即在公司網(wǎng)或人才市場(chǎng)網(wǎng)上發(fā)布招聘休息；F、大、中專院?；蚵殬I(yè)學(xué)校中招錄；3）發(fā)布招聘信息，收集應(yīng)聘者材料；4）按3: 1的比例擇優(yōu)篩選確定面試人員名單并通知面試；5） 面試由行政部、用人部門或上層領(lǐng)導(dǎo)分別進(jìn)行或同時(shí)進(jìn)行。面試分為：A、 面談。了解應(yīng)聘者的工作經(jīng)歷、學(xué)習(xí)、興趣、愛(ài)好、性格、專長(zhǎng)、意愿、相貌儀容、接人待物、道德品質(zhì)、反應(yīng)能力、心智能力等情況并記錄在員工登記表上；B、 筆試。了解應(yīng)聘者的專業(yè)知識(shí)、職業(yè)能力、創(chuàng)造能力等情況，并將測(cè)試 結(jié)果記錄在員工登記表上；C 操作。了解應(yīng)聘者的上機(jī)臺(tái)、電腦、工作臺(tái)等實(shí)地操作能力并記錄在員工登

5、記表上；D 面試時(shí)力求公正、公平、公開(kāi)，無(wú)論錄用與否對(duì)應(yīng)聘者的材料應(yīng)建檔備用。6）必要崗位要求體檢，排除身體狀況不佳者；7） 綜合分析比較，確定最佳人選。用人部門、行政部、副總經(jīng)理或總經(jīng)理 在員工登記表上簽許意見(jiàn)；8）行政部在3天內(nèi)通知入選人員來(lái)公司辦理報(bào)到手續(xù)并進(jìn)行實(shí)習(xí)試五、員工入職1、前期準(zhǔn)備1）行政部與用人部門要確定好新員工的試用安排；2）用人部門準(zhǔn)備好新員工的工作或辦公用具及場(chǎng)所； 3）對(duì)要求住宿的新員工，行政人事部要安排好寢室。2、入職報(bào)到1）入職人員攜帶學(xué)歷證、身份證、職稱證等個(gè)人相關(guān)證書及復(fù)印件 部辦理入職報(bào)到手續(xù)。2）與公司簽訂試用期勞動(dòng)協(xié)議。3）行政部帶新入職人員到相關(guān)部門報(bào)

6、到試用。六、試用與轉(zhuǎn)正1、員工試用期為1-3個(gè)月。依據(jù)個(gè)人表現(xiàn)、工作熟練程度等具體情 定試用期的長(zhǎng)短。2、試用3個(gè)月不合格者可以辭退，也可以根據(jù)實(shí)際情況酌情延長(zhǎng)試試用期內(nèi)員工可以提出辭職，但必須提前3天提交申請(qǐng)。3、轉(zhuǎn)正程序：1）新員工向主管部門提出書面申請(qǐng)；2）主管部門經(jīng)理簽許意見(jiàn)；3）到行政部領(lǐng)取員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表；4）填好員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表后交部門經(jīng)理簽字；5）交行政部審核；6）交副總經(jīng)理或總經(jīng)理核準(zhǔn)；7）將已核準(zhǔn)的員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表交行政部辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)并存檔；4、與公司簽訂勞動(dòng)合同。5、行政部將轉(zhuǎn)正人員名單告知財(cái)務(wù)部門，以便作工資調(diào)整。七、員工培訓(xùn)1、新員工上崗培訓(xùn)1）由行政部或用人部門向新員工介

7、紹公司的位置、環(huán)境、標(biāo)志、歷到行政況來(lái)確用期；史、品崗位職責(zé)、牌、組織、領(lǐng)導(dǎo)、文化、理念、戰(zhàn)略、前景及部門的組織人員結(jié)構(gòu)、工作內(nèi)容等基本情況；2）組織新員工學(xué)習(xí)公司的一切規(guī)章制度、員工守則和部門相關(guān)管理 崗位說(shuō)明書；3）組織新員工進(jìn)行崗前的技能培訓(xùn)；4）培訓(xùn)不合格者予以辭退。2、技術(shù)與技能培訓(xùn)。因公司技術(shù)或設(shè)備與工藝更新，需要新的技能， 員工技能提高培訓(xùn)。3、素質(zhì)培訓(xùn)。因社會(huì)轉(zhuǎn)型和知識(shí)更新，有些員工的自身素質(zhì)跟不上 環(huán)境的要求，組織員工進(jìn)行素質(zhì)提高培訓(xùn)。4、晉升與轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。由于員工提拔、提升或輪崗、轉(zhuǎn)崗等崗位變換， 新崗位技能培訓(xùn)。5、中層管理人員培訓(xùn)。為提升中層管理水平、管理理念，組織中層

8、員參與如下系列培訓(xùn)：1）加強(qiáng)個(gè)人品德修養(yǎng)；2）加強(qiáng)個(gè)人知識(shí)總量、專業(yè)水平、管理技術(shù)、分析方法、邏輯推理能 迅速行動(dòng)能力、組織管理能力的學(xué)習(xí)；3）對(duì)公司經(jīng)營(yíng)宗旨、目標(biāo)、理念及對(duì)公司文化等的研究。6、高層經(jīng)營(yíng)班子培訓(xùn)。組織高層領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)如下事項(xiàng)的研究和探討：1）對(duì)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、公司經(jīng)營(yíng)理念和價(jià)值觀的分析研究；2）對(duì)公司的戰(zhàn)略地位、發(fā)展目標(biāo)的探討；3）對(duì)個(gè)人決策能力、管理能力、溝通能力、協(xié)調(diào)能力的培養(yǎng)；4）對(duì)創(chuàng)新、變革等觀念的改變；5）對(duì)相關(guān)法律、法規(guī)及專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)；規(guī)定及組織時(shí)代和進(jìn)行管理人力、6）對(duì)人格、才華、個(gè)性、風(fēng)儀等個(gè)人魅力培訓(xùn);7）對(duì)內(nèi)在素質(zhì)及領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的培訓(xùn)7、職業(yè)資格培訓(xùn)。應(yīng)政府相

9、關(guān)職能部門要求或個(gè)人自愿而參加的職業(yè)任職資格培訓(xùn)。&其它專項(xiàng)培訓(xùn)。根據(jù)公司發(fā)展的需要，組織一些專項(xiàng)培訓(xùn)，如執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)精神、觀點(diǎn)理念、思想意識(shí)、職業(yè)生涯、服務(wù)質(zhì)量、職業(yè)道德、形象氣質(zhì)等專項(xiàng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。9、 培訓(xùn)可根據(jù)實(shí)際情況或派員委外培訓(xùn)，或聘請(qǐng)專業(yè)講師來(lái)公司講座，或 在公司內(nèi)部推薦專業(yè)技術(shù)人員講課。10、 委外專業(yè)技能提高培訓(xùn)或職業(yè)資格培訓(xùn)，如費(fèi)用為公司支出的，則被培訓(xùn)者必須為公司服務(wù)一定期限，并與公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議，且所獲證書為公司所用、由公司代為保管。否則，培訓(xùn)費(fèi)用自負(fù)，證書不予返還。11、對(duì)每一次培訓(xùn)都要進(jìn)行效果評(píng)估。1）評(píng)價(jià)受訓(xùn)者對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃的反應(yīng)、興趣和認(rèn)可度；2）評(píng)價(jià)受訓(xùn)者是否

10、按預(yù)期要求學(xué)到所學(xué)的知識(shí)、技能和能力；3）對(duì)比受訓(xùn)者培訓(xùn)前后的行為變化；4）對(duì)比受訓(xùn)者培訓(xùn)前后的績(jī)效變化。八、員工調(diào)動(dòng)1、 根據(jù)公司工作的需要，員工必須服從公司的工作調(diào)配。否則，予以辭 退。2、人員調(diào)動(dòng)須到行政部辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)。1）調(diào)動(dòng)人員到行政部開(kāi)人員調(diào)動(dòng)通知單；2） 人員調(diào)動(dòng)通知單一式三份。一份留行政部存根、一份為調(diào)動(dòng)人員至 新部門報(bào)到、一份給調(diào)出部門消除該員工關(guān)系；3）調(diào)動(dòng)人員憑人員調(diào)動(dòng)通知單到調(diào)入部門報(bào)到;3、調(diào)動(dòng)人員的待遇依新崗位而變動(dòng)。4、調(diào)動(dòng)人員必須服從新部門主管的工作安排并遵循新部門的管理?xiàng)l九、員工職業(yè)發(fā)展管理1、根據(jù)公司的需要和個(gè)人的特長(zhǎng)、興趣，幫助員工制定個(gè)人職業(yè)生 劃。使員

11、工盡快融入公司的文化之中。2、規(guī)劃員工個(gè)人的職業(yè)發(fā)展方向和職業(yè)發(fā)展空間。3、根據(jù)勝任和公司發(fā)展的原則幫助員工個(gè)人向最佳職業(yè)崗位發(fā)展。4、定時(shí)幫助員工修正錯(cuò)誤的職業(yè)發(fā)展觀念，使員工個(gè)人的職業(yè)發(fā)展 的目標(biāo)發(fā)展相吻合。十、員工離職1、符合下列條件的員工可以在合同期內(nèi)申請(qǐng)離職：1）考取全日制大學(xué)深造或考取公務(wù)員的；2）遠(yuǎn)嫁異地確不能在本地上班的；3）因病確實(shí)不能再上班的；4）個(gè)人自身創(chuàng)業(yè)的；5）其它特殊原因的；以上原因須提供相關(guān)確鑿證明。2、自動(dòng)請(qǐng)求離職者應(yīng)提前申請(qǐng)：1）正式員工應(yīng)提前一個(gè)月提出；2）試用人員在三日前提出。3、因故被公司開(kāi)除、解雇、免職、辭退者應(yīng)于接到通知后，立即辦 手續(xù)。4、離職手續(xù)

12、的辦理。涯計(jì)與公司理離職1）離職員工到行政部領(lǐng)取員工離職表，并認(rèn)真填寫；2）辦好工作移交手續(xù);3） 到相關(guān)部門理清各項(xiàng)往來(lái)關(guān)系，要求各主管在離職表上簽字認(rèn)可；4）部門經(jīng)理、行政部經(jīng)理、主管副總經(jīng)理或總經(jīng)理簽字；5）到財(cái)務(wù)部門清帳。5、工作移交。1）凡本公司員工離職或調(diào)職均應(yīng)辦理移交手續(xù)；2） 辦理職務(wù)移交時(shí)需由該職務(wù)直屬主管監(jiān)交；辦理其它工作移交時(shí)需由部 門主管或主管指定人員監(jiān)交；3）移交項(xiàng)目及未完成事項(xiàng)應(yīng)登記在離職表上；4）移交人、接交人和監(jiān)交人要在離職表上簽字認(rèn)可。十A 一、績(jī)效考核1、績(jī)效考核的目的。為了提高對(duì)員工的晉升、解雇和薪酬決策等人力資源管理水平，開(kāi)發(fā)員工的工作效率、技能和挖掘員

13、工的潛能，激勵(lì)員工奮發(fā)向上、拼搏進(jìn)2、績(jī)效考核的方法。1） 差異法。該方法主要用于對(duì)中層管理人員的考核。它包括直接上級(jí)、間接上級(jí)、同級(jí)主管、下屬和自己五方面的評(píng)估。主要依據(jù)為工作中的差錯(cuò)率。2） 關(guān)聯(lián)矩陣法。該方法主要用于對(duì)中層管理人員以下員工的考核。它包括 直接上級(jí)和自己兩方面的評(píng)估。3、績(jī)效考核的內(nèi)容。績(jī)效考核內(nèi)容主要從德、才、勤、績(jī)、體五個(gè) 指標(biāo)體 系中體現(xiàn)。1 ）德。主要指標(biāo)系數(shù)為：事業(yè)心、執(zhí)行力、原則性、組織紀(jì)律性、職業(yè)道德、工作態(tài)度、奉獻(xiàn)精神、協(xié)作精神、團(tuán)結(jié)精神等；2 ）才。主要指標(biāo)系數(shù)為：知識(shí)總量、專業(yè)技能、理解能力、分析能 力、決策能力、組織能力、協(xié)調(diào)能力、溝通能力、開(kāi)拓能力、

14、公關(guān)能力、表達(dá)能力、指導(dǎo)能力、監(jiān)督能力、規(guī)劃能力、動(dòng)手能力、管理能力、解決問(wèn)題能力、配合能力、服從能力等；3）勤。主要指標(biāo)系數(shù)為：出勤率、責(zé)任心、勤勞肯干、關(guān)心同事、敢于承擔(dān)、吃苦精神、互相幫助等；4 ）績(jī)。主要指標(biāo)系數(shù)為：完成工作數(shù)量、完成工作質(zhì)量、創(chuàng)新改造結(jié)果、教育指導(dǎo)結(jié)果、立功授獎(jiǎng)情況、創(chuàng)造貢獻(xiàn)等；5 ）體。主要指標(biāo)系數(shù)為：健康狀況、忍耐力、環(huán)境適應(yīng)能力、承壓能力、精神狀況、意志力等。不同的崗位考核指標(biāo)體系不一樣，側(cè)重點(diǎn)不同。4、 績(jī)效考核的等級(jí)。每一個(gè)岡位考核的指標(biāo)體系均設(shè)置相應(yīng)的分值，根據(jù)評(píng)定所得總分的多少設(shè)置“優(yōu)秀、較好、 般、較差、差”五個(gè)等級(jí)。5、 績(jī)效考核的方式。1 ）月度考

15、核。每月月底進(jìn)行 次，作為當(dāng)月計(jì)發(fā)績(jī)效工資的依據(jù)；2 ）年度考核。每年年度進(jìn)行 次，作為當(dāng)年計(jì)發(fā)年終獎(jiǎng)金的依據(jù)；3 ）晉級(jí)考核。當(dāng)員工將要被提升時(shí)進(jìn)行全面考核，作為員工被提拔的依據(jù)。6、績(jī)效考核結(jié)果告知。任何形式考核的結(jié)果均部門經(jīng)理告知被考核人對(duì)考核結(jié)果較好的員工要進(jìn)行鼓勵(lì)；對(duì)考核結(jié)果較差的員工，要指出其不足之處，勉勵(lì)其努力改正，力爭(zhēng)上游。十二、員工工資員工工資由“基本工資+崗位工資+績(jī)效工資+津貼”等四部分構(gòu)成。1、基本工資即工資基數(shù)。是保障員工基本生活需要的工資。依社會(huì) 的平均生活水平和公司的整體效益而確定；2、 崗位工資根據(jù)員工的技能因素確定，一崗一薪，同工同酬，薪隨職變' 目的

16、是使人盡其才、崗得其人；3、績(jī)效工資即把工資與員工當(dāng)月工作績(jī)效和公司的業(yè)績(jī)掛鉤，工資 與績(jī)效直接掛鉤并隨績(jī)效高低變動(dòng)。目的是鼓勵(lì)員工努力工作，拼搏向上4、 津貼。津貼是公司對(duì)員工的一種福利。是公司關(guān)心員工、激勵(lì)員工、增 強(qiáng)公司的凝聚力，穩(wěn)定員工隊(duì)伍的體現(xiàn)。5、 工資由行政部根據(jù)考勤及工資依據(jù)擬造，經(jīng)副總經(jīng)理或總經(jīng)理核批后發(fā) 放。6、工資結(jié)構(gòu)表附后。十三、員工激勵(lì)1、 獎(jiǎng)金。獎(jiǎng)金是對(duì)員工一年來(lái)工作業(yè)績(jī)的激勵(lì)，以公司年度會(huì)計(jì)利潤(rùn)等財(cái)務(wù)指標(biāo)為依據(jù)。公司的獎(jiǎng)金分為"年度獎(jiǎng)金和單項(xiàng)獎(jiǎng)金”。1） 年度獎(jiǎng)金即年終獎(jiǎng)。根據(jù)公司設(shè)定的獎(jiǎng)金基數(shù)和員工年終績(jī)效考核的結(jié) 果而定；2）單項(xiàng)獎(jiǎng)金即特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。2

17、、 福利。福利是激勵(lì)體系的重要組成部分，鼓勵(lì)員工為實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值最大化而努力，使員工個(gè)人利益與公司利益兼容。公司的福利主要有以下幾種形式：1 ）福利設(shè)施。接送員工上下班車輛、工作環(huán)境、員工工作餐、員工宿舍、員工工作服等；2）補(bǔ)貼。交通補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)助等；3）教育培訓(xùn)。給在職員工的短期脫產(chǎn)免費(fèi)培訓(xùn)學(xué)習(xí)；4） 保險(xiǎn)。公司給每一位已轉(zhuǎn)正的員工購(gòu)買養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、意外險(xiǎn)等；5） 帶薪假。國(guó)家法定的節(jié)假日員工帶薪休息；員工還可以享有公司規(guī)定的其 它帶薪假（詳見(jiàn)考勤管理辦法）；6）旅游。每年組織優(yōu)秀員工外出旅游一次，旅游費(fèi)用由公司承擔(dān)；7） 紅利與股份。對(duì)公司的中高級(jí)管理人員、中高級(jí)技術(shù)人員和有突 出貢獻(xiàn)

18、 的員工等，公司從年終的紅利中拿出一定的比例予以分配或拿出相應(yīng)的股份予以 贈(zèng)送；8）聚餐。一年三次即元旦的前一天、端午節(jié)前一天和春節(jié)上班的第天各一次十四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)1、 公司的團(tuán)隊(duì)主要有銷售團(tuán)隊(duì)、外拓團(tuán)隊(duì)、服務(wù)團(tuán)隊(duì)、DCR（團(tuán)隊(duì)、管理 團(tuán)隊(duì)等。2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目標(biāo)。1） 使團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)成員明確自己團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)任務(wù)，在共同努力的基礎(chǔ) 上達(dá) 成共識(shí)；2）使團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)成員清晰自己在團(tuán)隊(duì)中的地位、角色和任務(wù)；3）培養(yǎng)強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)。使團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)好的聆聽(tīng)者、團(tuán)隊(duì)的 穩(wěn)定者，既有較高的領(lǐng)導(dǎo)能力，又有精湛的專業(yè)知識(shí)，同時(shí)善于尊重和對(duì)待每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員；4） 建立高度的團(tuán)隊(duì)信任。使團(tuán)隊(duì)成員間相互信任、相互協(xié)作

19、及信息與知識(shí) 共享；5） 形成強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)凝聚力。使團(tuán)隊(duì)成員有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神，對(duì)團(tuán)隊(duì)有依附 感和歸屬感；6）形成順暢的溝通渠道。使團(tuán)隊(duì)員工相互理解、相互溝通、坦誠(chéng)相 待；7） 形成積極向上的學(xué)習(xí)氛圍。使團(tuán)隊(duì)成員有一個(gè)好的學(xué)習(xí)習(xí)慣、經(jīng)驗(yàn)共 享，遇到困難共同討論解決；8） 形成強(qiáng)有力的執(zhí)行力。使團(tuán)隊(duì)成員在執(zhí)行任務(wù)時(shí)迅速、及時(shí)、保質(zhì)、保 量、不折不扣、不講條件。十五、人力資源的協(xié)調(diào)1、公司內(nèi)部的多方位協(xié)調(diào)。1）管理者間的彼此認(rèn)同、自覺(jué)配合與協(xié)作的協(xié)調(diào)；2） 管理者與員工的相互了解、配合、認(rèn)知、共同期望、關(guān)系維持等相互影 響間的協(xié)調(diào)；3）公司與員工間、部門間、員工間、上下級(jí)間的矛盾協(xié)調(diào)；4）公司與員工間的勞動(dòng)關(guān)系、勞資等協(xié)調(diào)；2、公司與外部的多方位協(xié)調(diào)。1）公司與各級(jí)政府及各職能部門間的協(xié)調(diào)；2）公司與周邊單位及個(gè)體的協(xié)調(diào)；3）公司與供應(yīng)商、建筑商、地主及客戶間的協(xié)調(diào)。十六、其它規(guī)定1、2、本制度在執(zhí)行過(guò)程中如與實(shí)際工作需要不符，可進(jìn)行修改。本制度經(jīng)總經(jīng)理批