學(xué)校項目監(jiān)理規(guī)劃范本

1、. . . . 第一章 項目概況與工程特點第一節(jié) 工程項目總體概況一、工程名稱： 二、工程建設(shè)地點：本項目地處 三、工程建設(shè)規(guī)模：項目規(guī)劃用地面積 平方米，其中建設(shè)用地面積 平方米，地上建筑面積 平方米，項目擬建規(guī)模為 班的九年一貫制學(xué)校。四、結(jié)構(gòu)類型：（1）結(jié)構(gòu)體系：現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)； （2）樓蓋結(jié)構(gòu)：現(xiàn)澆鋼筋混凝土梁板結(jié)構(gòu)； （3）基礎(chǔ)類型：鋼筋混凝土獨立基礎(chǔ)、鋼筋混凝土條形基礎(chǔ)。五、主要技術(shù)經(jīng)濟指標：項目單位數(shù)量備注項目用地總面積m228608.00其中建設(shè)用地總面積m223961.42代征道路面積m24546.58地上建筑面積m215600.00其中主樓建筑面積m215588.0

2、0傳達室建筑面積m212.00合計總建筑面積m215600.00容積率0.65綠地率30%建筑密度30%建筑高度m7.216.35學(xué)校規(guī)模36班九年一貫制機動車停車位輛18自行車停車位輛350六、工程等級：（1）建筑設(shè)計使用年限：50年； （2）防火類別：多層公建； （3）建筑物耐火等級：二級； （4）抗震設(shè)防烈度：8度七、開工日期： 竣工日期： 八、項目法人：第二節(jié) 本項目工程特點與難點 一、監(jiān)理公司一定要以達到所有用房滿足設(shè)計和用戶的要求為己任，精心施工，精心監(jiān)理，把本工程建成一個精品多層公建工程，讓建設(shè)方和最終用戶滿意。二、創(chuàng)造“無滲漏”、“無開裂”多層公建工程以公司以往的案例，結(jié)構(gòu)工程

3、施工的精確性將對裝修工程的質(zhì)量、工期產(chǎn)生大的影響。而廚衛(wèi)滲漏、墻體裂縫、屋面防水、門窗質(zhì)量等問題是引起業(yè)主投訴的重要問題，因此做好衛(wèi)生間的防水、墻體平整無裂縫、屋面防水、門窗防水，創(chuàng)造“無滲漏”、“無開裂”多層公建是我們?yōu)楸竟こ淘O(shè)定的質(zhì)量目標。三、本工程質(zhì)量目標：為合格工程。四、本工程監(jiān)理工作圍如下：1.土方與臨時工程：包括土方、現(xiàn)場臨時道路、臨時圍墻（板）、臨時水電、臨時大門等臨時工程等；2.建筑工程：包括地質(zhì)勘查、土方工程、地基基礎(chǔ)工程、主體與圍護工程、樓地面工程、屋面工程、門窗工程、裝飾裝修工程、示區(qū)（樣板間）的室精裝修工程、配套用房、公共部分裝修工程，包括總承包和委托人分包工程。3.建

4、筑安裝工程：包括室給水、室排水、室采暖、室煤氣、室電氣（含通訊與智能化系統(tǒng)等弱電項目）安裝、通風(fēng)工程等，包括總承包和委托人分包工程；4.園區(qū)市政、園林配套工程：包括給排水工程、燃氣工程、熱力工程、電氣（含通訊與智能化系統(tǒng)等弱電項目）工程、道路工程、綠化與園建工程等。5.紅線外在代征道路上的市政管線與道路工程的引入（紅線外道路與市政管線的接口，不含大市政）。6.項目用地圍委托人委托投資建設(shè)的所有其它配套工程。五、本工程時間安排：序號工程進度節(jié)點開始時間完工時間1場地平整、釘樁放線2土方施工3驗槽4基礎(chǔ)出正負零5首層施工6二層施工7三層施工8四層封頂9屋面工程、砌筑、二次結(jié)構(gòu)10風(fēng)雨操場屋面鋼結(jié)構(gòu)

5、網(wǎng)架施工11外粉刷、保溫施工、地面樓面施工12門窗安裝、外立面施工13水電安裝、裝飾裝修14拆除外架15小市政16體育場、綠化工程第三節(jié) 項目建設(shè)實施相關(guān)單位名錄一、建設(shè)單位： 二、設(shè)計單位： 三、勘察單位:四、總包單位： 五、監(jiān)理單位： 六、質(zhì)量監(jiān)督單位： 第二章 監(jiān)理工作依據(jù)一、國家與地方有關(guān)工程建設(shè)法律、法規(guī)和規(guī)定。二、國家、市關(guān)于工程設(shè)計和施工的規(guī)、規(guī)程與標準。1. 市工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)程(DBJ01-41-2002)。2. 混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)(GB50204-2002)。3. 建筑工程資料管理規(guī)程(DB11/T695-2009)。4. 建筑安裝工程資料管理規(guī)程 DBJ 01-5

6、1-20035. 建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)一驗收標準GB50300-2001 。6. 建筑抗震設(shè)計規(guī)GB50011-2001。7. 混凝土結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量驗收規(guī)程DBJ01-82-2005。8. 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)GB50319-2000。9. 建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗收規(guī)GB50411-2007。10. 鋼筋機械連接技術(shù)規(guī)程JGJ107-2010。11. 室外給水設(shè)計規(guī) GB50013-2006。12. 室外排水設(shè)計規(guī) GB50014-2006。13. 埋地聚乙烯給水管道工程技術(shù)規(guī)程 CJJ10114. 埋地聚乙烯排水管道工程技術(shù)規(guī)程 CECS164：200415. 民用建筑電氣設(shè)計規(guī) JGJ16-2008

7、16. 建設(shè)工程安全監(jiān)理規(guī)程 DB11/382-200617. 建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī) GB 50209-201018. 外墻外保溫施工技術(shù)規(guī)程 DBJ/T01-92-200419. 建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)GB 50303200220. 鋼管腳手架、模板支架安全選用技術(shù)規(guī)程 DB11/T583-200821. 建筑給水排水與采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)GB50242-2002三、經(jīng)有關(guān)主管部門批準的有關(guān)本工程的審批文件。四、建設(shè)單位與承包單位簽訂的建設(shè)工程施工合同。五、建設(shè)單位與第三方簽訂的涉與監(jiān)理業(yè)務(wù)的合同。六、本工程項目的委托監(jiān)理合同與補充協(xié)議。七、本工程項目的設(shè)計概算或施工合同約定的概

8、(預(yù))算文件。八、本工程項目正式的施工圖紙與說明文件。九、設(shè)計變更、工程洽商等有關(guān)文件。十、市政府發(fā)布的、現(xiàn)行的建筑安裝工程施工概(預(yù))算定額與取費辦法、工期定額等文件或本工程施工合同中規(guī)定的結(jié)算辦法。第三章 監(jiān)理工作目標與工作容第一節(jié) 監(jiān)理工作目標一、監(jiān)理工作總目標確保工程質(zhì)量符合國家和市有關(guān)規(guī)、規(guī)程，滿足合同和設(shè)計要求，合格率達百分之百；確保工程投資控制在批準的預(yù)算之，按期竣工驗收，確保項目實施過程中無重大安全事故。二、監(jiān)理工作質(zhì)量目標：本工程目標質(zhì)量等級均必須達到建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準（GB50300-2001）與相關(guān)配套質(zhì)量驗收規(guī)規(guī)定之合格品要求；三、工期目標： 年 月 日竣工驗

9、收。四、監(jiān)理工作安全施工目標確保項目實施過程中無重大安全事故，施工場地管理達到市環(huán)境、安全、文明工地的目標。第二節(jié) 監(jiān)理工作容與要求一、施工準備階段工作要求1.監(jiān)理單位職責(zé)1.1.按照合作要求提供施工監(jiān)理服務(wù)，保證住宅產(chǎn)品滿足國家與委托人質(zhì)量要求；1.2.負責(zé)對承建商、供應(yīng)商進行過程以與產(chǎn)品的監(jiān)視測量工作，包括質(zhì)量管理、進度管理、安全文明施工管理、設(shè)備材料供應(yīng)、驗收等；1.3.協(xié)助委托人做好開工前的各項準備工作；1.4.主持開工預(yù)備會、工程例會和其他專題會議；1.5.協(xié)助委托人向總包交付測量基準點并檢查總包的施工準備；1.6.審核承建商提交的施工組織設(shè)計文件，簽署意見報委托人批準；1.7.組織

10、施工圖會審，并落實審核意見；1.8.根據(jù)施工準備情況，檢查開工條件，滿足條件后簽署開工令并報委托人批準；1.9.監(jiān)控材料設(shè)備質(zhì)量與工序質(zhì)量；1.10.組織隱蔽工程、分部分項工程、檢驗批的驗收；1.11.組織設(shè)備進場驗收、組織設(shè)備調(diào)試驗收；1.12.跟蹤進度計劃執(zhí)行情況，每周將進度執(zhí)行情況報委托人項目經(jīng)理部；1.13.審核施工方提出的工程變更，報委托人項目經(jīng)理部批準，落實跟蹤變更執(zhí)行情況；1.14.對承建商上報的工程計量與工程支付等簽署審核意見，報委托人項目經(jīng)理部批準；1.15.檢查承建商的安全保證措施，對安全隱患提出整改措施并落實整改。2.監(jiān)理進場準備2.1.監(jiān)理部進駐現(xiàn)場前，監(jiān)理公司應(yīng)與委托

11、人先行溝通，結(jié)合監(jiān)理合同共同商定監(jiān)理部進場時間，與時組織現(xiàn)場監(jiān)理人員進場，做好施工階段監(jiān)理的準備工作。2.2.總監(jiān)理工程師對監(jiān)理部監(jiān)理人員應(yīng)進行交底，并填寫交底記錄。2.3.總監(jiān)理工程師完成監(jiān)理部的人員組建和分工，建立監(jiān)理部人員分工表。3.監(jiān)理策劃3.1.監(jiān)理規(guī)劃：由總監(jiān)理工程師根據(jù)工程管理指導(dǎo)書組織編制，必須在工程開工前定稿，報委托人批準實施。3.2.監(jiān)理細則：總監(jiān)理工程師應(yīng)指導(dǎo)和安排專業(yè)工程師在施工開始前根據(jù)工程管理指導(dǎo)書、監(jiān)理規(guī)劃編制完成本專業(yè)的監(jiān)理細則，并報委托人項目經(jīng)理部批準。4.協(xié)助委托人辦理工程開工手續(xù)4.1.協(xié)助辦理建設(shè)工程施工許可證。若基礎(chǔ)工程提前開工時，協(xié)助委托人辦理提前開

12、工手續(xù)。4.2.協(xié)助辦理建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督登記書與施工安全受監(jiān)工程登記函。4.3.提醒委托人向監(jiān)理工程師下發(fā)建材取樣送檢見證人授予權(quán)書，并辦妥有關(guān)手續(xù)。4.4.檢查開工條件，委托人應(yīng)確?，F(xiàn)場具備“三通一平”(水通、電通、路通、場地平整)，并督促委托人辦妥下列手續(xù)： 4.4.1.臨時用水批準文件；4.4.2.臨時消防批準文件；4.4.3.臨時用電批準文件；4.4.4.臨時占用城市道路許可證（臨時路口審批文件）；4.4.5.建設(shè)場地原始地貌圖或場地平整后的標高測量圖。5.組織場地移交由總監(jiān)理工程師組織，委托人書面并于現(xiàn)場向承建商進行場地移交。監(jiān)理如實填寫場地移交記錄，移交書面資料作為附件，參與移交的

13、相關(guān)負責(zé)人簽認存檔。移交容包括：5.1.經(jīng)政府有關(guān)部門確認的坐標點和水準點。5.2.水電接駁口與水電表讀數(shù)。5.3.建設(shè)用地與場地周圍城市管網(wǎng)、道路網(wǎng)、路水、污水、雨水、燃氣、供電、有線電視的埋深、直徑、走向、預(yù)留接口以與道路標高、接口情況，臨近建筑物、構(gòu)筑物基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)竣工圖或情況說明。5.4.建筑場地原始地貌圖或場地平整后的標高測量圖。5.5.對于不能提供完全資料但確知其存在的障礙，應(yīng)明確將此情況書面告知承建商備忘。6.施工組織設(shè)計審查承建商須填報施工組織設(shè)計（方案）報審表，連同施工組織設(shè)計（方案）一起報監(jiān)理部審查?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)組織相關(guān)單位對施工組織設(shè)計（方案）進行會審，監(jiān)理部負責(zé)將會審意

14、見形成會審紀要，承建商根據(jù)會審紀要對施工組織設(shè)計（方案）調(diào)整、修改后報監(jiān)理與委托人完成相應(yīng)審批手續(xù)。7.施工圖紙會審總監(jiān)理工程師應(yīng)督促委托人提前二周提供施工圖紙，有關(guān)各方應(yīng)與時熟悉，并將發(fā)現(xiàn)的問題書面上報監(jiān)理部，由監(jiān)理部匯總整理后與時提交給設(shè)計單位準備，在完成上述工作后與時組織施工圖交底與會審，督促承建商整理好會審記錄，各方與時進行簽認。8.工程開工報告審核8.1.總監(jiān)理工程師在核查開工條件具備后與時簽發(fā)開工報告，開工報告應(yīng)征得委托人同意。8.2.總監(jiān)理工程師在簽發(fā)開工報告之前，應(yīng)審查確認：8.2.1.委托人與承建商負責(zé)的施工條件已經(jīng)得到確認；8.2.2委托人與承建商根據(jù)有關(guān)法規(guī)向政府有關(guān)部門

15、申請的各項許可證已經(jīng)齊備。二、施工階段工作要求（一）工程質(zhì)量控制1分包管理、材料驗收控制1.1.施工總承包工程圍的分包由總承包單位報監(jiān)理初審。監(jiān)理通過后報委托人項目經(jīng)理部審核；1.2.施工總承包圍的原材料與半成品訂貨前,承建商須填報建筑材料報審表、成品、半成品申報表向監(jiān)理部提出申報,并將生產(chǎn)廠商提供的產(chǎn)品合格證、準用證與實驗報告等質(zhì)量證明文件作為附件。必要時，監(jiān)理工程師還應(yīng)組織有關(guān)各方對生產(chǎn)廠家進行考察，并將考察結(jié)果形成報告上報委托人，必要時，監(jiān)理工程師還應(yīng)要求承建商提供樣品，監(jiān)理、委托人、設(shè)計共同審查確認后對樣品進行簽字封樣；1.3.監(jiān)理工程師應(yīng)對原材料擬送檢的試驗室的資質(zhì)、設(shè)備、人員、服務(wù)

16、時間、信譽等進行審查并報委托人批準。 2.隱蔽工程驗收2.1監(jiān)理工程師必須按照設(shè)計圖紙技術(shù)說明與規(guī)要求對照施工現(xiàn)場對須隱蔽的分項工程進行檢查驗收，以確保其施工符合圖紙與規(guī)的要求。其中屋面、廚衛(wèi)、外墻與地下室防水工程、門窗塞縫、室外管線工程的隱蔽驗收，委托人項目經(jīng)理部必須參加；2.2隱蔽工程驗收應(yīng)按照下列程序進行：2.2.1.承建商完成部交接檢查并合格后，監(jiān)理工程師自接到承建商的書面申請 24小時，到施工現(xiàn)場對隱蔽工程進行檢查復(fù)核；2.2.2.若已符合設(shè)計與施工驗收規(guī)的要求，監(jiān)理工程師應(yīng)與時簽署隱蔽工程驗收記錄以便承建商進行后續(xù)工序的施工；2.2.3.若不符合設(shè)計與施工驗收規(guī)的要求，監(jiān)理工程師應(yīng)

17、下發(fā)監(jiān)理通知督促承建商進行整改，待承建商整改完成后，再按上述程序進行驗收。驗收合格之前，監(jiān)理工程師應(yīng)禁止承建商進行后續(xù)工序的施工。3特殊檢驗與試驗3.1.對施工中存在的新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料，監(jiān)理工程師認為有必要時，應(yīng)建議委托人委托專業(yè)機構(gòu)進行試驗分析，條件確實具備后方可批準在工程中使用；3.2.無論是在工程進行中，還是在工程結(jié)束進行質(zhì)量驗收時，若監(jiān)理工程師對構(gòu)件或結(jié)構(gòu)的質(zhì)量有懷疑，均應(yīng)建議委托人委托具有專門資質(zhì)的檢測機構(gòu)進行試驗，試驗結(jié)論應(yīng)作為驗收的重要依據(jù)。4.工序質(zhì)量控制41.應(yīng)嚴格執(zhí)行樣板引路原則，所有分部、分項工程在大面積施工前，均應(yīng)先做小圍樣板，樣板由監(jiān)理單位負責(zé)組織相關(guān)單位按圖紙

18、、規(guī)與合同要求進行驗收，驗收通過后方可開始大面積施工。42.施工過程中，監(jiān)理單位須遵照分部分項工程工序檢查一覽表要求，負責(zé)跟蹤、監(jiān)控承建商的作業(yè)過程，對于發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題發(fā)出監(jiān)理通知，并負責(zé)驗證，且記錄應(yīng)能封閉。4.3.委托人項目經(jīng)理部負責(zé)對檢查結(jié)果與整改情況進行抽查驗證（抽查數(shù)量按分部分項工程工序檢查一覽表要求）。所作記錄必須真實、可靠，不得有弄虛作假行為。弄虛作假行為一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，委托人項目經(jīng)理部將視情節(jié)輕重進行相應(yīng)處罰。4.4.監(jiān)理工程師對施工過程應(yīng)進行有目的的巡視、檢查，對施工完成后難以檢查、出現(xiàn)問題后難以處理的重要工序與部位，監(jiān)理工程師應(yīng)對其施工過程進行旁站監(jiān)督；4.5.完成施工的工序，承

19、建商部必須進行部交接檢查，合格后報監(jiān)理工程師驗收檢查，監(jiān)理工程師驗收合格后，方可同意承建商進行后續(xù)工序的施工；不同施工單位之間有工序交接時，前一工序完工后經(jīng)監(jiān)理工程師與緊后工序的承建商檢查確認滿足施工要求后移交，并填寫場地/工序移交記錄；4.6.質(zhì)量事故4.6.1.在施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量事故時，承建商應(yīng)在第一時間采取有效措施進行緊急處理并向監(jiān)理單位、委托人項目經(jīng)理部報送工程質(zhì)量事故報告；4.6.2.監(jiān)理單位根據(jù)事故性質(zhì)負責(zé)組織委托人項目經(jīng)理部、承建商與其他相關(guān)單位召開專題會議，分析原因、明確責(zé)任、制定糾正預(yù)防措 施。監(jiān)理單位全面負責(zé)糾正預(yù)防措施的跟蹤落實。5.中間檢驗、調(diào)試驗收5.1.設(shè)備進場檢

20、驗5.1.1.監(jiān)理工程師接到設(shè)備到貨驗收通知后，按合同要求對照設(shè)備詳細清單對設(shè)備進行檢驗；5.1.2.對于檢驗合格的設(shè)備，監(jiān)理工程師應(yīng)書面批準該設(shè)備進場；5.1.3.對于檢驗不合格的設(shè)備，必須按合同約定辦法處理。未經(jīng)監(jiān)理工程師的書面批準，該設(shè)備不得進場；5.1.4.監(jiān)理工程師不同意設(shè)備進場，應(yīng)以書面的形式說明理由。5.2.設(shè)備安裝的中間檢驗和驗收5.2.1.設(shè)備安裝開始之前，承建商須向監(jiān)理工程師提交其施工技術(shù)方案，總監(jiān)理工程師審查通過后方可同意承建商進行設(shè)備安裝的施工；5.2.2.監(jiān)理工程師必須對承建商的設(shè)備基礎(chǔ)放線進行復(fù)驗，在未獲得監(jiān)理工程師書面確認之前，承建商不得進行設(shè)備的安裝；5.2.3

21、.在設(shè)備安裝過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)需要進行跟蹤檢查，以確保設(shè)備的安裝符合設(shè)計與驗收的規(guī)要求；5.2.4.對于設(shè)備安裝過程中的隱蔽工程，監(jiān)理工程師必須對其質(zhì)量進行確認，并簽署同意隱蔽的文件，該文件簽署后，監(jiān)理工程師方可同意承建商繼續(xù)后續(xù)工程的施工；5.2.5.監(jiān)理工程師必須參加單機無負荷運轉(zhuǎn)調(diào)試檢驗，并對調(diào)試檢驗記錄進行書面確認；5.2.6.監(jiān)理工程師必須在系統(tǒng)所有單機都通過調(diào)試檢驗合格后，方能組織聯(lián)動檢驗；5.2.7.監(jiān)理工程師接到承建商的聯(lián)動檢驗申請后，應(yīng)組織委托人項目經(jīng)理部、設(shè)計人與有關(guān)政府部門的代表對設(shè)備聯(lián)動運轉(zhuǎn)進行檢驗，并在合同約定的時間，向承建商作出書面的聯(lián)動檢驗結(jié)論；5.2.8.

22、聯(lián)動檢驗合格后，總監(jiān)理工程師方可簽署承建商要求進行設(shè)備工程竣工驗收的申請報告。（二）工程進度控制1.進度計劃1.1.工程進度計劃包括監(jiān)理控制進度計劃、工程總進度計劃、單位（單項）工程進度計劃與作業(yè)進度計劃；1.2.監(jiān)理部應(yīng)與時編制監(jiān)理控制進度計劃，并征得業(yè)主同意后實施。監(jiān)理控制進度計劃主要容包括：1.2.1.圖紙計劃；1.2.2.分包商進場計劃；1.2.3.設(shè)備、原材料與半成品進場計劃；1.2.4.工程施工驗收計劃。1.3.承建商應(yīng)與時編制工程總進度計劃，報監(jiān)理和業(yè)主審查后實施。工程進度計劃的主要容包括：1.3.1.工程項目的總工期；1.3.2.各施工階段所需要的工期、最早開始和最遲結(jié)束時間；

23、1.3.3.各施工階段所需要的各種資源以與資源供應(yīng)的可能性；1.3.4.各分項工程之間的邏輯關(guān)系。1.4.承建商應(yīng)與時提供作業(yè)進度計劃，報監(jiān)理和業(yè)主審核后實施。作業(yè)進度計劃的主要容包括：1.4.1.月進度計劃；1.4.2.周進度計劃。2.進度計劃的審查2.1.監(jiān)理工程師必須要求承建商在開工前按照合同約定或在監(jiān)理工程師要求的合理時間提交施工組織設(shè)計，其中應(yīng)包括施工總進度計 劃、單位（單項）工程進度計劃和月進度計劃；2.2.審查承建商提交的進度計劃是監(jiān)理工程師進行進度控制的基本工作，施工進度計劃由總承建商負責(zé)編制，監(jiān)理工程師負責(zé)審查；2.3.監(jiān)理工程師應(yīng)對進度計劃的如下重點進行審查：2.3.1.項

24、目劃分的合理性、全面性；2.3.2.工期目標和時間安排與施工合同的一致性；2.3.3.材料物資供應(yīng)的可行性；2.3.4.勞動力、材料、機具設(shè)備供應(yīng)計劃；2.3.5.承建商與分包商的進度計劃與專業(yè)分工的銜接。2.4.在項目實施過程中，監(jiān)理工程師必須要求承建商按照合同約定或在監(jiān)理工程師要求的合理時間提交各種詳細的進度計劃，以與對原進度計劃進行相應(yīng)的修改；2.5.各種進度計劃都必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準后方可執(zhí)行。3.施工進度計劃的跟蹤與調(diào)整3.1.監(jiān)理工程師應(yīng)重點跟蹤檢查項目節(jié)點計劃的實施情況；3.2.監(jiān)理工程師應(yīng)對工程的實際工程進度進行跟蹤，并將施工情況記錄在監(jiān)理日記中；3.3.監(jiān)理工程師應(yīng)檢查和審

25、核承建商的進度統(tǒng)計分析資料和進度控制報表；3.4.監(jiān)理工程師應(yīng)在監(jiān)理例會上對周進度計劃與實際工程進度進行比較，在監(jiān)理月報中對本月進度計劃與實際工程進度進行比較，對影響進度的原因進行分析，并建議承建商采取相應(yīng)的措施；3.5.若發(fā)現(xiàn)實際進度過慢并可能影響工程按計劃如期完成而承建商又無任何理由取得合理延期，監(jiān)理工程師應(yīng)與時下發(fā)監(jiān)理通知，要求承建商采取必要的措施加快施工進度，以保證工程進度目標如期實現(xiàn)；3.6.必要時，監(jiān)理工程師應(yīng)組織進度協(xié)調(diào)會議，分析、通報工程進展情況，并協(xié)調(diào)承建商之間的生產(chǎn)活動與承建商與其他各方之間的關(guān)系。4.停工4.1.工程暫停指令，是指總監(jiān)理工程師根據(jù)合同的授權(quán)，向承建商簽發(fā)的

26、暫停施工的指令；4.2.工程暫停指令可以針對工程的部分或全部，監(jiān)理工程師應(yīng)在其簽發(fā)的工程暫停指令中明確指明暫停施工的圍；4.3.出現(xiàn)下列情況時，監(jiān)理工程師可視情況嚴重程度，簽發(fā)工程暫停指令：4.3.1.承建商未按有關(guān)法規(guī)或合同的規(guī)定，在獲得有關(guān)許可之前，自行進行相關(guān)部分的永久工程或輔助工程的實際施工作業(yè)；4.3.2.承建商不按照批準的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)方案施工，對工程造成或?qū)⒃斐蓳p害；4.3.3.承建商的施工管理混亂，對工程造成或?qū)⒃斐少|(zhì)量、工期、費用、安全控制方面的損害；4.3.4.承建商拒絕服從監(jiān)理工程師的正常管理，不能對監(jiān)理工程師的管理作出適當?shù)膶嵸|(zhì)性回應(yīng)；4.3.5.承建商有其它違

27、約行為。4.4.出現(xiàn)下列情況時，監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)工程暫停指令：4.4.1.工程繼續(xù)施工將造成對第三者或社會公共利益的損害；4.4.2.委托人要求停工；4.4.3.政府或有關(guān)部門要求停工；4.4.4.為保證工程質(zhì)量而需要停工進行處理；4.4.5.監(jiān)理工程師認為有必須停工的理由。4.5.監(jiān)理工程師簽發(fā)的工程暫停指令應(yīng)通過委托人的同意才能生效；4.6.在緊急情況下，監(jiān)理工程師可以先口頭發(fā)出工程暫停指令，然后在盡短的時間報告委托人并用正式的工程暫停指令確認。5.復(fù)工5.1.復(fù)工令，是指總監(jiān)理工程師根據(jù)合同的授權(quán)，向承建商簽發(fā)的恢復(fù)施工的指令；5.2.若停工是由于非承建商的責(zé)任造成的，監(jiān)理工程師在承建商

28、提出復(fù)工申請后，必須檢查造成停工原因的消除情況，具備復(fù)工條件時，應(yīng)與時簽發(fā)復(fù)工令；5.3.若停工是由于承建商的責(zé)任造成的，監(jiān)理工程師應(yīng)在造成停工的原因消失、具備復(fù)工條件后，與時簽發(fā)復(fù)工令；5.4.復(fù)工令可以針對工程的部分或全部，監(jiān)理工程師應(yīng)在其簽發(fā)的復(fù)工令中明確指明復(fù)工的圍；5.5.監(jiān)理工程師簽發(fā)的復(fù)工令應(yīng)通過委托人的同意而生效。6.停工責(zé)任與其處理總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停指令后，應(yīng)對造成停工事件的事實，視需要進行獨立的調(diào)查或組織調(diào)查，并將調(diào)查得出的對停工損失的評估與責(zé)任人認定的意見，書面告知委托人和承建商。冬季停工時，要求監(jiān)理公司有人員進行日常值班。（三）合同管理1.工程計量、審核工程進度

29、款1.1.工程計量是對工程支付進行審批的基本依據(jù)，總監(jiān)理工程師必須組織相關(guān)人員參與工程計量，并對工程計量嚴格控制，認真執(zhí)行計量的相關(guān)程序；1.2.監(jiān)理工程師必須對承建商申請計量的項目進行認真的審查，在施工過程中的計量圍包括如下方面：1.2.1.工程量清單中的全部工程項目；1.2.2.合同文件中規(guī)定的費用項目；1.2.3.工程變更項目。1.3.工程計量依據(jù)主要包括：1.3.1.合同文件；1.3.2.工程量清單與說明；1.3.3.分部分項工程質(zhì)量記錄；1.3.4.施工圖紙與技術(shù)規(guī)；1.3.5.工程變更指令與修訂的工程量清單。1.4.工程計量的程序主要包括：1.4.1.對于已經(jīng)完成的分部分項工程，經(jīng)

30、監(jiān)理工程師驗收合格后（對于合同文件規(guī)定的費用項目，在該費用項目實際發(fā)生后），承建商在約定的時間向監(jiān)理工程師提出計量申請；對于不合格者不予計量；1.4.2.監(jiān)理工程師對承建商提出的申請資料進行審查，驗收手續(xù)齊全、資料符合驗收要求并屬于規(guī)定的計量圍的項目，方可同意進行計量；1.4.3.監(jiān)理工程師在進行工程計量時應(yīng)按約定的時間提前通知承建商參加，若承建商未按要求參加計量，則以監(jiān)理工程師計量的結(jié)果為準，如監(jiān)理工程師未按約定的時間通知承建商，致使承建商無法參加計量，計量結(jié)果無效；1.4.4.所有的計量結(jié)果必須經(jīng)總監(jiān)理工程師審查簽署后方可作為工程支付的依據(jù)。1.5.審核工程進度款。承建商申報工程進度款須填

31、寫工程款支付申報表、工程付款報告與相關(guān)資料。經(jīng)監(jiān)理工程師對承建商上報的工程進度款進行初審，總監(jiān)理工程師復(fù)審，然后報委托人終審。2.處理工程變更2.1.工程變更2.1.1.工程變更，是指對圖紙、合同文件的任何部分作形式、質(zhì)量、數(shù)量和容上的變動；2.1.2.監(jiān)理工程師必須協(xié)助委托人對工程變更進行嚴格控制，并密切注意其對質(zhì)量、投資與工期的影響。2.2.工程變更的種類與程序2.2.1.所有變更均應(yīng)經(jīng)委托人項目經(jīng)理部審批；2.2.2.委托人提出工程變更，或者設(shè)計人提出變更，應(yīng)經(jīng)委托人項目經(jīng)理部審核，監(jiān)理公司總監(jiān)簽發(fā)方可實施；2.2.3.監(jiān)理工程師認為有必要提出工程變更時，須征得委托人項目經(jīng)理部同意和審核

32、，并監(jiān)理公司簽發(fā)方可實施；2.2.4.承建商提出工程變更時，監(jiān)理部應(yīng)對變更進行審查，若變更要求合理，報委托人項目經(jīng)理部批準后，由監(jiān)理公司總監(jiān)簽發(fā)實施；2.2.5.小業(yè)主提出變更應(yīng)由委托人項目經(jīng)理部下發(fā)變更指令，由總監(jiān)簽發(fā)實施；2.2.6.所有批準的變更，均應(yīng)在圖紙相應(yīng)部位進行標識，將變更的編號、批準時間進行記錄，最后還應(yīng)加蓋監(jiān)理部公章加以控制。2.3工程變更指令2.3.1.工程變更指令由委托人項目經(jīng)理部簽發(fā)并應(yīng)包括下列主要容：工程變更的項目、部位；變更的原因、依據(jù)與有關(guān)文件、圖紙等；工程變更后，施工安排的相關(guān)事宜。2.3.2.監(jiān)理部接到委托人項目經(jīng)理部簽發(fā)的工程變更指令后，應(yīng)督促承建商進行施工

33、并在施工完成后與時提出工程變更費用簽證，監(jiān)理工程師按照合同的規(guī)定進行審查并報業(yè)主審批。3.工程索賠工程索賠的處理要求一事一單，如承建商根據(jù)與委托人簽定的工程承包合同條款，以事實為依據(jù)提出經(jīng)濟或工期索賠要求，則監(jiān)理部應(yīng)要求承建商提供具體索賠證據(jù)，并填寫索賠申報表，經(jīng)監(jiān)理部監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理工程師核準后，報委托人處理。監(jiān)理部監(jiān)理工程師在簽署索賠文件時，必須詳細列明同意或不同意該項索賠所依據(jù)的合同條款、法律、法規(guī)等，慎重處理每一項索賠。（四）合理化建議監(jiān)理工程師針對項目設(shè)計方案，施工方法等提出改進措施或建議，總監(jiān)理工程師審批后，以書面形式報告業(yè)主。如合理化建議被采納，監(jiān)理部應(yīng)計算該合理化建議所產(chǎn)

34、生的造價節(jié)約額，總監(jiān)理工程師填寫合理化建議審批表，報委托人項目經(jīng)理部審批。（五）信息管理1.應(yīng)設(shè)置專職信息管理人員，負責(zé)整理、收發(fā)、登記工程相關(guān)信息、資料、檔案管理。2.監(jiān)理單位負責(zé)組織召開工程周例會，形成工程例會紀要，會議必須包含工程進度、質(zhì)量管理、合同管理等工程管理基本容，相關(guān)記錄由監(jiān)理單位整理，并報委托人項目經(jīng)理部備案。3.監(jiān)理單位負責(zé)每月組織一次由監(jiān)理單位、委托人項目經(jīng)理部、施工單位參加的全面質(zhì)量巡查，巡查情況形成月度工程巡查報告。4.其他會議：必要時，由監(jiān)理組織相關(guān)的專題會議，如技術(shù)交底會、工程質(zhì)量研討會、開工準備會等等。5.每月必須遵照國家規(guī)要求與雙方的約定，檢討各專業(yè)記錄、監(jiān)理日

35、志、監(jiān)理通知、文件收發(fā)是否完整、與時等等，且向委托人項目經(jīng)理部提供相關(guān)報告第三節(jié)工程驗收管理規(guī)程一、 工序質(zhì)量控制規(guī)程1.工作程序1.1.應(yīng)嚴格執(zhí)行樣板引路原則，所有分部、分項工程在大面積施工前，均應(yīng)先做小圍樣板，樣板由監(jiān)理單位負責(zé)組織相關(guān)單位按圖紙、規(guī)與合同要求進行驗收，驗收通過后方可開始大面積施工。1.2.施工過程中，監(jiān)理單位負責(zé)跟蹤、監(jiān)控承建商的作業(yè)過程，對于發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題發(fā)出監(jiān)理通知，并負責(zé)驗證。承建商對整改通知書應(yīng)有書面回復(fù)，通知書與回復(fù)應(yīng)報委托人項目經(jīng)理部備案。1.3.監(jiān)理單位負責(zé)組織召開工程監(jiān)理周例會，形成工程監(jiān)理例會紀要，例會上應(yīng)對存在的質(zhì)量問題提出糾正、預(yù)防措施。監(jiān)理單位判斷

36、必要時，可臨時召開質(zhì)量專題會議，會議中形成整改意見，由承建商整改完成后報監(jiān)理單位驗證，監(jiān)理單位負責(zé)將記錄報委托人項目經(jīng)理部備案。1.4.監(jiān)理單位負責(zé)每月組織一次由監(jiān)理單位、委托人項目經(jīng)理部、施工單位參加的全面質(zhì)量巡查，巡查情況形成月度工程質(zhì)量巡查報告。2.工序質(zhì)量控制2.1.工序質(zhì)量控制要求2.1.1.監(jiān)理工程師應(yīng)監(jiān)督并協(xié)助承建商完善質(zhì)量保證體系，將客戶關(guān)注的分項工程與工序作為質(zhì)量控制點加以控制；2.1.2.施工過程中監(jiān)理工程師應(yīng)加強對承建商質(zhì)量保證措施落實情況的檢查，若不滿足要求應(yīng)與時下發(fā)監(jiān)理通知，指令承建商進行整改；2.1.3.監(jiān)理工程師對施工過程應(yīng)進行有目的的巡視、檢查，對施工完成后難以

37、檢查、出現(xiàn)問題后難以處理的重要工序與部位，監(jiān)理工程師應(yīng)對其施工過程進行旁站監(jiān)督；2.1.4.完成施工的工序，承建商必須進行部交接檢查，合格后報監(jiān)理工程師驗收檢查，監(jiān)理工程師驗收合格后，方可同意承建商進行后續(xù)工序的施工；2.1.5.不同施工單位之間有工序交接時，前一工序完工后經(jīng)監(jiān)理工程師與緊后工序的承建商檢查確認滿足施工要求后移交，并填寫場地/工序移交記錄。2.2工序質(zhì)量檢查2.2.1.工序質(zhì)量檢查為監(jiān)理部的日常工作，由監(jiān)理部負責(zé)組織實施；2.2.2.分項工程工序檢查一覽表涉與以下各主要分項工程與工序：土方工程、鋼筋工程、模板工程、混凝土工程、砌筑工程、門窗工程、幕墻工程、抹灰工程、飾面磚工程、

38、涂料工程、地面工程、防水（地下室、衛(wèi)生間、外墻、屋面）工程、室外工程、室給排水系統(tǒng)、室采暖系統(tǒng)、衛(wèi)生器具安裝、室外給排水管網(wǎng)、室外供熱管網(wǎng)、室外電氣、變配電室、供電干線、電氣動力、電氣照明安裝、備用和不間斷電源安裝、防雷與接地安裝、智能化系統(tǒng)等；2.2.3.監(jiān)理部根據(jù)工程管理指導(dǎo)書中質(zhì)量控制的相關(guān)要求、分項工程工序檢查一覽表、監(jiān)理細則與工程具體情況匯同委托人項目經(jīng)理部共同編制適合本項目使用的專用“檢查表格”，“檢查表格”應(yīng)包括以下主要容：時間、部位、檢查人、具體容、復(fù)查情況等；2.2.4.監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)檢查表要求的檢查比例對工序質(zhì)量進行檢查記錄。對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)以監(jiān)理通知形式發(fā)承建商進行整改

39、，并負責(zé)驗證整改情況。監(jiān)理通知應(yīng)報委托人項目經(jīng)理部備案；2.2.5.委托人項目經(jīng)理部負責(zé)對檢查結(jié)果與整改情況進行抽查驗證（抽查數(shù)量按分項工程工序檢查一覽表要求）。所記錄必須真實、可靠，不得有弄虛作假行為。弄虛作假行為一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，委托人項目經(jīng)理部將視情節(jié)輕重進行相應(yīng)處罰。3.質(zhì)量事故3.1.在施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量事故時，承建商應(yīng)在第一時間采取有效措施進行緊急處理并向監(jiān)理單位、委托人項目經(jīng)理部報送工程質(zhì)量事故報告；3.2.監(jiān)理單位根據(jù)事故性質(zhì)負責(zé)組織委托人項目經(jīng)理部、承建商與其他相關(guān)單位召開專題會議，分析原因、明確責(zé)任、制定糾正預(yù)防措施。監(jiān)理單位全面負責(zé)糾正預(yù)防措施的跟蹤落實。二、工程保修管理規(guī)程1.

40、保修階段的監(jiān)理策劃總監(jiān)理工程師組織，入伙前根據(jù)工程保修項目編寫保修階段的監(jiān)理細則報委托人項目經(jīng)理部審批，在細則中明確保修期限、責(zé)任單位、聯(lián)系人和聯(lián)系方式等，確保保修責(zé)任落實、保修與時、保修質(zhì)量達到要求，保修階段結(jié)束后與時簽署文件，與時進行監(jiān)理總結(jié)。 2.保修階段的監(jiān)理2.1.工程保修期與保修階段監(jiān)理服務(wù)持續(xù)時間的確定：詳見合同容。2.2.保修期的質(zhì)量缺陷與解決2.2.1.保修期若發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量缺陷，監(jiān)理部應(yīng)組織業(yè)主、設(shè)計人、承包商與有關(guān)各方確定質(zhì)量缺陷的事實和責(zé)任，必要時，可建議業(yè)主邀請質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)與具有相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)部門參與；2.2.2.在質(zhì)量缺陷責(zé)任確認后，監(jiān)理部應(yīng)要求責(zé)任方提出缺陷的處理方

41、案，審批并督促該方案盡快落實，處理方案須報委托人備案；2.2.3.若缺陷處理方案不能得到與時實施，監(jiān)理部應(yīng)書面通知委托人，并建議由其他承包商完成上述工作，其處理的費用應(yīng)依據(jù)合同有關(guān)規(guī)定處理。2.3.保修期的延長2.3.1.若在工程保修期發(fā)生質(zhì)量缺陷或損害，導(dǎo)致工程不能使用，則工程保修期應(yīng)相應(yīng)延長，其延長時間為其引起工程不能使用的時間，監(jiān)理工程師應(yīng)對這一時間進行確認；2.3.2.若對工程缺陷的處理并不影響整個工程的使用，則整個工程的保修期不再延長，但經(jīng)過處理的部分保修期應(yīng)相應(yīng)延長，其延長時間為該部分工程由于缺陷或損壞而不能使用的時間；2.4.保修階段監(jiān)理總結(jié)。三、工程驗收管理規(guī)程1.竣工預(yù)驗收1

42、.1.總監(jiān)理工程師安排監(jiān)理人員與承建商一起對完工工程進行檢查，并填寫完工前檢查記錄表。記錄應(yīng)詳細記載檢查部位、檢查時間、檢查結(jié)果、檢查人員，總監(jiān)理工程師負責(zé)對檢查的記錄進行審核和抽查驗證。1.2.對竣工預(yù)驗收發(fā)現(xiàn)的問題，監(jiān)理工程師應(yīng)下發(fā)監(jiān)理通知，督促承建商限期整改并驗證整改情況。1.3.完工前檢查記錄表應(yīng)報委托人項目經(jīng)理部備案2.竣工初步驗收2.1.承建商完成設(shè)計圖紙、設(shè)計變更和施工合同約定的全部容并自行組織驗收達到使用要求后，提交工程完工資料和初步驗收申請。2.2.監(jiān)理工程師必須對提交的完工資料進行審查。符合要求后，由總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師、設(shè)計人員、承建商與有關(guān)方人員進行工程竣工初步驗

43、收。2.3.工程竣工初步驗收之前，總監(jiān)理工程師應(yīng)提前三天將初驗計劃報委托人項目經(jīng)理部，委托人項目經(jīng)理部將派人參加工程竣工初步驗收。2.4.對初步驗收過程中存在的問題，總監(jiān)理工程師安排監(jiān)理人員進行檢查，并提交完工前檢查記錄表，該表應(yīng)記錄檢查部位、檢查時間、檢查結(jié)果、檢查人等?？偙O(jiān)理工程師負責(zé)對檢查的記錄進行審核和抽查驗證，并責(zé)成承建商整改，承建商整改完畢并經(jīng)監(jiān)理工程師確認后，總監(jiān)理工程師方可同意承建商提交竣工驗收報告，在該過程形成的所有記錄均須報委托人項目經(jīng)理部備案。2.5.完工資料和檢查記錄如存在影響驗收為不合格，總監(jiān)理工程師應(yīng)向承建商發(fā)出監(jiān)理通知，督促承建商落實整改后，經(jīng)驗證予以封閉。3.竣

44、工驗收3.1.工程竣工驗收程序3.1.1.工程項目經(jīng)過初步驗收合格后，承建商向監(jiān)理工程師提交竣工驗收報告，竣工驗收報告須經(jīng)承建商法人代表簽認；3.1.2.監(jiān)理對竣工驗收報告進行初審，符合要求并經(jīng)總監(jiān)理工程師簽署后，報委托人項目經(jīng)理部審查；3.1.3.監(jiān)理部協(xié)助委托人項目經(jīng)理部在竣工驗收前就需進行專項驗收的容分別提請規(guī)劃、消防、環(huán)保、技術(shù)監(jiān)督、城建檔案、燃氣和民防等有關(guān)部 門進行專項驗收，并取得合格證明文件或準許使用文件：² 規(guī)劃驗收：委托人負責(zé)向政府部門申報驗收并取得建設(shè)工程規(guī)劃驗收合格證；² 燃氣工程驗收：監(jiān)理部負責(zé)督促燃氣工程承建商向政府部門申報驗收并取得燃氣工程監(jiān)督與

45、質(zhì)量等級證書；² 消防工程驗收：監(jiān)理部負責(zé)督促消防工程承建商向政府部門申報驗收并取得消防工程驗收合格意見書；² 民防工程驗收：監(jiān)理部負責(zé)督促民防工程承建商向政府部門申報驗收并取得民防工程驗收證書；² 電梯工程驗收：監(jiān)理部負責(zé)督促電梯工程承建商向政府部門申報驗收并取得電梯（扶梯）驗收結(jié)果通知單；² 環(huán)保工程驗收：當發(fā)電機與其降噪工程施工完畢后，監(jiān)理部負責(zé)督促降噪工程承建商向環(huán)保部門申請驗收并取得相關(guān)證明文件；當室外排水工程施工完畢后，監(jiān)理部負責(zé)督促排水工程承建商向排水管理部門申請驗收并取得相關(guān)證明文件；² 檔案驗收：工程主體施工完畢后，監(jiān)理部協(xié)助

46、委托人項目經(jīng)理部通知各承建商進行竣工資料收集并組織自檢，委托人負責(zé)驗證并向市城建檔案館申請竣工資料驗收；² 室放射性檢測：監(jiān)理部負責(zé)協(xié)助委托人項目經(jīng)理部按規(guī)要求組織室放射性檢測并取得相應(yīng)證明文件。3.1.4.承建商簽署了工程保修書，委托人項目經(jīng)理部審查確認竣工驗收報告符合要求后，由委托人項目經(jīng)理部組織設(shè)計、施工、監(jiān)理、勘察等單位對工程進行驗收。并按照政府有關(guān)規(guī)定提前通知質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)進行驗收監(jiān)督（須提交有關(guān)工程質(zhì)量文件和質(zhì)保資料，以便工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對竣工驗收工作進行監(jiān)督）；3.1.5.工程通過驗收人員的現(xiàn)場檢查評估，達到驗收要求后，驗收人員應(yīng)簽署書面的驗收結(jié)論；3.1.6.監(jiān)理工程師

47、在竣工驗收過程中應(yīng)詳細記錄驗收人員對工程的驗收意見，對存在的問題發(fā)出監(jiān)理通知，經(jīng)檢查驗證后予以封閉；3.1.7.必要時，監(jiān)理工程師應(yīng)將整改結(jié)果報驗收組再一次做現(xiàn)場驗收。3.2.工程質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：3.2.1.單位（子單位）工程所含分部（子分部）工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格；3.2.2.質(zhì)量控制資料應(yīng)完整；3.2.3.單位（子單位）工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測資料應(yīng)完整；3.2.4.主要功能項目的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)的規(guī)定；3.2.5.觀感質(zhì)量驗收應(yīng)符合要求。4.監(jiān)理部協(xié)助委托人項目經(jīng)理部在竣工驗收合格后15個工作日向政府建設(shè)主管部門申請備案。5.交付前模擬驗收委托人負

48、責(zé)根據(jù)部有關(guān)程序組織交付前模擬驗收，模擬驗收主要解決入伙后客戶關(guān)注的重點問題。驗收應(yīng)根據(jù)項目規(guī)模、人員狀況分組進行，人員組成應(yīng)包括：客服、物業(yè)、工程、監(jiān)理、承建商等。5.1.驗收質(zhì)量檢查標準詳見合同附件2：施工質(zhì)量驗收要求；6.工程交付6.1.工程交付的條件：6.1.1.在按上述規(guī)定完成竣工驗收與交付模擬驗收后，監(jiān)理工程師應(yīng)督促承建商逐步落實整改意見；6.1.2.監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程移交證書之前，應(yīng)審查確認：² 竣工驗收與交付模擬驗收已獲通過、承建商已按要求完成了相應(yīng)的整改工作；² 承建商書面提交了工程移交申請、工程移交清單和存在問題清單；² 委托人提交房屋使用說

49、明書、建設(shè)工程竣工驗收備案證明書；² 承建商簽署了工程保修書。6.2.工程移交證書的簽發(fā)6.2.1.總監(jiān)理工程師應(yīng)在符合上述規(guī)定前提下，簽發(fā)工程移交證書并見證交付過程；6.2.2.如果施工合同或其補充合同有分部移交工程的約定，監(jiān)理工程師對移交部分的工程，應(yīng)按全部工程交付一樣的辦法處理。四、安全管理規(guī)程1.審查施工組織設(shè)計中有關(guān)現(xiàn)場安全文明施工的容，其中包括：安全組織機構(gòu)，有無安全責(zé)任人，區(qū)域安全責(zé)任人等，督促承建商建立和完善安全文明施工生產(chǎn)制度、安全技術(shù)措施與安全技術(shù)操作規(guī)程；2.檢查承建商辦理安全監(jiān)督站安全監(jiān)督手續(xù)情況；3.開工前編制“現(xiàn)場安全文明施工獎罰辦法”報委托人批準，并負責(zé)

50、向承建商明確；4.安全巡視檢查：² 安全工程師每天巡視一遍施工現(xiàn)場，檢查承建商的安全措施落實情 況，針對施工中的不安全因素與薄弱環(huán)節(jié)進行研究并提出改進措施，督促承建商整改；審查特殊機械和特殊工種操作人員的、上崗證，發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)與時制止，并擬定安全監(jiān)理通知，經(jīng)總監(jiān)簽字后發(fā)承建商進行整改并驗證整改情況；每天的安全文明施工情況應(yīng)記錄在監(jiān)理日記中，安全監(jiān)理通知須抄送委托人項目經(jīng)理部備案；² 其它監(jiān)理工程師在巡視施工現(xiàn)場過程中，發(fā)現(xiàn)安全隱患或不安全因素應(yīng)與時制止，并擬定安全監(jiān)理通知，經(jīng)總監(jiān)簽字后發(fā)承建商進行整改并驗證整改情況；每天的安全文明施工情況應(yīng)記錄在監(jiān)理日記中，安全監(jiān)理通知須

51、抄送委托人項目經(jīng)理部備案。5.業(yè)資料檢查：安全工程師每月檢查一次承建商的安全管理業(yè)資料，并將檢查結(jié)果記錄在監(jiān)理月報中，對不符合要求的應(yīng)擬定安全監(jiān)理通知，經(jīng)總監(jiān)簽字后發(fā)承建商進行整改并驗證整改情況，安全監(jiān)理通知須抄送委托人項目經(jīng)理部備案；6.在每周的部例會上，總監(jiān)應(yīng)檢討本周安全監(jiān)理情況、安全文明施工存在的問題、安全隱患、整改措施與整改時限；7.監(jiān)理部每月應(yīng)將上月監(jiān)理月報報委托人項目經(jīng)理部與監(jiān)理公司；8.監(jiān)理部收到監(jiān)理公司的安全檢查月報后，安全工程師應(yīng)將安全文明施工存在的問題與安全隱患擬定安全監(jiān)理通知，經(jīng)總監(jiān)簽字后發(fā)承建商進行整改并驗證整改情況，對檢查得分在70分以下的項目必須制訂整改措施，安全監(jiān)

52、理通知須抄送委托人項目經(jīng)理部備案；9.獎勵與罰款：檢查現(xiàn)場安全文明施工情況，并依據(jù)“現(xiàn)場安全文明施工獎罰辦法”進行獎罰；10. 重大突發(fā)事故處理：現(xiàn)場發(fā)生安全傷亡事故，監(jiān)理部任何人員有義務(wù)在第一時間通知總監(jiān)，委托人項目經(jīng)理部與監(jiān)理公司，并組織一切在場人員搶救；監(jiān)理部應(yīng)督促承建商寫出事故報告，按有關(guān)規(guī)定上報安全監(jiān)督機構(gòu)，并報委托人項目經(jīng)理部、監(jiān)理公司備案。 第四節(jié) 監(jiān)理實施過程特殊要求監(jiān)理部在工作中，除滿足監(jiān)理公司自身的管理要求外，必須滿足委托人項目經(jīng)理部的具體管理要求。監(jiān)理合作的特殊要求規(guī)定如下，未涉與到的監(jiān)理工作容應(yīng)符合國家監(jiān)理規(guī)和市監(jiān)理規(guī)程的要求。一、旁站制度² 監(jiān)理部應(yīng)在旁站監(jiān)

53、理工序施工前4小時安排好旁站監(jiān)理人員，根據(jù)工序施工時間長短安排旁站監(jiān)理人員數(shù)量，一般不少于二人。每周編制旁站執(zhí)行情況并在項目備案；² 監(jiān)理部應(yīng)對旁站人員事前做好培訓(xùn)，制定旁站檢查容和記錄要求；² 在旁站監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員應(yīng)隨施工不間斷進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題與時處理，對較為嚴重的質(zhì)量、安全隱患應(yīng)立即報告總監(jiān)和甲方工程部，待隱患處理完后再繼續(xù)施工，必要時發(fā)停工令；² 旁站記錄要真實、全面，保持記錄的連續(xù)，不得編造假記錄，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴肅處理；² 旁站監(jiān)理記錄須在施工結(jié)束后24小時整理完畢，項目監(jiān)理部將抽查執(zhí)行情況；² 對旁站監(jiān)理人員做好安全檢查交底工作

54、，特別是夜間旁站監(jiān)理，不僅要做好施工單位的安全檢查工作，也要做好自我保護。二、樣板引路制度² 工序樣板。主要工序施工前必須先做施工樣板，樣板經(jīng)甲方工程部和監(jiān)理組織專項現(xiàn)場驗收，得到確認后方可進行大面積施工，同時組織施工單位進行現(xiàn)場樣板交底；² 裝修工程施工前，監(jiān)理部應(yīng)組織施工單位，按甲方工程部所發(fā)設(shè)計圖的要求進行裝修材料的樣板選擇，經(jīng)甲方工程部確認后，監(jiān)理部應(yīng)將確認的材料樣板記錄存檔，監(jiān)督施工單位按材料樣板進行采購。三、監(jiān)理作息時間要求² 監(jiān)理部所有人員要嚴格遵守作息時間，不得遲到早退；² 監(jiān)理部的作息時間一般與施工單位作息時間一致，8小時以外只要工地有

55、施工，監(jiān)理部都應(yīng)安排適當人員加班進行巡視；² 節(jié)假日監(jiān)理部要安排人員值班，并將值班人員安排表報鴻坤偉業(yè)工程部備案，若施工單位節(jié)假日正常上班，監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)施工容安排好相應(yīng)專業(yè)監(jiān)理人員值班，保證工程的正常施工；² 監(jiān)理部應(yīng)制定值班日記制度，值班日記應(yīng)掛墻以備查閱。四、巡視檢查要求² 監(jiān)理部的監(jiān)理人員必須保證白天正常工作時間，有6小時以上在施工作業(yè)面巡視；² 監(jiān)理工程按照現(xiàn)行國家建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)和附表工序檢查一覽表要求進行巡視；² 巡視中對主控項目100%檢查，對一般項目不少于50%的檢查，對一般實測檢查不少于30%自行檢測；² 應(yīng)記錄檢查的分部分項、檢查位置，觀測項目質(zhì)量描述應(yīng)包括存在質(zhì)量問題、數(shù)量多少、是否符合驗收要求；實測項目應(yīng)有監(jiān)理工程師親自實測的數(shù)據(jù)；² 監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)工程進度要求，編制簡單易行的巡視檢查表，每位監(jiān)理人員要有專門巡視記錄簿。五、監(jiān)理人每月需向委托人提供約一定數(shù)量的的影像資料（用數(shù)碼相機拍攝）。六、景觀園林、裝修監(jiān)理工作要求與標準以委托人下發(fā)的任務(wù)書與國家、行業(yè)、地方相關(guān)法律、法規(guī)、要求為準，監(jiān)理人須無條件接受。七、在市監(jiān)理規(guī)表格的基礎(chǔ)上，補充增加下列四部分附表，作為監(jiān)理實施的必要紀錄（附表四部分容）：1.增加控制紀錄（2份）2.增加分項工程工序檢查表（2份）