對公司執(zhí)行力差的總結(jié)反思

1、企業(yè)執(zhí)行力差的原因及解決方法公司正處于改制開展時期， 隨著公司開展速度的加快， 開展質(zhì)量 的提高，開展規(guī)模的擴大，除了公司決策層需要不斷捕捉開展機遇外， 還要有好的戰(zhàn)略、好的班子、好的管理、好的技術(shù)；更重要的是要具 有實施這一戰(zhàn)略的執(zhí)行力， 因為公司開展有 20%靠的是戰(zhàn)略籌劃， 80% 靠各層次員工的執(zhí)行力。 “執(zhí)行力是否到位既反映了公司的整體素 質(zhì)，也反映了管理層的觀念、素質(zhì)和心態(tài)。一、通過對“執(zhí)行力的學習和深入反思，對執(zhí)行力差的原因作 出以下幾點總結(jié)：1、領(lǐng)導者對執(zhí)行力的重要性認識不到位。 許多領(lǐng)導人十分重視經(jīng)營戰(zhàn)略的制定和戰(zhàn)略方案的設(shè)計， 但由于 對戰(zhàn)略執(zhí)行和控制不夠重視，常常是戰(zhàn)略目

2、標難以實現(xiàn)。2、中層管理者執(zhí)行戰(zhàn)略決策方案不堅決。 中層管理者執(zhí)行力不強表現(xiàn)在： 一是不能準確理解公司高層的戰(zhàn) 略意圖，不能制定出有效的執(zhí)行方案； 二是缺乏對環(huán)境的分析和應(yīng)變 之策；三是執(zhí)行標準漸漸降低，力度越來越小，越到后面離原定的目 標越遠，致使許多工作沒有成效。3、制度本身不合理 公司在設(shè)計相關(guān)的制度和規(guī)定時一定要本著這樣一個原那么， 就 是所有的制度和規(guī)定都是為了幫助員工更好地工作的， 是提供方便而 不是為了約束員工， 是為了標準其行為而不會成為一種負擔。 制定制 度時一定要實用，有針對性。4、執(zhí)行流程過于繁鎖，不合理 有時一件事需要各個部門進展審批， 導致具體執(zhí)行人員失去耐心 從而影

3、響了執(zhí)行的最終效果。5、工作中缺少科學的監(jiān)視考核機制 這里面有兩種情況，一是沒人監(jiān)視，二是監(jiān)視的方法不對。前者 是只要做了， 做得好與壞沒人管。 或者是有些事沒有明確規(guī)定該由哪 些部門去做，職責不明確， 所以無法考核。后者是監(jiān)視或考核的機制 不合理。二、結(jié)合執(zhí)行力缺乏的這幾方面， 我對自己管理的工程部作了分 析，影響我們工程部執(zhí)行力的因素不外乎以下幾方面：1 、員工不知道干什么由于我們公司剛剛整合， 在許多方面還處于嘗試階段， 有些政策 經(jīng)常變，策略反復改，再加上信息溝通不暢，使員工們很茫然，只好 靠慣性和自己的理解去做事。 這就使員工的工作重點和公司脫節(jié)， 公司的重要工作不能執(zhí)行或完成。2

4、、不知道怎么干公司對新員工的培訓沒有針對性和實操性， 如有的公司對員工做 勵志培訓和拓展訓練， 使員工熱血沸騰但工作怎么干還是不知道； 有 的公司給低層員工做一些行業(yè)趨勢、 宏觀戰(zhàn)略的培訓， 也還是沒有交 給他們方法。當然，這里面還有一個比擬普遍的深層次原因，就是中 高層領(lǐng)導業(yè)務(wù)能力差， 自己不知道怎么干， 就沒法對下面的人說清楚， 最后是真正執(zhí)行的最底層不會干，有苦說不出3 、不知道干好了有什么好處我們沒有明確的對員工進展適當?shù)馁p罰， 使得多干的員工不能多 得，而少干或不干活的員工竟拿著同樣的獎金， 這就大大磨滅了積極 能干的員工的積極性和能動性， 因為他們不知道付出那么多， 自己會 得到什

5、么好處。這樣自然就沒有太大的興致去做。由此可以看出， 針對當前公司存在的執(zhí)行力不夠的現(xiàn)狀， 提高企 業(yè)執(zhí)行力，關(guān)鍵是要把握好以下五個環(huán)節(jié)： 一強化責任是前提。責任心是一個人做人、做事的根底。要時刻 加強員工責任心的教育培訓， 引導大家自覺樹立責任意識， 不折不扣 地將工作落到實處。 二完善制度是保障。提高執(zhí)行力，只靠自覺性是不行的，還要有 完善的制度作保障。 企業(yè)的制度化主要是指各項管理的制度化， 即各 項活動是否都按照既定的規(guī)那么在操作， 企業(yè)內(nèi)是否形成標準的、 有 章可循的管理制度。要根據(jù)企業(yè)實際，進一步加快制度建立工作，做 好制度的建立、修訂和完善工作，用制度來表達清晰、有效的工作標 準

6、、崗位職責、考核標準，進而標準執(zhí)行力的標準，用制度克制利益 不等、職責不清、 工作推諉扯皮等影響執(zhí)行力的因素，將崗位職責細 化、立體化，使每項工作做到有目標、有措施、有責任人、有時限、 有督查、有考核，形成管理閉環(huán)。 三堅持以人為本，加強職業(yè)道德教育和崗位技能培訓，進一步優(yōu) 化、提高職工隊伍構(gòu)造，營造團結(jié)、和諧的企業(yè)文化氣氛企業(yè)開展的 決定因素是人，經(jīng)營者的戰(zhàn)略思想、方針政策、制度方法都是由人來執(zhí)行的，人是執(zhí)行的主體。 要提高企業(yè)執(zhí)行力，必須培養(yǎng)一支 " 執(zhí)行" 意識較強的員工隊伍。四良好的溝通是成功的一半。如果每個人的執(zhí)行力都很強，但不 能有效溝通，其結(jié)果往往適得其反，執(zhí)行效果也會很差。通過有效溝 通，不僅可看到事物的表象、 存在的問題， 還可了解到造成這種表象、 問題的真實原因； 不僅能了解到目標與執(zhí)行之間的差距， 還能收到群 策群力、集思廣益的效果，從而使執(zhí)行更加順暢無阻。五建立健全獎罰制度。 獎優(yōu)罰劣是動力。督導檢查是提高企業(yè)執(zhí) 行力的一個好方法。 工作任務(wù)布置后， 我們不僅要對執(zhí)行結(jié)果進展檢 查，更重要