利川寶寧電子生產(chǎn)車間班組長績效考核方案_圖文_第1頁
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文檔簡介

核者的意見或建議,共同制訂下一階段的工作計(jì)劃。,且提醒其他組長避免再犯同種錯(cuò)誤達(dá)到鞭策目的。資中。予監(jiān)督,張君總經(jīng)理負(fù)責(zé)最終決策!、員工培訓(xùn)、崗位調(diào)整、人事變動(dòng)等提供客觀的依據(jù)。1 1 金為166元=83分*2元。產(chǎn)線組長,給予1.1的加權(quán)系數(shù)K。1 1.1K*75分=123.75元。 2次即:每月的7號(hào)及22號(hào);每一不良項(xiàng)扣1分。 1 下表:金-本月請(qǐng)假扣除獎(jiǎng)金=本月請(qǐng)假后所實(shí)得獎(jiǎng)金。 1

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