全國(guó)2009年7月高等教育自學(xué)考試管理會(huì)計(jì)(一)試題及答案(共5頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上全國(guó)2009年7月高等教育自學(xué)考試管理會(huì)計(jì)(一)試題課程代碼：00157注意：紅色字體部分超出教材范圍或與教材提到的概念、分類(lèi)不一致，答案僅供參考。一、單項(xiàng)選擇題(本大題共20小題，每小題1分，共20分)在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫(xiě)在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選或未選均無(wú)分。1管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象主要是（ B ）A稅務(wù)部門(mén) B企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者 C企業(yè)的債權(quán)人 D企業(yè)的投資者2以下關(guān)于現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)采用的方法敘述正確的是（ B ）A應(yīng)用多種數(shù)學(xué)方法 B應(yīng)用會(huì)計(jì)的方法 C只能用統(tǒng)計(jì)的方法D只能用運(yùn)籌學(xué)的方法3直接成本和間接成本的分類(lèi)依據(jù)是成本的

2、（ C ）A可控性 B可盤(pán)存性 C可追蹤性 D可變性4下列不屬于酌量性固定成本的是（ D ）A研究開(kāi)發(fā)費(fèi) B廣告宣傳費(fèi) C職工培訓(xùn)費(fèi) D機(jī)器設(shè)備折舊費(fèi)5在變動(dòng)成本法下，當(dāng)單價(jià)和成本水平不變時(shí)，與營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)額直接掛鉤的是（ B ）A生產(chǎn)量 B銷(xiāo)售量 C期初存貨量 D期末存貨量6下列項(xiàng)目中，只有在變動(dòng)成本法下才應(yīng)作為期間成本處理的是（ A ）A固定性制造費(fèi)用 B變動(dòng)性制造費(fèi)用 C固定性管理費(fèi)用 D變動(dòng)性管理費(fèi)用7已知某產(chǎn)品的銷(xiāo)售利潤(rùn)率為9，安全邊際率為30，則貢獻(xiàn)毛益率為（ C ）A2.7 B3.33 C30D398在盈虧臨界圖中，損益平衡點(diǎn)的特征是（ B ）A總收入等于變動(dòng)成本 B總收入等于總成

3、本 C總收入等于固定成本D貢獻(xiàn)毛益等于零9因果預(yù)測(cè)法主要有回歸分析法和（ D ）A經(jīng)驗(yàn)分析法 B集體思考法 C直接調(diào)查法 D相關(guān)分析法10銷(xiāo)售量不變，保本點(diǎn)越高，則能實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)（ A ）A越小 B不變 C越大D不一定11某企業(yè)全年發(fā)生的固定成本總額為元，預(yù)計(jì)當(dāng)年實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)元，產(chǎn)品銷(xiāo)售單價(jià)200元/件，變動(dòng)成本率為50，則企業(yè)保本量是（ A ）A1000件 B1500件 C4000件D5000件12分析、評(píng)價(jià)產(chǎn)品增產(chǎn)方案決策的根據(jù)是（ B ）A單位產(chǎn)品提供的貢獻(xiàn)毛益 B單位生產(chǎn)能力提供的貢獻(xiàn)毛益C單位產(chǎn)品提供的凈收益D單位產(chǎn)品提供的總收入13下列成本中屬于決策無(wú)關(guān)成本的是（ B ）A機(jī)會(huì)成本

4、B聯(lián)合產(chǎn)品成本 C可分成本 D差別成本14可以便捷地解出一定條件下的產(chǎn)品最優(yōu)組合的方法是（ D ）A差量分析法 B線性規(guī)劃法 C本量利分析法 D公式法15在零件自制和外購(gòu)決策中，若成本無(wú)差別點(diǎn)數(shù)量為3000件時(shí)，則選擇自制方案的必要條件是：全年零件需要量（ A ）A大于3000件 B小于3000件 C不多于3000件 D等于3000件16假設(shè)某種零件需要外購(gòu)，全年耗用量為7200件，預(yù)計(jì)每天最大耗用量為25件，訂貨提前期為10天，假設(shè)全年為360天，則訂貨點(diǎn)為（ B ）A200件 B250件 C300件D350件17如果兩投資項(xiàng)目的投資總額不相等，則在投資決策中應(yīng)優(yōu)選的是（ D ）A凈現(xiàn)值最大

5、的項(xiàng)目 B項(xiàng)目周期最短的項(xiàng)目 C投資總額最小的項(xiàng)目 D現(xiàn)值指數(shù)最大的項(xiàng)目18一般來(lái)講，以下四項(xiàng)中資本成本最高的是（ D ）A長(zhǎng)期借款 B優(yōu)先股 C長(zhǎng)期債券 D普通股19ABC庫(kù)存分類(lèi)管理方法中，A類(lèi)的確定標(biāo)準(zhǔn)為（ A ）A占物資品種數(shù)的510，占物資總金額的7080B占物資品種數(shù)的1520，占物資總金額的300C占物資品種數(shù)的2030，占物資總金額的1520D占物資品種數(shù)的5070，占物資總金額的51020總預(yù)算的最后一步是（ A ）A預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表 B現(xiàn)金預(yù)算 C銷(xiāo)售預(yù)算D預(yù)計(jì)損益表二、多項(xiàng)選擇題(本大題共10小題，每小題2分，共20分)在每小題的五個(gè)備選項(xiàng)中至少有兩個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將

6、其代碼填寫(xiě)在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選、少選或未選均無(wú)分。21在相關(guān)范圍內(nèi)產(chǎn)量與成本的關(guān)系呈一條平行x軸直線的有（ AE ）A固定成本 B單位產(chǎn)品固定成本 C變動(dòng)成本 D半變動(dòng)成本 E單位變動(dòng)成本22下列關(guān)于盈虧臨界點(diǎn)作業(yè)率敘述正確的有（ BCE ）A盈虧臨界點(diǎn)銷(xiāo)售量與保本銷(xiāo)售量的比值等于盈虧臨界點(diǎn)作業(yè)率B盈虧臨界點(diǎn)銷(xiāo)售量與正常開(kāi)工完成銷(xiāo)售量的比值等于盈虧臨界點(diǎn)作業(yè)率C臨界點(diǎn)作業(yè)率越小，企業(yè)發(fā)生虧損的可能性越小D臨界點(diǎn)作業(yè)率越大，企業(yè)發(fā)生虧損的可能性越小E盈虧臨界點(diǎn)作業(yè)率與安全邊際率之和等于l23制造費(fèi)用分配法中常用的分配標(biāo)準(zhǔn)有（ ABE ）A直接人工小時(shí) B直接人工成本 C直接材料成本D主要成

7、本 E機(jī)器小時(shí)24不利的人工成本工資率差異產(chǎn)生的原因包括（ BCDE ）A產(chǎn)量水平超過(guò)正常水平 B將熟練工人安排在不需高技術(shù)的崗位上C把工資級(jí)別高的工人安排在不需高技術(shù)的崗位上 D加工時(shí)花了較多的工時(shí)E安排非熟練工人從事復(fù)雜的勞動(dòng)25決策根據(jù)所處的環(huán)境、條件不同可分為（ ACD ）A非確定型決策 B概率型決策 C風(fēng)險(xiǎn)型決策 D確定型決策 E短期決策26下列屬于長(zhǎng)期決策的有（ ABE ）A生產(chǎn)設(shè)備更新改造決策B戰(zhàn)術(shù)性投資決策C生產(chǎn)決策D生產(chǎn)設(shè)備最優(yōu)利用的決策 E資源的開(kāi)發(fā)利用決策27一個(gè)投資項(xiàng)目的現(xiàn)金流入量包括（ ACD ）A營(yíng)業(yè)的凈收益B固定資產(chǎn)投資C固定資產(chǎn)折舊D固定資產(chǎn)報(bào)廢的殘值收入E報(bào)廢

8、發(fā)生的清理費(fèi)用28投資回收期指標(biāo)的主要缺點(diǎn)有（ ACE ）A沒(méi)有考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值B無(wú)法直接利用現(xiàn)金凈流量指標(biāo)C忽略了回收期滿后的現(xiàn)金流量情況D決策上伴有主觀臆斷 E優(yōu)先考慮急功近利的項(xiàng)目29彈性預(yù)算是（ BE ）A永續(xù)預(yù)算 B動(dòng)態(tài)預(yù)算 C連續(xù)預(yù)算 D可變預(yù)算 E確定性預(yù)算30判斷一個(gè)獨(dú)立投資項(xiàng)目具有財(cái)務(wù)可行性的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)有（ AD ）A凈現(xiàn)值大于0 B現(xiàn)值指數(shù)大于0C內(nèi)部收益率大于0 D內(nèi)部收益率大于投資者要求的最低報(bào)酬率 E凈現(xiàn)值大于1三、名詞解釋題(本大題共3小題，每小題3分，共9分)31質(zhì)量成本：見(jiàn)課本P23632基本的標(biāo)準(zhǔn)成本:它是以某一年的實(shí)際成本為基礎(chǔ)制定出來(lái)的標(biāo)準(zhǔn)成本。33投資中

9、心：見(jiàn)課本P206四、簡(jiǎn)答題(本大題共2小題，每小題4分，共8分)34簡(jiǎn)述變動(dòng)成本法的優(yōu)點(diǎn)。 見(jiàn)課本P23635簡(jiǎn)述兩種基本的成本計(jì)算方法的特點(diǎn)。 答：完全成本法是指在計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，不僅把產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中所消耗的直接材料、直接人工計(jì)入產(chǎn)品成本，而且把生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的全部制造費(fèi)用（包括變動(dòng)制造費(fèi)用和固定制造費(fèi)用）都計(jì)到產(chǎn)品成本中去的一種成本計(jì)算方法。 完全成本法的特點(diǎn)：1、完全成本法按成本的經(jīng)濟(jì)用途把企業(yè)的全部成本分為產(chǎn)品成本和期間費(fèi)用兩大類(lèi)，產(chǎn)品成本包括全部生產(chǎn)成本，非生產(chǎn)成本作為期間費(fèi)用處理。2、期末在產(chǎn)品、產(chǎn)成品和已銷(xiāo)產(chǎn)品成本中均包括一定分額的固定制造費(fèi)用，3、存貨計(jì)價(jià)符合對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)表的需

10、要。 變動(dòng)成本法是指在計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，只包括生產(chǎn)過(guò)程中所消耗的直接材料、直接人工和變動(dòng)制造費(fèi)用，不包括固定制造費(fèi)用，而將固定制造費(fèi)用全部作為期間費(fèi)用列入當(dāng)期損益表，從當(dāng)期收入中扣除的一種成本計(jì)算方法。 變動(dòng)成本法的特點(diǎn)：1、以成本性態(tài)分析為基礎(chǔ)計(jì)算產(chǎn)品成本，2、突出計(jì)算邊際貢獻(xiàn)，3、主要用于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理。五、論述題(本大題共8分)36試述決策的概念及一般程序。 見(jiàn)課本P95-97六、計(jì)算題(本大題共5小題，第37小題5分，第38、39小題各6分，第40小題8分，第41小題10分，共35分)37某公司準(zhǔn)備投資新建一條生產(chǎn)流水線，根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)，預(yù)計(jì)每年可獲投資收益及其概率資料如下表所示：市場(chǎng)狀

11、況預(yù)期每年收益概率繁榮一般較差120萬(wàn)元100萬(wàn)元60萬(wàn)元0.20.50.3該投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)為0.3，計(jì)劃年度的貨幣時(shí)間價(jià)值為8。要求：計(jì)算該公司該項(xiàng)投資方案的預(yù)期風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率與風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬額。解： 預(yù)期收益：120×0.2+100×0.5+60×0.392萬(wàn)元 標(biāo)準(zhǔn)差：22.27 標(biāo)準(zhǔn)差系數(shù)：22.27÷920.2421 預(yù)期風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率：0.3×0.2421×100%7.263% 風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬額：92×=43.78萬(wàn)元38某公司按變動(dòng)成本法計(jì)算的本年5月產(chǎn)品成本的資料如下：?jiǎn)挝划a(chǎn)品成本40元，本期固定制造費(fèi)用22500元，期初存

12、貨量300件，本期產(chǎn)量4500件，本期銷(xiāo)量4000件，單位售價(jià)80元，固定銷(xiāo)售及管理費(fèi)用30000元，已知上期產(chǎn)品單位固定生產(chǎn)成本為3元。(該公司產(chǎn)成品采用先進(jìn)先出法計(jì)算，假設(shè)當(dāng)月無(wú)變動(dòng)銷(xiāo)售及管理費(fèi)用)要求：(1)計(jì)算完全成本法下期末存貨成本。(2)計(jì)算變動(dòng)成本法和完全成本法下本期稅前利潤(rùn)。解：（1）期末存貨量：300+4500-4000800（件） 完全成本法下期末存貨成本：800×40+800×（22500÷4500）36000（元） （2）變動(dòng)成本法本下期稅前利潤(rùn)：4000×80-4000×40-22500-30000（元） 完全成本法本

13、下：期末存貨中的固定制造費(fèi)用：800×（22500÷4500）4000（元） 期初存貨中的固定制造費(fèi)用：300×30900（元） 期稅前利潤(rùn)：+（4000-900）（元）39某企業(yè)試制A新產(chǎn)品，其單位變動(dòng)成本30元，新增固定成本5000元，現(xiàn)在可試銷(xiāo)1000只。要求：(1)如果要求A產(chǎn)品獲利10000元，該產(chǎn)品單價(jià)應(yīng)為多少?(2)如果根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)，A產(chǎn)品單價(jià)只能是40元，在不擴(kuò)大銷(xiāo)售條件下，為獲得10000元的目標(biāo)利潤(rùn)，該企業(yè)應(yīng)采取什么措施?(3)如果A產(chǎn)品單價(jià)40元，單位變動(dòng)成本和固定成本不變，為獲得10000元的目標(biāo)利潤(rùn)，該企業(yè)A產(chǎn)品的目標(biāo)銷(xiāo)售量是多少?解：（

14、1）設(shè)產(chǎn)品單價(jià)為X，即有：1000X-1000×30-500010000 X45（元） （2）若單價(jià)為40，貢獻(xiàn)毛益總額減少（45-40）×10005000元，為獲得10000元的目標(biāo)利潤(rùn)，該企業(yè)應(yīng)采取的措施： A，努力將產(chǎn)品單位變動(dòng)成本降低到25元使產(chǎn)品單位成本總額降低5000元（30-25）×1000； B，努力將降低產(chǎn)品單位變動(dòng)成本和固定成本，使二者合計(jì)降低成本總額降低5000元。 （3）保利銷(xiāo)售量：1500（件）40A集團(tuán)公司的資本成本為16，隸屬于A集團(tuán)公司的B公司被確定為一個(gè)投資中心。B公司的經(jīng)營(yíng)凈利潤(rùn)為元，平均經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)元。B公司內(nèi)部有一營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，其投

15、資額元，經(jīng)營(yíng)凈利潤(rùn)34000元。B公司欲按原始投資額出售這一營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)。要求：(1)分別從B公司利益和A集團(tuán)公司利益出發(fā)，運(yùn)用投資利潤(rùn)率指標(biāo)分析評(píng)價(jià)是否應(yīng)該出售這一營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)。(2)分別從B公司利益和A集團(tuán)公司利益出發(fā)，運(yùn)用剩余利潤(rùn)指標(biāo)分析評(píng)價(jià)是否應(yīng)該出售這一營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)。解：（1）B公司的投資利潤(rùn)率：÷×100%18.75% 營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的投資利潤(rùn)率：34000÷×100%17% 分析：由于B公司該營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的投資利潤(rùn)率17%低于B公司整體的投資利潤(rùn)率18.75%，因此出售該營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)可使B公司整體的投資利潤(rùn)率提高，從B公司的利益出發(fā)應(yīng)該出售。但該營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的投資利潤(rùn)率

16、17%高于A集團(tuán)公司的資金成本，如果出售會(huì)使A集團(tuán)公司利潤(rùn)下降，因此從B集團(tuán)利益出發(fā)不應(yīng)該出售。 （2）營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的剩余利潤(rùn)：34000-×16%2000（元） 分析：不管從B公司利益還是A集團(tuán)公司利益出發(fā)出售該營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)均會(huì)使剩余利潤(rùn)下降2000元，因此不應(yīng)出售該營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)。41(一)某公司生產(chǎn)單一產(chǎn)品甲產(chǎn)品，采用變動(dòng)成本法計(jì)算，其正常年度產(chǎn)銷(xiāo)量50000只，銷(xiāo)售單價(jià)60元，生產(chǎn)成本資料如下表所示：成本費(fèi)用項(xiàng)目總成本(元)單位成本(元)生產(chǎn)成本：直接材料直接人工變動(dòng)制造費(fèi)用固定制造費(fèi)用生產(chǎn)成本合計(jì)銷(xiāo)售與行政管理費(fèi)：變動(dòng)銷(xiāo)售及管理費(fèi)用固定銷(xiāo)售及管理費(fèi)用銷(xiāo)售及管理費(fèi)用合計(jì)l0000018103536246(二)該公司生產(chǎn)能力尚有多余，但在目前的價(jià)格下增加銷(xiāo)售量無(wú)銷(xiāo)路。管理當(dāng)局提出三個(gè)方案，要求管理部門(mén)提出決策分析意見(jiàn)。方案一：甲產(chǎn)品降價(jià)10，銷(xiāo)售部門(mén)提供市場(chǎng)調(diào)研資料，預(yù)計(jì)可增加銷(xiāo)售量25。方案二：甲產(chǎn)品減產(chǎn)15，開(kāi)發(fā)生產(chǎn)新產(chǎn)品乙產(chǎn)品，經(jīng)相關(guān)部門(mén)預(yù)測(cè)，乙產(chǎn)品銷(xiāo)售單價(jià)30元，單位變動(dòng)成本l8元，產(chǎn)銷(xiāo)量30000只。需增加專用設(shè)備，每年增加固定成本元。方案三：甲產(chǎn)品減產(chǎn)30，開(kāi)發(fā)生產(chǎn)新產(chǎn)品丙產(chǎn)品，經(jīng)相關(guān)部門(mén)預(yù)測(cè)，丙產(chǎn)品銷(xiāo)售單價(jià)40元，單位變動(dòng)成本24元，產(chǎn)銷(xiāo)量40000只。需增加專用設(shè)備，每年增加固定成本元。要求：對(duì)該公司是否降價(jià)還是開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品乙或丙作出決策。 解：方