如何促進(jìn)整體績效提升

1、績效管理如何促進(jìn)組織整體績效的提升 目目錄錄什么是績效管理、作用什么是績效管理、作用組織需要績效管理組織需要績效管理如何使組織整體績效提升如何使組織整體績效提升海爾的成功案例及啟發(fā)海爾的成功案例及啟發(fā)什么是績效管理、作用什么是績效管理、作用一、指組織中的各級管理者用來確保自己下屬員工的工作行為和工作產(chǎn)出與組織目標(biāo)保持一致，通過不斷改善其工作績效，最終實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略的手段及過程是防止員工績效不佳和提高工作績效的有力工具作用作用1、有效彌補(bǔ)績效考核的不足、有效彌補(bǔ)績效考核的不足2、有助于適應(yīng)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整和變化、有助于適應(yīng)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整和變化3、能夠有效地避免管理人員與人員之間的沖、能夠有效地避免管

2、理人員與人員之間的沖突突4、節(jié)約管理者的時間成本、節(jié)約管理者的時間成本5、可以促進(jìn)員工的發(fā)展、可以促進(jìn)員工的發(fā)展二、組織需要績效管理二、組織需要績效管理一個企業(yè)、一個組織要完成一定的工作目標(biāo)。目標(biāo)要完成必須被分解到各個業(yè)務(wù)單位及每個職位。因此組織的整體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)是需要靠員工的績效來支持的?？冃Ч芾硖峁┕芾砣藛T一個將組織目標(biāo)分解給員工的機(jī)會，并且使管理者能夠向員工說明自己工作的期望和工作的衡量標(biāo)準(zhǔn)，也能使管理者能夠?qū)冃в?jì)劃的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)控。組織需要得到最有效的人力資源，以便高效率地完成目標(biāo)三、如何使組織整體績效提升三、如何使組織整體績效提升1、員工的工作績效在很大程度上影響著組織的運(yùn)作效率和興

3、衰成敗,因此,組織致力于通過各種方式和途徑,來提高和改善員工的工作績效2、績效評估這一工具能有效的使用，它將能幫助組織管理者制定更好的決策，改進(jìn)組織整體績效以及增強(qiáng)他們的責(zé)任感和提高組織服務(wù)效率3、要定期完善修正企業(yè)績效指標(biāo)，做到管理有標(biāo)準(zhǔn)、考核有指標(biāo)；4、嚴(yán)格執(zhí)行績效考核獎懲，獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶，引導(dǎo)員工的責(zé)任感，努力提升企業(yè)績效，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。5、要建立績效管理的獎懲激勵機(jī)制，用機(jī)制調(diào)動企業(yè)全體員工創(chuàng)效的積極性四、海爾成功案例及啟發(fā)四、海爾成功案例及啟發(fā) 海爾績效管理制度 2.doc 總之，績效管理需要從建立績效管理體系、設(shè)計(jì)科學(xué)的績效管理流程、完善績效管理制度、合理設(shè)立績效指標(biāo)、嚴(yán)格執(zhí)行績效考核、結(jié)合多種形式（物質(zhì)與非物