勞務(wù)班組管理會(共3頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上重慶江北城C地塊二組團二標段-2工程對貴玲勞務(wù)管理會、生產(chǎn)會【時 間】：2012年4月27日 星期五 19：00【地 點】：江蘇建工紫御江山項目部會議室【人 員】：江蘇建工：張輝、孟小均等貴玲勞務(wù)：湯成貴、王太福等詳見會議簽到表【會議內(nèi)容】： 會議由江蘇建工張輝主持。會議議題：針對江北城C地塊二組團二標段-2工程在施工過程中發(fā)生的進度延誤、施工質(zhì)量下降、以及安全文明施工情況和下周工作重點計劃安排、需克服和注意的事項召開本次會議，并形成以下書面記錄。1、江蘇建工張經(jīng)理：（1）針對目前施工中出現(xiàn)的質(zhì)量下滑、安全防護不到位、文明施工嚴重不符合要求、進度局部有滯后的現(xiàn)象還沒有

2、引起重視、以及勞務(wù)單位還沒有積極主動的按合約要求組織施工和采取措施等情況，特此召開本次會議。（2）目前7#樓已經(jīng)進入地上部分的施工，請勞務(wù)單位必須認真熟讀圖紙，規(guī)避基礎(chǔ)及地下室部分施工中出現(xiàn)的問題，從頭抓起，必須保證施工質(zhì)量、確保安全文明生產(chǎn)和進度。（3）鋼筋原材到達現(xiàn)場后6#、7#樓兩邊鋼筋工必須相互協(xié)調(diào)，及時卸貨堆放，不能長時間擱置在車內(nèi)。（4）勞務(wù)單位的報驗制度未及時上報，上報的三檢制和周報簽字及檢查意見過于應(yīng)付了事，這次的周報重新上報。（5）鋼筋原材每批次掛牌制度必須落實到位，尤其是6#樓鋼筋工從未執(zhí)行過，給予罰款200元。（6）商業(yè)街范圍內(nèi)堆積了大量的各項材料，勞務(wù)單位及時組織人員清

3、理，該吊運的馬上運到指定位置。5月1日商業(yè)街剩下的孔樁開挖施工。（7）施工現(xiàn)場已掛好的安全網(wǎng)，各班組人員施工時扯開的地方要及時還原，特別是7#樓塔吊處，以后如發(fā)現(xiàn)類似情況按制度執(zhí)行。各項安全措施要落實到實處。（8）勞務(wù)單位配置的藥箱要放在勞務(wù)辦公室備用，目前天氣熱，宿舍內(nèi)嚴禁私拉亂接電線，做好生活區(qū)消防及清理，勞務(wù)單位每周對生活區(qū)組織檢查。2、江蘇建工孟小均： 圖片展示現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的問題，同時做出相關(guān)交底和意見：（1）參會人員要做到：對每次生產(chǎn)會議的重視，要按照會議精神去履行自己的職責，參會時必須自覺遵守會議紀律、做好會議筆記，方能指導(dǎo)實際工作，對施工中存在的問題要及時按要求處理。（2）7#

4、樓的完成進度與甲方節(jié)點工期延誤了8天，達不到節(jié)點期工程款撥付條件。勞務(wù)單位應(yīng)在5月份內(nèi)采取加班措施等給予彌補。（3）6#樓的完成進度與甲方節(jié)點工期基本同步。但C車庫部位施工嚴重不符合業(yè)主及我司下達的施工任務(wù)，勞務(wù)班組想施工哪一塊就施工哪一塊，隨意性太強，請勞務(wù)單位高度重視，切實履行各會議、現(xiàn)場承諾，另行組織木工和鋼筋班組施工，C車庫不起來，如丟下哪一段，都會嚴重影響整個工程的進展，故此會議要求：C車庫必須立即組織施工，在6#主樓達到4層面時，C車庫必須施工結(jié)束。 （4）勞務(wù)單位應(yīng)對各班組加強協(xié)調(diào)管理，總結(jié)施工進度滯后的原因，對進度延誤等情況應(yīng)及時組織安排補救措施，而不是隨之任之。（5）這次的周

5、報過于應(yīng)付了事，重新上報！從施工周邊上就能看出，你司沒有管理組織、協(xié)調(diào)能力和體系，對自身的原因找不到、也完善不了管理體系，拿不出措施，對班組管理失控，必須按報表內(nèi)容逐項填寫清楚。（6）三檢制報驗時，墻柱、梁板應(yīng)分別作為一個檢驗批報驗，各責任人必須完善簽字及檢查意見，不是只簽字不留意見，現(xiàn)場難道真的沒有一點問題？還是我們沒有管起來？沒有抓起來？沒有約束起來？還是我們在交朋友？還是我們在送人情損壞老板利益、損壞江蘇建工形象？再次提醒大家：我們這是48層超高層，不是農(nóng)村的雞窩棚。（7）目前勞務(wù)單位各班組施工人員不足，7#樓要抓緊跟上節(jié)點工期，6#、7#主樓二層樓面、6#樓地下室頂板層樓面是質(zhì)監(jiān)站驗收

6、層，各班組組織好施工，并做好相關(guān)工作，避免以前驗收時出現(xiàn)的各項問題。安裝班組跟進土建工序同步進行。（8）鋼筋班組的放樣人員仔細對照施工圖紙及各項變更聯(lián)系單，準確的做好鋼筋放樣工作。圖紙的細部、節(jié)點存在的問題，班組發(fā)現(xiàn)后及時與總包聯(lián)系解決。（9）以后開會時，不能到達各參會人員須向張經(jīng)理請假。（10）各樓層拆模時間是根據(jù)拆模試壓報告來確定，未達到設(shè)計強度的7580%不能拆模，上報的拆模申請單上要說明如何組織施工順序、計劃等情況。（11）標準層進入施工了，再次要求：必須在標準層施工中嚴格按我司交底以及列次質(zhì)監(jiān)站驗收時提出的整改問題進行施工，不得再次出現(xiàn)質(zhì)監(jiān)站提出的相同問題，尤其注意：各板、梁標高的變

7、化，外部節(jié)點、挑板的標高、斷面，挑板鋼筋綁扎要規(guī)矩，梁錨固長度要正確、墻柱定位要準確（在澆筑混凝土時必須加強看守，嚴禁有偏位發(fā)生。）梁鋼筋下料、綁扎要正確，箍筋設(shè)置要正確，洞口加筋要正確、板內(nèi)加筋和暗梁不要漏落、梁側(cè)面保護層厚度要有控制措施及設(shè)置到位、板厚度的馬鐙要設(shè)置正確，板內(nèi)馬凳離梁邊15CM開始間距80cm布置，中間按80CM1米的間距布置；木工在支設(shè)模板時要陰陽角要方正、拼縫要嚴密、垂直度一定要檢查，板面標高要正確、模板必須涂刷水性脫模劑、陰陽角在支設(shè)時必須設(shè)置海棉條、與樓面接觸部分有縫隙的必須采取砂漿提前填塞；澆筑混凝土時必須放料與振搗同步進行，墻柱嚴禁一次放料到頂不振搗或有漏振發(fā)生，混凝土標號要放料正確，嚴禁有低標號用于高標號的墻柱中，板厚控制要有措施，嚴禁有超薄和超厚發(fā)生。（12）現(xiàn)場地下室外防水已開始進場施工，請立即組織人員對需要修補、踢打、螺栓割除的部分進行施工，防水施工結(jié)束后，要組織砌體保護層施工一級盲溝墊層及保護混凝土施工。本周人貨電梯基礎(chǔ)施工將方案審批，請你司組織人員提前介入基礎(chǔ)施工。（13）目前你司對安全生產(chǎn)極不重視，請你司必須按我司安全交底要求、專職安全員的要求立即對現(xiàn)場安全施工抓起來，對施工人員強加教育和管理，登高作業(yè)必須佩帶安全帶，現(xiàn)場臨邊、洞口圍護必須到位，現(xiàn)場