10KV變(配)電室交接班管理制度

1、10KV變（配）電室交接班管理制度Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization OperateAccording To The Established Standards And Reach The Expected Level.編訂：單位：時間：文件編號：KG-A0-8188-9110KV變(配)電室交接班管理制度使用備注：本文檔可用在日常工作場景，通過對管理機制、管理原則、管理方法以及管 理機構(gòu)進(jìn)行設(shè)置固定的規(guī)范，從而使得組織內(nèi)人員按照既定標(biāo)準(zhǔn)'規(guī)范的要求進(jìn)行操作， 使日

2、常工作或活動達(dá)到預(yù)期的水平。下載后就可自由編輯。1、交接班雙方應(yīng)按規(guī)定時間進(jìn)行交接班，雙方 應(yīng)嚴(yán)肅認(rèn)真地按照交接班內(nèi)容進(jìn)行交接，交班人員應(yīng) 辦理交接手續(xù)并簽字后方可離去。2、交班人員必須在交接前做好準(zhǔn)備工作。(I)應(yīng)將班內(nèi)運行方式、變動情況、設(shè)備運行 狀況，例如巡視中發(fā)現(xiàn)的異常情況、缺陷以及負(fù)荷等 和處理中情況、設(shè)備檢修進(jìn)展情況，包括工作票執(zhí)行 情況和接地線使用情況等逐項記入運行日誌，并且寫 清當(dāng)值已完成和未完成及需接班人員繼續(xù)完成的工作。(2 )核對并整理好消防器材、安全用具、工具、 鑰匙、儀表、接地線及備品材料等。(3)做好周邊環(huán)境及室內(nèi)外清潔衛(wèi)生。3、接班人員應(yīng)提前10 -15分鐘到達(dá)現(xiàn)

3、場，以 便集中思想了解情況做好接班工作。(I )接班人員需聽取交班人員詳細(xì)口頭匯報， 并查閱有關(guān)各項記錄，檢查負(fù)荷狀況，音響信號裝置 等是否正常。(2 )巡視檢查設(shè)備、儀表，了解設(shè)備運行狀況 及檢修安全措施布置情況等。(3 ) 了解倒閘操作及異常事故處理情況，一次 設(shè)備變化和保護變更情況。(4 )核對安全用具、消防器材等。檢查一般工 具、儀表的完好狀況及接地線、鑰匙等備品材料是否 齊全。(5 )檢查直流系統(tǒng)運行情況，各路出線電壓、 電流是否正常，直流系統(tǒng)絕緣情況，蓄電池工作情況 等。(6 )在交接會巡中，接班人員做第一次巡視記 錄，允許提出疑問，確定是否可以接班，最后在交接 班記錄中簽字以示交接手續(xù)完成。(7 )檢查周圍環(huán)境及室內(nèi)外清潔衛(wèi)生狀況。3、有下列情況時不準(zhǔn)交接班：(I )接班人在接班前飲酒和有任何精神異常。(2 )設(shè)備發(fā)生異常危及人身或設(shè)備安全而未查 清原因時。(3 )遇有事故處理或在倒閘操作過程中發(fā)生事 故或異常情況，需及時處理時應(yīng)由交班人員負(fù)責(zé)處理。(4 )接班人員未到，交班人員不得離去。請在這里輸入公司