關于研制塑料閥門新型檢測儀的項目管理_鏈傳動

1、關于研制塑料閥門新型檢測儀的項目管理_鏈傳動    針對甘特圖的情況，為處理這些問題，我決定使用項目網絡圖（PND）。PND是所要完成工作的流程圖。這樣的圖可以使項目經理和項目團隊方便的修補各種任務之間的關系，并且產生可供選擇的解決方法，用以提高項目的生產力，盈利以及團隊的勤奮程度。 PND使工作流從概念到實現更加直觀。網絡圖給工作單元提供了詳細的信息，使得項目經理可以分析任務、資源，以及給每一項任務分配時間?？梢允褂肞ND確定工作的流程并預計項目完成的做早日期。下面是我們本次設計項目的網絡圖的詳細數據：     

2、     序號        任務        完成需要時間（天）        序號        任務        完成需要時間（天） 

3、60;           A        申請立項        15        J        設計說明書、圖紙、效益分析    

4、;    150             B        調研、收集信息        30        K       &#

5、160;撰寫論文        30             C        購買相關設計應用材料        10        L  

6、;      推廣技術        10             D        新型閥門的設計        20     

7、   M        廠家接收圖紙并審核        10             E        新型閥門的制作       

8、60;30        N        專家鑒定        20             F        機械鏈傳動設計  

9、60;     20        O        多方查證、仔細調研論證        60             G     

10、60;  鏈傳動在原機器的改裝        30        P        申請專利        30             H

11、        整體設計        50                              I     &#

12、160;  安裝試用運行        90                          項目的網絡圖如下： 1.8 預算 項目需要預算以確切的知道要用多少經費，才能達到項目的目標。項目需要制定一個計劃來建立估算以及預測項目的總成本核心期刊目錄。實際上有了這個預算

13、可以讓相關人員明白開發(fā)這個產品到底需要多少錢。項目開始之前，需要編制預算來控制和記錄項目的花費情況。當可編寫可行性計劃時，毫無疑問要包括項目成本和投資回報率。一旦項目獲得批準鏈傳動，或者項目的資金預算得到批準，就要更加深入的調查研究。如果預算得不到批準，就要削減開支或者少做一點來完成項目，當然包括最糟的情況由于得不到財務支持而不得不放棄項目。 作為項目經理，要好好分配這些資金的預算。本次項目研究使用的大部分硬件和軟件學校都有提供，所以我們只要購買研究專用的閥門、鏈條就基本解決了問題。下面有一個簡單的開支預算表： （單位：元）      

14、0;   各個元件        最好情況        最差情況        總成本（平均值）             閥門（5個）       

15、 85×5=425        118×5=590        507.5             鏈條（12條，每條50卡）        185×12=2220  

16、0;     215×12=2580        2400     由于總的花費不是很多，所以整個項目可以節(jié)省下來一些經費最為人力經費來支配?！巴顿Y”，要記住是“投資”，它不僅僅是一項支出，通過實施技術改進工作效率，我們獲得的是更多的收益。 2 總結 機會只眷戀有準備的頭腦。開始一個新的項目之前，需要對其進行評估。 正如Henry Ford所說的：“在每件事開始以前，做好各方面的準備是成功的秘訣。”對于項目的開始、過程以及結束所要交付的成果都要有一個詳細的計劃，這個就是項目管理。 沒有什么會比完成一個項目更加激動人心的了。在整個設計項目當中，最引人入勝的事就是挑戰(zhàn)。比如一個零件設計出來，那種成就感是任何事情都比不上的。當然在這當中