中國(guó)南車標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)培訓(xùn)課程

1、page 2本次培訓(xùn)的主要內(nèi)容本次培訓(xùn)的主要內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)概要標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)概要標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的運(yùn)用及改善標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的運(yùn)用及改善page 3標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)概要標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)概要 page 4標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的概念標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的概念n標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是以較少的工數(shù)（工時(shí)），生產(chǎn)出高品質(zhì)的產(chǎn) 品的一種工作手法。是將作業(yè)人員、作業(yè)順序、工序設(shè) 備的布置、物流過(guò)程等問(wèn)題作最適當(dāng)?shù)慕M合，以達(dá)到生 產(chǎn)目標(biāo)而設(shè)立的作業(yè)方法。n標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的實(shí)施可以確保裝配和 加工工序的品質(zhì)。在不損害設(shè)備 并確保安全下，用更快捷有效地 方式完成作業(yè)page 5n明確安全地、低成本地生產(chǎn)優(yōu)良產(chǎn)品的制造方法 精益思想的體現(xiàn)精益思想的體現(xiàn)n用作目視化管理的工

2、具 用眼睛來(lái)管理用眼睛來(lái)管理n用作改善的工具 現(xiàn)場(chǎng)改善的銳器之一現(xiàn)場(chǎng)改善的銳器之一n消除浪費(fèi)并使操作工作更為容易順利 減輕作業(yè)者的負(fù)擔(dān)減輕作業(yè)者的負(fù)擔(dān) 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的目的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的目的聚焦聚焦 使流程和工作目使流程和工作目標(biāo)順利標(biāo)順利 消除浪費(fèi)消除浪費(fèi) 優(yōu)秀的質(zhì)量?jī)?yōu)秀的質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)目視化管理標(biāo)準(zhǔn)目視化管理page 6限量經(jīng)營(yíng)下利潤(rùn)的最大化（cf）通過(guò)徹底排除浪費(fèi)改善成本降低庫(kù)存量減少操作工時(shí)能夠?qū)?yīng)需求變動(dòng)的生產(chǎn)量管理jit準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)看板方式生產(chǎn)的均衡化縮短生產(chǎn)的過(guò)程周期時(shí)間小批量化在同期化生產(chǎn)線基礎(chǔ)上的一個(gè)流生產(chǎn)操作人數(shù)的彈性化（少人化）標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的修訂標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)多能工（一人多工序） 設(shè)備（工

3、序）布局 縮短換產(chǎn)時(shí)間尊重人性/持續(xù)改善收益提高tqm質(zhì)量保證自働化分功能管理尊重人性提高操作人員積極性方針展開(kāi)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)在精益體系中的位置標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)在精益體系中的位置page 7n標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是以人的動(dòng)作為中心、并排除在作業(yè)中的浪費(fèi) ，以沒(méi)有浪費(fèi)的操作順序有效地進(jìn)行生產(chǎn)的作業(yè)方法n它由作業(yè)節(jié)拍（ take time ）、作業(yè)順序、標(biāo)準(zhǔn)手持三 要素組成。n標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)分為三種類型：普通型傳送帶型搬運(yùn)作業(yè)型標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的概念定義標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的概念定義pieces/dayminmaxpage 8n以人的動(dòng)作為中心并且應(yīng)是反復(fù)作業(yè)n在機(jī)械設(shè)備和生產(chǎn)線的運(yùn)行中，不能有太多的故障n保證質(zhì)量，盡量減少問(wèn)題的發(fā)生 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是管

4、理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的依據(jù)，也是改善生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的依據(jù)，也是改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的基礎(chǔ)。遵守標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)可以保證產(chǎn)品品質(zhì)、也現(xiàn)場(chǎng)的基礎(chǔ)。遵守標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)可以保證產(chǎn)品品質(zhì)、也決定生產(chǎn)數(shù)量、制造成本。決定生產(chǎn)數(shù)量、制造成本。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的前提條件標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的前提條件page 9n標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是根據(jù)人的活動(dòng)而不是機(jī)械的運(yùn)轉(zhuǎn)而制定的。制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)，不能受設(shè)備條件的限制，無(wú)視人的動(dòng)作n標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)應(yīng)該是按照相同的動(dòng)作進(jìn)行反復(fù)的循環(huán)作業(yè)。如果每次操作的動(dòng)作都發(fā)生很大的變化，就很難制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，即使制定了標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，也不能找出改善的突破口。這時(shí)即使進(jìn)行改善活動(dòng)，也是具有盲目性，效果不會(huì)好。n標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)根據(jù)作業(yè)者和生產(chǎn)量的增減及改善活動(dòng)

5、而經(jīng)常發(fā)生變化，所以管理者必須經(jīng)常對(duì)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)進(jìn)行管理修訂。因此它反映了現(xiàn)場(chǎng)管理者的意圖。管理者利用它可以從動(dòng)作與標(biāo)準(zhǔn)的差異中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，是看得見(jiàn)的管理工具對(duì)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的理解要點(diǎn)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的理解要點(diǎn)page 10標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的區(qū)分n 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是以人的動(dòng)作為中 心，強(qiáng)調(diào)的是人的動(dòng)作n 三要素組成：t.t、作業(yè)順序、 標(biāo)準(zhǔn)手持n 三種工具：工序能力表、標(biāo)準(zhǔn) 作業(yè)組合票、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票n 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是指導(dǎo)作業(yè)者進(jìn)行標(biāo) 準(zhǔn)作業(yè)的基礎(chǔ)n 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)作業(yè)者的作業(yè)要 求，強(qiáng)調(diào)的是作業(yè)的過(guò)程和結(jié) 果，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是每個(gè)作業(yè)者進(jìn) 行作業(yè)的基本行動(dòng)準(zhǔn)則n 代表性的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書有：作業(yè) 指導(dǎo)書、作業(yè)要

6、領(lǐng)書、操作要 領(lǐng)書、換產(chǎn)要領(lǐng)書、搬運(yùn)作業(yè) 指導(dǎo)書、檢查作業(yè)指導(dǎo)書、安 全操作要領(lǐng)書等page 11標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的三要素標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的三要素page 12n所謂.（takt time ），是指應(yīng)該用多長(zhǎng)時(shí)間、即幾分幾秒生產(chǎn)一個(gè)或一件產(chǎn)品的目標(biāo)時(shí)間值n它是由市場(chǎng)銷售情況決定的，與生產(chǎn)線的實(shí)際加工時(shí)間、設(shè)備能力、作業(yè)人數(shù)等無(wú)關(guān)n計(jì)算公式如下：t.t= 1日的需要生產(chǎn)量1日的生產(chǎn)時(shí)間（定時(shí)）切莫按設(shè)備和人的能力進(jìn)行生產(chǎn)切莫按設(shè)備和人的能力進(jìn)行生產(chǎn)! !例如：每天平均作業(yè)時(shí)間例如：每天平均作業(yè)時(shí)間 8 8小時(shí)小時(shí)/480/480分，其中休息分，其中休息2020分，實(shí)際作業(yè)時(shí)間分，實(shí)際作業(yè)時(shí)間460460分分 每

7、天所需數(shù)量每天所需數(shù)量: 460: 460件件/ /天天生產(chǎn)節(jié)拍生產(chǎn)節(jié)拍(t.t) =(t.t) =460460分分460460件件= 1= 1分鐘分鐘/ /件件要素之一：作業(yè)節(jié)拍（要素之一：作業(yè)節(jié)拍（t.t）page 13n c.t （cycle time）也稱循環(huán)時(shí)間，指作業(yè)者一個(gè)人進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)，毫不困難的、最快的一個(gè)循環(huán)的實(shí)際作業(yè)時(shí)間（包括步行時(shí)間，但不包括空手等待時(shí)間）n c.t是指按照操作順序進(jìn)行一個(gè)循環(huán)作業(yè)的最短時(shí)間。但必須是可以連續(xù)作業(yè)的最短時(shí)間n 每數(shù)次循環(huán)發(fā)生一次的監(jiān)測(cè)、換刀、處理空箱等作業(yè)的時(shí)間，不納入ct計(jì)算n 如果生產(chǎn)線里存在同時(shí)生產(chǎn)2件或同一工序里使用兩臺(tái)設(shè)備時(shí)，按

8、每生產(chǎn)2件作為一個(gè)循環(huán)，然后注明一個(gè)循環(huán)生產(chǎn)2件相關(guān)概念：相關(guān)概念：c.t（循環(huán)時(shí)間）（循環(huán)時(shí)間）page 14n c.t是一個(gè)循環(huán)實(shí)際作業(yè)時(shí)間；t.t是根據(jù)一日的需求量計(jì)算出來(lái)的 單件時(shí)間n c.t與生產(chǎn)線的實(shí)際生產(chǎn)周期、設(shè)備生產(chǎn)能力有關(guān)；t.t與實(shí)際生產(chǎn) 周期、設(shè)備生產(chǎn)能力、作業(yè)者人數(shù)無(wú)關(guān)n c.t小于t.t時(shí)，作業(yè)者有空手等待的現(xiàn)象；c.t大于t.t時(shí)，就會(huì)發(fā)生作業(yè)延遲。c.t與與t.t的關(guān)系的關(guān)系 最佳的理想狀態(tài)為最佳的理想狀態(tài)為c.tc.t等于等于t.tt.t，這是我們追求的目標(biāo)。這是我們追求的目標(biāo)。page 15c.t小于小于t.t的案例的案例等待的浪費(fèi)等待的浪費(fèi)page 16c.

9、t大于大于t.t的案例的案例動(dòng)作的浪費(fèi)動(dòng)作的浪費(fèi)page 17n作業(yè)順序指作業(yè)者能夠效率最好地生產(chǎn)合格品的生產(chǎn)作業(yè)順序， 它是實(shí)現(xiàn)高效率的重要保證n作業(yè)順序有好壞之分，好的作業(yè)順序是沒(méi)有多余的無(wú)用動(dòng)作的作 業(yè)順序，也是效率最高的作業(yè)順序。只有深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行仔細(xì) 觀察，認(rèn)真分析作業(yè)者的每一個(gè)動(dòng)作，畫出作業(yè)者的手、足運(yùn)動(dòng) 路線，努力使其做到最短才能制定出好的作業(yè)順序n作業(yè)順序并非物流順序，必須符合生產(chǎn)線運(yùn)行的規(guī)律，避免因操 作者不遵守作業(yè)順序而造成事故，如：誤把未加工完畢的工件傳 入后工序而導(dǎo)致機(jī)械損壞或停線等。要素之二：作業(yè)順序要素之二：作業(yè)順序page 18案例鏈接案例鏈接：作業(yè)順序的好與壞

10、的對(duì)比作業(yè)順序的好與壞的對(duì)比page 19n按照作業(yè)順序進(jìn)行作業(yè)時(shí)，為了能夠反復(fù)以相同的順序、動(dòng)作作業(yè)而在工序內(nèi)持有的最小限度的在制品n決定標(biāo)準(zhǔn)手持的基本規(guī)則 從作業(yè)順序來(lái)考慮 從又無(wú)設(shè)備自動(dòng)加工來(lái)考慮要素之三：標(biāo)準(zhǔn)手持要素之三：標(biāo)準(zhǔn)手持page 20案例鏈接案例鏈接：標(biāo)準(zhǔn)手持的設(shè)置案例標(biāo)準(zhǔn)手持的設(shè)置案例成品材料標(biāo)準(zhǔn)手持標(biāo)準(zhǔn)手持工序工序工序工序工序()(b)(b)()(b)順?lè)较蜃鳂I(yè)順?lè)较蜃鳂I(yè)個(gè)個(gè)逆方向作業(yè)個(gè)逆方向作業(yè)個(gè)從作業(yè)順序來(lái)考慮從作業(yè)順序來(lái)考慮（工序的流程）（工序的流程）從有無(wú)設(shè)備自動(dòng)加工來(lái)考慮從有無(wú)設(shè)備自動(dòng)加工來(lái)考慮有設(shè)備自動(dòng)加工時(shí)個(gè)有設(shè)備自動(dòng)加工時(shí)個(gè)無(wú)設(shè)備自動(dòng)加工時(shí)個(gè)無(wú)設(shè)備自動(dòng)加工

11、時(shí)個(gè)page 21標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的制定page 22step1觀測(cè)時(shí)間step2制作工序能力表step3制作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合票step4制作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票n 在最初沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的情況下，首先要參照原有的方式把作業(yè)固定下來(lái)，使作業(yè)者能夠進(jìn)行反復(fù)的循環(huán)作業(yè)，然后再按照上述步驟進(jìn)行。實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的步驟實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的步驟page 23n 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間測(cè)定、歸納方法： - 決定作業(yè)項(xiàng)目并記入觀測(cè)紙 - 確定觀測(cè)位置，記憶觀測(cè)點(diǎn) - 觀測(cè)時(shí)間(觀測(cè)時(shí)間長(zhǎng)度為2-3秒) - 求出一個(gè)循環(huán)的時(shí)間 - 決定c.t - 求出各作業(yè)項(xiàng)目的時(shí)間 - 決定各作業(yè)項(xiàng)目時(shí)間步驟之一：觀測(cè)時(shí)間步驟之一：觀測(cè)時(shí)間page 24

12、案例鏈接案例鏈接：時(shí)間觀測(cè)表填寫例時(shí)間觀測(cè)表填寫例步驟一步驟一. .二二步驟三步驟三步驟四步驟四步驟五步驟五步驟六步驟六步驟七步驟七page 25n 定義：它表示在各工序加工零件各工序的生產(chǎn)能力。n 表中填入手工作業(yè)時(shí)間、機(jī)械的自動(dòng)傳送時(shí)間以及交換刀具的時(shí)間等，可以清楚的看出該工序中拖后腿的是機(jī)械還是手工操作，成為改善活動(dòng)的突破口。n 制定時(shí)的注意事項(xiàng)：加工能力= = 1班的定時(shí)生產(chǎn)時(shí)間（460分）完成時(shí)間/個(gè) + + 交換刀具時(shí)間/個(gè)1、完成時(shí)間手工作業(yè)時(shí)間設(shè)備加工時(shí)間2、交換刀具時(shí)間交換刀具時(shí)間次 交換個(gè)數(shù)次步驟之二步驟之二制作工序能力票制作工序能力票page 26案例鏈接案例鏈接：工序能

13、力表填寫例工序能力表填寫例page 27n 定義：明確各工序的手工作業(yè)時(shí)間及步行時(shí)間，用于考 查t.t（節(jié)拍時(shí)間）內(nèi)一個(gè)作業(yè)者能夠承擔(dān)多大 范圍的作業(yè)。 另外，填入設(shè)備自動(dòng)加工時(shí)間，一起考查人和設(shè)備的組合是否可能。n 制定時(shí)的注意事項(xiàng) - t/t（節(jié)拍時(shí)間） - c/t（循環(huán)時(shí)間）步驟之三步驟之三制作作業(yè)組合票制作作業(yè)組合票page 28案例鏈接案例鏈接：作業(yè)組合票填寫例作業(yè)組合票填寫例page 29n 定義：它以圖表示每個(gè)作業(yè)者的作業(yè)范圍，應(yīng)填入標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三要素及檢查 品質(zhì)注意安全等標(biāo)記。n 應(yīng)將標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票掛在明顯之處，讓所有的人都了解生產(chǎn)線的作業(yè)狀況，并 作為改善的工具、管理的工具及指導(dǎo)的手

14、段n 另外，它是管理監(jiān)督者表達(dá)讓作業(yè)者怎樣操作的管理者意圖的手段，是明 確作業(yè)順序，用眼睛看得見(jiàn)得管理工具。n 制定時(shí)的注意事項(xiàng) - 是眼睛看的見(jiàn)的管理工具 - 原則上一人一張 - 仔細(xì)觀察現(xiàn)場(chǎng)后制訂 - 原則上監(jiān)督者制訂 - 管理者跟蹤監(jiān)護(hù) - 注明拖后退的工序 - 掛在現(xiàn)場(chǎng)明顯之處步驟之四步驟之四制作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票制作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票page 30案例鏈接案例鏈接：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票填寫例標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票填寫例page 31n機(jī)加作業(yè)指導(dǎo)書填寫例n裝配作業(yè)指導(dǎo)書填寫例作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)工具作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)工具page 32標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的運(yùn)用及改善標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的運(yùn)用及改善page 33標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的運(yùn)用page 34-

15、 作業(yè)人員多能工作業(yè)人員多能工- 動(dòng)作是循環(huán)的動(dòng)作是循環(huán)的- - 設(shè)備穩(wěn)定設(shè)備穩(wěn)定- - 品質(zhì)穩(wěn)定品質(zhì)穩(wěn)定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)前的前提標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)前的前提page 35作業(yè)者的作業(yè)順序必須是反復(fù)相同的作業(yè)作業(yè)者的作業(yè)順序必須是反復(fù)相同的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的基礎(chǔ)條件標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的基礎(chǔ)條件區(qū)分區(qū)分主要實(shí)施項(xiàng)目主要實(shí)施項(xiàng)目設(shè)備a. 按工序順序配置設(shè)備 b. 顯示生產(chǎn)進(jìn)度裝置物a. 單個(gè)傳送、同期化生產(chǎn) b. 決定標(biāo)準(zhǔn)中間在制 c. 物的標(biāo)識(shí)人a. 作業(yè)者的多能工培訓(xùn) b. 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)基本知識(shí)培訓(xùn)品質(zhì)a. 檢測(cè)設(shè)施、檢測(cè)頻次 b. 不良品臺(tái)、待返修品臺(tái)n 要想建立標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，需要在設(shè)備、物、人、品質(zhì)等 方面做好準(zhǔn)備page 36標(biāo)

16、準(zhǔn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)線上操作者負(fù)責(zé)線上操作者負(fù)責(zé)線外線外“水蜘蛛水蜘蛛”負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)“水蜘蛛水蜘蛛”來(lái)說(shuō)來(lái)說(shuō)是標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)全體標(biāo)準(zhǔn)作全體標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)業(yè)生產(chǎn)安定化生產(chǎn)安定化標(biāo)準(zhǔn)作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)業(yè) 為達(dá)到人員的安定、生產(chǎn)的穩(wěn)定，首為達(dá)到人員的安定、生產(chǎn)的穩(wěn)定，首先要分離標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)和非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。先要分離標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)和非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)page 37n 按工序布置n “u”形、逆時(shí)針布置n 設(shè)備布置“三不”原則n 設(shè)備間距小n 設(shè)備功能夠用就好（不追求大而全）標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)前準(zhǔn)備標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)前準(zhǔn)備設(shè)備方面設(shè)備方面page 38標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)前準(zhǔn)備標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)前準(zhǔn)備物的方面物的方面n

17、單個(gè)傳遞n 同步化生產(chǎn)（接力式）n 中間在庫(kù)page 39n 作業(yè)人員多能工化n 多工序操作n 循環(huán)操作（站立、走運(yùn)）n 少人化n 動(dòng)作科學(xué)（動(dòng)作三不原則）標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)前準(zhǔn)備標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)前準(zhǔn)備人的方面人的方面page 40標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)前準(zhǔn)備標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)前準(zhǔn)備品質(zhì)保證品質(zhì)保證page 41作業(yè)要領(lǐng)書與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書作業(yè)要領(lǐng)書與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書n 作業(yè)要領(lǐng)書記載作業(yè)人員作業(yè)時(shí)應(yīng)該特別注意的事項(xiàng)，規(guī)定機(jī)床 操作、刀具更換、零件加工、裝配等作業(yè)順序，按工序記入要領(lǐng)書 里n 為了讓作業(yè)人員全面理解標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，為作業(yè)人員編寫作業(yè)要領(lǐng)書、 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書是非常重要的n 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書是作業(yè)指導(dǎo)人員對(duì)作業(yè)人員準(zhǔn)確地知道標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的說(shuō) 明書。按照作

18、業(yè)順序明確表示出每條生產(chǎn)線于生產(chǎn)數(shù)量相適應(yīng)的一 人一份的作業(yè)內(nèi)容和安全、質(zhì)量的要點(diǎn)page 42案例鏈接案例鏈接：作業(yè)要領(lǐng)書填寫例作業(yè)要領(lǐng)書填寫例page 43案例鏈接案例鏈接：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書填寫例標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書填寫例page 44n 制定改善目標(biāo)n 制定改善計(jì)劃n 現(xiàn)狀調(diào)查，制作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)“三件套” 了解生產(chǎn)線概要 制作工序能力表 制作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合票 制作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票n 確定改善對(duì)象 確定改善方向 制定具體改善活動(dòng)目標(biāo) 找出待改善問(wèn)題點(diǎn) 追究真因，制定改善方案n 實(shí)施改善n 確認(rèn)改善效果、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)改善的步驟實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)改善的步驟page 45改善的著眼點(diǎn)改善的著眼點(diǎn)n 改善制造現(xiàn)場(chǎng)的改善制

19、造現(xiàn)場(chǎng)的 什么，可以提高什么，可以提高品質(zhì)、效率？品質(zhì)、效率？n 拖后退的地方只拖后退的地方只 有一個(gè)有一個(gè)純作業(yè)時(shí)間可運(yùn)轉(zhuǎn)率人縮短c.t(循環(huán)時(shí)間)減少每個(gè)循環(huán)的作業(yè)時(shí)間偏差設(shè)備縮短m.c.t(設(shè)備的c.t)縮短準(zhǔn)備換夾具的時(shí)間減少設(shè)備故障率品質(zhì)減少返修減少不合格品標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)改善的著眼點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)改善的著眼點(diǎn)page 46從從“三件套三件套”中看出問(wèn)題中看出問(wèn)題找出改善方案找出改善方案工序能力表必需量和加工能力的差距拖后腿的工序在哪里增強(qiáng)生產(chǎn)能力手工作業(yè)時(shí)間和設(shè)備自動(dòng)加工時(shí)間的類型改善設(shè)備的動(dòng)作設(shè)備動(dòng)作組合表標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合票拖后腿的是人還是設(shè)備以t.t為基準(zhǔn)空手等待的mudat.t和c.t的差、c

20、.t和m.c.t的差、各作業(yè)者的作業(yè)分配1個(gè)c.t的偏差與觀測(cè)時(shí)間結(jié)果進(jìn)行比較掌握mm（人和設(shè)備）比辨別是縮短c.t？還是降低1個(gè)循環(huán)的偏差？還是消除作業(yè)分配的不均衡？縮短c.t和降低偏差（是作業(yè)變的輕松的著眼點(diǎn)）標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票步行的muda 有無(wú)空步行其大??；有無(wú)中途折回的作業(yè)區(qū)別標(biāo)準(zhǔn)中間在庫(kù)和再庫(kù)零部件的放置方法、機(jī)械設(shè)備的配置單個(gè)傳送mm=c.t生產(chǎn)線中最長(zhǎng)的設(shè)備時(shí)間著眼點(diǎn)手將右手的動(dòng)作和左手的動(dòng)作分開(kāi)看腳只看腳的動(dòng)作物只看物的移動(dòng)如何看待標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)如何看待標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)“三件套三件套”page 47n 將工位作業(yè)內(nèi)容進(jìn)行分解，測(cè)量出分解動(dòng)作的步驟時(shí)間進(jìn)行累加比較，可直觀的看出各工位的操作時(shí)間分布情

21、況。生產(chǎn)節(jié)拍生產(chǎn)線平衡效率分析生產(chǎn)線平衡效率分析page 48 全體工程全體工程 cycle timecycle time - - 100 100 neck neck工程工程 cycle time cycle time 工程數(shù)工程數(shù) 平衡生產(chǎn)產(chǎn)效率計(jì)算公式計(jì)算公式生產(chǎn)線平衡效率計(jì)算公式（生產(chǎn)線平衡效率計(jì)算公式（lob）page 49時(shí)間時(shí)間 ( (秒秒) )a ab bcc操作工操作工 2 2操作工操作工 1 1a ab bcca ab bcc操作工操作工 3 3 不勻均不勻均 集中在工作站集中在工作站時(shí)間時(shí)間 ( (秒秒) )a b ca b c操作工操作工 2 2操作工操作工 1 1a b

22、a b c ca b ca b c操作工操作工 3 3生產(chǎn)線節(jié)拍生產(chǎn)線節(jié)拍 = = 平均操作工節(jié)拍平均操作工節(jié)拍 不勻均不勻均 傳布全線傳布全線 = = 操作壓力操作壓力= = 浪費(fèi)浪費(fèi) 生產(chǎn)線節(jié)拍生產(chǎn)線節(jié)拍 = = 操作工節(jié)拍操作工節(jié)拍平衡生產(chǎn)線效率改善（山積圖）平衡生產(chǎn)線效率改善（山積圖）page 50步驟步驟1:1:定義改善目標(biāo)定義改善目標(biāo)步驟步驟2:2:觀察工作觀察工作步驟步驟3:3:改進(jìn)工作改進(jìn)工作步驟步驟4:4:標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)步驟步驟5:5:鞏固工作鞏固工作 設(shè)定改善數(shù)量設(shè)定改善數(shù)量, ,循環(huán)時(shí)間或效率的目標(biāo)循環(huán)時(shí)間或效率的目標(biāo) 選擇工序選擇工序 個(gè)工作站或多能工作站個(gè)工作站

23、或多能工作站 工序數(shù)據(jù)表工序數(shù)據(jù)表 每次每次; ;研究研究1 1個(gè)操作工個(gè)操作工/ /工作站工作站 時(shí)間研究準(zhǔn)備表時(shí)間研究準(zhǔn)備表 手工時(shí)間研究表手工時(shí)間研究表 周期目標(biāo)研究表周期目標(biāo)研究表 工作平衡表工作平衡表 加工能力表加工能力表 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合表標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合表 消除浪費(fèi)消除浪費(fèi) 改善行動(dòng)表改善行動(dòng)表 改善行動(dòng)計(jì)劃改善行動(dòng)計(jì)劃 定義新的標(biāo)準(zhǔn)定義新的標(biāo)準(zhǔn) 工作平衡表或加工能力表工作平衡表或加工能力表 作業(yè)組合表作業(yè)組合表 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表 培訓(xùn)操作工培訓(xùn)操作工 作業(yè)指導(dǎo)書培訓(xùn)計(jì)劃作業(yè)指導(dǎo)書培訓(xùn)計(jì)劃 故障作業(yè)指導(dǎo)表故障作業(yè)指導(dǎo)表標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)改善的方法論（思路）標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)改善的方法論（思路）page 51鉆孔鉆孔去毛刺去毛刺走路走路尋找尋找多次操作多次操作清潔清潔測(cè)量測(cè)量工具工具改變機(jī)器布局改變機(jī)器布局5s工具和材料工具和材料整合工具整合工具標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)改善標(biāo)準(zhǔn)