二〇一〇年度述職報告(1)

1、二一年度述職報告后勤管理辦公室主任 芮殿文在院黨委和院務(wù)會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力配合下，后勤管理辦緊緊圍繞學(xué)院的中心工作，按照年初工作計劃，以服務(wù)師生員工為己任，以強化服務(wù)為主線大膽創(chuàng)新努力工作，為學(xué)院的教學(xué)和廣大師生員工的生活提供了強有力的服務(wù)保障，圓滿完成了學(xué)院交給的各項工作任務(wù)，為學(xué)院的改革穩(wěn)定發(fā)展提供了后勤保障。具體做了以下幾方面的工作：一、 為廣大教職工服務(wù)，做好日常工作 1、按時完成2010年1-12月全院在職職工住房公積金的繳存工作并為調(diào)離、退休、購房的36位職工辦理住房公積金提取手續(xù)。 2、辦理我院職工住房公積金聯(lián)名卡176張并由管理辦如期發(fā)放。 3、將我院職工住房補貼的

2、相關(guān)資料、個人信息等一并以軟件新系統(tǒng)進行上線并完成了我院第二批住房補貼的一系列申報工作。 4、配合財務(wù)科將本院的固定資產(chǎn)進行梳理、登卡、核實。5、按照有關(guān)文件購買并發(fā)放勞保用品。6、全年逐月給供電局上交電費80多萬元，給自來水公司上交100多萬元。向?qū)W院各經(jīng)營戶逐月收繳電費近5萬元；水費近6萬元。二、大力支持后勤服務(wù)中心工作 后勤服務(wù)中心是學(xué)院后勤工作的主力軍，飲食服務(wù)、公寓服務(wù)、維修服務(wù)、環(huán)境衛(wèi)生服務(wù)都關(guān)系到學(xué)生切身利益，后勤管理辦的同志們定期不定期地檢查各個學(xué)生公寓及教學(xué)樓以及學(xué)生餐廳，發(fā)現(xiàn)問題及時與各分管主任取得聯(lián)系及時解決。解決不了的問題及時請工程隊盡快解決，保證了服務(wù)的時效性。各部門

3、在工作中遇到難題，后勤管理辦在協(xié)調(diào)、經(jīng)費等方面給以大力支持。同時我們嚴格執(zhí)行上級的精神給食堂進行經(jīng)費補貼，水電靈活掌握，有效地降低食堂成本，規(guī)定各食堂經(jīng)營戶必須有免費湯、低價菜，爭取讓學(xué)生花合理的錢，吃滿意的飯。學(xué)生公寓和校園環(huán)境方面，學(xué)院也盡力加大投資力度，今年給部分學(xué)生公寓樓做了防水，粉刷了房間，后半年從安全角度出發(fā)又給學(xué)生宿舍安裝了限制惡意用電設(shè)備。為學(xué)生創(chuàng)造了一個安全舒適的生活環(huán)境。三-、加大投資力度，改善辦學(xué)條件1、1#、4#號學(xué)生公寓、新餐廳、后勤辦公樓以及職工宿舍的2#、3#樓房頂，做了防水。投資31萬元。 2、9月份學(xué)院地下高壓電纜發(fā)生故障請供電局的工程隊進行搶修并新敷設(shè)新電纜

4、作為備用投資15萬元。 3、學(xué)生公寓以及舊食堂粉刷新餐廳地下室頂棚整修學(xué)院總下水改造共投資20萬元。 4、校園東圍墻，宿舍區(qū)北圍墻倒塌，重新修砌投資12萬元。 5、兩臺鍋爐整修，澡堂換熱器更新，開水器維修共投資35萬元。 6、為安全起見給1、2、3、6、7、8、9號學(xué)生公寓安裝限制惡意用電設(shè)備投資16萬元。 7、1#、2#號學(xué)生公寓改造洗手間下水，校園路燈檢修投資8萬元。 8、圖書館背后新建3個排球場地，5個羽毛球場地工投資15萬元。后勤管理辦在這些工作中積極配合工程隊對工程的質(zhì)量、進度，進行了全方位的監(jiān)督發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，保證了工程的進展和質(zhì)量。每項工程竣工后，均組織有關(guān)人員進行工程驗收并結(jié)

5、算工程款。五、鍋爐用煤嚴格招標，改善供暖質(zhì)量 由于近年來許多教職工反映暖氣不太熱，從客觀上講因為鍋爐噸位小，供暖面積大，小馬拉大車。今年為改善供暖質(zhì)量，在用煤問題上實行公開招標，有后勤管理辦牽頭，協(xié)同院辦公室、工會負責(zé)人對四個參標單位的煤場情況、近年來的服務(wù)狀況進行了實地考查。跑了近三十個單位。同時聘請外單位有鍋爐管理經(jīng)驗的三名專家參與我院鍋爐用煤的招標工作。今年的煤質(zhì)好于往年，供暖情況大有改觀。以上是后勤管理辦2010年所做的工作，盡管做了一些成績，但也存在許多不足的地方，1、安于現(xiàn)狀，不思進取。2、職、權(quán)、利不清，影響了職工服務(wù)的積極性。3、部分職工多年養(yǎng)成懶散現(xiàn)象嚴重。服務(wù)意識不強，在工作方面總是講客觀、講條件被動作業(yè)