加強(qiáng)計(jì)劃管理,落實(shí)全面預(yù)算

1、加強(qiáng)計(jì)劃管理，落實(shí)全面預(yù)算-公司召開計(jì)劃預(yù)算工作例會4月24日，公司召開了計(jì)劃預(yù)算管理工作例會，參加公議的有公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)職能部門、建設(shè)公司及發(fā)電廠(站)分管計(jì)劃預(yù)算工作的各級相關(guān)人員，本次會議是在公司年度計(jì)劃和預(yù)算計(jì)劃執(zhí)行一個季度后首次召開的例會，目的是進(jìn)一步加強(qiáng)落實(shí)公司計(jì)劃預(yù)算管理工作。會上，對公司計(jì)劃管理及預(yù)算管理體系的含義、內(nèi)容及編制方法作了詳細(xì)的介紹、分析，并提出了當(dāng)前存在的問題，以及應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)的工作。目前，公司有九項(xiàng)年度計(jì)劃和兩大預(yù)算體系，黔源公司及其所屬子公司共有五個單位，指出了計(jì)劃管理及預(yù)算管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)有三，一是黔源公司是上市公司，二是行政管理體系上是實(shí)行傳統(tǒng)型與集約型相結(jié)

2、合的混合管理模式，三是財(cái)務(wù)管理體系上是實(shí)行公司法相關(guān)規(guī)定的一體化管理。怎么樣將公司計(jì)劃管理及預(yù)算管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)能有機(jī)的相結(jié)合，既能達(dá)到管理層次清晰、工作效率提高，又符合公司制企業(yè)的相關(guān)規(guī)定，是計(jì)劃管理及預(yù)算管理過程中需要不斷探索的。會上，還重點(diǎn)對做好全面預(yù)算管理工作提出了要求。一是要進(jìn)一步認(rèn)識全面預(yù)算管理的重要性。全面預(yù)算管理是指企業(yè)在工作目標(biāo)的指導(dǎo)下，對未來的經(jīng)營活動和相應(yīng)財(cái)務(wù)結(jié)果進(jìn)行充分、全面的預(yù)測和籌劃，并通過對執(zhí)行過程的監(jiān)控，將實(shí)際完成情況與預(yù)算目標(biāo)不斷對照和分析，從而及時指導(dǎo)經(jīng)營活動的改善和調(diào)整，以幫助管理者更加有效地管理企業(yè)和最大程度地實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。全面預(yù)算管理需要充分的雙向溝通

3、以及所有相關(guān)部門的參與。通過全面預(yù)算管理可以規(guī)范我們的各方面工作。二是全面預(yù)算管理工作是一項(xiàng)群體性的工作，不是一個部門、一個單位的工作，要根據(jù)公司職能劃分，分級負(fù)責(zé)，分別做好各自的工作，并有機(jī)的相結(jié)合。三是要準(zhǔn)確、全面做好年度預(yù)算計(jì)劃工作。一是各單位、部門要根據(jù)工作分工按時、準(zhǔn)確地做好單項(xiàng)預(yù)算的建議計(jì)劃工作，例如發(fā)電量、材料、檢修、技改、生產(chǎn)管理費(fèi)、建設(shè)單位管理費(fèi)、生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)等單項(xiàng)計(jì)劃工作以及公司層面的相關(guān)預(yù)算安排工作，將年度將要發(fā)生的各項(xiàng)事項(xiàng)費(fèi)用準(zhǔn)確、全面的考慮周到，這是基礎(chǔ)工作。四是要預(yù)算計(jì)劃結(jié)構(gòu)體系上要進(jìn)行分析，及時發(fā)現(xiàn)問題，使預(yù)算體系編制得更合理、更便于操作，這是公司層面上的工作。五是

4、全面預(yù)算管理實(shí)施過程是重要環(huán)節(jié)。所有發(fā)生事項(xiàng)的費(fèi)用要根據(jù)預(yù)算安排列支，按預(yù)算進(jìn)帳，切忌隨意性，否則，全面預(yù)算管理工作將成為一句空話，通俗地講：就是要將每一筆業(yè)務(wù)費(fèi)用支出放在預(yù)先安排好的位置內(nèi)?；鶎訂挝坏目己酥笜?biāo)部分，要有專人管理，做好各種臺賬和統(tǒng)計(jì)工作，各項(xiàng)費(fèi)用發(fā)生情況做到胸中有數(shù)，動態(tài)控制，要嚴(yán)格按預(yù)算使用資金，按預(yù)算報帳，確保統(tǒng)計(jì)口徑的一致。基層單位的考核指標(biāo)部分費(fèi)用由各單位按各自內(nèi)部程序簽字報銷；由于公司管理的特殊性，財(cái)務(wù)部門在管理上應(yīng)能將基層單位考核指標(biāo)部分的發(fā)生情況從整個預(yù)算計(jì)劃發(fā)生情況中能夠單列出來。同時，要及時公布預(yù)算執(zhí)行情況，嚴(yán)格按程序辦事，各部門之間及時溝通。最后，公司要求各部門、各單位的負(fù)責(zé)人及分管計(jì)劃經(jīng)營