家具企業(yè)工資計(jì)件制度

1、員工計(jì)件薪酬管理建議一、目的 為激發(fā)員工工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，保證企業(yè)各 大項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的全面完成，公司按照產(chǎn)品流程分配模式，結(jié) 合公司的實(shí)際情況，對(duì)產(chǎn)品實(shí)行計(jì)件制度，以充分發(fā)揮薪酬 的導(dǎo)向功能和激勵(lì)作用，真正做到能者多勞，多勞定多得。二、適用范圍本制度適用于公司所有計(jì)件員工三、基本原則 公司追求薪酬系統(tǒng)的簡(jiǎn)明化和科學(xué)化，在設(shè)計(jì)和管理計(jì) 件薪酬系統(tǒng)的過程中，遵從于以下四個(gè)基本原則：1、激勵(lì)性：在各員工之間，多勞多得，薪酬適當(dāng)拉開差距，體現(xiàn)薪酬的激勵(lì)作用；2、競(jìng)爭(zhēng)性：為員工提供具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬，力爭(zhēng)在同 區(qū)域、同行業(yè)中薪酬達(dá)到中上水平， 以吸引和留住優(yōu)秀人才；3、經(jīng)濟(jì)性：依據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，

2、薪酬總額嚴(yán)格同公司的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤；4、公平性：根據(jù)崗位職能、崗位價(jià)值、崗位責(zé)任和個(gè) 人素質(zhì)，保證企業(yè)中所有的員工所獲工資與各自的貢獻(xiàn)成正 比，以體現(xiàn)薪酬與勞動(dòng)成果掛鉤；四、計(jì)件薪酬制度1、所有產(chǎn)品加工單價(jià)公開。2、計(jì)件產(chǎn)品單價(jià)按經(jīng)銷商出廠價(jià)返點(diǎn)后實(shí)際價(jià)格進(jìn)行 核算定價(jià)。3、所有產(chǎn)品單價(jià)按核算后單價(jià)進(jìn)行比例分配，核定加工單價(jià)。4、各工段完成產(chǎn)品該工段的生產(chǎn)工作，在移交下一工 段后，主動(dòng)向生產(chǎn)管理人員進(jìn)行報(bào)備，生管審核后將報(bào)表交 財(cái)務(wù)處，以便核算工資。生產(chǎn)部保留存根一份。5、工資結(jié)算需整套完至發(fā)貨部方可結(jié)算，未完成的半 成品需直到完成方可結(jié)算。6、所有產(chǎn)品需通過質(zhì)檢驗(yàn)收后才能計(jì)算，無質(zhì)檢人員 核實(shí)

3、簽字的不予計(jì)算工資。7、工資按月核算，中途辭職者只能結(jié)算完成部分的工 資，未完成的半成品不予計(jì)算。8、當(dāng)公司訂單不足，人個(gè)計(jì)件工資達(dá)不到保底工資時(shí)， 個(gè)人當(dāng)月工資按保底工資進(jìn)行發(fā)放。9、產(chǎn)品原則上按個(gè)人計(jì)件，不能個(gè)人計(jì)件的按參予人 員集體計(jì)件，集體計(jì)件工資有參予工作人員自行分配。10、所有工段完成需填完工作完成單并簽字， 一式三份 個(gè)人存根一份，兩份交由生產(chǎn)部。生產(chǎn)部確認(rèn)后，再交財(cái)務(wù) 一份。五、員工技能等級(jí)區(qū)分 為提高員工的積極性和創(chuàng)適性，以及各員工之間的技能 熟練程度不同，品質(zhì)意識(shí)及專業(yè)水平的差異。讓大家在工作 中相互督促協(xié)助， 體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神， 在薪酬分配上合理公平化。 計(jì)件薪酬根據(jù)員工的技

4、能等級(jí)所分配的比例也將不同，具體 方案如下：1、所有計(jì)件員工分為四級(jí)：A: 原則上為班組長(zhǎng)，能看懂圖紙并有一定的管理能 力，技能熟練，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)；B: 能看懂圖紙，技能熟悉，刻苦耐勞，服務(wù)安排；C: 能看懂簡(jiǎn)單圖紙，掌握各項(xiàng)生產(chǎn)所用機(jī)械的操作， 服從管理；D: 新手需培訓(xùn)者。2、薪酬比例分配等級(jí)： A=； B=1 ； C=； D=3、如果公司生產(chǎn)有特殊情況，需加班、內(nèi)調(diào)或外派。 員工工資按計(jì)時(shí)結(jié)算，結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)工作任務(wù)而定。4、所有員工評(píng)級(jí)、晉級(jí)由組長(zhǎng)及廠長(zhǎng)核準(zhǔn)生效。員工 晉級(jí)三個(gè)月升報(bào)一次，特殊情況除外。晉級(jí)核準(zhǔn)后，次月所 完成工件即可晉級(jí)后標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配。5、員工工作不認(rèn)真負(fù)責(zé)，偷懶，影響團(tuán)隊(duì)者，組長(zhǎng)有 權(quán)申報(bào)，待廠長(zhǎng)核實(shí)后作降級(jí)處分。6、生產(chǎn)中如果出現(xiàn)無端浪費(fèi)材料，視情節(jié)嚴(yán)重進(jìn)行賠 償。六、設(shè)定總工價(jià)為銷售價(jià)的 20%1、備料占銷售價(jià)的 %2、貼皮占銷售價(jià)的 2%3、木工占銷售價(jià)的 %4、打磨占銷售價(jià)的 3