園林綠化工程監(jiān)理規(guī)程(報批稿)

1、DB37山 東 省 地 方 標 準DB37/Txxxx-2014園林綠化工程監(jiān)理規(guī)程2014 - yx-亦發(fā)布2014 - x x- X X 實施山東省質量技術監(jiān)督局 發(fā)布DB37/TXXXX2014I目次前言.II1范圍.12規(guī)范性引用文件 .13術語和定義.14總則.35項目監(jiān)理機構及監(jiān)理前期準備 .36施工準備階段監(jiān)理工作 .67施工階段監(jiān)理工作 .88竣工驗收階段監(jiān)理工作 .129施工合同其它事項的管理 .1510工程保修和養(yǎng)護期的監(jiān)理工作 .1611監(jiān)理文件資料管理 .1612監(jiān)理單位對項目監(jiān)理部的考核 .17附錄A（規(guī)范性附錄）工程監(jiān)理單位用表 .18附錄B（規(guī)范性附錄）施工單位報

2、審報驗用表 .27附錄C（規(guī)范性附錄）通用表 .42DB37/TXXXX2014II、八前為了提高山東省園林綠化工程監(jiān)理水平，城市園林行業(yè)發(fā)展， 提高城市園林綠化水平， 技術保障，特制疋本規(guī)程。使園林綠化工程監(jiān)理納入科學化、規(guī)范化管理軌道，推動保證園林綠化工程質量，為生態(tài)園林城市建設提供可靠的本規(guī)程起草單位：青島市建筑工程質量監(jiān)督站園林綠化工程分站、濟南市園林綠化工程質量監(jiān)督站。本規(guī)程參編單位：青島市政監(jiān)理咨詢有限公司、青島華鵬工程咨詢集團有限公司、青島市工程建設監(jiān)理有限責任公司。本規(guī)程主要起草人：羅杰、桂天麗、方磊、王維霞、邴啟濤、董春暉、 于清波、王小萍、田松、王文瑞、牛永強、劉小寧、楊峰

3、、宋武、王寶國、徐小慧、杜欣、王爽、高建 水、張秀明、董合坤。DB37/TXXXX20141園林綠化工程監(jiān)理規(guī)程1.范圍本標準規(guī)定了園林綠化工程監(jiān)理規(guī)程的術語和定義、總則、項目監(jiān)理機構及監(jiān)理前期準備、 施工準備階段的監(jiān)理工作、施工階段的監(jiān)理工作、施工合同其他事項的管理、竣工驗收階段的監(jiān)理工作、工程保修和養(yǎng)護期的監(jiān)理工作、監(jiān)理文件資料管理及監(jiān)理單位對項目監(jiān)理部的考核。本標準適用于山東地區(qū)新建、擴建、改建、恢復等各類實施監(jiān)理的城市園林綠化工程及其附屬設施項目。2.規(guī)范性引用文件下列文件對于本文件的應用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，僅注日期的版本適用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本

4、（包括所有的修改單）適用于本文件。建設工程監(jiān)理規(guī)范（GB /T 50319-2013）園林綠化工程施工及驗收規(guī)范（CJJ/T 82-2012）3.術語和定義下列術語和定義適用于本文件。3.1.園林綠化工程園林、城市綠地和風景名勝區(qū)中除園林建筑以外的工程。注：包括實施園林前的土方工程（包括地形塑造）、園林筑山工程（如疊山、塑山等）、園林理水工程、園林小品工程、園林橋涵工程、園林景觀照明工程、園林鋪裝工程、綠化種植工程。3.2.項目監(jiān)理部監(jiān)理單位派駐園林綠化工程項目負責履行委托監(jiān)理合同的組織機構。3.3.總監(jiān)理工程師經(jīng)監(jiān)理單位法人代表授權，具有園林綠化或相關專業(yè)的相應職稱，全面負責委托監(jiān)理合同的履

5、行、 主持項目監(jiān)理部工作的注冊監(jiān)理工程師。3.4.總監(jiān)理工程師代表經(jīng)監(jiān)理單位法人代表同意，總監(jiān)理工程師授權， 代表總監(jiān)理工程師行使其部分職權的項目監(jiān)理部中的監(jiān)理工程師。3.5.專業(yè)監(jiān)理工程師DB37/TXXXX20142具有園林綠化或相關專業(yè)相應職稱， 根據(jù)工程監(jiān)理崗位職責分工和總監(jiān)理工程師的指令， 負責實施 某一專業(yè)或某一方面的監(jiān)理工作，可簽發(fā)監(jiān)理文件的監(jiān)理工程師。3.6.監(jiān)理員經(jīng)過監(jiān)理業(yè)務培訓，具有園林工程相關知識，從事具體監(jiān)理工作的監(jiān)理人員。3.7.監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理規(guī)劃是在總監(jiān)理工程師主持下編制， 經(jīng)監(jiān)理單位技術負責人批準， 用以指導項目監(jiān)理部開展監(jiān) 理業(yè)務的指導性文件。3.8.監(jiān)理實施細則

6、監(jiān)理細則是根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃， 由專業(yè)監(jiān)理工程師編寫， 并經(jīng)總監(jiān)理工程師批準， 針對工程項目中某一 專業(yè)或某一方面監(jiān)理工作的操作性文件。3.9.監(jiān)理例會由項目監(jiān)理機構主持的， 在工程實施過程中針對工程質量、造價、 進度、合同管理等事宜定期召開 的、由有關單位參加的會議。3.10.巡視監(jiān)理人員對施工部位或工序在現(xiàn)場進行的定期或不定期的監(jiān)督活動。3.11.旁站監(jiān)理人員對施工中的某些關鍵部位或關鍵工序進行全過程監(jiān)督的活動。3.12.平行檢驗項目監(jiān)理部利用一定的檢驗手段，在承包單位自檢的基礎上按照一定的比例獨立進行的檢驗活動。3.13.工程變更在工程項目實施過程中，按照合同約定的程序對工程材料、品種、規(guī)格以

7、及構造、尺寸、功能、施 工工藝流程、技術指標、工程量等方面做出的更改。3.14.工程計量根據(jù)設計文件及承包合同中關于工程量計算的規(guī)定，項目監(jiān)理機構對承包單位申報的已完成合格工 程的工程量進行的核驗。3.15.費用索賠根據(jù)承包合同的約定， 合同一方因另一方原因造成本方經(jīng)濟損失， 通過監(jiān)理工程師向對方索取費用 的活動。3.16.工程延期批準當發(fā)生非承包單位原因造成的持續(xù)性影響工期事件， 總監(jiān)理工程師所作出的最終延長合同工期的批 準。4.總則4.1.監(jiān)理依據(jù)園林綠化工程監(jiān)理的主要依據(jù)a)國家和地方相關的法律、法規(guī)和規(guī)章。DB37/TXXXX20143b)國家和地方工程建設相關的技術標準、規(guī)范和規(guī)程。

8、c)經(jīng)有關部門批準的園林綠化工程項目文件和設計文件。d)建設單位與監(jiān)理單位簽訂的委托監(jiān)理合同。e)建設單位與承包單位簽訂工程施工合同。f)與園林綠化工程有關的其他合同或協(xié)議。4.2.監(jiān)理工作內容工程監(jiān)理單位受建設單位委托，在施工階段和保修養(yǎng)護期對建設工程質量、造價、進度進行控制，對合同、信息進行管理，對工程建設相關方的關系進行協(xié)調， 并履行建設工程安全生產(chǎn)管理法定職責的 服務活動。4.3.總監(jiān)理工程師負責制工程監(jiān)理實行總監(jiān)理工程師負責制。 園林綠化工程監(jiān)理單位派駐施工現(xiàn)場的總監(jiān)理工程師及相關人 員，應依據(jù)工程項目的規(guī)模、工期、技術復雜程度和委托監(jiān)理合同的要求配備。監(jiān)理單位應建立相應的項目監(jiān)理部

9、和有效的工作制度。4.4.監(jiān)理單位、建設單位、承包單位的關系4.4.1監(jiān)理單位與建設單位的關系a)被委托與委托的合同關系；b)監(jiān)理單位對建設單位負責，在監(jiān)理工作中必須維護建設單位的合法權益；c)監(jiān)理單位接受建設單位的委托， 直接對工程項目建設過程實施監(jiān)督管理， 建設單位與承包單位 之間在施工合同范圍內有關聯(lián)系活動應通過監(jiān)理單位進行。a)監(jiān)理單位與承包單位的關系a)監(jiān)理與被監(jiān)理的關系；b)監(jiān)理單位監(jiān)督承包單位認真履行施工合同中規(guī)定的責任和義務，并維護承包單位的合法權益；c)監(jiān)理工程師在實施工程監(jiān)理過程中， 發(fā)現(xiàn)工程施工不符合合同約定、 設計文件和施工技術標準 要求的， 有權要求承包單位整改， 如

10、承包單位整改后工程質量仍不符合要求， 總監(jiān)理工程師應 拒簽工程款支付憑證， 要求部分暫停施工， 建議承包單位調整不稱職人員， 直至建議建設單位 更換承包單位。5.項目監(jiān)理機構及監(jiān)理前期準備5.1.項目監(jiān)理機構監(jiān)理單位履行園林工程施工階段的委托監(jiān)理合同時， 完成委托監(jiān)理合同約定的監(jiān)理工作后方可撤離施工現(xiàn)場。項目監(jiān)理部的組織形式和規(guī)模，應根據(jù)委托監(jiān)理合同約定的服務內容、工程規(guī)模、技術復雜程度、 工期、環(huán)境等因素確定，不得少于2人。監(jiān)理單位應在委托監(jiān)理合同簽訂后十天內， 將其項目監(jiān)理部組織構成及總監(jiān)理工程師任命書報送建 設單位。 當總監(jiān)理工程師需要調整時， 監(jiān)理單位應征得建設單位同意并書面通知建設單

11、位； 當專業(yè)監(jiān)理 工程師需要調整時，總監(jiān)理工程師應書面通知建設單位和承包單位。項目監(jiān)理部人員由總監(jiān)理工程師、 總監(jiān)理工程師代表、 園林及其他專業(yè)監(jiān)理工程師、 監(jiān)理員和其它 輔助人員構成。應在施工現(xiàn)場建立項目監(jiān)理部。 項目監(jiān)理部在DB37/TXXXX20144建設單位應按照委托監(jiān)理合同的約定提供滿足監(jiān)理工作需要的辦公、交通、通訊、 生活等設施， 監(jiān)理單位應妥善使用、保管建設單位提供的設施，并應在完成監(jiān)理任務后移交建設單位。監(jiān)理單位根據(jù)工程類別、 規(guī)模、 技術復雜程度， 按照委托監(jiān)理合同約定配備滿足監(jiān)理工作需要的常 規(guī)檢測設備和工具?？偙O(jiān)理工程師任命書應按本規(guī)程表A.0.1的要求填寫。5.2.監(jiān)理

12、人員職責5.2.1.總監(jiān)理工程師職責a)確定項目監(jiān)理機構人員及其崗位職責。b)組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實施細則。c)根據(jù)工程進展及監(jiān)理工作情況調配監(jiān)理人員，檢查監(jiān)理人員工作。d)組織召開監(jiān)理例會。e)組織審核分包單位資格。f)組織審查施工組織設計、(專項)施工方案。g)審查工程開復工報審表，簽發(fā)工程開工令、暫停令和復工令。h)組織檢查施工單位現(xiàn)場質量、安全生產(chǎn)管理體系的建立及運行情況。i)組織審核施工單位的付款申請，簽發(fā)工程款支付證書，組織審核竣工結算。j)組織審查和處理工程變更。k)調解建設單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠。l)組織驗收分部工程，組織審查單位工程質量檢驗資料。m)審查

13、施工單位的竣工申請，組織工程竣工預驗收，組織編寫工程質量評估報告，參與工程竣工 驗收。n)參與或配合工程質量安全事故的調查和處理。o)組織編寫監(jiān)理月報、監(jiān)理工作總結，組織整理監(jiān)理文件資料。5.2.2.總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托給總監(jiān)理工程師代表。a)組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實施細則。b)根據(jù)工程進展及監(jiān)理工作情況調配監(jiān)理人員。c)組織審查施工組織設計、(專項)施工方案。d)簽發(fā)工程開工令、暫停令和復工令。e)簽發(fā)工程款支付證書，組織審核竣工結算。f)調解建設單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠。g)審查施工單位的竣工申請， 組織工程竣工預驗收，組織編寫工程質量評估報告，參與工程竣工驗收

14、。h)參與或配合工程質量安全事故的調查和處理。5.2.3.專業(yè)監(jiān)理工程師職責a)參與編制監(jiān)理規(guī)劃，負責編制監(jiān)理實施細則。b)審查施工單位提交的涉及本專業(yè)的報審文件，并向 總監(jiān)理工程師 報告。c)參與審核分包單位資格。d)指導、檢查監(jiān)理員工作，定期向總監(jiān)理工程師報告本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況。e)檢查進場的工程材料、構配件、設備的質量。DB37/TXXXX20145f)驗收檢驗批、隱蔽工程、分項工程，參與驗收分部工程。g)處置發(fā)現(xiàn)的質量問題和安全事故隱患。h)進行工程計量。i)參與工程變更的審查和處理。j)組織編寫監(jiān)理日志，參與編寫監(jiān)理月報。k)收集、匯總、參與整理監(jiān)理文件資料。l)參與工程竣工預驗

15、收和竣工驗收。5.2.4.監(jiān)理員職責a)檢查施工單位投入工程的人力、主要設備的使用及運行狀況。b)進行見證取樣。c)復核工程計量有關數(shù)據(jù)。d)檢查工序施工結果。e)發(fā)現(xiàn)施工作業(yè)中的問題，及時指出并向專業(yè)監(jiān)理工程師報告。5.3.編制監(jiān)理規(guī)劃5.3.1.工程監(jiān)理規(guī)劃的編制程序與原則5.3.1.1.總監(jiān)理工程師在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設計文件后，組織專業(yè)監(jiān)理工程師編寫監(jiān)理規(guī)劃， 經(jīng)監(jiān)理單位技術負責人審查批準后，在召開第一次工地會議前報送建設單位。5.3.1.2.監(jiān) 理規(guī)劃內容要有針對性，做到控制目標明確、控制措施有效、工作程序合理、工作制度健 全，職責明確，對監(jiān)理工作實施具有實際指導作用。5.3.1

16、.3.監(jiān)理規(guī)劃在監(jiān)理工作實施過程中，如實際情況或條件發(fā)生重大變化而需要調整時，應由總監(jiān) 理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師修改補充，按原報審程序經(jīng)過批準后報建設單位。5.3.2.編制監(jiān)理規(guī)劃的依據(jù)a)國家和山東省有關工程建設的技術標準、規(guī)范、規(guī)程。b)園林綠化工程建設的相關法律、法規(guī)及項目審批文件。c)與園林綠化工程有關的標準、設計文件、技術資料。d)委托監(jiān)理合同及園林綠化工程項目相關的合同文件。5.3.3.監(jiān)理規(guī)劃主要內容a)工程概況。b)監(jiān)理工作的范圍、內容、目標。c)監(jiān)理工作依據(jù)。d)監(jiān)理組織形式、人員配備及進退場計劃、監(jiān)理人員崗位職責。e)監(jiān)理工作制度。f)工程質量控制。g)工程造價控制。h)

17、工程進度控制。i) 安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作。j) 合同與信息管理。k) 組織協(xié)調。l) 監(jiān)理工作設施。DB37/TXXXX201465.4.編制監(jiān)理實施細則5.4.1.編制原則 應結合專業(yè)特點做到詳細、具體，具有可操作性。5.4.2.編制程序 應在相應工程開工前由專業(yè)監(jiān)理工程師編制完成，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準。5.4.3.編制依據(jù)a)已批準的監(jiān)理規(guī)劃。b)與專業(yè)工程相關的標準、設計文件和技術資料。c)已審定的施工組織設計。5.4.4.主要內容a)專業(yè)工程的特點。b)監(jiān)理工作的流程。c)監(jiān)理工作的控制要點及目標值。d)監(jiān)理工作的方法及措施。在監(jiān)理工作實施過程中，監(jiān)理實施細則應根據(jù)實際情況進行補充和完

18、善。6.施工準備階段的監(jiān)理工作6.1.熟悉設計文件 在設計交底前， 總監(jiān)理工程師應組織監(jiān)理人員熟悉設計文件， 并對圖紙中存在的問題通過建設單位 向設計單位提出書面意見和建議。6.2.參與設計交底由建設單位主持的設計交底會， 設計單位、承包單位和監(jiān)理單位的工程項目負責人及相關人員參加， 監(jiān)理單位對會議進行記錄并組織各方簽字確認。項目監(jiān)理人員參加設計技術交底會應了解的基本內容。a)園林綠化工程設計的主導思想，園林藝術構思，使用的設計規(guī)范，園林綠化工程總體平面布局 與豎向設計要求。b)對工程上所使用的材料、構配件、設備、苗木、花草、種子及其他材料的要求及施工中應特別 注意的事項等。c)設計單位對建設

19、單位、承包單位、監(jiān)理單位提出的對施工圖的意見和建議的答復。d)設計單位與建設單位要求承包單位在施工中應注意的事項。 與會各方應赴施工現(xiàn)場確認工程用地面積、現(xiàn)狀及應注意保護的內容。 在設計交底會上確認的設計變更應由建設單位、設計單位、承包單位和監(jiān)理單位會簽。6.3.審核施工組織設計6.3.1.審查的程序項目監(jiān)理機構應審查施工單位報審的施工組織設計， 符合要求時， 應由總監(jiān)理工程師簽認后報建設 單位。 項目監(jiān)理機構應要求施工單位按已批準的施工組織設計組織施工。 施工組織設計需要調整時， 項 目監(jiān)理機構應按程序重新審查。6.3.2.審查的內容施工組織設計審查 應包括下列基本內容：7.1.1編審程序應

20、符合相關規(guī)定。7.1.2施工進度、施工方案及工程質量保證措施應符合施工合同要求。DB37/TXXXX201477.1.3資金、勞動力、材料、設備等資源供應計劃應滿足工程施工需要。7.1.4安全技術措施應符合工程建設強制性標準。7.1.5施工總平面布置應科學合理。施工組織設計或(專項)施工方案報審表應按本規(guī)程表B.0.1的要求填寫。6.4.審核分包單位資格分包工程開工前， 項目監(jiān)理機構應審核施工單位報送的分包單位資格報審表， 專業(yè)監(jiān)理工程師提出 審查意見后，應由總監(jiān)理工程師審核簽認。分包單位資格審核應包括下列基本內容：a)分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質等級證書。b)安全生產(chǎn)許可文件。c)類似工程業(yè)

21、績。d)專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格。 分包單位資格報審表應按本規(guī)程表B.0.4的要求填寫。6.5.核驗施工測量放線成果監(jiān)理工程師應檢查承包單位測量人員的崗位證書及測量設備的檢定證書。承包單位應將測量方案、 邊界坐標、 水準點、 導線點等引測及工程定點放線成果填寫施工控制測量 成果報驗表，并附工程定點放線自檢合格記錄，報項目監(jiān)理部查驗。項目監(jiān)理部應進行復核，符合設計要求及有關規(guī)定，由監(jiān)理工程師簽認。 專業(yè)監(jiān)理工程師應復核控制樁的校核成果、 控制樁的保護措施及平面控制網(wǎng)、 高程控制網(wǎng)和臨時水 準點的測量成果。施工控制測量成果報驗表應按本規(guī)程表B.0.5的要求填寫。6.6.第一次工地會議工程開

22、工前監(jiān)理人員應參加由建設單位主持召開的第一次工地會議。監(jiān)理項目部負責整理會議紀 要，經(jīng)有關各方簽認后，下發(fā)有關各方。參加會議的人員主要有：7.1.2.1建設單位駐工地代表及有關人員。7.1.2.2承包單位項目部有關人員。7.1.2.3項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師及有關人員。7.1.2.4設計、勘察及相關人員。會議主要內容有：a)建設單位負責人任命建設單位工程代表，建設單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授 權，介紹承包單位項目經(jīng)理。b)建設單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場組織機構、人員及分工。c)建設單位代表介紹工程概況并提供相關資料。d)承包單位項目經(jīng)理介紹施工準備情況。e)建設單位

23、代表、總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求。f)會議商定監(jiān)理例會召開的周期、地點及主要議題，各方參加例會的主要人員。6.7.開工條件監(jiān)理工程師應審查承包單位報送的工程開工報審表及相關資料。 監(jiān)理工程師審查內容有：7.2設計交底和圖紙會審已完成。DB37/TXXXX201487.3施工組織設計已獲總監(jiān)理工程師批準。7.4承包單位現(xiàn)場質量、安全生產(chǎn)管理體系已建立，管理及施工人員已到位，施工機械具備使用條 件，主要工程材料已落實。7.5進場道路及水、電、通信等已滿足開工要求。 監(jiān)理工程師認為達到開工條件時，由總監(jiān)理工程師簽認工程開工報審表并報建設單位批準后， 總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程開工令。工程開工

24、報審表應按本規(guī)程表B.0.2的要求填寫。工程開工令應按本規(guī)程表A.0.2的要求填寫。7.施工階段監(jiān)理工作7.1.工程進度控制對工程進度采取主動、動態(tài)的監(jiān)理控制方法， 在保證投資、質量和安全的前提下， 實現(xiàn)施工合同約 定的工期目標。7.2.1編制施工進度控制工作細則，其主要內容為a)施工進度控制的主要工作內容和深度。b)施工進度控制人員的職責分工。c)施工進度控制的方法(包括進度檢查周期、數(shù)據(jù)采集方式、進度報表格式、統(tǒng)計方法等)。d)施工進度控制的具體措施(包括組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施及合同措施等)。7.2.2審核承包單位編制的施工進度計劃承包單位依據(jù)施工承包合同約定的工期， 應及時編制施工

25、進度計劃， 項目監(jiān)理部根據(jù)工程進展情況 要求承包單位項目經(jīng)理部編寫階段性進度計劃并報監(jiān)理審批。a)項目監(jiān)理部依據(jù)園林綠化工程的規(guī)模、工藝技術復雜程度、質量要求、施工現(xiàn)場條件及施 工隊伍技術水平等因素，分析承包單位報審的各類工程進度計劃文件之間的關系、合理性 和可行性。b)監(jiān)理工程師通過分析，指出進度計劃在實施中可能出現(xiàn)的風險，提示承包單位制定防范性 對策，保證經(jīng)審議批準的工程進度計劃的順利實施。c)需修改的工程進度計劃應限時要求承包單位重新編制申報，經(jīng)項目監(jiān)理部審查批準后報送 建設單位。d)項目監(jiān)理部要依據(jù)工程進展情況監(jiān)督工程進度計劃的實施，主要方法是：a)跟蹤檢查園林綠化施工進展的實際情況。

26、b)要求承包單位按期書面報告實際完成工程進度。c)在檢查中發(fā)現(xiàn)實際進度偏離計劃進度，簽發(fā)監(jiān)理通知要求承包單位及時采取措施，確保計劃進 度目標的實現(xiàn)。d)要求承包單位及時填寫計劃進度表、實際進度表通報各方。7.2.3定期召開施工進度協(xié)調會。7.2.5.1工程質量控制725.2工程質量控制的依據(jù)以設計圖紙及園林工程驗收規(guī)范等為依據(jù)，檢查督促承包方全面實現(xiàn)施工合同約定的質量目標。725.3工程質量控制的原則7.2.5.4實施質量監(jiān)理全過程中，堅持以預控為主，控制影響工程質量的不利因素的原則。7.2.5.5堅持材料、構配件、設備不報驗簽認合格，不得使用于工程的原則。7.2.5.6堅持本工序未經(jīng)驗收或質

27、量不合格，監(jiān)理工程師不予簽認，下一道工序不得施工的原則。DB37/TXXXX20149725.4工程質量控制的有關程序7.2.6.1工程材料、構配件和設備質量的控制程序。7.2.6.2分包單位資格審查程序。7.2.6.3分項、分部工程簽認程序。7.2.6.4單位工程驗收程序。725.5工程質量控制措施7.262由監(jiān)理工程師針對園林綠化工程的特點， 結合監(jiān)理規(guī)劃的要求， 制定質量控制的實施細則， 對 施工階段采取巡視、旁站、平行檢驗等控制手段及方法。7.263對于工程材料、設備、構配件按程序審檢，必要時采用檢查、量測及試驗(化驗)等手段，嚴格 執(zhí)行現(xiàn)場有關見證取樣和送檢制度。7.264根據(jù)工程施

28、工出現(xiàn)質量事故等情況，及時建議撤換承包方不稱職的人員及不合格的分包單位。725.6事前控制7.2.6.5核查承包單位的質量管理體系， 核查承包單位機構設置、 人員配備、 職責與分工的落實情況。 查驗各級管理人員及專業(yè)操作人員的持證情況。7.2.7.1復核承包單位測量放線并簽認施工控制測量成果報驗表。7.2.7.2驗收進場材料，并簽認 _ 工程材料、構配件、設備報審表。工程材料、構配件、設備報審表應按本規(guī)程表B.0.6的要求填寫。7.2.8.1審查承包單位對某些主要分部（分項）工程或重點部位、關鍵工序在施工前的質量保證措施及施工方案。要求承包單位將非正常植樹季節(jié)種植施工及冬季施工、雨季施工等方案

29、報項目監(jiān)理部。 方案經(jīng)監(jiān)理工程師審核后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)審核結論。725.7事中控制7.3.1對施工現(xiàn)場有目的地進行巡視和旁站。7.3.1.1對巡視過程中發(fā)現(xiàn)的問題，應及時要求承包單位予以糾正，并記入監(jiān)理日志。7.3.1.2對施工過程的某些關鍵工序、重點部位進行旁站，并應做旁站記錄。7.3.1.3對所發(fā)現(xiàn)的問題可先口頭通知承包單位改正，及時簽發(fā)監(jiān)理通知單（應符合本標準附錄B中表B1的規(guī)定）。7.3.2.1承包單位應將整改結果填寫監(jiān)理通知回復單（應符合本標準附錄A中表A10的規(guī)定），報監(jiān)理工程師進行復查。7.2.7隱蔽工程、檢驗批、分項工程和分部工程的驗收7.3.3.1監(jiān)理工程師應對承包單位報

30、驗的隱蔽工程、檢驗批、分項工程和分部工程進行驗收，對驗收 合格的應給予簽認。7.3.3.2對驗收不合格的應拒絕簽認，同時應要求施工單位在指定的時間內整改并重新報驗。隱蔽工程、檢驗批、分項工程和分部工程報驗表應按本規(guī)程表B.0.7填寫。7.2.8質量問題和質量事故處理7.3.4監(jiān)理工程師對施工中的質量問題除在日常巡視、旁站、報檢報驗過程中解決外，還應針對質 量問題的嚴重程度分別進行處理。7.3.5對需要返修或返工彌補的質量問題，監(jiān)理工程師應責成承包單位報送經(jīng)設計單位認可的處理 方案，并應對處理過程DB37/TXXXX201410進行跟蹤檢查，同時對處理結果進行驗收。7.3.6對需要返工處理的質量

31、事故，監(jiān)理工程師應要求承包單位報送質量事故調查報告和由設計單位認可的處理方案，并應征得建設單位同意。監(jiān)理工程師應對質量事故的處理過程進行跟蹤檢查，同時應對處理結果進行驗收。7.3.7監(jiān)理工程師應將完整的質量問題和質量事故處理記錄歸檔。7.2.5.2工程造價控制7.3.4.1工程造價控制監(jiān)理依據(jù)7.3.5.1施工合同及其變更、協(xié)議。7.3.5.2設計圖紙，設計說明及設計變更、洽商。7.3.5.3山東省園林綠化工程概（預）算定額、取費標準及工期定額等。7.3.5.4報審報驗表。7.3.5.5國家及山東省有關經(jīng)濟法規(guī)、規(guī)定和市場價格信息。7.3.4.2工程造價控制監(jiān)理方法7.3.6.1承包單位必須依

32、據(jù)施工圖紙、概預算、合同約定的工程量建立完整的工程量臺帳。7.3.6.2總監(jiān)理工程師應從造價、項目的功能要求，質量和工期等方面審查工程變更方案，并在實施 前與建設單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價款或計算價款的原則。7.3.6.3對工程合同價中允許調整的工程材料、構配件、設備等價格，包括暫估價等進行事前控制。7.3.6.4要依據(jù)施工合同相關條款及施工圖紙進行風險分析，找出工程造價最易突破的部分和最易發(fā) 生費用索賠的因素及項目，并制定防范性措施。7.3.6.5項目監(jiān)理部應及時建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計表，以便對實際完成量與計劃完成量進行 分析、比較，制定調整措施；經(jīng)常分析工程計量和工程款支付情

33、況，提出造價監(jiān)理的建議，并在監(jiān)理報 告中向建設單位報告。7.3.6.6嚴格按施工合同約定的工程計量和工程款支付程序執(zhí)行，通過專題會議、監(jiān)理例會、工作聯(lián) 系單等方式與建設單位、承包單位溝通信息，提出工程造價監(jiān)理的建議。工程聯(lián)系單應按本規(guī)程表C.0.1的要求填寫。7.3.3工程計量7.4.1園林綠化承包單位必須按規(guī)定時間向項目監(jiān)理部書面報告階段工程實際進度與完成量，未經(jīng) 監(jiān)理工程師簽認的工程量不得進行計量。7.4.2項目監(jiān)理部對承包單位的申報及時安排專業(yè)監(jiān)理工程師進行核實，所核實的工程量，應經(jīng)總 監(jiān)理工程師審查同意。7.4.3監(jiān)理工程師一般只對工程量清單中的全部項目、合同文件規(guī)定的項目、工程變更項

34、目等工程 項目進行計量。7.4.4監(jiān)理工程師根據(jù)合同約定的規(guī)則對承包單位申報的已完合格工程量進行審核。8工程預付款的支付方式1.%2承包單位填寫工程款支付報審表報項目監(jiān)理部，經(jīng)項目監(jiān)理部審核，確認符合園林綠化工程 施工承包合同的約定，由總監(jiān)理工程師簽認工程款支付報審表并報建設單位審批。2.%2總監(jiān)理工程師根據(jù)建設單位的審批意見，向承包單位簽發(fā)工程款支付證書。 工程款支付報審表應按本規(guī)程表B.0.11的要求填寫。工程款支付證書應按本規(guī)程表A.0.8的要求填寫。9園林綠化工程進度款的支付DB37/TXXXX2014111.%2.%3承包單位按項目監(jiān)理部要求，將已被簽認按合同約定的實際完成工程量計算

35、本期工程款，填 寫工程款支付報審表并報送項目監(jiān)理部。2.%2.%3監(jiān)理工程師依據(jù)施工合同及山東省有關規(guī)定、預算定額進行審核，確認應支付工程款的額度 后，由總監(jiān)理工程師簽認工程款支付報審表并報送建設單位審批。3.%2.%3總監(jiān)理工程師根據(jù)建設單位的審批意見，向承包單位簽發(fā)工程款支付證書。10竣工結算a)工程竣工后，建設單位組織有關各方進行驗收。驗收合格后承包單位應在規(guī)定的時間內向項 目監(jiān)理部報送竣工結算款支付申請。b)監(jiān)理工程師應及時進行審核，并與承包單位、建設單位協(xié)商，提出審核意見。c)總監(jiān)理工程師根據(jù)各方協(xié)商的結論，簽認竣工結算款支付申請并報建設單位審批。d)總監(jiān)理工程師根據(jù)建設單位的審批意

36、見，向承包單位簽發(fā)工程款支付證書。e)建設單位根據(jù)總監(jiān)理工程師簽發(fā)的工程款結算支付證書，應及時按合同約定與承包單位辦理 竣工結算有關事項。7.2.5.3安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作a)項目監(jiān)理部應根據(jù)法律法規(guī)、工程建設強制性標準，履行建設工程安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理職責， 并應將安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作內容、方法和措施納入監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則。b)項目監(jiān)理部應審查承包單位現(xiàn)場安全生產(chǎn)規(guī)章制度的建立和實施情況，并應審查承包單位安全 生產(chǎn)許可證及承包單位項目經(jīng)理、 專職安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員的資格， 同時應核查施工機械 和設施的安全許可驗收手續(xù)c)項目監(jiān)理部應審查承包單位報審的專項施工方案，符合要求的

37、，應由總監(jiān)理工程師簽認后報建 設單位。d)項目監(jiān)理部應巡視檢查危險性較大的分部分項工程專項施工方案實施情況。發(fā)現(xiàn)未按專項施工 方案實施時，應簽發(fā)監(jiān)理通知單，要求承包單位按專項施工方案實施。e)項目監(jiān)理部在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)工程存在安全事故隱患時，應簽發(fā)監(jiān)理通知單，要求承包 單位整改； 情況嚴重時，應簽發(fā)工程暫停令， 并應及時報告建設單位。 承包單位拒不整改或不停止施工 時，項目監(jiān)理部應及時向有關主管部門報送監(jiān)理報告。監(jiān)理報告應按本規(guī)程表A.0.4的要求填寫。a)施工合同其它事項的管理a)工程暫停及復工的管理a)發(fā)生下列情況之一時，應根據(jù)其影響范圍和影響程度，按照施工合同和委托監(jiān)理合同的約定，

38、 總監(jiān)理工程師可簽發(fā)工程暫停施工令。建設單位要求暫停施工，且工程需要暫停施工的。出現(xiàn)或可能出現(xiàn)工程質量問題，必須停工處理的。出現(xiàn)質量或安全隱患，為避免造成損失或危及人身安全必須停工處理。承包單位未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕項目監(jiān)理部管理的。承包單位違反園林工程規(guī)范標準的。承包單位未按審查通過的工程設計文件施工的。發(fā)生了必須停止施工的緊急事件。a)委托監(jiān)理合同有約定或必要時，總監(jiān)理工程師應簽發(fā)工程暫停令，簽發(fā)前應征求建設單位意見。a)工程暫停期間，應要求承包單位保護該部分或全部工程免受損失或損害。a)由于建設單位原因，或其它非承包單位原因導致工程暫停時，項目監(jiān)理部應如實記錄所發(fā)生的 實際情況。在施工

39、暫停DB37/TXXXX201412因素消失具備復工條件時，及時簽署工程復工報審表，指令承包單位繼續(xù)施工。a)由于承包單位原因導致工程暫停，在具備恢復施工條件時，項目監(jiān)理部應審查承包單位報送的 工程復工報審表及如下材料。承包單位對工程暫停原因的分析。工程暫停原因已經(jīng)消除的證據(jù)。避免再出現(xiàn)類似問題的預防措施。經(jīng)審查符合要求后，總監(jiān)理工程師簽署工程復工報審表，指令承包單位繼續(xù)施工。a)簽發(fā)工程暫停令后，總監(jiān)理工程師應會同有關各方按照合同約定，組織處理好因工程暫停引起 的與工期、費用等有關的問題。工程暫停令應按本規(guī)程表A.0.5的要求填寫。工程復工令應按本規(guī)程表A.0.7的要求填寫。a)工程變更的管

40、理a)建設單位或承包單位提出的工程變更，應填寫工程變更單并報送項目監(jiān)理部，由總監(jiān)理工 程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查后報送建設單位， 由建設單位轉交原設計單位提出變更意見。 總監(jiān)理工程 師組織建設單位、 承包單位共同協(xié)商變更費用及工期變化， 并會簽工程變更單。 項目監(jiān)理部根據(jù)批準的 工程變更文件督促施工單位實施。a)設計單位提出工程變更，應填寫工程變更單、編寫設計變更文件并由建設單位簽轉項目監(jiān) 理部，經(jīng)由總監(jiān)理工程師予以簽認。a)工程變更記錄內容均應符合合同文件及有關規(guī)范、規(guī)程和技術標準的規(guī)定，并表述準確、圖標 規(guī)范。a)承包單位只有在收到項目監(jiān)理部簽署的工程變更單后方可實施變更部分的工程內容。a

41、)變更工程施工完成并經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格后， 按正常的計費和支付程序辦理變更費用的支付。a)工程延期批準的管理a)由以下原因導致工程延期，承包單位可提出延長工期申請，監(jiān)理工程師應按合同的規(guī)定，批準 工程延期時間。監(jiān)理工程師簽發(fā)的工程變更指令導致工程量增加。合同所涉及的可能造成工程延期的原因，如延期交付施工圖、非承包單位的原因造成的工程暫 停、對合格工程的剝離檢查及不利的外界條件等。異常惡劣的氣候條件。由建設單位造成的延誤、干擾或障礙，如未及時提供施工場地、未及時付款等。發(fā)生不可抗力事件。a)工程延期事件發(fā)生后，承包單位在合同約定的期限內向項目監(jiān)理部提交書面工程延期意向報告。承包單位按合同約定，

42、提交有關工程延期的詳細資料和證明材料。a)工程延期事件過程中，承包單位應提交階段性的細節(jié)材料，并在合同約定的時間內將所有的細 節(jié)材料和詳細記錄匯總，整理齊全后隨工程臨時延期申請表報送項目監(jiān)理部。 經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認后報 送建設單位。a)工程延期事件發(fā)生后，項目監(jiān)理部應做好以下工作：向建設單位轉交承包單位提交的工程延期意向報告。隨時收集工程延期事件的資料，并做好詳細記錄。分析研究工程延期事件，提出減少損失的建議。處理工程延期過程中，要以書面形式通知承包單位采取必要的措施，減少對工程的影響程度。a)項目監(jiān)理部評估工程延期的原則工程延期事件的核實。工程延期申請依據(jù)的合同條款準確。a)工程延期事件終止

43、后，承包單位在合同約定的期限內向項目監(jiān)理部提交工程最終延期申請表。 經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認后報送建設單位。DB37/TXXXX201413工程臨時延期報審表和工程最終延期報審表應按本規(guī)程表B.0.14的要求填寫。a)工程費用索賠的管理a)項目監(jiān)理部索賠監(jiān)理的主要任務a) 加強對導致索賠原因的預測和防范；b)充分了解施工合同條款，以防止或減少索賠事件的發(fā)生；DB37/TXXXX201414對已發(fā)生的索賠事件要求承包單位及時采取措施，以降低損失及影響；跟蹤索賠事件發(fā)生發(fā)展全過程，收集與索賠有關的資料；參與索賠的處理過程， 審核索賠報告， 批準合理的索賠申請或駁回承包單位不合理的索賠要求， 解決索賠事件

44、。8.4.2項目監(jiān)理部處理索賠的依據(jù)：a)b) c) d)國家有關的法律、法規(guī)和園林綠化工程所在地的地方法規(guī)。 本工程的施工合同文件。國家、部門和地方有關的標準、規(guī)范和定額。施工合同履行過程中與索賠事件有關的憑證。8.4.3對下列原因引起的費用增加，承包單位可提出索賠申請：8.4.3.1合同約定的不可抗力事件導致用于工程且已運至施工現(xiàn)場的材料、構配件、設備、苗木、花 草、植物種子的損壞而需重新購置的費用，以及對損壞工程的修復和清理的費用。8.4.3.2a)b)c)d)e) f)g)非承包單位的原因引起的費用增加： 建設單位延遲提交設計圖紙。 建設單位未按合同約定及時提供施工場地而引起承包單位費

45、用增加。 建設單位提供的工程測量、放線依據(jù)不準確。 建設單位要求提前竣工而在施工中所增加的費用。合同約定以外材料檢驗增加的費用。 由于工程變更而引起的費用增加。 非承包單位的原因導致施工費用增加的其它事件。8.4.4承包單位提出的費用索賠申請，必須同時具備以下三個條件，項目監(jiān)理部方可予以受理：a)b)c)費用索賠事件發(fā)生后，承包單位在合同約定期限內向項目監(jiān)理部提交書面費用索賠意向報告。 承包單位按合同約定提交了有關費用索賠事件的詳細資料與證明材料。 費用索賠事件終止后，承包單位在合同約定期限內向項目監(jiān)理部提交了費用索賠報審表。8.4.5監(jiān)理工程師處理索賠應審查的索賠材料a)b)c)d)e)f)

46、g)h)i)合同文件中的條款約定； 經(jīng)總監(jiān)理工程師認可的進度計劃； 合同履行過程中的來往函件； 施工現(xiàn)場記錄； 有關會議記錄； 工程照片； 監(jiān)理工程師發(fā)布的各種書面指令； 支付工程款的單證； 工程其它有關資料。8.4.6總監(jiān)理工程師簽認費用索賠報審表并報建設單位審批總監(jiān)理工程師審查后，經(jīng)與建設單位和承包單位協(xié)商， 確定批準的賠付金額，并簽認 費用索賠報審表并報建設單位審批。由于承包單位的原因造成建設單位的額外損失，由承包單位承擔。DB37/TXXXX201415費用索賠報審表應按本規(guī)程表B.0.13的要求填寫。費用索賠意向通知書應按本規(guī)程表C.0.3的要 求填寫。a)合同爭議的調解a)項目監(jiān)理

47、部收到合同爭議書面申請后，應在合同約定期限內進行調查與取證，在與雙方協(xié)商后做出決定，并由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工作聯(lián)系單（應符合本標準附錄C中表C1的規(guī)定）并通知爭議各方。a)爭議雙方接到工作聯(lián)系單后，在符合施工合同約定的期限內對項目監(jiān)理部的決定未提出異 議，該決定成為最后的決定，雙方執(zhí)行。a)合同一方不同意決定時，應按合同約定的解決爭議的最終辦法辦理。項目監(jiān)理部應公正地向仲 裁機關或法院提供有關證據(jù)。 爭議期間在合同有效約定內， 承包單位必須繼續(xù)施工， 項目監(jiān)理部應督促 承包單位按合同繼續(xù)施工。b)竣工驗收階段的監(jiān)理b)竣工驗收的依據(jù)b)有關主管部門對本工程的審批文件。b)施工合同。b)全部施工圖

48、紙及說明文件。b)設計變更、工程洽商等文件。b)材料（土壤）、構配件、苗木統(tǒng)計明細表及證明文件。b)國家及山東省行政主管部門頒發(fā)的相關驗收規(guī)范及其它相關質量評定的標準文件。b)其它有關竣工驗收的文件。b)竣工預驗收b)承包單位應填寫單位工程竣工驗收報審表，并附相應竣工資料報送項目監(jiān)理部，申請竣工 預驗收。b)總監(jiān)理工程師組織項目監(jiān)理部監(jiān)理人員，對竣工資料進行核查，督促承包單位完善資料。b)總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師和承包單位，共同對工程項目進行檢查預驗收，如發(fā)現(xiàn)問題向承 包單位簽發(fā)監(jiān)理通知，要求立即整改，并在整改后進行復檢簽認。b)需要進行功能驗收的工程項目，承包單位在建設單位、設計單位、監(jiān)理

49、工程師在場的前提下進 行試驗，并報告試驗結果。b)對預驗收合格的工程， 由總監(jiān)理工程師簽署 單位工程竣工驗收報審表 。單位工程竣工驗收報審表應按本規(guī)程表B.0.10的要求填寫。監(jiān)理通知應按本規(guī)程表A.0.3的要求填寫。b)竣工驗收b)預驗收合格后，總監(jiān)理工程師簽署工程質量評估報告。報告主要內容：工程概況，承包單位基 本情況，主要采取的施工方法，各類工程質量狀況，工程質量事故及其處理情況，總體綜合評估意見。b)參加建設單位組織的竣工驗收。對驗收中提出的整改問題，項目監(jiān)理部應要求承包單位進行整 改。工程質量符合要求后由總監(jiān)理工程師會同參加驗收各方簽認。b)工作結束后，監(jiān)理單位應向建設單位提交工程監(jiān)

50、理工作總結。b)工程備案及移交b)配合建設單位做好工程備案工作，同時對監(jiān)理業(yè)績進行備案。b)配合建設單位、施工單位辦理項目移交。DB37/TXXXX201416b)辦理竣工結算手續(xù)。c)工程保修和養(yǎng)護期的監(jiān)理c)要求園林工程竣工驗收備案后，項目監(jiān)理部應根據(jù)甲乙雙方簽訂的工程合同中的保修期及養(yǎng)護期的條 款，按照委托監(jiān)理合同的要求對工程實施監(jiān)理。c)內容c)在保修及養(yǎng)護期內， 項目監(jiān)理部應按照合同要求及相應規(guī)范對園林綠化工程進行定期巡視， 督檢查承包單位的養(yǎng)護工作，及時提出養(yǎng)護中存在的問題，督促承包單位落實整改，以保證工程效果。c)定期向建設單位匯報承包單位的養(yǎng)護情況； 對建設單位反映的養(yǎng)護問題，

51、 進行調查和確認， 協(xié)助進行處理，同時做好其間的監(jiān)理工作記錄。c)養(yǎng)護期完成后協(xié)助建設單位、承包單位、接收單位等做好移交工作。d)監(jiān)理文件資料管理d)監(jiān)理文件資料內容d)勘察設計文件、建設工程監(jiān)理合同及其他合同文件。d)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則。d)設計交底和圖紙會審會議紀要。d)施工組織設計、（專項）施工方案、施工進度計劃報審文件資料。d)分包單位資格報審文件資料。d)施工控制測量成果報驗文件資料。d)總監(jiān)理工程師任命書，工程開工令、暫停令、復工令，開工或復工報審文件資料。d)工程材料、構配件、設備報驗文件資料。d)見證取樣和平行檢驗文件資料。d)工程質量檢查報驗資料及工程有關驗收資料。d)工

52、程變更、費用索賠及工程延期文件資料。d)工程計量、工程款支付文件資料。d)監(jiān)理通知單、工作聯(lián)系單與監(jiān)理報告。d)第一次工地會議、監(jiān)理例會、專題會議等會議紀要。d)監(jiān)理月報、監(jiān)理日志、旁站記錄。d)工程質量或生產(chǎn)安全事故處理文件資料。d)工程質量評估報告及竣工驗收監(jiān)理文件資料。d)監(jiān)理工作總結。d)監(jiān)理文件資料的日常管理d)項目監(jiān)理部應建立完善監(jiān)理文件資料管理制度，宜設專人管理監(jiān)理文件資料。d)項目監(jiān)理部應及時、準確、完整地收集、整理、編制、傳遞監(jiān)理文件資料。d)監(jiān)理工程師應認真核實承包單位報送的各類資料， 不得接受經(jīng)涂改的報驗資料， 并在審核整理 后交資料管理人員存放。 存放時應按分部分項建立

53、案卷， 分專業(yè)存放保管并編目。 收發(fā)、借閱必須通過 資料管理人員履行手續(xù)。d)監(jiān)理資料歸檔DB37/TXXXX201417d)監(jiān)理資料歸檔的內容應包括： 監(jiān)理合同， 工程監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則， 監(jiān)理報告， 會議紀要， 分項分部工程施工報驗表， 質量問題和質量事故的處理資料， 造價控制資料， 工程驗收資料， 監(jiān)理通知， 合同其它事項管理資料，監(jiān)理工作總結等。d)監(jiān)理檔案組卷應執(zhí)行城市建設檔案管理有關規(guī)定管理d)監(jiān)理資料的驗收、移交和管理d)總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理資料歸檔整理工作，負責審核并簽字驗收。d)工程竣工驗收后三個月內， 總監(jiān)理工程師負責將監(jiān)理檔案報送監(jiān)理單位。 監(jiān)理單位總工程師審 閱并與

54、監(jiān)理單位檔案管理人員辦理移交手續(xù)。d)工程監(jiān)理檔案的借閱， 應辦理借閱和歸還手續(xù)。 一般園林綠化工程監(jiān)理檔案保存至工程保修期 結束后一年， 特殊園林綠化工程監(jiān)理資料歸檔， 應長期保存。 銷毀監(jiān)理檔案應經(jīng)監(jiān)理單位總工程師批準， 且應做好記錄；d)監(jiān)理檔案歸檔管理應執(zhí)行城市建設檔案管理規(guī)定。e)監(jiān)理單位對項目監(jiān)理部的考核e)監(jiān)理單位對項目監(jiān)理部按照相關檢查制度進行檢查，每年考核一次，檢查與考核均應有記錄。e)考核范圍主要是項目監(jiān)理部是否按本監(jiān)理規(guī)程、規(guī)定和合同的約定進行監(jiān)理工作。DB37/TXXXX201418AA（規(guī)范性附錄）附錄A工程監(jiān)理單位用表表A.0.1總監(jiān)理工程師任命書表A.0.2工程開

55、工令表A.0.3監(jiān)理通知單表A.0.4監(jiān)理報告表A.0.5工程暫停令表A.0.6旁站記錄表A.0.7工程復工令表A.0.8工程款支付證書DB37/TXXXX2014A.0.1總監(jiān)理工程師任命書19工程名稱：編號：致：（建設單位）茲任命（注冊監(jiān)理工程師注冊號: _）為我單位_項目總監(jiān)理工程師。負責履行建設工程監(jiān)理合同、主持項目監(jiān)理機構工作。工程監(jiān)理單位（蓋章）法定代表人（簽字）年 月 日注：本表一式三份，項目監(jiān)理機構、建設單位、施工單位各一份。工程名稱:致：（施工單位）經(jīng)審查，本工程已具備施工合同約定的開工條件，現(xiàn)同意你方開始施工，開工日期為: 年 月 日。附件：工程開工報審表編號:DB37/T

56、XXXX2014A.0.2工程開工令注：本表一式三份，項目監(jiān)理機構、建設單位、施工單位各一份。20項目監(jiān)理機構（蓋章）總監(jiān)理工程師（簽字、加蓋執(zhí)業(yè)印章）年 月 日DB37/TXXXX2014注：本表一式三份，項目監(jiān)理機構、建設單位、施工單位各一份。21A.0.3 監(jiān)理通知單工程名稱:致：（施工項目經(jīng)理部）事由：內容：項目監(jiān)理機構（蓋章）總/專業(yè)監(jiān)理工程師（簽字）年 月 日編號:DB37/TXXXX2014A.0.4監(jiān)理報告注：本表一式四份，主管部門、建設單位、工程監(jiān)理單位、項目監(jiān)理機構各一份22工程名稱:致：（主管部門）由（施工單位）施工的（工程部位）,存在安全事故隱患。我方已于年 月 日發(fā)出

57、編號為的監(jiān)理通知單/工程暫停令但施工單位未整改/停工。特此報告。附件：監(jiān)理通知單:程暫停令其他（蓋章）（簽字）月 日A.0.5 工程暫停令編號:項目監(jiān)理機構總監(jiān)理工程師DB37/TXXXX201423工程名稱：編號：致：（施工項目經(jīng)理部）由于_原因，現(xiàn)通知你方 于_ 年_ 月日時起，暫停部位（工序）施工，并按下述要求做好后續(xù)工作。要求：項目監(jiān)理機構（蓋章）總監(jiān)理工程師（簽字、加蓋執(zhí)業(yè)印章）年 月 日注：本表一式三份，項目監(jiān)理機構、建設單位、施工單位各一份。DB37/TXXXX2014A.0.6旁站記錄工程名稱：編號:注：本表一式一份，項目監(jiān)理機構留存24旁站的關鍵部位、 關鍵工序施工單位旁站開

58、始時間年月日時分旁站結束時間年月日時分旁站的關鍵部位、關鍵工序施工情況：發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況：旁站監(jiān)理人員（簽字）年月日工程名稱：編號：DB37/TXXXX2014A.0.7工程復工令注：本表一式三份，項目監(jiān)理機構、建設單位、施工單位各一份。25致：（施工項目經(jīng)理部）我方發(fā)出的編號為工程暫停令，要求暫停施工的_ 部位（工序），經(jīng)查已具備復工條件。 經(jīng)建設單位同意， 現(xiàn)通知你方于 _ 年 月 日 時起恢復施工。附件：工程復工報審表項目監(jiān)理機構（蓋章）總監(jiān)理工程師（簽字、加蓋執(zhí)業(yè)印章）年 月 日DB37/TXXXX2014A.0.8工程款支付證書注：本表一式三份，項目監(jiān)理機構、建設單位、施工單位各

59、一份。26工程名稱：編號：致：（施工單位）根據(jù)施工合同約定，經(jīng)審核編號為工程款支付報審表，扣除有關款項后，同意支付工程款共計（大寫）_ （小寫： _）。其中：1施工單位申報款為：2經(jīng)審核施工單位應得款為：3本期應扣款為：4本期應付款為：附件：工程款支付報審表及附件項目監(jiān)理機構（蓋章）總監(jiān)理工程師（簽字、加蓋執(zhí)業(yè)印章）年 月 日DB37/TXXXX201427附錄B施工單位報審、報驗用表表B.0.1施工組織設計/（專項）施工方案報審表表B.0.2工程開工報審表表B.0.3工程復工報審表表B.0.4分包單位資格報審表表B.0.5施工控制測量成果報驗表表B.0.6工程材料、構配件、設備報審表表B.0

60、.7報審、報驗表表B.0.8分部工程報驗表表B.0.9監(jiān)理通知回復單表B.0.10單位工程竣工驗收報審表表B.0.11工程款支付報審表表B.0.12施工進度計劃報審表表B.0.13費用索賠報審表表B.0.14工程臨時/最終延期報審表DB37/TXXXX2014B.0.1 施工組織設計/（專項）施工方案報審表注：本表一式三份，項目監(jiān)理機構、建設單位、施工單位各一份。28工程名稱：編號.致：（項目監(jiān)理機構）我方已完成工程施工組織設計/（專項）施工方案的編制和審批，請予以審查。附件：施工組織設計專項施工方案施工方案施工項目經(jīng)理部（蓋章）項目經(jīng)理（簽字）年月日審查意見：專業(yè)監(jiān)理工程師（簽字）年 月日審