房地產(chǎn)責(zé)任成本管理體系操作指引

1、責(zé)任本錢管理體系操作指引1. 目的為提高本錢管理水平，形成分工負(fù)責(zé)、有機(jī)協(xié)調(diào)的本錢管理體系，為公司建立責(zé)任 本錢體 系?特制定本管理指引。2. 適用 X 圍適用于帥萬(wàn)科房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)帥。3. 術(shù)語(yǔ)和定義(1) 責(zé)任本錢體系：是指明確專業(yè)職能部門的本錢管理職責(zé)，并借助技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 反應(yīng)、 考核評(píng)價(jià)其職責(zé)履行情況的體系。(2) 責(zé)任主體：在相關(guān)業(yè)務(wù)過(guò)程中 ， 承當(dāng)相關(guān)責(zé)任的部門。(3) 責(zé)任 X 圍劃分方法：建造本錢按發(fā)生程序劃分責(zé)任部門，建造本錢以外按成 本工程 劃分責(zé)任 X 圍。(4) 反應(yīng)指標(biāo)：以定量指標(biāo)為主。反應(yīng)指標(biāo)的系列數(shù)值反映工程本錢特性，單一反應(yīng)指標(biāo)上下并不能如實(shí)反映本錢理性。(5) 評(píng)

2、價(jià)部門：在各部門發(fā)表自我評(píng)價(jià)的根底上，就各責(zé)任本錢管理結(jié)果是否經(jīng)濟(jì)合統(tǒng)的工程責(zé)理，是否符合本錢管理宗旨，發(fā)表評(píng)價(jià)意見(jiàn)，計(jì)算并提供反應(yīng)指標(biāo)，并形成系任本錢分析報(bào)告的部門4. 職責(zé)(1) 本錢管理部 負(fù)責(zé)管理指引的制訂、修改、指導(dǎo)、解釋與檢查落實(shí)。 負(fù)責(zé)與各部門就指引有關(guān)具體事宜對(duì)接。務(wù)管理(2) 其它部門 ( 設(shè)計(jì)部、工程開(kāi)展部、工程經(jīng)理部、營(yíng)銷管理部、工程管理部、財(cái) 部) 參與責(zé)任本錢管理體系的制訂、修改。 建立本部門相應(yīng)的臺(tái)帳。 負(fù)責(zé)本指引的實(shí)施。(3) 公司管理層 負(fù)責(zé)審核?責(zé)任本錢管理體系操作指引?。(4) 總經(jīng)理負(fù)責(zé)批 ?準(zhǔn)?責(zé)任本錢管理體系操作指引?5、 工作程序(1) 由本錢管理部與各部門 ( 營(yíng)銷、工程管理、財(cái)務(wù)、設(shè)計(jì)、工程經(jīng)理部、工程開(kāi)展部 ) 共同制定階段性的各部門目標(biāo)本錢并通過(guò)公司管理層審核通過(guò)。(2) 各部門與公司簽訂階段性的目標(biāo)本錢?責(zé)任狀?。(3) 各部門編制本部門?本錢臺(tái)帳?。(4) 本錢管理部對(duì)各部門的?本錢臺(tái)帳?起監(jiān)督職能。(5) 在階段截止日期對(duì)各部門責(zé)任本錢進(jìn)行考核。6、 支持性文件