XX年工作總結(jié)一分廠

1、XX年工作總結(jié)一分廠一分廠 XX年工作總結(jié)暨 XX年工作計(jì)劃尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：XX 年在緊張和忙碌中過去了， 一年里， 一分廠在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與幫助下，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)分廠的生產(chǎn)管理工作，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全工作方針，堅(jiān)持建設(shè)和完善“以安全管理為主線的管理模式” ，分廠全體員工團(tuán)結(jié)一致，圍繞生產(chǎn)年度目標(biāo)，保安全，求穩(wěn)定，促和諧，積極順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，并堅(jiān)決杜絕了事故的發(fā)生，同時(shí)提高了產(chǎn)品質(zhì)量，使分廠的管理工作邁向了一個(gè)新臺(tái)階，現(xiàn)將一分廠一年來的工作和學(xué)習(xí)等方面的情況作一個(gè)總結(jié)性的匯報(bào)，并檢討工作中的不足，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審議：一年里，在做好日常工作的基礎(chǔ)上，突出

2、抓了以下幾個(gè)方面：一、安全第一、預(yù)防為主、綜合治理：1、分廠利用下班后兩小時(shí)對(duì)廣大員工進(jìn)行安全教育和事故案例、特殊作業(yè)程序、安全規(guī)程等的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步搞好安全活動(dòng)，分廠在第一會(huì)議室先后組織過安全是一種責(zé)任的安全警示幻燈片教育和四十一條禁令配圖的幻燈片學(xué)習(xí)，使職工重新對(duì)各崗位存在的安全隱患和操作中的習(xí)慣性違章有了清醒的認(rèn)識(shí)，也使職工安全意識(shí)得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。制定了黑板報(bào)管理制度，黑板報(bào)制作全員參與，以加強(qiáng)員工安全素質(zhì)修養(yǎng)。2、前期產(chǎn)量40 爐左右，煤氣發(fā)生量降低，含氧的控制成為較大的安全隱患，分廠加大了含氧監(jiān)控力度，實(shí)行異常信息匯報(bào)制度，并定期檢查校對(duì)含氧分析儀顯示數(shù)值，確保含氧超出后電捕能夠馬上

3、跳停。3、結(jié)合分廠制定的安全生產(chǎn)關(guān)鍵點(diǎn)，崗位巡檢內(nèi)容，巡檢路線，每班定期巡檢，加大負(fù)壓管線的巡檢力度，加強(qiáng)工藝指標(biāo)的控制，正確操作，使安全隱患消滅在萌芽之中。4、重點(diǎn)對(duì)平臺(tái)，設(shè)備上的樓梯、攔桿進(jìn)行了加固，全部增設(shè)踢腳板，防止了高空墜落事故。5、重點(diǎn)加強(qiáng)了煤氣柜的檢測(cè)和管理，制訂了煤氣柜特殊操作制度，煤氣柜震動(dòng)得到根治。6、制訂了大車聯(lián)鎖限位定期檢查制度、煤氣水封定期檢查吹掃制度、交換行程定期檢查制度、四大車滑線定期檢查制度、皮帶應(yīng)急拉繩開關(guān)檢查制度及生產(chǎn)區(qū)域煤氣報(bào)警裝置的定期檢查制度。使重點(diǎn)部位和關(guān)鍵裝置能夠定期檢查，減少疏漏。7、規(guī)范了異常信息匯報(bào)和處理程序，加強(qiáng)了隱患排查和治理，把問題控制

4、在萌芽狀態(tài)。8、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)的安全監(jiān)護(hù)管理工作，加強(qiáng)了粗苯、焦油裝車管理，提高了施工作業(yè)安全系數(shù)。9、制訂大車滑線停送電作業(yè)票管理制度，進(jìn)一步規(guī)范了焦?fàn)t四大車停電檢修作業(yè)的審批和作業(yè)監(jiān)護(hù)制度，保證了作業(yè)安全。10、充分做好防雷接地試驗(yàn)、防汛應(yīng)急砂袋、防暑降溫，冬季防凍、防滑等季節(jié)性安全預(yù)防工作。11、對(duì)新到的機(jī)動(dòng)三輪車進(jìn)行全面檢查，制定罐車司機(jī)安全職責(zé)，定人進(jìn)行駕駛及維護(hù)保養(yǎng)，對(duì)行駛路線制定了路線圖，并對(duì)三位司機(jī)進(jìn)行了交通安全知識(shí)教育且組織了筆試考核，考核合格；并安排安全員對(duì)三位司機(jī)的駕駛技術(shù)進(jìn)行跟車監(jiān)督檢查，并現(xiàn)場(chǎng)對(duì)行駛前和行駛中的安全注意事項(xiàng)進(jìn)行告知；12、積極組織參加公司的集體活動(dòng)，

5、認(rèn)真組織“五一”、“國慶”期間的各項(xiàng)活動(dòng)，豐富員工的業(yè)余生活，增強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感。二、實(shí)行清單化管理：分廠繼續(xù)開展以“內(nèi)部細(xì)節(jié)管理化、工作標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)化”的路線為總要求，注重效果，不拘泥于形式，建立了一套以 “表格化”、“清單化” 為基礎(chǔ)的管理模式，進(jìn)一步規(guī)范了安全巡檢、設(shè)備巡檢、現(xiàn)場(chǎng)管理巡檢工作，逐步完善制訂了 設(shè)備檢查工作清單 和安全檢查工作清單和現(xiàn)場(chǎng)管理檢查工作清單 使分廠管理工作進(jìn)一步向全面、細(xì)致、科學(xué)、規(guī)范的方向發(fā)展。三、規(guī)范分廠學(xué)習(xí)制度和會(huì)議制度：分廠堅(jiān)持每周一、周四組織學(xué)習(xí)，上半年組織學(xué)習(xí)了主管和班組長培訓(xùn)教材 ，并組織考試，學(xué)習(xí)情況良好。使工段長以上人員，掌握了有效的管理方法和管

6、理理論，管理能力有了很大提高。實(shí)行每日下班前的碰頭會(huì)制度，及時(shí)了解各車間的生產(chǎn)運(yùn)行狀況，將生產(chǎn)過程中的問題做到隨時(shí)解決，及時(shí)解決，達(dá)到了防微杜漸的目的。四、推行 PDcA循環(huán)步進(jìn)管理模式： 帶領(lǐng)車間學(xué)習(xí)和推行PDcA管理模式，使管理形成系統(tǒng)化的模型，包括 Plan 計(jì)劃、 Do 實(shí)施、 check 檢查、 Action 改進(jìn)，通過這四個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)成一個(gè)動(dòng)態(tài)循環(huán)并呈螺旋狀上升的系統(tǒng)化管理模式。五、制訂安全生產(chǎn)管理關(guān)鍵點(diǎn) ，規(guī)范班前會(huì)制度：結(jié)合安全生產(chǎn)管理關(guān)鍵點(diǎn) ，對(duì)班前會(huì)重新做出明確要求，班前會(huì)是結(jié)合工作思想實(shí)際，進(jìn)行安全教育的有效形式，也是一項(xiàng)經(jīng)常性的管理制度。我們克服“嫌麻煩” 、“走形式”等模

7、糊認(rèn)識(shí)，下了一定功夫抓好班前會(huì)制度的落實(shí)，班前工段長點(diǎn)名時(shí)對(duì)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵點(diǎn)，關(guān)鍵時(shí)期，關(guān)鍵人物都要進(jìn)行安全評(píng)估，及時(shí)將隱患點(diǎn)進(jìn)行控制。六、實(shí)行逐級(jí)考核機(jī)制：制定了各級(jí)生產(chǎn)、安全管理考核細(xì)則，逐級(jí)落實(shí)安全考核責(zé)任制，明確了考核標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，加強(qiáng)了管理人員的責(zé)任心。七、推行品格提升訓(xùn)練法：針對(duì)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象，推行品格提升訓(xùn)練法，當(dāng)班人員出現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象的，全班人員進(jìn)行一個(gè)星期的品格提升訓(xùn)練，這樣使班組各員工間相互提醒，相互監(jiān)督，不僅減少違紀(jì)人員數(shù)量，還進(jìn)一步提高了班組管理的凝聚力和職工的集體榮譽(yù)感。八、繼續(xù)加大環(huán)保治理力度：在公司領(lǐng)導(dǎo)的指示下，繼續(xù)加強(qiáng)了裝煤冒煙管理，積極地從設(shè)備上，操作上，工藝上全

8、面分析原因，不斷進(jìn)行調(diào)試和改進(jìn)，其中包括三次對(duì)煤箱的調(diào)整，對(duì)高壓氨水壓力的調(diào)整，及對(duì)裝煤車南導(dǎo)煙套的技改工作，使現(xiàn)在的裝煤冒煙效果得到明顯提高，30 秒以上冒煙得到較好的控制，現(xiàn)在裝煤無煙率已達(dá)99%?；厥哲囬g積極對(duì)廠區(qū)異味進(jìn)行治理，對(duì)洗油再生器排渣異味實(shí)施改造，增設(shè)集氣回收裝置，效果有很大改善；對(duì)蒸氨塔放散進(jìn)行回收，現(xiàn)在蒸氨塔氨氣已全部回收，廢氣回收裝置投入使用，異味情況將得到了根本的控制。加大污水治理力度，對(duì)污水排放指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格的工藝管理和工藝控制，其中蒸氨廢水指標(biāo)全部合格，達(dá)到公司要求標(biāo)準(zhǔn)。九、以提升內(nèi)務(wù)管理為牽頭帶動(dòng)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理：提高值班室和現(xiàn)場(chǎng)管理水平，制定了內(nèi)務(wù)管理規(guī)定 ，并著重于

9、落實(shí)和檢查，在日常工作中不斷的進(jìn)行督促， 各值班室的桌、 椅、茶杯等均按規(guī)定的位置擺放，并切畫線標(biāo)識(shí)，使職工養(yǎng)成良好的內(nèi)務(wù)管理習(xí)慣，提高了職工素質(zhì)，進(jìn)而推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平，使之得到了進(jìn)一步提高，并能夠有效的保持，杜絕了分廠衛(wèi)生留死角現(xiàn)象。十、加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理，搞好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，合理安排大修技改：分廠抓住了產(chǎn)量降低的時(shí)機(jī)，在不影響生產(chǎn)的同時(shí)，對(duì)各設(shè)備進(jìn)行了全面系統(tǒng)的檢查，維護(hù)、保養(yǎng)、潤滑、按周期對(duì)設(shè)備更換油類。對(duì) 1#2#粉碎機(jī)粉碎細(xì)度進(jìn)行了提高， 徹底更換了粉碎機(jī)轉(zhuǎn)子，細(xì)度較好，平均百分之八十五以上，效果非常明顯。對(duì)1#2#攔焦車消煙除塵進(jìn)行了改造，粉塵收集性能好，確保推焦粉塵收集率。更換了備煤

10、 2#皮帶，杜絕了安全隱患，確保生產(chǎn)穩(wěn)定。改造推焦裝煤車配套托煤板，因原推焦裝煤車所配套的托煤板使用不到一年鉚釘就退出1/3 ，幾個(gè)月就磨平了，需要經(jīng)常維修，經(jīng)常影響正常生產(chǎn)。而現(xiàn)在在原來舊托煤板的基礎(chǔ)上，增加了沉頭厚度，使改造的托煤板可至少使用兩到三年，而且原來買條新托煤板價(jià)格要9 萬多，現(xiàn)在每修理一條要 3 萬多元，差額近 6 萬多元，降低了車間的成本核算，且現(xiàn)在修的托煤板因比原來采購的新的托煤板要多用兩年，所以明顯降低了物料消耗，為公司創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)效益。更換上升管橋管、閥體。以前所用的材質(zhì)特別容易斷裂，耐溫性能太差，經(jīng)分析和研究，由原來的材質(zhì)灰口普通15#鑄鐵改為45#高強(qiáng)度蠕墨鑄鐵，更換

11、后新材料沒有出現(xiàn)斷裂現(xiàn)象，減少了頻繁的維修率，降低了成本，為公司的經(jīng)濟(jì)財(cái)產(chǎn)創(chuàng)造了很大的利益。 對(duì)熄焦泵密封進(jìn)行了改造。 以前軸套使用盤根，現(xiàn)改為機(jī)械密封，防止了軸兩端的多次漏水現(xiàn)象，從而防止了被水浸泡電機(jī)而造成的重大事故等。從而減少了維修次數(shù)，減少了更換軸承的次數(shù)，人力、物力等也大大減少，為公司創(chuàng)造了更大的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)導(dǎo)煙除塵車液壓站進(jìn)行了改造。因改造前所用的液壓站在遇到意外停電時(shí)，會(huì)造成燃燒導(dǎo)煙車等嚴(yán)重后果，而分析改造后的液壓站加上手動(dòng)打壓， 2 分鐘時(shí)間就能完全退回，減少了危險(xiǎn)性和重大安全隱患，使用效果也非常好，不但不會(huì)給公司造成經(jīng)濟(jì)壓力，而且還會(huì)帶來更大的利益。對(duì)各車輛滑線瓷瓶進(jìn)行了改造

12、，因改造前所用的材質(zhì)是瓷瓶，在高溫變化時(shí)，下雨時(shí)，容易炸，頻繁更換瓷瓶，造成車輛滑塊脫落，無法行走，直接影響設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，自從把陶瓷的改為尼絨材質(zhì)后，沒有出現(xiàn)炸裂現(xiàn)象，降低了成本及維修次數(shù)，效果比較明顯。對(duì)攔焦車軌道進(jìn)行了大修和改造，攔焦車軌道自投產(chǎn)以來，軌道嚴(yán)重變形，造成車輛行走不便，摘爐門有時(shí)幾次摘不下來，給攔焦車司機(jī)和焦側(cè)出爐工帶來了不應(yīng)該的工作，為了杜絕事故的發(fā)生，本月進(jìn)行軌道改造，進(jìn)行調(diào)整調(diào)平、調(diào)直、灌漿，并用鐵磚鋪平，改造完畢后，首先杜絕了車輛向外傾斜，如塌焦后給工人帶來了便于打掃余焦和衛(wèi)生，對(duì)地下室磚煤氣道和機(jī)焦兩側(cè)爐頭進(jìn)行了噴漿，由于煙囪冒煙、立火道、炭化室串漏非常嚴(yán)重，自 1

13、0 月份和 11 月份兩個(gè)月進(jìn)行全面噴漿和摸補(bǔ)，72#、 92#、 6#、 89#、進(jìn)行了陶瓷焊補(bǔ)，杜絕了爐體串漏，使煙囪有明顯變化，減少了炭化室和立火道串漏現(xiàn)象，減少了污染環(huán)境，創(chuàng)造了良好的環(huán)境?；厥哲囬g新加制冷機(jī)，增加設(shè)備降溫效果，改變以前通過增加冷卻水外排量降溫的方法，降低清水消耗，提高產(chǎn)品回收率。主要工作如下：1、對(duì)熄焦車軌道進(jìn)行更換、軌道座安裝，并灌漿處理。2、對(duì)部分上升管及部分閥體橋管進(jìn)行更換。3、對(duì)消煙車U 型導(dǎo)套進(jìn)行了改造。4、增設(shè)了蒸氨加堿裝置。5、對(duì)所有涼水塔更換填料。6、蒸氨塔增設(shè)安裝PH值在線檢測(cè)裝置7、更換機(jī)側(cè)82#爐門框。8、對(duì) 2#大船增設(shè)加熱盤管、擋油板。9、更

14、換振動(dòng)篩。10、1#粉碎機(jī)轉(zhuǎn)動(dòng)系統(tǒng)更換，增加了1#粉碎機(jī)錘頭，提高了粉碎機(jī)處理能力。11、煤氣柜加裝消防蒸汽。12、回收增設(shè)新制冷機(jī)，調(diào)試并投入運(yùn)行。13、地下室磚煤氣道和機(jī)焦兩側(cè)爐頭進(jìn)行了噴漿。14、 3 月份 2#大船大修改造。15、 4 月份更換南北水泵房散熱塔填料及噴頭。16、 5 月份冷凝地下管道由于腐蝕嚴(yán)重改為地上管道，減輕管道的腐蝕。17、 5 月份廢氣回收洗滌設(shè)備制作投用。18、 6 月份南北區(qū)新制冷機(jī)安裝投用。19、 7 月份電捕平臺(tái)改造及13#風(fēng)機(jī)返廠檢修。20、 8 月份粗苯貧富油換熱器進(jìn)行大修。21、 9 月份打新深水井一口。22、 10 月份 1#鍋爐報(bào)廢拆除。23、

15、 11 月份新增機(jī)械化焦油澄清槽制作。24、對(duì)攔焦車進(jìn)行推焦除塵改造，并拆除爐頂?shù)耐平钩龎m裝置。十一、全面實(shí)施節(jié)能降耗嚴(yán)格成本控制：嚴(yán)格實(shí)行費(fèi)用預(yù)算和分析制度，每周編制費(fèi)用分析報(bào)表，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常費(fèi)用發(fā)生原因，及時(shí)控制。加強(qiáng)檢維修物品領(lǐng)用管理和辦工用品領(lǐng)用管理。制訂了各車間節(jié)能降耗工作安排。有效控制了生產(chǎn)物料單耗和生產(chǎn)成本。十二、不足之處：1、細(xì)節(jié)管理尚有缺陷，人員違紀(jì)情況沒有完全避免。2、職工安全防護(hù)意識(shí)尚需進(jìn)一步加強(qiáng)，出現(xiàn)一起職工工傷事故。3、裝煤冒煙治理工作仍然任重而道遠(yuǎn)。4、回收車間化產(chǎn)品產(chǎn)率隨產(chǎn)量提升而下降的問題需進(jìn)一步想法解決。5、成本控制工作需進(jìn)一步落到實(shí)處。6、事故應(yīng)急救援預(yù)案需

16、進(jìn)一步完善和修訂，事故應(yīng)急處理能力需進(jìn)一步加強(qiáng)。十三、我們將在總結(jié)工作的基礎(chǔ)上，繼續(xù)找差距，尋找薄弱點(diǎn)，理清努力方向，在 XX年工作的基礎(chǔ)上，對(duì)搞好 XX年的車間工作也充滿了信心。在新的一年里，我們會(huì)積極響應(yīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門，結(jié)合分廠的實(shí)際情況，繼續(xù)開展理論、技術(shù)及相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，繼續(xù)推進(jìn)簡(jiǎn)潔、高效、規(guī)范的管理模式，讓工作有新的進(jìn)展和突破，現(xiàn)將 XX 年工作計(jì)劃匯報(bào)如下：1、推焦裝煤車增加停電應(yīng)急裝置。2、完善技改攔焦車除塵系統(tǒng)。3、熄焦塔安裝集塵折流罩，并加焦粉噴淋清掃裝置。4、大修 2#大車裝煤前大軸，大鏈條和后鏈輪總程。5、新上機(jī)械化澄清槽繼續(xù)施工。6、 1#地下室煤氣主管清掃。7、運(yùn)焦溜槽改造。8、大修振動(dòng)篩，改為移動(dòng)振動(dòng)篩大架。9、改造搗固機(jī)為固定搗固機(jī)。10、煤氣柜進(jìn)行檢測(cè)和大修。11、冷凝工段地下管道改地上的碰口。