財(cái)務(wù)成本管理課程教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)(DOC16頁(yè))

1、財(cái)務(wù)成本管理課程教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)課程代碼：課程名稱：財(cái)務(wù)成本管理 課程類型：職業(yè)必修課 總 學(xué) 時(shí): 136講課學(xué)時(shí)： 90 實(shí)驗(yàn)（訓(xùn)）學(xué)時(shí)： 46學(xué) 分：6 學(xué)分 先修課程：會(huì)計(jì)、經(jīng)濟(jì)法、稅法第一部分 前言一、 課程性質(zhì)與地位本課程是會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)（注冊(cè)會(huì)計(jì)師方向）的必修課。企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心，財(cái) 務(wù)管理以資金管理為中心，資金管理以內(nèi)部成本控制為中心。把財(cái)務(wù)成本管理擺在企業(yè)管 理的中心地位，加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)追求利潤(rùn)最大化的客觀要 求。一般認(rèn)為，企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理，就是對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)全過(guò)程的管理。而資金運(yùn)動(dòng)就是 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的貨幣表現(xiàn)。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，從實(shí)物形態(tài)看，表

2、現(xiàn)為物質(zhì)財(cái)產(chǎn)的 活勞動(dòng)的不斷購(gòu)進(jìn)，消耗，轉(zhuǎn)化和售出。從價(jià)值形態(tài)看，隨著物質(zhì)財(cái)產(chǎn)的活動(dòng)的不斷購(gòu) 進(jìn)，消耗，轉(zhuǎn)化和售出，表現(xiàn)為資金的不斷運(yùn)動(dòng)，以及利用價(jià)值形態(tài)進(jìn)行的預(yù)測(cè)、決策、 控制、分析、考核等一系列活動(dòng)。企業(yè)管理以財(cái)務(wù)成本管理為中心是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行財(cái)務(wù) 內(nèi)部控制的根本目的，是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。財(cái)務(wù)工作必需適應(yīng)新形勢(shì)的需要，達(dá) 到促進(jìn)提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。財(cái)務(wù)成本管理可看作財(cái)務(wù)管理和成本管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一部分，是有關(guān)資金的獲得和有效使用的管理工作，是在一 定的整體目標(biāo)下 ,關(guān)于資產(chǎn)的購(gòu)置 （投資）, 資本的融通 （籌資）和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量 （營(yíng)運(yùn)資金 ）,

3、以及利潤(rùn)分配的管理。成本管理是指：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各項(xiàng)成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。成本管理一般包括成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等職能財(cái)務(wù)成本管理作為專業(yè)核心課程之一，其先修課程包括經(jīng)濟(jì)學(xué)、會(huì)計(jì)、 稅法等。學(xué)生在初步掌握相關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理學(xué)等知識(shí)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行財(cái)務(wù)成本管 理課程的學(xué)習(xí)，要熟悉相關(guān)的基礎(chǔ)知識(shí)、基本理論，要掌握企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的基本技 能，并能運(yùn)用所掌握的企業(yè)理財(cái)知識(shí)進(jìn)行社會(huì)實(shí)踐應(yīng)用。一、 課程基本理念資金是企業(yè)的血液，是企業(yè)賴以生存的根本。企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是資金運(yùn)動(dòng) 的表現(xiàn)。資金運(yùn)轉(zhuǎn)順暢，則生產(chǎn)

4、經(jīng)營(yíng)展現(xiàn)生機(jī)，資金運(yùn)轉(zhuǎn)受阻，則生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)陷入困境。 加強(qiáng)資金管理，首先要強(qiáng)化資金的調(diào)度，集中調(diào)控資金流向。要使資金合理運(yùn)行，必須統(tǒng) 籌全局，集中調(diào)度。如果企業(yè)的財(cái)權(quán)過(guò)于分散，則大量的資金形不了合力，雖然會(huì)出現(xiàn)一 些局的繁榮或生機(jī)，但整個(gè)企業(yè)必將陷入僵局。企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須堅(jiān)持預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控 制、考核、評(píng)價(jià)，要量力而行，堅(jiān)持量入而出的原則；合理安排投資方向，投資順序和投 資強(qiáng)度。必須正確處理國(guó)家、企業(yè)、個(gè)人三者的關(guān)系，著重是處理好固定資產(chǎn)投資和營(yíng)運(yùn) 資金的結(jié)構(gòu)關(guān)系。在安排資金計(jì)劃時(shí)，必須首先打足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金，避免出現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資 金缺口，防止擠占營(yíng)運(yùn)資金或舉債購(gòu)置、建造固定資產(chǎn)。尤其是非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)

5、的購(gòu)建 更應(yīng)慎重決策。切不可因盲目支付而造成近期資金緊張，遠(yuǎn)期包袱沉重的投資等決策失 誤；其次，必須狠抓資金的回籠，疏通資金活動(dòng)的主渠道。企業(yè)資金充?；罨闹饕?之一是銷售貨款的回收；再者，加強(qiáng)資金管理必須限儲(chǔ)壓庫(kù)，盤活沉淀積壓資金。沉淀積 壓的資金不僅自身存在著損失和貶值的風(fēng)險(xiǎn)，而且會(huì)使全局資金僵固。為保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和 各項(xiàng)工作的正常進(jìn)行，存儲(chǔ)一定的材料、配件是必要的。但是超出限量，高額存儲(chǔ)，不僅 在觀念上離時(shí)代和形勢(shì)要求差距太大，而且還承擔(dān)著毀損、貶值等風(fēng)險(xiǎn)。尤其是在資金短 缺的情況下，既要承擔(dān)資金成本這個(gè)包袱，同時(shí)又導(dǎo)致全局資金周轉(zhuǎn)受阻，所以企業(yè)的決 策者決不能對(duì)此掉以輕心。成本是一項(xiàng)

6、綜合性很強(qiáng)的指標(biāo)，成本的高低不僅決定企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞，而且決定著 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的強(qiáng)弱。因此，成本管理不僅是財(cái)務(wù)管理的永恒主題，而且是全員參加的一項(xiàng)經(jīng) 常性管理活動(dòng)。它體現(xiàn)企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作是否扎實(shí)、過(guò)硬。充分挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，向 管理要效益。這項(xiàng)管理不是一句空話，而是一項(xiàng)實(shí)實(shí)在在的細(xì)致的組織工作。企業(yè)要緊緊 抓住這個(gè) “牛鼻子 ”不松手，重點(diǎn)抓好人工費(fèi)、材料費(fèi)這兩個(gè)成本項(xiàng)目，把降低成本的指標(biāo) 層層分解，做到千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)，形成企業(yè)上下人人關(guān)心成本，人人關(guān)心效益的新機(jī)制。企業(yè)各方面管理的成果最終都會(huì)直接或間接地反映在成本中，因此成本 管理的范圍不能限于生產(chǎn)活動(dòng)，還應(yīng)擴(kuò)大到生產(chǎn)組織、

7、計(jì)劃，材料的采購(gòu)、供應(yīng)，勞動(dòng)力 的調(diào)配等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)領(lǐng)域，形成成本的全過(guò)程管理和全員管理。成本控制是成本管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，通過(guò)不斷檢查標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，從成本發(fā)生 的根源上揭示和分析差異，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題。在成本核算的時(shí)間上我們最好是采用月結(jié) 成本或旬結(jié)成本，改變過(guò)去施工企業(yè)季結(jié)成本的老傳統(tǒng)，這樣可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)加 以改進(jìn)。所以說(shuō)強(qiáng)化成本管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的永恒主題。一、 課程設(shè)計(jì)思路企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理對(duì)任何一個(gè)企業(yè)都是管理的重要內(nèi)容。無(wú)論是什么性質(zhì)的企業(yè)財(cái)務(wù) 成本管理都是每個(gè)企業(yè)必抓的一項(xiàng)重要工作,只不過(guò)所占的地位不一樣 ,有以市場(chǎng)開拓為中心有以產(chǎn)品開發(fā)為中心的 ,但都離不開其成本管理。

8、學(xué)生通過(guò)對(duì)本課程的學(xué)習(xí)，將了解現(xiàn)代財(cái)務(wù)成本管理會(huì)計(jì)在會(huì)計(jì)學(xué)科體系中的地位和 作用，掌握財(cái)務(wù)成本管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容和基本理論，學(xué)會(huì)如何在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件 下和現(xiàn)代企業(yè)制度環(huán)境中，進(jìn)一步加工和運(yùn)用企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息，預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景、參與經(jīng) 營(yíng)決策、規(guī)劃經(jīng)營(yíng)方針、控制經(jīng)營(yíng)過(guò)程和考評(píng)責(zé)任業(yè)績(jī)的基本程序、操作技能和基本方 法。同時(shí)培養(yǎng)學(xué)生本課程定量分析的實(shí)踐能力，展現(xiàn)本課程的應(yīng)用性和先進(jìn)性，是課程改 革內(nèi)容的重點(diǎn)。根據(jù)其內(nèi)容結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，教學(xué)模式的設(shè)計(jì)既要重視基本理論，更要重視實(shí)際 操作，把重點(diǎn)放在學(xué)生實(shí)際能力的培養(yǎng)上。本課程以就業(yè)為導(dǎo)向，是在行業(yè)專家對(duì)財(cái)會(huì)類專業(yè)所涵蓋的崗位群進(jìn)行任務(wù)與職業(yè)能 力分析的基礎(chǔ)

9、上開設(shè)的。根據(jù)高等職業(yè)院校財(cái)會(huì)類學(xué)生的認(rèn)知特點(diǎn)來(lái)展示教學(xué)內(nèi)容。在工 作任務(wù)引領(lǐng)下以情景模擬、角色互換、仿真操作、分組討論等形式展開教學(xué)，使學(xué)生真切 體會(huì)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員在會(huì)計(jì)循環(huán)中所需的職業(yè)能力和實(shí)際動(dòng)手能力。要求學(xué)生做學(xué)結(jié) 合、邊學(xué)邊做，以培養(yǎng)學(xué)生勝任財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)操作的職業(yè)能力，提高學(xué)生分析和解決會(huì)計(jì) 問(wèn)題的實(shí)際操作能力，適應(yīng)該崗位實(shí)際運(yùn)用需要。第二部分 課程目標(biāo)一、 總體目標(biāo)通過(guò)本課程的教學(xué)，使學(xué)生了解財(cái)務(wù)成本管理課程在注冊(cè)會(huì)計(jì)師學(xué)科體系中的地位和作 用， 財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是企業(yè)理財(cái)活動(dòng)所希望實(shí)現(xiàn)的結(jié)果，是評(píng)價(jià)企業(yè)理財(cái)活動(dòng)是否合理的 基本標(biāo)準(zhǔn)。它是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)決策的最高準(zhǔn)則，它規(guī)定了企業(yè)財(cái)

10、務(wù)活動(dòng)的運(yùn)行方向和運(yùn)行 方式。確立合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、無(wú)論在理論上還是在實(shí)踐上，都有重要的意義。從宏觀 定位角度來(lái)看，我們的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)目前仍處于新舊體制轉(zhuǎn)軌時(shí)期 , 仍處于探索發(fā)展過(guò)程中?；?者現(xiàn)實(shí)地說(shuō)仍是一種不成熟的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì) , 這種現(xiàn)實(shí)背景決定了我國(guó)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的選擇過(guò) 程既有西方已走過(guò)的道路 , 也有在現(xiàn)實(shí)國(guó)情、現(xiàn)實(shí)社會(huì)政治經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r下的個(gè)性選擇。 上述目標(biāo)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的弊端日益顯露，已逐漸不能適應(yīng)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的需要。 因此有必要對(duì)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)選擇進(jìn)行探討一、 分類目標(biāo)（一）本課程的學(xué)習(xí)主要達(dá)到下列能力目標(biāo)：1. 了解財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容、環(huán)境、目標(biāo)和環(huán)節(jié)，理解和運(yùn)用財(cái)務(wù)管理的

11、基本概念、假 設(shè)、原則以及相關(guān)的法律法規(guī)和職業(yè)道德要求；2. 掌握財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容、依據(jù)、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和局限性，能夠運(yùn)用趨勢(shì)法、比率法和因素 分析法等基本方法，分析企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量，獲取對(duì)決策有用的信息；3. 理解資金時(shí)間價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn)分析的基本原理，能夠運(yùn)用其基本原理進(jìn)行財(cái)務(wù)決策；4. 理解項(xiàng)目投資的相關(guān)概念，掌握現(xiàn)金流量的內(nèi)容和估算方法，能夠運(yùn)用投資評(píng)價(jià)指 標(biāo)進(jìn)行項(xiàng)目投資決策；5. 掌握證券與金融衍生品投資的種類、特點(diǎn)、估價(jià)和收益率的計(jì)算；6. 理解營(yíng)運(yùn)資本的涵義和特點(diǎn)，掌握現(xiàn)金、應(yīng)收賬款和存貨管理的決策和控制方法；7. 掌握資本成本的概念和計(jì)算方法，掌握經(jīng)營(yíng)杠桿、財(cái)務(wù)杠桿、復(fù)合杠桿

12、的基本原理 和運(yùn)用方法，能夠運(yùn)用資本結(jié)構(gòu)理論確定最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)；8. 了解企業(yè)籌資的目的與種類、渠道與方式，掌握吸收投資、發(fā)行股票、發(fā)行債券、 借款、融資租賃及其他籌資方式的特征和使用方法，掌握短期籌資方法與營(yíng)運(yùn)資本政策的 運(yùn)用；9. 了解利潤(rùn)構(gòu)成與分配原則，掌握股利的分配程序與支付方式、股利理論與股利分配 政策，運(yùn)用股利分配的基本理論進(jìn)行股利決策；10. 掌握企業(yè)價(jià)值評(píng)估的一般原理，能夠運(yùn)用相對(duì)評(píng)估法、折現(xiàn)現(xiàn)金流估值法等方法對(duì) 企業(yè)價(jià)值進(jìn)行評(píng)估；11. 理解成本的概念和分類，掌握成本的歸集與分配方法，能夠運(yùn)用品種法、分批法和 分步法正確計(jì)算企業(yè)產(chǎn)品成本；12. 理解作業(yè)成本法和作業(yè)成本管理的基

13、本原理，掌握作業(yè)成本的計(jì)算方法，利用作業(yè) 成本資料進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策分析；13. 掌握成本習(xí)性原理及本量利分析的基本原理，掌握變動(dòng)成本計(jì)算的基本原理，能夠 運(yùn)用成本資料進(jìn)行短期經(jīng)營(yíng)決策分析；14. 了解成本控制的基本原理，掌握標(biāo)準(zhǔn)成本的制定和成本差異的分析方法；15. 掌握全面預(yù)算的意義、體系和編制方法，能夠編制企業(yè)各種經(jīng)營(yíng)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算；16. 了解責(zé)任會(huì)計(jì)的基本原理，掌握責(zé)任中心及其考核方法、責(zé)任預(yù)算與責(zé)任報(bào)告的編 制以及內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定方法及其具體運(yùn)用；17. 掌握財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)與沃爾評(píng)分法的應(yīng)用，掌握經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)與經(jīng)濟(jì)增加值的應(yīng)用；掌握綜合績(jī)效評(píng)價(jià)與平衡記分卡的應(yīng)用，掌握激勵(lì)的功效與激勵(lì)模式

14、。（二）測(cè)試內(nèi)容與相應(yīng)的能力等級(jí)測(cè)試內(nèi)容能力等級(jí)（一）財(cái)務(wù)管理總論1財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容（ 1）財(cái)務(wù)管理的概念1（2）財(cái)務(wù)活動(dòng)1（3）財(cái)務(wù)關(guān)系12財(cái)務(wù)管理的環(huán)境（1）財(cái)務(wù)管理環(huán)境的概念1（2）經(jīng)濟(jì)環(huán)境1（3）法律環(huán)境1（ 4）金融環(huán)境13財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)（1）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的涵義1（2）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的協(xié)調(diào)14財(cái)務(wù)管理的假設(shè)和原則（ 1）財(cái)務(wù)管理的假設(shè)1（ 2）財(cái)務(wù)管理的原則15財(cái)務(wù)管理的環(huán)節(jié)（1）財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)1（2）財(cái)務(wù)決策1（3）財(cái)務(wù)預(yù)算1（4）財(cái)務(wù)控制1（5）財(cái)務(wù)分析1（二）財(cái)務(wù)分析1財(cái)務(wù)分析的意義與內(nèi)容（ 1）財(cái)務(wù)分析的意義1（ 2）財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容1（3）財(cái)務(wù)分析的依據(jù)與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)1（4）財(cái)務(wù)分析的局限

15、性及補(bǔ)救措施12財(cái)務(wù)分析的方法（ 1）趨勢(shì)分析法3（2）比率分析法3（3）因素分析法33財(cái)務(wù)指標(biāo)分析（1）償債能力分析3（2）營(yíng)運(yùn)能力分析3（ 3 ）盈利能力分析3（ 4）發(fā)展能力分析34財(cái)務(wù)綜合分析（1）財(cái)務(wù)綜合分析的涵義及特點(diǎn)2（ 2）財(cái)務(wù)綜合分析方法3（三）資金時(shí)間價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn)分析1資金時(shí)間價(jià)值（1）資金時(shí)間價(jià)值的概念2（2）一次性收（付）款項(xiàng)的終值與現(xiàn)值3（3）普通年金的終值與現(xiàn)值3（4）預(yù)付年金的終值與現(xiàn)值3（5）遞延年金和永續(xù)年金的現(xiàn)值3（6）折現(xiàn)率、期間和利率的推算32風(fēng)險(xiǎn)分析（1）風(fēng)險(xiǎn)的概念和種類2（2）風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量3（3）風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬3（4）風(fēng)險(xiǎn)與效用3（四）項(xiàng)目投資1項(xiàng)目投資的相關(guān)概

16、念（1）項(xiàng)目投資的特點(diǎn)與投資主體1（ 2）投資項(xiàng)目的類型2（3）項(xiàng)目計(jì)算期的構(gòu)成與資本投入方式2（ 4 ）投資決策程序22現(xiàn)金流量的內(nèi)容及其估算（ 1）現(xiàn)金流量的涵義2（ 2）現(xiàn)金流量的種類2（ 3）現(xiàn)金流量的估算3（4）所得稅對(duì)現(xiàn)金流量的影響3（5）通貨膨脹對(duì)現(xiàn)金流量的影響23項(xiàng)目投資決策評(píng)價(jià)方法及其運(yùn)用（1）投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)及其類型2（2）非折現(xiàn)評(píng)價(jià)方法及其使用3（3）折現(xiàn)評(píng)價(jià)方法及其使用3（4）項(xiàng)目投資決策評(píng)價(jià)方法的運(yùn)用差別34不確定性投資決策（1）期望值決策法3（ 2）風(fēng)險(xiǎn)因素調(diào)整法3（3）決策樹法3（4）敏感性分析2（5）場(chǎng)景境況分析2（6）蒙特卡洛模擬分析25特殊情況下的項(xiàng)目投資決

17、策（ 1）互斥方案的決策（ 2）資本限量決策（ 3）固定資產(chǎn)更新決策（4）投資開發(fā)時(shí)機(jī)決策3333（五）證券與金融衍生品投資 1證券投資（1）債券投資3（2）股票投資32證券投資組合（1）最優(yōu)投資組合選擇3（2）資本資產(chǎn)定價(jià)模型33期權(quán)投資（ 1）期權(quán)的價(jià)值分析（2）看漲與看跌期權(quán)間的平價(jià)關(guān)系3（3）影響期權(quán)價(jià)格的因素3（ 4）期權(quán)定價(jià)34投資的實(shí)物期權(quán)分析3（1）延遲期權(quán)（2）增長(zhǎng)期權(quán)2（3）放棄期權(quán)25基金投資2（1）基金投資概述（ 2）基金的資產(chǎn)凈值（3）基金的類別3（4）基金的費(fèi)用2（六）營(yíng)運(yùn)資本管理1營(yíng)運(yùn)資本的涵義與特點(diǎn)（ 1）營(yíng)運(yùn)資本的涵義2（ 2）營(yíng)運(yùn)資本的特點(diǎn)2（ 3）營(yíng)運(yùn)資本

18、的分類22現(xiàn)金管理（1）現(xiàn)金的持有動(dòng)機(jī)與成本3（ 2）現(xiàn)金最佳持有量3（3）現(xiàn)金日常管理23應(yīng)收賬款管理（1）應(yīng)收賬款的功能與成本3（2）信用政策3（3）應(yīng)收賬款的日常管理24存貨管理（ 1）存貨的功能與成本（2）存貨控制方法23（七）資本成本與資本結(jié)構(gòu)1資本成本（1）資本成本概念與作用2（ 2）個(gè)別資本成本3（ 3）加權(quán)平均資本成本32杠桿原理（1）經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營(yíng)杠桿3（2）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)杠桿3（3）公司總風(fēng)險(xiǎn)與復(fù)合杠桿33資本結(jié)構(gòu)決策（1）完美市場(chǎng)中的資本結(jié)構(gòu)3（2）債務(wù)和稅收3（3）財(cái)務(wù)困境、管理者激勵(lì)與信息3（八）籌資管理1企業(yè)籌資概述（1）企業(yè)籌資目的與分類1（2）企業(yè)籌資的渠道與方

19、式1（3）企業(yè)籌集資金的基本原則12資金需要量預(yù)測(cè)（1）資金需要量預(yù)測(cè)的意義與目的1（2）資金需要量預(yù)測(cè)的方法與步驟2（ 3）資金習(xí)性預(yù)測(cè)法3（ 4）銷售百分比法3（5）增長(zhǎng)率與資金需求33吸收投資（1）注冊(cè)資本制度1（ 2）吸收投資的種類1（3） 吸收投資中的出資方式1（4） 吸收投資的程序2（5） 吸收投資的優(yōu)缺點(diǎn)24發(fā)行股票（1）發(fā)行普通股2（ 2）發(fā)行優(yōu)先股25借款（1）借款的種類1（2）借款的程序2（3）借款籌資的優(yōu)缺點(diǎn)26發(fā)行債券（ 1）債券的概念與特征1（2）債券的分類2（ 3）債券的發(fā)行3（4）債券的評(píng)級(jí)2（5）債券的償還3（ 6）債券籌資的優(yōu)缺點(diǎn)17租賃（1）租賃的涵義與種類

20、1（2）租賃的程序1（3）租賃的稅務(wù)處理和會(huì)計(jì)處理2（4）租賃決策3（ 5）租賃的原因分析28其他長(zhǎng)期籌資方式（1）權(quán)證籌資2（ 2）可轉(zhuǎn)換債券籌資29短期籌資與營(yíng)運(yùn)資本政策（1）短期負(fù)債籌資2（2）營(yíng)運(yùn)資本政策2（九）利潤(rùn)分配1利潤(rùn)分配概述（1）利潤(rùn)的構(gòu)成1（2）利潤(rùn)分配的基本原則1（ 3）利潤(rùn)分配的項(xiàng)目1（ 4）利潤(rùn)分配的順序12股利的分配程序與支付方式（ 1 ）股利分配程序2（2）股利支付方式23股利理論與股利分配政策（1）股利理論2（ 2）制定股利分配政策應(yīng)考慮的因素2（3）股利分配政策的評(píng)價(jià)與選擇24股票股利和股票分割、股票回購(gòu)（1）股票股利3（2）股票分割與股票回購(gòu)3（十）企業(yè)價(jià)值

21、評(píng)估1企業(yè)價(jià)值評(píng)估概述（1）企業(yè)價(jià)值評(píng)估的意義1（2）企業(yè)價(jià)值評(píng)估的對(duì)象22相對(duì)估值法（1）利用乘數(shù)估值3（ 2）乘數(shù)法的優(yōu)缺點(diǎn)23折現(xiàn)現(xiàn)金流估值法（1）計(jì)算企業(yè)自由現(xiàn)金流3（2）使用加權(quán)平均資本成本評(píng)估企業(yè)價(jià)值3（ 3）調(diào)整現(xiàn)值法3（4）股權(quán)自由現(xiàn)金流法34企業(yè)價(jià)值評(píng)估綜合案例（1）使用可比公司數(shù)據(jù)估值3（2）經(jīng)營(yíng)改進(jìn)及財(cái)務(wù)報(bào)表預(yù)測(cè)3（十一）產(chǎn)品成本計(jì)算1成本計(jì)算概述（ 1）成本的一般概念2（2）成本的分類2（3）產(chǎn)品成本計(jì)算的目的和要求2（4）產(chǎn)品成本計(jì)算的基本步驟2（5）產(chǎn)品成本計(jì)算制度的類型22成本的歸集和分配（1）生產(chǎn)費(fèi)用的歸集和分配2（2）輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集和分配2（ 3）完工產(chǎn)品

22、和在產(chǎn)品的成本分配2（4）聯(lián)產(chǎn)品和副產(chǎn)品的成本分配23產(chǎn)品成本計(jì)算的品種法（1）品種法的基本特點(diǎn)1（2）品種法舉例34產(chǎn)品成本計(jì)算的分批法（1）分批法的基本特點(diǎn)1（2）分批法舉例35產(chǎn)品成本計(jì)算的分步法（ 1）逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法3（ 2）平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法3（十二）作業(yè)成本計(jì)算與管理1作業(yè)成本法的涵義與特點(diǎn)（ 1）作業(yè)成本法的涵義1（ 2）作業(yè)成本法的核心概念體系1（3）作業(yè)成本法的主要特點(diǎn)22作業(yè)成本計(jì)算（ 1）作業(yè)的認(rèn)定和分類22）作業(yè)“同質(zhì)組”與“同質(zhì)成本庫(kù)”2（ 3）計(jì)算作業(yè)成本分配率3（ 4）計(jì)算產(chǎn)品成本3（ 5）作業(yè)成本法應(yīng)用舉例33作業(yè)成本管理（ 1）作業(yè)成本管理概述1（ 2）產(chǎn)品盈利分

23、析3（ 3）生產(chǎn)作業(yè)分析3（十三）成本控制1成本控制概述（ 1）成本控制的意義1（ 2）成本控制的原則1（ 3）成本控制的內(nèi)容1（ 4）成本控制的程序12標(biāo)準(zhǔn)成本及其制定方法（ 1）標(biāo)準(zhǔn)成本的概念1（ 2）標(biāo)準(zhǔn)成本的種類1（ 3）標(biāo)準(zhǔn)成本的制定方法23標(biāo)準(zhǔn)成本的差異分析（ 1）變動(dòng)成本差異分析3（ 2）固定成本差異分析34標(biāo)準(zhǔn)成本的賬務(wù)處理（ 1）標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)賬務(wù)處理的特點(diǎn)1（ 2）標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)賬務(wù)處理程序2十四）本量利分析與短期經(jīng)營(yíng)決策1成本性態(tài)分析（ 1）成本按性態(tài)分類2（2）總成本性態(tài)模型及其應(yīng)用32本量利分析（ 1）本量利圖3（ 2）盈虧臨界分析3（3）影響利潤(rùn)各因素變動(dòng)分析33變動(dòng)成

24、本法（ 1）變動(dòng)成本法的特點(diǎn)2（ 2）變動(dòng)成本法的應(yīng)用34短期經(jīng)營(yíng)決策（1）短期經(jīng)營(yíng)決策的相關(guān)概念2（2）短期經(jīng)營(yíng)決策的基本方法2（3）短期經(jīng)營(yíng)決策方法的應(yīng)用3（十五）全面預(yù)算1全面預(yù)算的體系（ 1）全面預(yù)算的構(gòu)成1（ 2）全面預(yù)算的作用1（ 3）全面預(yù)算的依據(jù)1（ 4）全面預(yù)算的組織12全面預(yù)算的方法（1）增量預(yù)算法和零基預(yù)算法2（2）固定預(yù)算法與彈性預(yù)算法2（3）定期預(yù)算法與滾動(dòng)預(yù)算法23營(yíng)業(yè)預(yù)算的編制（ 1）銷售預(yù)算的編制3（ 2）生產(chǎn)預(yù)算的編制3（ 3）直接材料預(yù)算編制3（ 4）直接人工預(yù)算編制3（ 5）制造費(fèi)用預(yù)算編制3（ 6）產(chǎn)品成本預(yù)算編制37）銷售費(fèi)用和管理費(fèi)用預(yù)算編制34財(cái)務(wù)

25、預(yù)算的編制（ 1）現(xiàn)金流量預(yù)算的編制3（ 2）利潤(rùn)預(yù)算的編制3（3）財(cái)務(wù)狀況預(yù)算的編制3（十六）責(zé)任會(huì)計(jì)1責(zé)任會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)（ 1）責(zé)任會(huì)計(jì)的涵義1（ 2）責(zé)任會(huì)計(jì)的原則1（ 3）責(zé)任會(huì)計(jì)的環(huán)節(jié)12責(zé)任中心的設(shè)立（1）責(zé)任中心的設(shè)立依據(jù)2（ 2）成本中心的設(shè)立2（ 3）利潤(rùn)中心的設(shè)立2（ 4）投資中心的設(shè)立23內(nèi)部結(jié)算價(jià)格（1）內(nèi)部結(jié)算價(jià)格的作用1（ 2）制定內(nèi)部結(jié)算價(jià)格的原則1（3） 內(nèi)部結(jié)算價(jià)格的類型14責(zé)任預(yù)算、控制及考核（ 1）責(zé)任預(yù)算的制訂3（ 2）責(zé)任控制的實(shí)施2（ 3）責(zé)任中心的考核3（十七）績(jī)效評(píng)價(jià)及激勵(lì)模式1財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)：沃爾評(píng)分法（ 1）沃爾評(píng)分法原理2（ 2）財(cái)務(wù)指標(biāo)的選取及

26、權(quán)重的規(guī)定23）標(biāo)準(zhǔn)數(shù)值的設(shè)定及相對(duì)比率的計(jì)算2（ 4）沃爾評(píng)分法的應(yīng)用22經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)：經(jīng)濟(jì)增加值（ 1）經(jīng)濟(jì)增加值原理2（ 2）營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的調(diào)整2（ 3）資本成本的測(cè)量2（ 4）經(jīng)濟(jì)增加值的應(yīng)用23綜合績(jī)效評(píng)價(jià)：平衡記分卡（ 1）平衡記分卡原理2（2）非財(cái)務(wù)因素的引入2（ 3）績(jī)效指標(biāo)的設(shè)計(jì)2（4）平衡記分卡的應(yīng)用34激勵(lì)模式（ 1）激勵(lì)的功效1（2）短期激勵(lì)模式2（3）長(zhǎng)期激勵(lì)模式2第三部分 課程教學(xué)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)單元（工作任務(wù) 模塊或?qū)嵱?xùn)項(xiàng)目）課程內(nèi)容與教學(xué)要求參考 課時(shí)1財(cái)務(wù)管理總論（1） 綜合表達(dá)財(cái)務(wù)目標(biāo)三種觀點(diǎn)的主張、理由 和存在的問(wèn)題；（2 ）影響財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素；（3） 股

27、東、經(jīng)營(yíng)者和債權(quán)人的沖突及協(xié)調(diào)辦 法；（4 ）現(xiàn)金的短期循環(huán)和長(zhǎng)期循環(huán)的關(guān)系；（5） 現(xiàn)金流轉(zhuǎn)不平衡的原因；（6 ）決策的準(zhǔn)則和價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)；（ 各種財(cái)務(wù)管理原則的含義與特征；（8） 金融性資產(chǎn)的特點(diǎn)；金融市場(chǎng)上利率的決 定因素。122財(cái)務(wù)報(bào)表分析（1） 各項(xiàng)基本財(cái)務(wù)比率的含義、計(jì)算、分析和 影響因素；（2） 利用杜邦財(cái)務(wù)體系分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況；（3） 上市公司的財(cái)務(wù)比率分析；（4） 現(xiàn)金流量表分析。103財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與計(jì)劃（1） 銷售百分比法的兩種計(jì)算方法； （2）銷售增長(zhǎng)與外部融資的關(guān)系；（3） 內(nèi)含增長(zhǎng)率的確定；（4） 可持續(xù)增長(zhǎng)率的確定與應(yīng)用；（5） 現(xiàn)金預(yù)算和財(cái)務(wù)報(bào)表預(yù)算的編制。104財(cái)務(wù)估

28、價(jià)（）貨幣時(shí)間價(jià)值的計(jì)算；（2）債券價(jià)值與債券到期收益率的確定以及 影響因素；（ 3） 股票價(jià)值和收益率的確定；（4）投資組合的風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬；（ 5）資本資產(chǎn)定價(jià)模型。165投資管理(1) 項(xiàng)目現(xiàn)金流量的確定；(2) 判別現(xiàn)金流量的相關(guān)性及應(yīng)注意的問(wèn)題；(3) 凈現(xiàn)值、內(nèi)含報(bào)酬率和現(xiàn)值指數(shù)的計(jì)算和 使用；(4) 固定資產(chǎn)平均年成本的計(jì)算和使用；(5) 稅后現(xiàn)金流量的計(jì)算；(6) 貼現(xiàn)率的確定方法；106流動(dòng)資金管理(1) 現(xiàn)金管理隨機(jī)模式的含義、計(jì)算和應(yīng)用；(2) 現(xiàn)金管理存貨模式的含義、計(jì)算和應(yīng)用；(3) 應(yīng)收賬款信用政策決策分析的思路、計(jì)算 和應(yīng)用；10(4) 經(jīng)濟(jì)訂貨量基本模型的假設(shè)條件、基本模 型及其演變形式；(5) 存貨陸續(xù)供應(yīng)和使用的公式、計(jì)算和應(yīng) 用；(6) 存貨保險(xiǎn)儲(chǔ)備量的決策。7籌資管理(1) 普通股的概念及股東的權(quán)利；(2) 各種籌資方式的優(yōu)缺點(diǎn)；(3) 商業(yè)信用融資決策；(4) 取得長(zhǎng)期借款的條件和有關(guān)保護(hù)性