設(shè)計公司部門工作職責(zé)責(zé)任

1、部門職責(zé)規(guī)定。綜合部職責(zé)說明部門名稱綜合部部門編碼01直接上級總經(jīng)理崗位人數(shù)2崗位設(shè)置一、行政后勤管理1）對相關(guān)文件的收集、編碼整理、分類歸檔和分發(fā)，進行資料登記及跟蹤記錄：2）組織公司內(nèi)部辦公會，并做好會議記錄、存檔；3）公司各種證件的管理：定期進行工商登記及年檢：公司各種加密鎖、 密鑰管理，做好使用登記工作；4）負責(zé)進行外來人員接待工作：5）公司層面文件的撰寫及送審：公司文件的下發(fā)；公司往來文件收發(fā)、 存檔；6）辦公室固定資產(chǎn)的H常管理和維護：辦公用品的采購與發(fā)放及登 記；7）車輛的調(diào)配使用；車輛檢修與維護；部門職貢二、人力資源管理1）招聘制度建設(shè)：招聘渠道選擇與招聘信息發(fā)布：候選人的選擇

2、和聯(lián) 絡(luò)；招聘人員的面試安排；新員工入司引導(dǎo)：2）建立考核制度：組織進行各項考核：考核結(jié)果匯總：員工申述處理:3）建立薪酬福利制度：員工薪酬計算；員工保險辦理；薪酬調(diào)整方案 的制定：員工福利的計算與發(fā)放：4）員工勞動合同管理、勞動關(guān)系管理及勞動保障管理。三、部門內(nèi)部管理1）根據(jù)公司年度工作計劃，制定與執(zhí)行本部門年度與月度工作計劃；2）將部門目標與任務(wù)分解到各崗位，采取各種監(jiān)控與措施，確保部門 目標的達成：3）不斷優(yōu)化和完善部門管理和業(yè)務(wù)流程制度體系，確保流程與制度體 系有利于公司與部門運作；4）加強部門之間的溝通與協(xié)調(diào)，確保各項工作的順利進行;5）完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。部門名稱設(shè)計部部門

3、編碼02直接上級總經(jīng)理崗位人數(shù)8崗位設(shè)置設(shè)計部職責(zé)說明一、設(shè)計職責(zé)i 1)掌握國家有關(guān)燃氣工程設(shè)計法律法規(guī)、設(shè)計規(guī)范標準、施工工藝規(guī)程、強制性條文等工程設(shè)計、施工方面的政策文件，確保工程設(shè)計不出現(xiàn)違反國家政策法規(guī)的情況出現(xiàn);部門內(nèi)人員應(yīng)努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識，提高工作技能和專業(yè)知識，積極發(fā)揮個人專業(yè)特長和專業(yè)優(yōu)勢，以獨特的構(gòu)思和新穎的設(shè)計理念完成各項設(shè)計任務(wù):；3) I部門內(nèi)人員應(yīng)相互尊重相互幫助，專業(yè)上取長補短，方案設(shè)計及工程施匚圖設(shè)計過程中要積極主動配合，做到局部設(shè)計利益服從整體方案設(shè)計利益:部門職責(zé)i對開發(fā)項目進行前期跟蹤，根據(jù)國家有關(guān)1:程設(shè)計法律法規(guī)、設(shè)計規(guī)范標準、招標文件內(nèi)容及現(xiàn)場實

4、地勘察結(jié)果進行項目方案設(shè)計及效果圖設(shè)計;! 5)方案設(shè)計過程中與公司相關(guān)專業(yè)部門緊密結(jié)合，方案設(shè)計在考慮設(shè)計效果的同時，要對甲方要求、工程進度、投資情況進行通盤考慮，確保方案設(shè)計優(yōu)化實務(wù):根據(jù)國家有關(guān)燃氣工程法律法規(guī)、設(shè)計規(guī)范標準、施】工藝規(guī)范、招標文件、投資方要求、現(xiàn)場實際情況進行工程設(shè)計圖設(shè)計及施工圖深化設(shè)計，深化設(shè)計必須滿足工程施工、工程結(jié)算要求;7)設(shè)計方案及圖紙要把握各專業(yè)及其他相關(guān)設(shè)備專業(yè)之間的結(jié)合問題,以項目安全為前提，公司的經(jīng)濟利益為重點，堅持原則，展示公司在設(shè)計上的優(yōu)勢及設(shè)計理念，樹立公司形象，同時積極配合相關(guān)專業(yè)開展專業(yè)設(shè)計工作；8）工程施匚前設(shè)計師按照施工圖紙內(nèi)容對項目部

5、及施隊進行工程施匚 設(shè)計交底：9）深入施工現(xiàn)場檢查修正施工圖紙中存在的設(shè)計問題及匚程施匚中的出 現(xiàn)的有關(guān)設(shè)計問題，處理施工中有關(guān)設(shè)計方面的問題，辦理相關(guān)的設(shè) 計變更洽商手續(xù)：10）深入施工現(xiàn)場掌握現(xiàn)場實際情況和施工進度，對工程施工過程中出現(xiàn) 的方案調(diào)整變動及時出圖，辦理方案設(shè)計調(diào)整手續(xù)；11）深入施工現(xiàn)場，檢查現(xiàn)場對設(shè)計圖紙深入理解程度、按圖施工開展情 況，對現(xiàn)場施工隊伍進行設(shè)計指導(dǎo)：12）工程完工后進行現(xiàn)場實際測量、測繪，參加工程竣工驗收，繪制工程 竣工圖，辦理竣工圖紙簽認手續(xù)，做好圖紙歸檔保密工作；13）設(shè)計部人員應(yīng)明確，個人不得以公司名義制作非法證件和資料，出現(xiàn) 不良后果，由制作人承擔(dān)法

6、律責(zé)任，公司不承擔(dān)任何責(zé)任：14）完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。二、采購職責(zé)1）及時掌握并了解，公司項目所需材料的市場價格及波動信息；2）熟悉并掌握施工圖紙、項目整體預(yù)算、材料價格及價差等編制材料采 購計劃需要了解的相關(guān)信息和資料；同時對市場上的材料供應(yīng)商進行 考察和評估，選擇優(yōu)良供應(yīng)商進行采買；3）根據(jù)有關(guān)信息，編制并審核各項目材料采購計劃及資金需求計劃：努 力降低采購成本，同時負責(zé)與各供應(yīng)商的采購談判和合同簽訂事宜， 為企業(yè)創(chuàng)造利潤：4）工程項目進行過程中，如發(fā)現(xiàn)材料有缺損情況，由本部門采買人員負 責(zé)確認缺損事宜，分清責(zé)權(quán)，并及時與施工現(xiàn)場及供應(yīng)商聯(lián)系，進行 退換貨及補貨事宜，同時將有關(guān)情況

7、記錄在案以備查：5）工程項目完工后，將發(fā)回的剩余材料清點入庫并記錄在冊：同時將本工程材料采購計劃與實際使用量做比較，將使用的材料數(shù)量及資金明 細編制成報表資料，上交公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)查閱；6）穩(wěn)定與各供應(yīng)商的良好合作關(guān)系，以最高性價比采買所需材料并及時 從供應(yīng)商處獲得材料更新信息，同時將有關(guān)資料交公司相關(guān)部門參考 學(xué)習(xí)，以提高各部門工作效率7）根據(jù)供應(yīng)商提供的訂貨清單及采購合同的相關(guān)條款，協(xié)助財務(wù)部及時 與各供應(yīng)商結(jié)清貨款：8）按公司有關(guān)規(guī)定做好各類采購合同及采購計劃資料的保密和存檔工 作。設(shè)計部職責(zé)說明部門名稱市場部部門編碼03直接上級總經(jīng)理崗位人數(shù)1崗位設(shè)置1）負責(zé)組織開展市場調(diào)研，收集市場信息

8、，分析市場形勢，提出市場開 發(fā)戰(zhàn)略、方針、策略、方案建議，并負責(zé)貫徹實施；2）負責(zé)制定公司經(jīng)營總體規(guī)劃，負責(zé)與上級主管部門溝通經(jīng)營信息，協(xié) 調(diào)經(jīng)營及投標報價工作；3）負責(zé)組織工程項目（包括工程設(shè)計、工程承包及工程監(jiān)理等）的投標、 報價工作：4）負責(zé)組織工程浴詢、設(shè)計、承包、采購及監(jiān)理等任務(wù)的洽談，草擬合 同草案，組織對產(chǎn)品的要求有關(guān)的評審，進行商務(wù)談判及合同簽訂。對合 同執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查：5）組織簽訂與工程設(shè)計及工程技術(shù)有關(guān)的技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù)、技術(shù)轉(zhuǎn) 讓和技術(shù)合作合同或協(xié)議，并進行歸口管理：6）組織對設(shè)計分包方的評定，負責(zé)簽訂設(shè)計分包合同，并對設(shè)計分包合 同的執(zhí)行情況進監(jiān)督檢查：7）組織

9、與合格設(shè)備、材料分包方簽訂技術(shù)經(jīng)濟合作合同或協(xié)議，并對合同、協(xié)議的執(zhí)行情況進行跟蹤檢查;8）負責(zé)公司工程承包、工程設(shè)計、工程咨詢、工程監(jiān)理等方面的單位資 質(zhì)及公司參加的相關(guān)管理性協(xié)會的歸口管理；9）核準匚程項目設(shè)計文件的請曬、發(fā)送計劃，并管理委托工程計劃以外 項目圖紙、文件的銷售、出版和發(fā)送：10）負責(zé)顧客滿意度調(diào)查和受理顧客質(zhì)量投訴，研究改進措施，改善和密 切與顧客的關(guān)系，鞏固工程及設(shè)計市場：對需處理的投訴意見及時協(xié)調(diào)處 理；11）制定實施本部門的人員培訓(xùn)計劃，提高人員適應(yīng)崗位工作需要的能 力，實現(xiàn)本部門管理工作規(guī)范、科學(xué)、高效：12）完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。財務(wù)部職責(zé)說明部門名稱財務(wù)部

10、部門編碼04直接上級總經(jīng)理崗位人數(shù)1崗位設(shè)置1）貫徹執(zhí)行會計法及國家有關(guān)各項發(fā)規(guī)和規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行國家 的企業(yè)會計準則和上級單位的會計核算辦法、會計人員條例 等相關(guān)規(guī)定開展工作；2）制定企業(yè)財務(wù)管理的各項規(guī)章制度并監(jiān)督執(zhí)行，負責(zé)員L薪酬及各項 目人工工資等的核放；3）負責(zé)企業(yè)網(wǎng)上銀行的安全與正常運營，負責(zé)公司各部門應(yīng)上繳、下達、部門職責(zé)調(diào)撥與收繳資金工作:4）負責(zé)企業(yè)的資產(chǎn)管理、債權(quán)債務(wù)管理，參與企業(yè)的各項投資管理;5）負責(zé)企業(yè)年度財務(wù)決算工作，審核、編制有關(guān)財務(wù)報表：6）負責(zé)企業(yè)的會計電算化管理工作，制定相關(guān)規(guī)章制度，保證會計信息 真實、準確和完整；7）負責(zé)企業(yè)的納稅管理，運用稅收政策，依法納稅，合理避稅：8）負責(zé)財務(wù)會計憑證、賬簿、報表等財務(wù)檔案的分類、整理、移交和存檔?？偨?jīng)理職責(zé)說明部門名稱總經(jīng)理部門編碼05直接上級崗位人數(shù)1崗位設(shè)置1）根據(jù)董事會或集團公司提出的戰(zhàn)略目標，制定公司戰(zhàn)略：提出公司的業(yè)務(wù)規(guī)劃、經(jīng)營方針和經(jīng)營形式；經(jīng)集團公司或簞事會確定后組織實施。2）主持公司的基本團隊建設(shè)、規(guī)范內(nèi)部管理:S3）擬訂公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案和基本管理制度;4）審定公司具體規(guī)章、獎罰條例，審定公司工資獎金分配方案，審定經(jīng)濟責(zé)任掛鉤辦法并組織實施;15）審核簽發(fā)以公司名