【第22期】二分考評領(lǐng)導(dǎo)講話速遞

1、【二分公司管理目標考評會精神速遞摘要（第22期）】3月20日上午，管理目標考評委員會對施工二分公司進行了2014年度管理目標考評。相關(guān)內(nèi)容如下：一、二分公司部分亮點分享：1、內(nèi)控成本意識：費用預(yù)算以及定期梳理各項費用；2、全員讀圖：提倡全員參與，通過讀圖梳理出質(zhì)量把控難點、工藝優(yōu)化深化點、問題點等，分公司工管也參與或組織，將管理前移；3、產(chǎn)品化放線16條：從讀圖、圖紙會審等放線相關(guān)的16個全過程進行了流程化梳理，能有效指導(dǎo)放線施工；4、供應(yīng)鏈管理提高幫扶深度和廣度：幫助合作伙伴包括預(yù)算、財務(wù)等；5、經(jīng)營策劃和審計策劃做到全項目覆蓋；6、重視業(yè)主需求，以其作為服務(wù)導(dǎo)向；7、對醫(yī)院類、劇院類項目進

2、行專業(yè)化提煉提升行業(yè)競爭力；二、考評委員會領(lǐng)導(dǎo)點評：1、人力資源管理：2015年各部門要注重提高人均效能，2015年將加入管理目標考評作為重要工作進行推進； 對于SABCD評價體系，要重點關(guān)注S、A級人員的離職，考評結(jié)果與運用要對應(yīng)；人員面試：對于新進人員面試，要建立評估體系的連續(xù)性，面試評估表要隨流程走，保留整個面試過程的評估記錄，評估表與人員要匹配并全覆蓋；人才戰(zhàn)略地圖：2015年將要做得更扎實。組織架構(gòu)：對于一、二線人員的配置標準要進行梳理，以支撐項目的運作，同時有效提升人均效能，請工管中心一起協(xié)助梳理。2、培訓(xùn)與學(xué)習：學(xué)習要切合公司業(yè)務(wù)增長，要以能創(chuàng)造價值為目的，合理控制學(xué)習時間，提高

3、效率；對稻盛和夫的經(jīng)營管理經(jīng)驗進行系列培訓(xùn)，引導(dǎo)大家做利己利他的事情，近期在E-learning平臺上也會提供活法系列電子書；2015年要更關(guān)注學(xué)習后的落地情況跟蹤；3、清水文化：2015年度要加大反腐力度的宣導(dǎo)和執(zhí)行，一經(jīng)查實有觸犯人員，堅決調(diào)崗或勸退，營造廉潔的清水文化，以適應(yīng)公司生態(tài)系統(tǒng)的有序發(fā)展；4、管理版塊：各部門的管理版塊要定期進行拎線梳理、保證各項工作的有效開展，同時要注重管理的彈性，跨條線或部門的事項要進行協(xié)調(diào)、溝通或聯(lián)動；5、關(guān)于墊資：各分要關(guān)注墊資項目，對于墊資費用較多的要反饋給公司進行評估，不能因為投訴而去承擔墊資的風險；6、管理目標考評二分公司總結(jié)與規(guī)劃做的很好！考評后也要進行總結(jié)，找出問題，不斷改進。接下來管理是找不足，而不能自滿；多從自身分析管理原因并跟進彌補才能有長足進步；對于考評，要將上一年度評分（2013年）的不足項列出進行對比，并設(shè)定目標分值，找出差距，不斷提高；7、成本管理：目前項目