2021關(guān)于農(nóng)村合作經(jīng)濟組織發(fā)展情況的調(diào)研報告-

1、高品質(zhì)文檔2021關(guān)于農(nóng)村合作經(jīng)濟組織發(fā)展情況的調(diào)研報告家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制改革和社會主義市場經(jīng)濟體制的構(gòu)建,確立了農(nóng)戶自主生產(chǎn)經(jīng)營地位和獨立的商品生產(chǎn)地位，使農(nóng)夫的樂觀性得到了充分的調(diào)動,有效地激活了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力,開創(chuàng)了農(nóng)村經(jīng)濟社會進(jìn)展的新局面。但家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制并未從根本上轉(zhuǎn)變小農(nóng)經(jīng)濟的格局，面對千變?nèi)f化的大市場，小而分散的農(nóng)戶難以與寬闊的競爭激烈的大市場很難有機對接，尤其是隨著經(jīng)濟全球化、貿(mào)易自由化的推動和加入世貿(mào)組織，農(nóng)村經(jīng)濟組織和生產(chǎn)經(jīng)營狀況面臨更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和考驗。加快農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟組織進(jìn)展，提高農(nóng)夫進(jìn)入市場的組織化程度，推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，增加農(nóng)產(chǎn)品的競爭力，提高農(nóng)業(yè)綜合效益，是

2、新階段農(nóng)村經(jīng)濟進(jìn)展的重大課題。一、全市農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟組織進(jìn)展現(xiàn)狀(一)農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟組織基本狀況據(jù)農(nóng)夫?qū)I(yè)合作經(jīng)濟組織信息調(diào)查統(tǒng)計，到XX年1月為止，全市農(nóng)夫?qū)I(yè)合作經(jīng)濟組織共有183個，專業(yè)合作社15個，會員50人以上的78個，成員50以上的僅78個，注冊登記的156個，占85.2%，未注冊登記的有27個，入會成員23476戶，帶動農(nóng)戶92151戶，資產(chǎn)總額2661萬元，進(jìn)展主要分布在種植、養(yǎng)殖、加工、銷售四個領(lǐng)域多個產(chǎn)業(yè)。其中，盤縣滑石鄉(xiāng)核桃協(xié)會、盤縣響水鎮(zhèn)魯楚蔬菜協(xié)會、水城縣發(fā)耳果蔬專業(yè)協(xié)會、六枝特區(qū)巖腳鎮(zhèn)養(yǎng)雞協(xié)會、六枝特區(qū)郎岱鎮(zhèn)養(yǎng)豬協(xié)會、六盤水市鐘山區(qū)農(nóng)牧產(chǎn)品聯(lián)合會六家為省級試點。

3、(二)農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟組織運行模式目前全市農(nóng)村合作經(jīng)濟組織呈現(xiàn)多元化的進(jìn)展特點，在組織形式上主要有專業(yè)技術(shù)人員領(lǐng)辦和農(nóng)夫自己辦兩種;從進(jìn)展類型上：技術(shù)服務(wù)型占4.37%，生產(chǎn)銷售兼營型占53%，單純生產(chǎn)型占39.34%，單純銷售型占1.64%，加工型占1.09%;從發(fā)育程度、產(chǎn)權(quán)關(guān)系、組織行為、生產(chǎn)經(jīng)營等方面有以下幾種類型：一是龍頭帶動型。依托龍頭企業(yè)建立協(xié)會，實行“公司+協(xié)會+基地+農(nóng)戶” 為主要運作形式，在穩(wěn)定龍頭企業(yè)與農(nóng)戶之間的產(chǎn)銷關(guān)系，協(xié)調(diào)龍頭企業(yè)與農(nóng)戶之間的利益安排關(guān)系上發(fā)揮了重要作用。如鐘山區(qū)裕豐牧業(yè)有限公司與3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、6個農(nóng)村合作經(jīng)濟組織300多戶農(nóng)夫簽訂了養(yǎng)殖協(xié)議，公司供應(yīng)部分

4、周轉(zhuǎn)資金、前期防疫工作、供應(yīng)技術(shù)服務(wù)、負(fù)責(zé)銷售、擔(dān)當(dāng)市場風(fēng)險，保證農(nóng)戶養(yǎng)雞利潤每只在2元以上，農(nóng)戶只需供應(yīng)雞舍、場地、勞動力及部分周轉(zhuǎn)資金。二是流通服務(wù)型。主要是依依托市場，由協(xié)會依據(jù)市場的需求，有方案地支配和進(jìn)展生產(chǎn)，基本做到以銷定產(chǎn)，避開了生產(chǎn)經(jīng)營的盲目性，較好地實現(xiàn)了小生產(chǎn)與大市場的有效連接。三是生產(chǎn)經(jīng)營型。主要是政府圍繞資源優(yōu)勢和特色產(chǎn)業(yè)開發(fā)組織建立的協(xié)會。這類協(xié)會主要是政府投入扶持資金，協(xié)會組織農(nóng)戶生產(chǎn)、銷售，并負(fù)責(zé)培訓(xùn)和技術(shù)服務(wù)。如鐘山區(qū)老鷹山養(yǎng)豬協(xié)會。四是示范帶動型。主要實行“協(xié)會+能人+農(nóng)戶”的組織形式，圍繞進(jìn)展當(dāng)?shù)靥厣a(chǎn)業(yè)，以協(xié)會為平臺負(fù)責(zé)向農(nóng)戶供應(yīng)市場信息、產(chǎn)品銷售、技術(shù)指

5、導(dǎo)等服務(wù)。如六枝灑志鄉(xiāng)茶葉協(xié)會理事會在理事會成員的示范下，帶動種茶農(nóng)戶按統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理。五是村委指導(dǎo)型。一般由村級領(lǐng)導(dǎo)任會長，技術(shù)培訓(xùn)、質(zhì)量管理、對外銷售等環(huán)節(jié)都由村級組織負(fù)責(zé)，農(nóng)戶一般只負(fù)責(zé)生產(chǎn)。如六枝大用毛坡大蒜協(xié)會等。六是經(jīng)濟實體型。主要是由一部分加工營銷大戶、種植能手等經(jīng)濟能人，根據(jù)“自愿、民主、互利、公平”的原則組建協(xié)會，協(xié)會與農(nóng)戶簽訂產(chǎn)銷合同，統(tǒng)一收購農(nóng)產(chǎn)品集中銷售。七是產(chǎn)業(yè)帶動型。“產(chǎn)業(yè)+協(xié)會+農(nóng)戶”為主要運作形式。以某一農(nóng)產(chǎn)品或加工產(chǎn)品為主，成立農(nóng)村專業(yè)經(jīng)濟協(xié)會，通過制訂章程，明確會員的責(zé)、權(quán)、利，把分散農(nóng)戶連結(jié)在一起，促進(jìn)了支柱產(chǎn)業(yè)的形成，增加了農(nóng)夫收入。如盤縣四格鄉(xiāng)

6、馬鈴薯協(xié)會等。(三)農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟組織運行現(xiàn)狀從總的進(jìn)展方一直看，我市農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟組織雖然數(shù)量不多，規(guī)模較小，但組建方式敏捷多樣，區(qū)域特色初步顯現(xiàn)，掩蓋范圍不斷擴大，服務(wù)領(lǐng)域日益廣泛，為擴大產(chǎn)業(yè)基地規(guī)模、帶動農(nóng)夫增收起到了樂觀的推動作用，很好地解決了家庭經(jīng)營與市場經(jīng)濟的連接問題，有效地解決了政府“統(tǒng)”不了、部門“包”不了、單家獨戶“干”不了的難題，是對農(nóng)村經(jīng)濟體制的豐富、進(jìn)展和完善。一是加快了市場流通，提高了農(nóng)夫的市場化組織程度和闖市場的力量。二是降低了農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)和交易成本，增加了農(nóng)夫收入。如水城縣紙廠鄉(xiāng)前進(jìn)村果蔬協(xié)會與水城礦務(wù)局簽訂了生產(chǎn)和銷售合同，形成“訂單農(nóng)業(yè)”，降低了生產(chǎn)和交易成

7、本，增加了農(nóng)夫收入。三是促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。如水城縣紙廠鄉(xiāng)前進(jìn)村果蔬協(xié)會樂觀爭取項目資金，著力打造“一園”、“十基地”，促進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，帶動周邊進(jìn)展。一園即以前進(jìn)壩子為重點，集觀光、休閑、消遣等為一體的觀光園。十基地即150畝中華壽桃和艷紅桃，400畝板栗，500畝花椒，1000畝華山松，200畝西瓜，200畝蔬菜，年產(chǎn)3000頭的“三元”雜交仔豬、年出欄30000余羽的家禽，周邊是1500余畝玉米和2500畝脫毒馬鈴薯。四是促進(jìn)了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的深化進(jìn)展。農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟組織通過各種服務(wù)，把生產(chǎn)、加工、銷售各個環(huán)節(jié)聯(lián)為一體，把龍頭企業(yè)和農(nóng)戶這兩個經(jīng)營主體結(jié)合起來，加快了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)展步伐。五是

8、提高了農(nóng)夫素養(yǎng)和農(nóng)業(yè)的科技水平。農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟組織通過成員的示范引導(dǎo)、會員帶、明白人教等形式，把農(nóng)戶看得見、摸得著、學(xué)得會的先進(jìn)農(nóng)業(yè)科技傳到廣闊農(nóng)戶，提高了農(nóng)夫的科學(xué)文化素養(yǎng)，推動了農(nóng)業(yè)科技的普及。從內(nèi)部運行狀況來看，我市農(nóng)村合作經(jīng)濟組織尚處于起步階段，進(jìn)展還不規(guī)范，還不適應(yīng)當(dāng)前農(nóng)村經(jīng)濟進(jìn)展形勢需要。三分之一的專業(yè)合作經(jīng)濟組織能正常運作，三分之一的專業(yè)合作經(jīng)濟組織不能正常運作，三分之一的農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟組織只是一個“架子”，基本上沒有開展什么有效活動。普遍存在規(guī)模不大，領(lǐng)域窄、力氣弱、功能小，進(jìn)展速度不快;合作組織的章程、管理制度、土地入股、勞動力股以及經(jīng)營決策和收益安排等方面還不健全;合作

9、關(guān)系不緊密，絕大多數(shù)還處于松散型階段;進(jìn)展不平衡，質(zhì)量提高較慢;成員與專業(yè)合作經(jīng)濟組織之間的紐帶主要是技術(shù)或服務(wù)，經(jīng)濟效益關(guān)系不緊密;一些合作組織一無資金，二無場所，三無專人，四無實體，綜合實力普遍較弱，自我進(jìn)展后勁不足。二、農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟組織進(jìn)展中存在的問題1、熟悉不到位，合作基礎(chǔ)薄弱。從主觀上講，一些部門和領(lǐng)導(dǎo)對專業(yè)合作經(jīng)濟組織的樂觀作用缺乏足夠的熟悉，特殊是部分鄉(xiāng)、鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)對專業(yè)合作經(jīng)濟組織的性質(zhì)、地位、作用和潛力缺乏足夠的了解，認(rèn)為專業(yè)合作經(jīng)濟組織是農(nóng)夫群眾自發(fā)組織起來的民間組織，屬于擴大了的“個體戶”，不正規(guī)，沒有從怎樣才能依靠專業(yè)合作經(jīng)濟組織來聯(lián)系群眾、組織群眾，建立農(nóng)業(yè)商品基地和

10、創(chuàng)建農(nóng)村支柱產(chǎn)業(yè)的高度去支持、去關(guān)心。同時，相當(dāng)多的農(nóng)戶不懂什么是專業(yè)合作經(jīng)濟組織，對進(jìn)展這種組織的重要性和必要性知之甚少，加之我國的合作化運動曾走過彎路，一些農(nóng)夫?qū)尤朕r(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟組織心存疑意，樂觀性不高。2、制度不健全，管理不規(guī)范。農(nóng)村專業(yè)合作社的成立、注冊、管理等有法可依，有法進(jìn)行規(guī)范，而農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟組織就沒有來自國家、政府層面的法律支持，使專業(yè)合作經(jīng)濟組織工作缺乏統(tǒng)一的管理和指導(dǎo)，相當(dāng)一部分處于分散，自由進(jìn)展的狀態(tài)。很多合作組織內(nèi)部的管理制度不健全，管理不規(guī)范，有的協(xié)會沒有登記注冊，有的登記沒有章程，有的有章程但制定很不規(guī)范，缺乏內(nèi)部約束和激勵機制，如管理制度、議事制度、監(jiān)理制

11、度、財務(wù)制度等，組織規(guī)范化程度不高;一些專業(yè)合作經(jīng)濟組織在重大項目和活動中決策不民主，成員很少參加決策和管理。3、成員素養(yǎng)較低，進(jìn)展后勁不足。人才缺乏，成員綜合素養(yǎng)低是制約農(nóng)村專業(yè)合作組織進(jìn)展的一大因素。農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟組織的帶頭人大多文化素養(yǎng)、農(nóng)技素養(yǎng)不高，適應(yīng)市場經(jīng)濟的素養(yǎng)和力量不強，懂技術(shù)會管理、市場開拓力量強的復(fù)合型人才更是缺乏。專業(yè)合作經(jīng)濟組織內(nèi)部成員文化素養(yǎng)偏低，基本上只有中學(xué)校文化程度，具有高中以上文化程度的也是極少數(shù)，整體素養(yǎng)很難適應(yīng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)需要和要求。部分專業(yè)合作經(jīng)濟組織無經(jīng)濟成分實體，合作組織服務(wù)層次低、產(chǎn)業(yè)規(guī)模小、經(jīng)濟實力弱、輻射帶動力量差，缺乏規(guī)模擴張的動力。4、

12、管理機制滯后，扶持力度不夠。首先，對農(nóng)村合作經(jīng)濟組織的管理工作存在著多頭管理和指導(dǎo)不力的現(xiàn)象。市雖明確農(nóng)村合作經(jīng)濟組織歸市農(nóng)業(yè)局農(nóng)經(jīng)站負(fù)責(zé)管理，但農(nóng)經(jīng)站由于人少事多等緣由根本管不過來，指導(dǎo)和服務(wù)等工作基本上難以開展。在農(nóng)村合作經(jīng)濟組織的進(jìn)展過程中，涉及對農(nóng)村合作經(jīng)濟組織的管理部門有各級涉農(nóng)部門、各級科協(xié)、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，這些部門都可以對農(nóng)村合作經(jīng)濟組織成立進(jìn)行批復(fù)、指導(dǎo)，造成了管理混亂，狀況不清，指導(dǎo)不力。 其次，各級政府雖制定了一些優(yōu)待政策，在資金和信貸方面也賜予了肯定的扶持，但數(shù)額有限，力度不夠;專業(yè)合作經(jīng)濟組織在興辦實體或開展綜合服務(wù)中，信貸、工商、稅務(wù)、民政等部門的政策支持不夠;政府對農(nóng)村專業(yè)

13、合作經(jīng)濟組織進(jìn)行合作思想、合作原則、財務(wù)管理等方面的培訓(xùn)不足;農(nóng)業(yè)科研、推廣組織及有關(guān)涉農(nóng)機構(gòu)與農(nóng)村合作經(jīng)濟組織缺乏有效的協(xié)調(diào)協(xié)作，難以為農(nóng)村合作經(jīng)濟組織的生產(chǎn)經(jīng)營活動供應(yīng)系統(tǒng)的服務(wù)支持。三、進(jìn)展農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟組織的對策和建議(一)進(jìn)一步深化對進(jìn)展農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟組織熟悉農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟組織，是在市場經(jīng)濟條件下，廣闊農(nóng)夫群眾為提高組織化組織程度，共同組建的一種“自我管理、自我服務(wù)、自我受益”的新型經(jīng)濟合作組織。它是連接農(nóng)夫與市場的重要紐帶，是促進(jìn)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要力氣，提高農(nóng)夫綜合素養(yǎng)的重要手段，是推動農(nóng)業(yè)科技進(jìn)步的重要途徑，推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的重要載體，增加農(nóng)夫收入重要渠道，是構(gòu)建農(nóng)村和諧

14、社會和落實統(tǒng)籌城鄉(xiāng)進(jìn)展戰(zhàn)略的重要內(nèi)容。當(dāng)今世界，無論是發(fā)達(dá)國家，還是進(jìn)展中國家，凡是受市場經(jīng)濟支配的農(nóng)業(yè)，都存在農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟組織，而且這種組織已經(jīng)成為農(nóng)村社會經(jīng)濟進(jìn)展中不行替代的重要力氣。進(jìn)展農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟組織，事關(guān)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營、農(nóng)村經(jīng)濟進(jìn)展和農(nóng)夫增收，事關(guān)“三農(nóng)”問題解決，事關(guān)新農(nóng)村建設(shè)和城鄉(xiāng)統(tǒng)籌戰(zhàn)略的實施，要從實踐“三個代表”、貫徹落實科學(xué)進(jìn)展觀的高度，切實增加責(zé)任感和緊迫感，把這項工作擺到重要日程，放在心上，抓在手上，落實到行動上;要把進(jìn)展農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟組織作為做好“三農(nóng)”工作、進(jìn)展農(nóng)村經(jīng)濟、增加農(nóng)夫收入的重要抓手，實行切實有效措施，加大工作協(xié)調(diào)指導(dǎo)力度。(二)進(jìn)一步加強協(xié)調(diào)指

15、導(dǎo)工作我市農(nóng)村專業(yè)經(jīng)濟合作組織雖有了一個良好的進(jìn)展勢頭，但總體上還處于起步階段，組織規(guī)模小，資金少，抵擋市場風(fēng)險力量弱，這一階段的農(nóng)村專業(yè)經(jīng)濟合作組織的進(jìn)展離不開政府的扶持、引導(dǎo)、規(guī)范。 目前，我市各級政府在組織指導(dǎo)合作經(jīng)濟進(jìn)展上存在的最大問題是職責(zé)不明，責(zé)任不清，手段不夠，力度不大。為此，建議市政府進(jìn)一步明確縣以上各級農(nóng)業(yè)行政主管部門的進(jìn)展協(xié)調(diào)指導(dǎo)職責(zé)，并成立由市政府領(lǐng)導(dǎo)牽頭，相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)參與的市進(jìn)展農(nóng)村合作經(jīng)濟協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室仍設(shè)在市農(nóng)業(yè)局，明確詳細(xì)目標(biāo)任務(wù)，加強對農(nóng)村合作經(jīng)濟進(jìn)展協(xié)調(diào)工作的指導(dǎo)。各級農(nóng)業(yè)行政主管部門，擔(dān)當(dāng)統(tǒng)一管理和指導(dǎo)的職能。要因地制宜地制定好進(jìn)展規(guī)劃，抓好試點示范，

16、搞好分類指導(dǎo)。要進(jìn)一步完善工作機制，準(zhǔn)時為專業(yè)合作組織的成立、登記、運行等供應(yīng)輔導(dǎo)和詢問服務(wù)。要深化實際，總結(jié)閱歷，發(fā)覺問題，討論對策，為黨委、政府提出決策建議。要進(jìn)一步加強對農(nóng)村專業(yè)經(jīng)濟合作組織規(guī)范管理，完善合作經(jīng)濟組織的內(nèi)部運作機制、利益安排機制和積累進(jìn)展機制。縣鄉(xiāng)兩級農(nóng)經(jīng)機構(gòu)應(yīng)盡快建立農(nóng)夫?qū)I(yè)合作組織監(jiān)管服務(wù)制度，建立完整的專業(yè)合作組織檔案，時刻把握農(nóng)夫?qū)I(yè)合作組織進(jìn)展動態(tài)，加強指導(dǎo)和服務(wù)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府要把引導(dǎo)扶持農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟組織作為結(jié)構(gòu)調(diào)整、進(jìn)展農(nóng)村經(jīng)濟、增加農(nóng)夫收入的一項重要工作來抓。(三)加大財政扶持和政策支持力度。1、加大財政扶持力度。財政資助是農(nóng)村合作組織健康進(jìn)展的保障。由

17、于農(nóng)村專業(yè)合作組織的進(jìn)展處于起步階段，除政府資助外的各項資金來源面窄量少，資金短缺已成為農(nóng)村專業(yè)合作組織進(jìn)展的瓶頸。XX年全市農(nóng)村專業(yè)經(jīng)濟合作組織獲得資金支持54.50萬元，與貴陽、遵義等投入的二、三百萬相比差之甚遠(yuǎn)，應(yīng)當(dāng)加大財政扶持力度：(1)政府應(yīng)設(shè)立農(nóng)村專業(yè)合作組織專項進(jìn)展項目資金。在財政支農(nóng)資金和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化專項資金中支配肯定比例，為創(chuàng)辦各種農(nóng)村專業(yè)合作組織供應(yīng)必要的啟動資金;(2)每年支配肯定數(shù)額的財政資金作為貸款貼息，以低息貸款扶持農(nóng)村專業(yè)合作組織;(3)在各種綜合性和專項投資、撥款、貸款、基金項目中，應(yīng)列入支持合作組織的相關(guān)項目;(4)政府涉農(nóng)項目的申報可以適當(dāng)?shù)叵驅(qū)I(yè)合作經(jīng)濟組織

18、傾斜;(5)實行對新辦的農(nóng)村專業(yè)經(jīng)濟合作組織賜予補助，為農(nóng)服務(wù)的大宗固定資產(chǎn)投入貼息，對從事肯定經(jīng)營活動、確有還貸力量的農(nóng)夫?qū)I(yè)合作組織賜予擔(dān)保。2、加大政策支持力度。(1)稅收減免。今年，財政部、國家稅務(wù)總局出臺了關(guān)于農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社4項稅收優(yōu)待政策，即：對農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社銷售本社成員生產(chǎn)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)品，視同農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者銷售自產(chǎn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)品免征增值稅;增值稅一般納稅人從農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社購進(jìn)的免稅農(nóng)產(chǎn)品，可按13%的扣除率抵扣增值稅進(jìn)項稅額;對農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社向本社成員銷售農(nóng)膜、種子、種苗、化肥、農(nóng)藥、農(nóng)機，免征增值稅;對農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社與本社成員簽訂的農(nóng)業(yè)產(chǎn)品和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料合同，免征印花稅。要樂觀討論國家有關(guān)稅

19、收優(yōu)待政策，在國家稅收優(yōu)待政策原則下，借鑒外地的閱歷和做法，加大支持力度。(2)信貸優(yōu)待政策。加大農(nóng)村金融網(wǎng)點建設(shè)力度,轉(zhuǎn)變?nèi)修r(nóng)村金融網(wǎng)點布局不足的現(xiàn)狀。目前，全市農(nóng)村還有39個鄉(xiāng)鎮(zhèn)沒有金融網(wǎng)點，要把農(nóng)村金融網(wǎng)點建設(shè)納入農(nóng)村改革進(jìn)展規(guī)劃。信用社在信貸資金支配上要向農(nóng)村專業(yè)合作組織傾斜，樂觀關(guān)心農(nóng)村合作經(jīng)濟組織解決進(jìn)展中資金困難問題。要支持鼓舞專業(yè)合作經(jīng)濟組織組建民間擔(dān)保公司，開展信貸擔(dān)保業(yè)務(wù)，開展互助性融資擔(dān)保。(3)供應(yīng)便捷服務(wù)。工商部門要完善登記制度，簡化登記程序，進(jìn)一步降低登記門檻，放寬注冊資金標(biāo)準(zhǔn)，減免登記費、驗資費和工商管理費等;對辦理農(nóng)村專業(yè)合作組織的企業(yè)實行優(yōu)先受理、優(yōu)先核名、

20、優(yōu)先登記、優(yōu)先供應(yīng)詢問服務(wù)，在登記注冊上供應(yīng)工商法律關(guān)心，指導(dǎo)專業(yè)合作組織完善相關(guān)登記手續(xù)。交通部門要為農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟組織開設(shè)“綠色通道”;農(nóng)發(fā)、質(zhì)監(jiān)、科技等部門要為農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟組織在綠色無公害農(nóng)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)上供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù);國土、發(fā)改、金融等部門各施其職，樂觀協(xié)作，仔細(xì)執(zhí)行進(jìn)展農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟組織的優(yōu)待政策，大力支持，形成支持農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟組織進(jìn)展的良好氛圍。(4)實行項目傾斜。國家投資的退耕還林、品種改良、畜牧、扶貧、產(chǎn)業(yè)化、基本農(nóng)田建設(shè)、改土改水建設(shè)等項目，重點向有優(yōu)勢的農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟組織生產(chǎn)基地集中;農(nóng)村合作經(jīng)濟組織及其成員的生產(chǎn)性基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、技術(shù)設(shè)備引進(jìn)應(yīng)納入農(nóng)業(yè)綜合開

21、發(fā)、扶貧整村推動、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項目總盤子賜予統(tǒng)籌支配。(5)完善農(nóng)村社會化服務(wù)體系。進(jìn)一步完善以鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務(wù)為重點的農(nóng)業(yè)服務(wù)體系建設(shè)，加快農(nóng)村“信息入鄉(xiāng)”網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，推動市、縣(區(qū))、鄉(xiāng)聯(lián)網(wǎng);進(jìn)一步加快農(nóng)村市場體系建設(shè)，建立農(nóng)業(yè)質(zhì)量監(jiān)測體系和和農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，建成一批農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場，大力進(jìn)展流通中介組織，加快農(nóng)產(chǎn)品加工、存儲、保鮮和運輸體系建設(shè)，為農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟組織進(jìn)展制造條件。(四)進(jìn)一步加大宣揚、訓(xùn)練、培訓(xùn)工作力度。農(nóng)村專業(yè)經(jīng)濟合作組織是一個制度創(chuàng)新、機制創(chuàng)新，它的進(jìn)展及進(jìn)展的水平在很大程度上取決于其成員的素養(yǎng)和熟悉程度。進(jìn)展農(nóng)夫?qū)I(yè)合作組織要從提高農(nóng)夫熟悉和合作力量入手，讓農(nóng)夫知道什么是是合

22、作經(jīng)濟，參與合作經(jīng)濟組織的好處，合作的嬉戲規(guī)章是，怎么合作才有效率等，從而降低合作組織的制度創(chuàng)新成本。我市合作經(jīng)濟組織進(jìn)展緩慢的一個重要緣由，也就是農(nóng)夫?qū)M(jìn)展合作經(jīng)濟的熟悉不足，公平合作思想和合作意識淡薄，樂觀性不高，風(fēng)險意識較差，只能“利益共享”，難以“風(fēng)險共擔(dān)”。因此，要加大宣揚力度，普及合作經(jīng)濟基本學(xué)問，澄清模糊熟悉，喚起農(nóng)夫的合作意識，降低傳統(tǒng)習(xí)慣對農(nóng)夫的負(fù)面影響，增加和提高廣闊農(nóng)夫參與農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟組織的樂觀性。農(nóng)業(yè)部門要有針對性地制定培訓(xùn)方案，加大對農(nóng)村專業(yè)經(jīng)濟合作組織管理人才的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，努力通過高等院校、職業(yè)技術(shù)學(xué)院及職能部門開展各種形式的培訓(xùn)，培育一批能夠適應(yīng)市場經(jīng)濟進(jìn)展

23、需要，把握專業(yè)經(jīng)濟合作組織基本理論和詳細(xì)操作方法的專業(yè)合作經(jīng)濟組織經(jīng)營管理人才。當(dāng)前，重點要抓好現(xiàn)有農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟組織的理事會人員、監(jiān)事會人員、骨干人員的培訓(xùn)，在基層干部和農(nóng)夫中間造就一批熟識農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟組織基本學(xué)問的骨干。(五)正確處理進(jìn)展中的幾個問題1、堅持“四個原則”。一是“民辦、民管、民受益”的原則。農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟組織是農(nóng)夫自己的組織，這就打算了政府及其部門只能進(jìn)行鼓舞、支持和指導(dǎo)，絕不能搞強迫命令和行政干涉;在內(nèi)部管理中要實行民主管理、民主決策和民主監(jiān)督，充分體現(xiàn)成員對組織內(nèi)部事務(wù)的知情權(quán)、參加權(quán)、決策權(quán)和監(jiān)督權(quán)。二是主體多元化、形式多樣化的進(jìn)展原則。走主體多元化、形式多樣化

24、的進(jìn)展道路，不能搞一刀切。進(jìn)展以什么形式和方式，應(yīng)由農(nóng)夫自己選擇、打算，只要是堅持“民辦、民管、民受益”的進(jìn)展方向，起到增加農(nóng)夫收入和提高農(nóng)夫組織化程度的作用，無論實行哪種形式和方式，叫何種名稱，都予以確定、鼓舞和支持。三是進(jìn)展與培育特色主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)相結(jié)合的原則。進(jìn)展農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟組織要以產(chǎn)品為紐帶，體現(xiàn)地方特色。要緊緊依托和發(fā)揮當(dāng)?shù)氐谋容^優(yōu)勢，以優(yōu)勢特色主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)為導(dǎo)向，從農(nóng)夫合作要求和市場需求動身樂觀組建體現(xiàn)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)特色的專業(yè)合作組織。四是從實際動身，樂觀穩(wěn)妥的原則。農(nóng)村合作經(jīng)濟組織作為農(nóng)業(yè)市場化進(jìn)展中的新事物，不能強求在短期內(nèi)進(jìn)展較大的規(guī)模，要立足市情。在進(jìn)展過程中，要結(jié)合本地農(nóng)村進(jìn)展的實際和要求，實行循序漸進(jìn)的方法，不能急于求成，以防欲速則不達(dá)。2、處理“四個