組裝車間管理制度

1、沃托科技有限公司組裝車間管理制度一、目的確保組裝車間現(xiàn)場(chǎng)人員和作業(yè)符合要求，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全、生產(chǎn)；二、范圍適用于組裝車間所有工作人員。三、職責(zé)生產(chǎn)部負(fù)責(zé)制定本管理規(guī)定，責(zé)成組裝車間嚴(yán)格貫徹執(zhí)行本規(guī)定；四、內(nèi)容本管理制度包括：工作程序、工作紀(jì)律、請(qǐng)假流程、5s安全、物料管理、品質(zhì)管理、會(huì)議制度等幾方面.1. 工作程序嚴(yán)格按照PMCFB所下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃合理安排各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)事宜。每日下班前做好次日的生產(chǎn)計(jì)劃，并下達(dá)到各生產(chǎn)班組長(zhǎng)手中, 如有變動(dòng)及時(shí)溝通。物料員在當(dāng)日下班前將次日所需物料領(lǐng)回車間（鋼杯體等大件物品準(zhǔn)備一部分），如有異常及時(shí)回報(bào)車間班長(zhǎng)或主管。生產(chǎn)班組長(zhǎng)收到次日生產(chǎn)計(jì)劃后要在

2、當(dāng)日下班前對(duì)所需物料進(jìn)行核對(duì)，并做好人員安排計(jì)劃。生產(chǎn)完成后報(bào)品質(zhì)部門確認(rèn)，合格品及時(shí)入庫(kù)，不良品分類標(biāo)識(shí)好以單型號(hào)整托盤為單位退回倉(cāng)庫(kù)。積極配合各部門的工作需求2. 工作紀(jì)律遵守作業(yè)時(shí)間，上下班不準(zhǔn)遲到、早退、曠工。連續(xù)三次或一月內(nèi)累計(jì)四次按曠工一天處理；連續(xù)三次或三月內(nèi)累計(jì)四次曠工者辭退。上班著裝整潔，嚴(yán)禁奇裝異服和怪異發(fā)型，應(yīng)穿工作服并正確佩戴廠牌。嚴(yán)禁穿拖鞋著背心、短褲上班。違者一律不準(zhǔn)上班，更換好服裝后方可上班。工作時(shí)間嚴(yán)禁談笑、打瞌睡、吃零食等，水杯飲料瓶統(tǒng)一放到茶水架上。車間范圍內(nèi)，嚴(yán)禁亂丟果皮、紙屑等雜物。工作時(shí)間嚴(yán)禁看書、玩手機(jī)等與工作無(wú)關(guān)的事。嚴(yán)禁在車間內(nèi)吵鬧、拉扯嬉戲及其

3、它影響他人工作的行為。嚴(yán)禁打架斗毆，打架斗毆者一律辭退。上班未經(jīng)允許不得擅自離崗、串崗、換崗等行為。嚴(yán)禁在車間及衛(wèi)生間吸煙，只允許在指定區(qū)域吸煙。嚴(yán)格服從工作調(diào)動(dòng)安排，有異議遵從“先服從，后申訴”之原則；如有違反視情況給予相關(guān)處理。嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書及工藝要求進(jìn)行操作，嚴(yán)禁私自更改作業(yè)程序及內(nèi)、容；違者視情況給予相關(guān)處理。、愛護(hù)車間財(cái)產(chǎn)，節(jié)約生產(chǎn)物料，產(chǎn)線產(chǎn)生的報(bào)廢物料放入指定盛具，不可隨意處理，愛惜生產(chǎn)工具、設(shè)備；違者視情況給予相關(guān)處理。車間人員不得將公司、他人的財(cái)物、產(chǎn)品、零部件占為己有，違者按偷盜處理。管理人員上班前應(yīng)提前調(diào)配好物料、工具并安排當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)。管理人員應(yīng)以身作則，帶頭嚴(yán)格遵

4、守公司的其他各項(xiàng)管理制度。3. 請(qǐng)假流程請(qǐng)假必須以書面形式提前申請(qǐng)；遇特殊情況需電話請(qǐng)假后復(fù)核通過可以補(bǔ)書面申請(qǐng)，未請(qǐng)假不來(lái)的以及無(wú)正當(dāng)理由的按曠工處理。員工請(qǐng)假須經(jīng)班組長(zhǎng)同意并簽字方可生效。請(qǐng)假三天以上必須由車間主管簽字方可生效，否則按曠工處理。請(qǐng)假七天以上者必須由生產(chǎn)經(jīng)理簽字方可生效，否則按曠工處理。班組級(jí)以上車間管理人員請(qǐng)假必須由車間主管簽字并生產(chǎn)經(jīng)理審核通過、方 可生效，否則按曠工處理。4. 5s管理嚴(yán)格按照5S 管理要求執(zhí)行，保持工作環(huán)境整潔、明亮、有序?，F(xiàn)場(chǎng)整理：把要與不要的人、事、物分開。對(duì)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不需要的雜物、臟物堅(jiān)決從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)清除掉。對(duì)于長(zhǎng)期不使用的物品打包封存?，F(xiàn)場(chǎng)整頓A

5、. 有物必有位：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品各有其位，分區(qū)存放，位置明確；有位必分類：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品按照工藝和檢驗(yàn)狀態(tài)，逐一分類；分類必標(biāo)識(shí)：狀態(tài)標(biāo)識(shí)齊全、醒目、美觀、規(guī)范；B. 工件定置：根據(jù)生產(chǎn)流程，確定零部件存放區(qū)域，分類擺放整齊，零部件絕對(duì)不能掉在地上，不能越區(qū)、不能混放、不能占用通道。下班后所有工具物料回歸原位，不可在車間隨意擺放。C.工位器具定置：確定工位器具存放位置和物流要求D.工具箱定置：工具箱內(nèi)各種物品要擺放整齊。E.各項(xiàng)產(chǎn)品裝配過程中所需原材料、人員、工裝設(shè)備、監(jiān)控測(cè)量裝置等,都必須妥善安排，避免停工待料、現(xiàn)場(chǎng)清掃與清潔：車間場(chǎng)地必須保持清潔整齊，每天下班前必須清理場(chǎng)地，打掃衛(wèi)生；裝配工作臺(tái)

6、面及貨架除隨時(shí)清掃、保持清潔整齊，附近不得有雜物及灰塵。每日下班前要將各班組所管轄區(qū)域的地面、桌面、物料架、窗臺(tái)等清理、干凈，組長(zhǎng)要進(jìn)行確認(rèn)。每周進(jìn)行一次大掃除。5. 安全發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)解決，做好記錄，不能解決的要上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)采取控制措施，發(fā)生事故要立即組織搶救，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)報(bào)告。遇到生產(chǎn)中的異常情況，應(yīng)及時(shí)處理，危險(xiǎn)緊急情況，先處理后報(bào)告，嚴(yán)禁違章指揮。消防器材管理明確到人每周點(diǎn)檢一次，如發(fā)現(xiàn)異常要及時(shí)報(bào)行政部維修。消防器材前內(nèi)不準(zhǔn)堆放任何物品，消防通道不得堵塞。做好油壓機(jī)、沖床、點(diǎn)焊機(jī)等設(shè)備的作業(yè)前點(diǎn)檢、以及平時(shí)的維護(hù)和保養(yǎng)工作。下班時(shí)必須做到切斷電源、氣源、水源和火源。物料車輛一律不

7、準(zhǔn)玩耍。6. 物料管理所有物料領(lǐng)用必須票據(jù)作為憑證。物料員領(lǐng)取物料要如實(shí)檢查，不可出現(xiàn)多領(lǐng)和少領(lǐng)的情況。進(jìn)入車間物料由班組長(zhǎng)核實(shí)，每日下班前要對(duì)次日主要材料進(jìn)行確認(rèn)。所有物料必須做到各就其位，分區(qū)存放，位置明確，數(shù)量準(zhǔn)確，擺放整齊。所有需更換物料必須由品管確認(rèn)，再由車間主管簽字確認(rèn), 最后拿實(shí)物和票據(jù)到庫(kù)房換料。物流人員應(yīng)及時(shí)將物料供應(yīng)到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng), 避免因物料短缺造成生產(chǎn)線停產(chǎn)的情況發(fā)生。產(chǎn)線出現(xiàn)的不合格物料要當(dāng)日處理。外部門人員未經(jīng)允許不準(zhǔn)將車間內(nèi)物料帶出車間。車間物料不準(zhǔn)私自存放于私人更衣柜等地方。7. 會(huì)議制度所有與會(huì)人員要按時(shí)到達(dá)會(huì)場(chǎng)。與會(huì)人員必須在開會(huì)前作好會(huì)議準(zhǔn)備。如果不能準(zhǔn)時(shí)到會(huì)，要提前向主持人請(qǐng)假。會(huì)議包括：生產(chǎn)早會(huì)，生產(chǎn)晚會(huì)，培訓(xùn)會(huì)，品質(zhì)檢討會(huì)等公司與車間召開的所有會(huì)議.8. 績(jī)效考核制度裝配車間績(jī)效考核包括線內(nèi)員工、線外員工績(jī)效考核和班組長(zhǎng)績(jī)效考核三種。班組長(zhǎng)績(jī)效考核分以下幾個(gè)項(xiàng)目：5S， 品質(zhì)異常，班組紀(jì)律