社區(qū)及中醫(yī)藥工作總結(jié)

1、東湖高新區(qū)2010年社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作總結(jié) 2010年，在市局領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，東湖高新區(qū)管委會(huì)的支持下，東湖開發(fā)區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)以認(rèn)真貫徹落實(shí)新醫(yī)改近期工作任務(wù)為重點(diǎn)，進(jìn)一步建立和完善運(yùn)行保障機(jī)制，科學(xué)制定設(shè)置規(guī)劃，完善網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)，加強(qiáng)規(guī)范建設(shè)，深化內(nèi)涵建設(shè)，全面提升服務(wù)水平。著重做好以下三方面工作： 一、東湖高新區(qū)有序推進(jìn)實(shí)施國(guó)家基本藥物制度，初步建立藥品零差率制度東湖高新區(qū)被確定為武漢市實(shí)施國(guó)家基本藥物制度試點(diǎn)以點(diǎn)，將區(qū)屬3家政府舉辦基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)納入國(guó)家基本藥物制度試點(diǎn)單位。在省委省政府、市委市政府的統(tǒng)一部署下，通過成立領(lǐng)導(dǎo)小組、開展調(diào)查摸底、制度工作方案、組織專題培訓(xùn)等，迅速啟動(dòng)并逐步推

2、開試點(diǎn)工作，建立藥物零差率制度，取得一定成效。（一）、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，保障推進(jìn)。東湖高新區(qū)根據(jù)省市有關(guān)文件精神，及時(shí)成立了以分管副區(qū)長(zhǎng)任組長(zhǎng)，區(qū)衛(wèi)生、發(fā)改委、財(cái)政、監(jiān)察、人事和社保等部門負(fù)責(zé)人為組員的實(shí)施國(guó)家基本藥物制度領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，全面負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)各項(xiàng)醫(yī)改工作，在財(cái)政預(yù)算中列支了200萬元專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)用于保障試點(diǎn)單位在實(shí)施國(guó)家基本藥物制度后的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在啟動(dòng)實(shí)施國(guó)家基本藥物制度試點(diǎn)工作之前，對(duì)3家試點(diǎn)單位基本情況尤其是2009年藥品收支情況進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查摸底，并借鑒外地經(jīng)驗(yàn)和做法，結(jié)合東湖高新區(qū)實(shí)際，制定了東湖高新區(qū)實(shí)施國(guó)家基本藥物制度試點(diǎn)工作方案。(二)、加強(qiáng)監(jiān)管，規(guī)范實(shí)施。東湖高新區(qū)

3、正式啟動(dòng)實(shí)施國(guó)家基本藥物制度試點(diǎn)工作以來，注重過程監(jiān)管，確保規(guī)范實(shí)施。一是規(guī)范常用藥品清單。根據(jù)國(guó)家基本藥物目錄，組織對(duì)區(qū)屬3個(gè)試點(diǎn)單位配備使用國(guó)家基本藥物的范圍、醫(yī)生和病人的用藥習(xí)慣進(jìn)行調(diào)查摸底，并根據(jù)市政府關(guān)于基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)必須配齊國(guó)家基本藥物目錄307種藥品的指示，同時(shí)對(duì)照湖北省基本藥物采購平臺(tái)上的掛網(wǎng)藥物目錄，對(duì)東湖高新區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)國(guó)家基本藥物目錄常用藥品清單進(jìn)行調(diào)整，確定了東湖高新區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)國(guó)家基本藥物目錄常用藥品 236種 729個(gè)品規(guī)。二是認(rèn)真詢價(jià)定價(jià)。東湖高新區(qū)先后組織2次集中詢價(jià)，首先將東湖高新區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)國(guó)家基本藥物目錄常用藥品清單印發(fā)給5家配送企業(yè)，

4、在企業(yè)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)上開展集中詢價(jià)，簽訂協(xié)議；在湖北省新增118種藥物后組織第二輪詢價(jià)，并將新的詢價(jià)結(jié)果下發(fā)到試點(diǎn)單位及配送企業(yè)遵照?qǐng)?zhí)行；三是確保執(zhí)行到位。東湖高新區(qū)衛(wèi)生局與區(qū)屬3個(gè)試點(diǎn)單位簽訂了東湖高新區(qū)實(shí)施國(guó)家基本藥物制度管理合同，明確了區(qū)衛(wèi)生局及試點(diǎn)單位的責(zé)權(quán)利；與5家配送企業(yè)簽訂了東湖高新區(qū)國(guó)家基本藥物集中采購配送協(xié)議，要求各試點(diǎn)單位按照確定的價(jià)格和企業(yè)選擇購藥品。四是開展培訓(xùn)工作。東湖高新區(qū)衛(wèi)生局先后2次對(duì)試點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的主任、分管副主任、藥房負(fù)責(zé)人、醫(yī)生進(jìn)行了有關(guān)國(guó)家基本藥物制度政策、基本藥物的使用、處方集使用等培訓(xùn)，參加培訓(xùn)的有120人，切實(shí)提高醫(yī)務(wù)人員對(duì)政策文件的理解及貫徹執(zhí)行能力。

5、五是加強(qiáng)督導(dǎo)檢查。1月31日啟動(dòng)實(shí)施基本藥物制度以來，試運(yùn)行期間組織專業(yè)人員進(jìn)行了2次集中指導(dǎo)檢查，對(duì)各試點(diǎn)單位實(shí)施方案和工作制度的建立、庫存藥品的清理、向社會(huì)各界宣傳等方面進(jìn)行指導(dǎo)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改；正式實(shí)施后，結(jié)合基本藥物的配備、配送企業(yè)的勾選、購銷合的簽訂、網(wǎng)上采購、價(jià)格的公示及執(zhí)行、處方的管理等問題，先后進(jìn)行了2次集中督導(dǎo)檢查，對(duì)比較突出的難點(diǎn)問題，要求在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)整改到位。六是落實(shí)補(bǔ)償經(jīng)費(fèi)。通過對(duì)各試點(diǎn)單位實(shí)施國(guó)家基本藥物制度工作情況進(jìn)行檢查和測(cè)算，及時(shí)將市財(cái)政下?lián)艿?010年實(shí)施基本藥物制度預(yù)撥資金、區(qū)財(cái)政預(yù)撥資金132萬元下?lián)艿?個(gè)試點(diǎn)單位，確保試點(diǎn)單位的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。截止20

6、10年10月31日，3家試點(diǎn)單位平均配送國(guó)家基本藥物427種（最高配送數(shù)達(dá)474種）、配送金額累計(jì)達(dá)608.58萬元。試點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)與去年同期相比，相同藥品銷售價(jià)格平均下降56.64%，門診就診人次上升26.63%(三)、廣泛宣傳，正確引導(dǎo)。東湖高新區(qū)衛(wèi)生局組織印制宣傳單，下發(fā)給5個(gè)試點(diǎn)單位，各單位在候診大廳、全科診室、藥房、住院病房等處發(fā)放宣傳單，并向社會(huì)公布了咨詢投訴電話，取得了較好的宣傳引導(dǎo)效果。二、東湖高新區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)健康、順利發(fā)展，城鄉(xiāng)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)得到了較大的提升2010年，東湖高新區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)進(jìn)一步完善了社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)醫(yī)保定點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)，推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院向社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的轉(zhuǎn)化，

7、加強(qiáng)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)內(nèi)涵建設(shè)，積極開展創(chuàng)建市級(jí)示范社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)，城鄉(xiāng)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)得到了較大的提升。通過努力，全區(qū)實(shí)現(xiàn)各醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)保定點(diǎn)全覆蓋，基本滿足社區(qū)居民對(duì)醫(yī)療保障的需求，流芳社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心被評(píng)為市級(jí)示范社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，從而使社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心在硬件建設(shè)方面和工作規(guī)范方面上升一個(gè)層次，逐步成為與東湖高新區(qū)創(chuàng)建自主示范區(qū)形象匹配的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)。重點(diǎn)抓好：1、深化社區(qū)家庭醫(yī)生制度建設(shè)。進(jìn)一步轉(zhuǎn)變社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)模式，深入研究社區(qū)家庭醫(yī)生工作職責(zé)、工作方式和服務(wù)內(nèi)容，完善社區(qū)家庭醫(yī)生工作內(nèi)涵；加大對(duì)家庭醫(yī)生的宣傳力度，加強(qiáng)對(duì)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)開展家庭醫(yī)生工作的考核力度。2010年，全區(qū)家庭醫(yī)

8、生覆蓋 個(gè)農(nóng)民社區(qū)，覆蓋率達(dá)到100。為進(jìn)一步落實(shí)好“家庭醫(yī)生制度”，區(qū)局將家庭醫(yī)生的工作任務(wù)細(xì)化和具體化，做到思想上高度重視，行動(dòng)上穩(wěn)步推進(jìn)，工作上注重實(shí)效。通過不斷努力，建立家庭醫(yī)生建檔檔案 份， 人，高血壓管理 人次，糖尿病管理 人次，建檔率達(dá)到30%，力爭(zhēng)到2010年底，家庭醫(yī)生的居民知曉率達(dá)到60%以上，滿意率達(dá)到91%。重點(diǎn)做了以下幾項(xiàng)工作：（1）、加強(qiáng)培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識(shí)，工作模式改“坐堂行醫(yī)”，為“上門服務(wù)”。2010年根據(jù)市局的要求東湖高新區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院納入社區(qū)管理，為加快九峰、豹懈醫(yī)院向社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)的轉(zhuǎn)型，大力開展建立家庭醫(yī)生制度，由于工作模式的改變，廣大醫(yī)護(hù)人員存在

9、較大的抵觸情緒。區(qū)局及時(shí)召開動(dòng)員大會(huì)，局領(lǐng)導(dǎo)親臨指導(dǎo)，邀請(qǐng)社區(qū)專家對(duì)全體醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行宣傳教育，重新定位工作職能和方式，九峰、豹懈醫(yī)院多次召開職工大會(huì)，系統(tǒng)對(duì)家庭醫(yī)生工作任務(wù)、方式、規(guī)范進(jìn)行學(xué)習(xí)，通過各類開展的有效培訓(xùn)，廣大職工觀念發(fā)生可喜的變化，積極投入到家庭醫(yī)生工作中。全區(qū)建立 支家庭醫(yī)生團(tuán)隊(duì)，深入 個(gè)社區(qū)開展工作，得到社區(qū)居民的好評(píng)。(2)、采取多種形式廣泛宣傳家庭醫(yī)生制度，充分利用各種宣傳媒體、義診、宣傳單、社區(qū)宣教欄等告知轄區(qū)居民家庭醫(yī)生的服務(wù)內(nèi)容，全面提升群眾對(duì)家庭醫(yī)生的知曉率。各社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（醫(yī)院）有橫幅，制定家庭醫(yī)生專欄4期，建立小區(qū)家庭醫(yī)生宣傳牌，印制有關(guān)家庭醫(yī)生的宣傳單近

10、 1.8萬份，印制家庭醫(yī)生名片2000 份，門棟牌50個(gè)，特別是大力開展義診活動(dòng)，各社區(qū)服務(wù)中心（醫(yī)院）基本做到一個(gè)季度一次，目前已連續(xù)開展2次，取得明顯效果。(3)、為了保證家庭醫(yī)生工作質(zhì)量，把確定家庭醫(yī)生的工作任務(wù)、上門巡診、家庭醫(yī)生的考核，做為工作重點(diǎn)環(huán)節(jié)，確實(shí)將工作落到實(shí)處。具體做到：一是如實(shí)確定家庭醫(yī)生的工作量。家庭醫(yī)生建立健康檔案及錄入工作，定人、定任務(wù)，對(duì)建檔內(nèi)容完整性、真實(shí)性進(jìn)行把關(guān)。分管慢病、婦幼公共衛(wèi)生科人員將每月隨訪人員名單下發(fā)給家庭醫(yī)生。二是建立家庭醫(yī)生工作日志及工作進(jìn)度表。五是為便于開展工作，家庭醫(yī)生提供良好工作環(huán)境，流芳社區(qū)服務(wù)中心專門配備4輛電動(dòng)車，4部手機(jī)及公共

11、衛(wèi)生服務(wù)包。六是重點(diǎn)建立家庭醫(yī)生與績(jī)效考核相結(jié)合的分配制度，制定家庭醫(yī)生考核獎(jiǎng)懲措施，明確工作目標(biāo)、工作內(nèi)容和運(yùn)作程序，每個(gè)月按照服務(wù)數(shù)量、服務(wù)質(zhì)量和居民滿意度對(duì)家庭醫(yī)生進(jìn)行考核，實(shí)行崗位工資和績(jī)效工資相結(jié)合的分配制度，充分調(diào)動(dòng)家庭醫(yī)生的工作積極性，目前已完成1、2季度的考核。2、完善社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作績(jī)效考核機(jī)制修訂社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)績(jī)效考核辦法及考核指標(biāo)體系，建立區(qū)、中心、個(gè)人的三級(jí)績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系。（1）教育文化衛(wèi)生局從行政管理、基本公共衛(wèi)生服務(wù)、基本醫(yī)療服務(wù)、群眾滿意度和指令性任務(wù)完成情況考核社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（醫(yī)院）工作，將考核結(jié)果作為中心主任聘用和核撥經(jīng)費(fèi)的依據(jù)。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心完善內(nèi)部

12、考核制度，從工作質(zhì)量、工作數(shù)量、滿意度和指令性任務(wù)完成情況進(jìn)行考核，堅(jiān)持多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬，將考核結(jié)果作為工作人員獎(jiǎng)懲的依據(jù)，重點(diǎn)向一線工作人員傾斜。（2）繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)社區(qū)基本公共衛(wèi)生服務(wù)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的管理，以服務(wù)數(shù)量、質(zhì)量和群眾滿意度做為核撥社區(qū)公共衛(wèi)生服務(wù)專項(xiàng)補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)的依據(jù)。充分發(fā)揮社會(huì)中介組織監(jiān)督指導(dǎo)作用。進(jìn)一步改進(jìn)考核方式，按照平時(shí)考核質(zhì)量和第三方測(cè)評(píng)群眾滿意度、年終依據(jù)信息系統(tǒng)考核數(shù)量的原則，完善社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)績(jī)效考核辦法。（3）加大全年考核的力度。區(qū)局領(lǐng)導(dǎo)思想重視，周密組織，利用七天的時(shí)間，組成聯(lián)合檢查組對(duì)全區(qū)七家醫(yī)療機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)班子和醫(yī)療機(jī)構(gòu)的績(jī)效工作逐一、全面進(jìn)行考核，創(chuàng)新考核模式，把數(shù)

13、量、質(zhì)量及滿意度相結(jié)合列為考核重點(diǎn)，考核結(jié)果和各責(zé)任人的績(jī)效工資及區(qū)局下發(fā)的公共衛(wèi)生經(jīng)費(fèi)掛鉤，做到公正、公平、公開，增強(qiáng)各類人員的責(zé)任心，調(diào)動(dòng)廣大人員的積極性。同時(shí)，及時(shí)反饋考核成績(jī)，針對(duì)存在問題，限期整改，逐步提升全區(qū)社區(qū)服務(wù)整體水平。4、進(jìn)一步提升社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)水平。一是繼續(xù)選拔社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)骨干醫(yī)生，參加市局全科醫(yī)生規(guī)范化培訓(xùn)。將面向社會(huì)招聘青年醫(yī)生充實(shí)到社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)隊(duì)伍。二是根據(jù)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心檢驗(yàn)實(shí)際情況，鼓勵(lì)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心與具有資格的醫(yī)學(xué)獨(dú)立實(shí)驗(yàn)室或合作的公立醫(yī)院建立檢驗(yàn)服務(wù)合作關(guān)系，加大檢驗(yàn)人員培訓(xùn)力度，實(shí)行服務(wù)外包，逐步提升中心檢驗(yàn)?zāi)芰?。加?qiáng)對(duì)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心實(shí)行檢驗(yàn)服務(wù)外包

14、的監(jiān)督力度，提高檢驗(yàn)服務(wù)外包的透明度與安全性，提高居民滿意度。鼓勵(lì)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心與公立醫(yī)院開展遠(yuǎn)程心電圖診斷服務(wù)。三是繼續(xù)開展社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心“三室一科”標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，進(jìn)一步規(guī)范社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的制度建設(shè)，重點(diǎn)加強(qiáng)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心病房制度建設(shè)和規(guī)范化醫(yī)療質(zhì)量管理，進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)療文書書寫。實(shí)施社區(qū)藥事管理，促進(jìn)社區(qū)合理用藥。5、積極創(chuàng)建市級(jí)示范社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，力爭(zhēng)2010年底，通過市級(jí)示范社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心驗(yàn)收。2008年我區(qū)流芳社區(qū)服務(wù)中心順利通過了“創(chuàng)建群眾滿意社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)活動(dòng)”。2009年，創(chuàng)建完成“群眾滿意社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)提檔升級(jí)活動(dòng)”，2010年開展創(chuàng)建“武漢市示范社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心

15、創(chuàng)建活動(dòng)， 針對(duì)創(chuàng)建活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)高,任務(wù)重的特點(diǎn),我局結(jié)合開發(fā)區(qū)實(shí)際情況，制定了東湖高新區(qū)開展創(chuàng)建武漢市示范社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心活動(dòng)實(shí)施方案，組織相關(guān)人員討論學(xué)習(xí)如何開展“武漢市示范社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心活動(dòng)”,并對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行分析，通過交流，全體人員加深了理解，提高認(rèn)識(shí)。同時(shí)，依據(jù)考核細(xì)則的綜合、醫(yī)療、護(hù)理、公共衛(wèi)生四部分,實(shí)施項(xiàng)目管理責(zé)任制，。重點(diǎn)做了以下工作：1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高工作質(zhì)量和效率。一方面加強(qiáng)培訓(xùn)，全面提升全體人員的自身素質(zhì)，以武漢市社區(qū)公共衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)指南為依據(jù)，采取每月一課的形式進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，掌握科學(xué)的方法，更好的開展工作；另一方面組織相關(guān)人員到漢陽區(qū)社區(qū)服務(wù)中心參觀學(xué)習(xí)，把好的經(jīng)驗(yàn)

16、和做法運(yùn)用到工作中去。同時(shí)，針對(duì)考核細(xì)則的重點(diǎn)、難點(diǎn)，經(jīng)常和專家進(jìn)行溝通，在專家的指導(dǎo)下，以慢病管理及健康教育方面為突破，取得了一定的成效。不僅規(guī)范慢病管理，特別是8月份起每月開展的“健康教育大課堂活動(dòng)”具有里程碑的意義。（2）加強(qiáng)督導(dǎo)檢查的力度，規(guī)范管理，扎扎實(shí)實(shí)將工作落到實(shí)處。在日常工作中，整合現(xiàn)有資源，形成合力，聯(lián)合疾控相關(guān)人員，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)社區(qū)服務(wù)機(jī)構(gòu)的檢查督導(dǎo)，做到每季度一次,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決工作中存在的問題，同時(shí)，將好的做法加以推廣，使各醫(yī)療機(jī)構(gòu)互相學(xué)習(xí)，互相促進(jìn)，推動(dòng)整體工作的進(jìn)一步開展。6、推進(jìn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)信息化建設(shè)進(jìn)一步改善社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)信息化條件，全面推進(jìn)以居民健康檔案為核心

17、的電子化健康信息管理，確保居民電子健康檔案內(nèi)容完備、準(zhǔn)確，并實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理，確保居民各項(xiàng)服務(wù)接受情況實(shí)時(shí)上傳與更新。積極推進(jìn)社區(qū)財(cái)務(wù)監(jiān)管系統(tǒng)的應(yīng) 用，規(guī)范財(cái)政資金的合理使用。三、積極開展市級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化中醫(yī)科建設(shè)，把中醫(yī)科建設(shè)打造為社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的特色和亮點(diǎn)。2010年，東湖高新區(qū)計(jì)劃生育和衛(wèi)生局根據(jù)市衛(wèi)生局關(guān)于印發(fā)武漢市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院中醫(yī)科建設(shè)實(shí)施方案的通知文件精神，以流芳社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、葛化社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心為試點(diǎn)，開展創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化中醫(yī)科活動(dòng)。在創(chuàng)建的過程中，堅(jiān)持“鞏固、充實(shí)、提高”的原則，把中醫(yī)科建設(shè)打造為社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的特色和亮點(diǎn)，經(jīng)過一年的努力，各醫(yī)療機(jī)構(gòu)中醫(yī)科基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、基本

18、醫(yī)療條件和中醫(yī)藥的服務(wù)能力均有不同程度的提升，達(dá)到市級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化中醫(yī)科的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，圓滿順利通過市局的檢查驗(yàn)收。主要做法是： 一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌規(guī)劃，分級(jí)建設(shè)，滿足人民群眾對(duì)中醫(yī)藥服務(wù)的需求，把不斷提高群眾的健康水平作為東湖高新區(qū)中醫(yī)藥工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。1、東湖高新區(qū)計(jì)劃生育和衛(wèi)生局專門成立中醫(yī)科建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定實(shí)施方案，結(jié)合高新區(qū)實(shí)際，調(diào)研各社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心實(shí)際服務(wù)人群數(shù)、中醫(yī)藥服務(wù)需求量和自身中醫(yī)藥服務(wù)能力，綜合評(píng)定流芳社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)為中型、葛化社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)為小型。2、嚴(yán)格按照分級(jí)建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化中醫(yī)特色的基礎(chǔ)建設(shè)，抓緊、抓好各醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)護(hù)人員數(shù)量、中醫(yī)科面積、中醫(yī)特

19、色裝修、門診量四方面的工作，改善各醫(yī)療機(jī)構(gòu)中醫(yī)科基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和基本醫(yī)療條件。根據(jù)市局中醫(yī)科分級(jí)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，流芳社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（型）、葛化社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（小型），全部創(chuàng)建達(dá)標(biāo)。具體情況如下：?jiǎn)挝会t(yī)護(hù)人員數(shù)量中醫(yī)科面積中醫(yī)特色裝修門診量佛祖嶺社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（中型）5人(主治醫(yī)師2人，中藥藥劑人員2人、中藥主管1人)210平方米是45%葛化社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（小型）6人（中醫(yī)主治1名、醫(yī)師1名）140平方米是30%二、依據(jù)中醫(yī)科建設(shè)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，各社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心在科室設(shè)置、中醫(yī)藥管理、繼續(xù)教育、醫(yī)療質(zhì)量等五個(gè)方面均有不同程度的提升。基本做到分區(qū)合理、環(huán)境溫馨，并建立規(guī)范的中醫(yī)診室、中藥房、煎藥室、治

20、未病室、針灸室、理療室、康復(fù)室；配備基本診療設(shè)備和常用中成藥，煎藥機(jī)，中藥柜 ，中藥熏蒸治療儀，頸椎牽引儀，腰椎牽引儀，超短波治療儀，TDP治療儀等，開展有拔罐，針灸，艾灸、刮痧、推拿、熏蒸中藥、理療、煎藥服務(wù)等中醫(yī)藥服務(wù)項(xiàng)目，中藥飲片數(shù)達(dá)到250種以上，中成藥達(dá)到80種以上。大力開展各類培訓(xùn)，對(duì)中醫(yī)，中藥，中醫(yī)護(hù)理人員進(jìn)行“三基考核”、定期出專欄，開展中醫(yī)藥科普知識(shí)宣傳，舉辦中醫(yī)藥學(xué)術(shù)講座有5次。三、運(yùn)用中醫(yī)藥適宜技術(shù)融入社區(qū)，實(shí)現(xiàn)“六位一體”服務(wù)功能。為發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢(shì)將中醫(yī)藥融入社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作中，流芳社區(qū)服務(wù)中心以運(yùn)用中醫(yī)藥適宜技術(shù)為突破口，圍繞社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的預(yù)防、醫(yī)療、保健、康復(fù)、健康教育、計(jì)劃生育技術(shù)指導(dǎo)“六位一體”服務(wù)功能，開展拔罐，針灸，艾灸、刮痧、推拿、熏蒸中藥、理療、煎藥等8項(xiàng)中醫(yī)藥適宜技術(shù)，廣泛用于社區(qū)常見病、多發(fā)病、慢病的防治。根據(jù)轄區(qū)老齡化這一發(fā)展趨勢(shì)，堅(jiān)持以中醫(yī)藥為主開展治療，從疾病的診斷、治療方法入手，運(yùn)用現(xiàn)