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文檔簡介

1、工程項(xiàng)目部年度工作總結(jié)范文工程項(xiàng)目部年度工作總結(jié)范文工程項(xiàng)目部年度工作總結(jié)范文工程項(xiàng)目部年度工作總結(jié)范文xx 工程總建筑面積為 5174.88 ,計(jì)劃投資 450 萬元。本工程為框架結(jié)構(gòu),建筑層數(shù)為 7 層。本工程 1#樓于 xx 年 11 月 7 日正式開工建設(shè),計(jì)劃于 xx 年 5 月 7 竣工驗(yàn)收并交付使用。 2#樓于 xx 年 11 月 26 日開工建設(shè),計(jì)劃于 xx 年 5 月 26 日竣工驗(yàn)收并交付使用。開工以來,在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們支持幫助下, 我項(xiàng)目部全體員工堅(jiān)持貫徹公司" 質(zhì)量第一,過程精品 ;安全第一,預(yù)防為主 ;文明施工,保護(hù)環(huán)境 ,以人為本,員工健康 &q

2、uot; 的指導(dǎo)方針,精心組織,嚴(yán)密施工,經(jīng)過項(xiàng)目部全體成員的共同努力,取得了一定的成績,年度完成總投資約 150 萬元?,F(xiàn)將開工以來的工作總結(jié)如下:一、 xx 年工作回顧開工以來,我項(xiàng)目部嚴(yán)格按照公司的工作計(jì)劃部署, 認(rèn)真抓好項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作,已經(jīng)完成的工程質(zhì)量、安全均達(dá)到合格要求。(一)抓好項(xiàng)目部建設(shè)管理工作1、項(xiàng)目部建設(shè)管理。為了圓滿完成施工任務(wù),我們近公司項(xiàng)目管理規(guī)定要求 ,組建了 xx 工程項(xiàng)目部,積極完善各項(xiàng)規(guī)章制度,落實(shí)工作職責(zé),明確了 "干優(yōu)質(zhì)工程、創(chuàng)一流業(yè)績、讓業(yè)主滿意、為公司爭光 " 的工作目標(biāo),組織精兵強(qiáng)將全力以赴投入工程的施工, 確保工程能夠按計(jì)劃、

3、有步驟地進(jìn)行。2、認(rèn)真制定工作方案。為了使施工管理工作順利開展,項(xiàng)目部根據(jù)工程項(xiàng)目部年度工作總結(jié)范文工程項(xiàng)目部年度工作總結(jié)范文施工總進(jìn)度計(jì)劃的要求, 認(rèn)真制定好工作計(jì)劃, 將工作任務(wù)通過施工管理人員落實(shí)到班組,落實(shí)到個(gè)人。3、做好工作追蹤管理工作。每天都有專人對(duì)工作的落實(shí)情況進(jìn)行追蹤管理,加強(qiáng)監(jiān)督,并做好相關(guān)記錄,促使施工管理工作按照既定計(jì)劃和施工規(guī)范有條不紊地進(jìn)行。4、加強(qiáng)農(nóng)民工工資的監(jiān)督管理工作。為保障農(nóng)民工的合法權(quán)益,我們及時(shí)督促工地負(fù)責(zé)人按要求交足農(nóng)民工保障金,并根據(jù)施工進(jìn)度及時(shí)足額發(fā)放農(nóng)民工工資, 目前,沒有存在拖欠農(nóng)民工工資的現(xiàn)象和行為。5、抓好工程技術(shù)資料管理工作。施工過程中,我

4、項(xiàng)目部安排專職人員,認(rèn)真做好工程技術(shù)資料收集、整理和歸檔管理工作。資料管理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場,及時(shí)了解工程進(jìn)展情況,并做好相關(guān)記錄,力求所做的資料與工程實(shí)際相吻合。目前,工程質(zhì)保資料和安全管理資料等與工程進(jìn)度同步進(jìn)行。(二)加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理在施工過程中,我們嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的工作部署和有關(guān)規(guī)范的規(guī)定,認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目部管理崗位責(zé)任制,加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場的管理,合理安排施工段,組織現(xiàn)在的人力、物力和財(cái)力,開展流水施工作業(yè)。目前,3#-A 已經(jīng)施工至三層柱子模板安裝, 施工外架搭與主體工程同步搭設(shè) ;3#-B 架空層頂板模板安裝完畢,正在進(jìn)行鋼筋綁扎安裝工作?,F(xiàn)場施工中,我們重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面:1、抓

5、好工程質(zhì)量控制管理工作。工程項(xiàng)目部年度工作總結(jié)范文工程項(xiàng)目部年度工作總結(jié)范文一是認(rèn)真抓好人員的管理。我們嚴(yán)格按照施工質(zhì)量控制計(jì)劃的要求,合理調(diào)配各施工班組,合理分配工作任務(wù),明確責(zé)任,在施工中,堅(jiān)決執(zhí)行自檢、互檢和交叉檢等工程質(zhì)量 " 三檢 "制度,對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的堅(jiān)決返工重做。到目前為止,所完成的工程均達(dá)到合格要求。二是抓好材料方面的管理。 凡進(jìn)入工地主要材料, 均要求有產(chǎn)品合格證和試驗(yàn)檢驗(yàn)報(bào)告,應(yīng)該復(fù)檢的,均按要求進(jìn)行復(fù)檢,各項(xiàng)手續(xù)齊全后方能用在工地上。不合格材料不予使用,堅(jiān)決清退出場。本年度共完成試混凝土標(biāo)養(yǎng)試塊制作14 組,鋼筋物理檢驗(yàn)6 組,焊接試驗(yàn)4組,水泥

6、2 組,砂 1 組,石 1 組,完成施工配合比試驗(yàn)3 組。清退出場的不合格方木和頂木500 根。三是抓好機(jī)械的管理工作。 為了保證施工機(jī)械能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn), 我項(xiàng)目部指派專人對(duì)施工機(jī)械定期或不定期進(jìn)行檢修維護(hù), 發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)解決,并做好相關(guān)檢測記錄,盡量減少機(jī)械設(shè)備故障的發(fā)生。四是施工方法上,嚴(yán)格按照國家規(guī)范和廣西施工工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行進(jìn)行施工。在每項(xiàng)工作開展前,我們均能夠認(rèn)真對(duì)各施工班組進(jìn)行交底,各種交底均經(jīng)雙方簽字認(rèn)可后實(shí)施。五是營造良好的工作環(huán)境。在施工中,我們堅(jiān)持公司 "以人為本,員工健康 " 的方針,經(jīng)常深入工作第一線,關(guān)心工人的疾苦,耐心做好思想工作,及時(shí)協(xié)助他們解決面

7、臨的困難, 努力營造一個(gè)寬松和諧的工作氛圍和管理環(huán)境, 盡量減少工人后顧之憂, 使他們安心將工作做好。2、認(rèn)真抓好安全生文明施工管理工作。工程項(xiàng)目部年度工作總結(jié)范文工程項(xiàng)目部年度工作總結(jié)范文在安全管理上, 我們加強(qiáng)對(duì)人的不安全行為、 物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等 3 個(gè)方面的管理,主要抓好以下 5 項(xiàng)工作:一是完善安全管理體系。 主要是組建安全管理機(jī)構(gòu), 明確不同崗位人員的安全管理職責(zé),嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制,在施工過程中,相互協(xié)作,各盡其責(zé),層層把好安全關(guān)。二是進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。凡進(jìn)入工地現(xiàn)場的工人,我們都嚴(yán)格執(zhí)行 " 三級(jí) " 安全生產(chǎn)教育,并經(jīng)雙方簽字認(rèn)可,先教

8、育后上崗,開工以來受教育職工達(dá) 39 人次。同時(shí),根據(jù)施工進(jìn)展情況,針對(duì)不同崗位、不同作業(yè)部位進(jìn)行安全技術(shù)交底。 使工人熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程, 了解自己工作崗位的不安全因素和預(yù)防措施, 增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí), 在思想上筑起一道安全防線。三是制定安全生產(chǎn)方案。 為了系統(tǒng)地抓好安全工作, 我們先后制定了腳手架專項(xiàng)施工方案、模板支架專項(xiàng)施工方案 、臨時(shí)用電安全施工專項(xiàng)方案 等多個(gè)安全管理專項(xiàng)方案, 為施工安全管理工作的順利開展明確了方向。 四是抓好特種作業(yè)人員管理工作。 凡進(jìn)入本工地工作的特種作業(yè)人員, 必須經(jīng)過安全教育培訓(xùn), 全部執(zhí)證上崗,同時(shí),要求身體健康條件必須滿足施工作業(yè)環(huán)境要求, 在施工中嚴(yán)禁

9、帶病作業(yè)或者酒后作業(yè)。五是加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理。 我們嚴(yán)格按照安全文明施工相關(guān)要求,堅(jiān)持定期或不定期對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查,特別是對(duì)施工現(xiàn)場 "三寶 "" 四口 "" 五臨邊 "的檢查。在醒目的地方張掛相應(yīng)的安全警示牌和安全標(biāo)語,各種安全防護(hù)措施堅(jiān)決做到與主體工程同步進(jìn)行。在管理上,工程項(xiàng)目部年度工作總結(jié)范文工程項(xiàng)目部年度工作總結(jié)范文重點(diǎn)是對(duì)觸電、物體打擊、高處墜落、機(jī)械傷害、坍塌等5 類常見工程安全隱患進(jìn)行排查,發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)進(jìn)行處理,將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。3、加強(qiáng)對(duì)投資方面的控制。一是加強(qiáng)對(duì)材料成本的管理。 我們認(rèn)真做好各種材料計(jì)

10、劃, 根據(jù)施工實(shí)際需要分批進(jìn)場。 在材料供應(yīng)商的選擇上, 認(rèn)真做好相關(guān)材料供應(yīng)商的花名冊(cè),聯(lián)系方式,貨比三家,選擇信譽(yù)好,貨源充足供應(yīng)商 ; 在材料采購上,勵(lì)行勤儉節(jié)約,在滿足工程需要的前提下,力求質(zhì)優(yōu)價(jià)廉 ;在材料使用上,對(duì)材料實(shí)行限額領(lǐng)料制度,所用材料一律經(jīng)過施工員做計(jì)劃、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批等相關(guān)手續(xù)。 根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際需要,認(rèn)真做好現(xiàn)場材料堆放工作,盡量避免材料二次搬運(yùn)造成成本的增加。同時(shí),加強(qiáng)對(duì)材料使用過程的監(jiān)督,對(duì)施工余料要回收歸類整理加以利用,杜絕材料浪費(fèi)現(xiàn)象 ;二是加強(qiáng)對(duì)人的成本管理。在施工中,我們管理人員自覺熟悉圖紙,嚴(yán)格按照?qǐng)D紙和施工規(guī)范施工。 認(rèn)真研究現(xiàn)有人員的工作能力、 特點(diǎn)

11、、知識(shí)層次、工作經(jīng)驗(yàn)等,根據(jù)施工任務(wù)具體需要, 合理分配安排人員,通過師傅帶徒弟, 讓熟手帶新手等方式, 嚴(yán)格按照施工工藝流程進(jìn)行作業(yè)。同時(shí),加強(qiáng)對(duì)施工過程的監(jiān)督檢查,盡量避免因返工而造成人員成本增加。三是加強(qiáng)對(duì)機(jī)械的管理。 我們經(jīng)常安排人員對(duì)機(jī)械進(jìn)行檢修維護(hù), 盡量減少因機(jī)械故障造成窩工索賠行為的發(fā)生。4、加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度的控制。工程項(xiàng)目部年度工作總結(jié)范文工程項(xiàng)目部年度工作總結(jié)范文在進(jìn)度管理上, 我們根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和工期要求, 認(rèn)真編制好進(jìn)度控制計(jì)劃,在實(shí)施中加強(qiáng)監(jiān)督檢查和管理, 通過對(duì)工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比,找出存在偏差及原因。結(jié)合工程實(shí)際,及時(shí)對(duì)計(jì)劃調(diào)整完善,并有針對(duì)性地采取經(jīng)濟(jì)措施、

12、 技術(shù)措施、組織措施、合同措施等,做好糾偏補(bǔ)漏工作, 確保施工管理工作向既定的目標(biāo)有計(jì)劃、 有步驟地進(jìn)行。5、抓好工程信息管理工作。每天均由專人負(fù)責(zé)收集整理工程質(zhì)保和安全資料, 每天堅(jiān)持寫好施工日志和安全日記, 完善各種記錄, 保證工程技術(shù)資料與主體工作同步進(jìn)行。二、存在問題1、由于施工場地較窄,物料堆放場所有限,不方便施工布置。2、現(xiàn)場作業(yè)的工人都是本地人,回家食住,下點(diǎn)小雨或天氣冷就不來工地,延緩了工程施工進(jìn)度。3、作業(yè)班組現(xiàn)場作業(yè)人員偏少,不能滿足施工進(jìn)度需要。三、 xx 年工作計(jì)劃1、及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度。xx 年,我們將充分利用集體的智慧, 發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神, 及時(shí)研究調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃和方法

13、, 督促勞務(wù)分包隊(duì)伍增加人員, 力求現(xiàn)場作業(yè)人員能夠滿足施工進(jìn)度需要。 同時(shí),根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際, 合理劃分施工段,開展流水作業(yè),在確保工程質(zhì)量和安全的情況下,加快施工進(jìn)度,爭取于工程盡早交付使用。工程項(xiàng)目部年度工作總結(jié)范文工程項(xiàng)目部年度工作總結(jié)范文2、全力做好質(zhì)量管理工作。我們將按照 "質(zhì)量第一,過程精品 "的指導(dǎo)思想,在施工中嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量 "三檢 "制度,從人、材料、機(jī)械、施工方法和環(huán)境5 個(gè)影響質(zhì)量因素入手,嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),樹立恒輝品牌。4、認(rèn)真做好安全生產(chǎn)管理工作。我們將按照安全文明施工的要求,以"安全第一,預(yù)防為主 " 為工作重點(diǎn),認(rèn)真做好施工現(xiàn)場的各種安全防治措施,加強(qiáng)對(duì)職工的安全教育與管理,嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,努力創(chuàng)建"文明工地 " ,杜絕安全事故的發(fā)生。5、認(rèn)真抓好成本控制工作。嚴(yán)格抓好人員、材料

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