2021年支行副行長(zhǎng)述職報(bào)告范文-

1、高品質(zhì)文檔2021年支行副行長(zhǎng)述職報(bào)告范文述職體現(xiàn)的是自己的工作狀況、工作態(tài)度和工作成果，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)給您的評(píng)定有很大的影響，以下是為大家搜集整理最新的2021年支行副行長(zhǎng)述職報(bào)告范文，供大家參考和借鑒!2021支行副行長(zhǎng)述職報(bào)告(一)一、主要工作成果1、堅(jiān)持勤政廉政，努力提高自身素養(yǎng)作為支行的黨支書記、行長(zhǎng)，我始終以“三個(gè)代表”重要思想、xx屆五中全會(huì)會(huì)精神和科學(xué)的進(jìn)展觀作為行動(dòng)的指南，保持一個(gè)黨員干部應(yīng)有的品德和品行，思想過(guò)硬，作風(fēng)正派，清正廉政，樂觀發(fā)揮好支行領(lǐng)導(dǎo)作用。我工作中之所以能夠做到盡心盡力盡職，得益于政治思想的堅(jiān)固，日常打下了較好的基礎(chǔ)。一是做到仔細(xì)組織和參與每月的中心組學(xué)習(xí)制度，

2、準(zhǔn)時(shí)學(xué)習(xí)把握黨和國(guó)家的方針、路線、政策，深刻領(lǐng)悟上級(jí)黨委的戰(zhàn)略部署和要求，通過(guò)政治理論的學(xué)習(xí)，不斷提高自身的思想素養(yǎng)。二是做到仔細(xì)學(xué)習(xí)并貫徹好黨的“兩個(gè)條例”，以黨員干部的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，把黨和群眾的利益放在首位，不謀私利。三是做到抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作責(zé)任制的落實(shí)，把黨風(fēng)廉政建設(shè)工作始終放在首位，切實(shí)在落實(shí)上下工夫，在實(shí)際行動(dòng)中求成效。2、堅(jiān)持以客戶為中心，努力推動(dòng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)快速進(jìn)展20xx年，我行堅(jiān)持以客戶為中心，進(jìn)一步加大了市場(chǎng)攻堅(jiān)力度，經(jīng)過(guò)一年的不懈努力，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成狀況良好。全年共實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)Xx萬(wàn)元，人民幣各項(xiàng)存款比年初新增Xx萬(wàn)元，人民幣各項(xiàng)貸款比年初下降Xx萬(wàn)元，新

3、業(yè)務(wù)和電子銀行業(yè)務(wù)有較大的進(jìn)展，新增不良貸款率為Xx。儲(chǔ)蓄存款市場(chǎng)得到開拓。樂觀推動(dòng)個(gè)金戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，制定了個(gè)金工作戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作指導(dǎo)意見，初步形成了全行“大個(gè)金”服務(wù)格局，成立了個(gè)人理財(cái)中心，并將原有個(gè)人信貸中心與其進(jìn)行功能整合，理順了個(gè)人金融業(yè)務(wù)對(duì)外服務(wù)的關(guān)系，逐步加強(qiáng)。為了對(duì)以理財(cái)金帳戶為主的高端客戶檔案的建立以及對(duì)優(yōu)質(zhì)客戶“一對(duì)一”的服務(wù)。加強(qiáng)組織和推動(dòng)個(gè)金業(yè)務(wù)營(yíng)銷活動(dòng)，先后開展了20xx年個(gè)人金融旺季勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)和個(gè)人金融產(chǎn)品集中整合營(yíng)銷活動(dòng)，由于組織有力，措施到位，取得了較好的工作成效，特殊是旺季勞動(dòng)競(jìng)賽獲得了市分行組織二等獎(jiǎng)。在全行開展了“三個(gè)一”掛鉤活動(dòng)，緊抓儲(chǔ)蓄源頭部位，狠抓挖轉(zhuǎn)他

4、行存款工作，大力組織功關(guān)營(yíng)銷。強(qiáng)化全員營(yíng)銷意識(shí)，發(fā)動(dòng)全員爭(zhēng)存攬儲(chǔ)，有效地對(duì)機(jī)關(guān)及二線人員進(jìn)行攬存考核，年末吸儲(chǔ)金額達(dá)Xxx元。對(duì)公存款進(jìn)展快速。奮力抓好“穩(wěn)定型”、“拓展型”及“挖轉(zhuǎn)型”等三類客戶的市場(chǎng)拓展工作，制定了客戶攻關(guān)目標(biāo)，明確攻關(guān)責(zé)任人，對(duì)重大客戶行長(zhǎng)自身也作為客戶經(jīng)理帶頭攻關(guān)營(yíng)銷，實(shí)行“一對(duì)一”跟蹤服務(wù)。抓好新開戶，努力查找市場(chǎng)資源，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺把握新的客戶，上下聯(lián)動(dòng)，全力跟蹤服務(wù)。特殊是仔細(xì)貫徹落實(shí)省市分行“5000戶行動(dòng)方案”的工作要求，實(shí)行點(diǎn)面結(jié)合的方式，加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，確定以機(jī)構(gòu)客戶、三資企業(yè)、中小企業(yè)為主的目標(biāo)客戶，找準(zhǔn)定位，進(jìn)行有質(zhì)量有效益的營(yíng)銷，全年共實(shí)現(xiàn)新開戶Xx戶，新增

5、存款Xxx萬(wàn)元，其中存款達(dá)50萬(wàn)元以上的Xx戶，占新增對(duì)公存款的Xx。搶抓時(shí)機(jī)，奮力攻關(guān)，利用當(dāng)前Xx拆遷改造的有利時(shí)機(jī)，準(zhǔn)時(shí)與拆遷企業(yè)取得聯(lián)系，爭(zhēng)取到單位存款近Xx萬(wàn)元。切實(shí)加強(qiáng)同業(yè)合作，加大對(duì)同業(yè)的服務(wù)攻關(guān)力度，準(zhǔn)時(shí)了解同業(yè)需求，為其供應(yīng)優(yōu)質(zhì)、高效、貼身的金融服務(wù)，勝利地與中信實(shí)業(yè)銀行建立了合作關(guān)系。信貸業(yè)務(wù)有所進(jìn)展。一是在公司類信貸客戶營(yíng)銷上，我行連續(xù)堅(jiān)持好中選優(yōu)的原則，嚴(yán)格把握上級(jí)行信貸投向政策，進(jìn)一步優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)，降低信貸風(fēng)險(xiǎn)，全年辦理打包貸款Xx萬(wàn)元，開辦低風(fēng)險(xiǎn)貸款業(yè)務(wù)Xx萬(wàn)元。加大了信貸退出力度，對(duì)信用等級(jí)為A-的Xx廠勝利退出流淌資金貸款Xx萬(wàn)元。二是連續(xù)加快個(gè)人信貸業(yè)務(wù)進(jìn)展，

6、堅(jiān)持做到數(shù)量、效益、風(fēng)險(xiǎn)的三統(tǒng)一。大力開辦汽車消費(fèi)貸款、綜合消費(fèi)貸款業(yè)務(wù)以及存單、保存抵押貸款等業(yè)務(wù)，全年累計(jì)發(fā)放個(gè)人消費(fèi)貸款Xx筆，累計(jì)發(fā)放額達(dá)Xx萬(wàn)元，貸款余額比年初新增Xx萬(wàn)元。在大力進(jìn)展個(gè)人信貸業(yè)務(wù)的同時(shí)，嚴(yán)把新增貸款質(zhì)量關(guān)，加強(qiáng)貸前調(diào)查，強(qiáng)化貸后管理工作，加強(qiáng)了貸款到期前提示、貸款間隔期檢查、優(yōu)質(zhì)客戶貸后回訪等工作。中間業(yè)務(wù)進(jìn)展成效顯著。切實(shí)加強(qiáng)對(duì)中間業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)，制定了20xx年中間業(yè)務(wù)管理指導(dǎo)意見，完善中間業(yè)務(wù)的組織管理體系，形成了由業(yè)務(wù)管理科牽頭，各部門齊抓共管的局面。充分發(fā)揮結(jié)算網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，大力進(jìn)展結(jié)算業(yè)務(wù)，促成市分行與中信銀行建立了合作關(guān)系，填補(bǔ)了我行支付結(jié)算代理業(yè)務(wù)的空白。依

7、靠網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)勢(shì)，大力進(jìn)展代理業(yè)務(wù)，全年共代理銷售基金Xx萬(wàn)元，代理發(fā)行國(guó)債Xx萬(wàn)元，代理保險(xiǎn)Xx萬(wàn)元。充公利用中間業(yè)務(wù)平臺(tái)，樂觀拓展代收代付業(yè)務(wù)，發(fā)動(dòng)全行員工開展托付代扣營(yíng)銷活動(dòng)，利用Xx公司取消柜面現(xiàn)金交易的良機(jī)，主動(dòng)上門營(yíng)銷我行銀證轉(zhuǎn)帳產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)新開戶Xx戶。全年實(shí)現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入Xx萬(wàn)元，比上年提高Xxx，新增Xx萬(wàn)元。新業(yè)務(wù)進(jìn)展迅猛。加速電子銀行業(yè)務(wù)的進(jìn)展，利用個(gè)人金融產(chǎn)品集中整合營(yíng)銷活動(dòng)契機(jī)，樂觀宣揚(yáng)營(yíng)銷網(wǎng)上銀行、電話銀行等業(yè)務(wù)，擴(kuò)大交易額，把網(wǎng)上銀行進(jìn)展成為吸引重點(diǎn)公司客戶和優(yōu)質(zhì)個(gè)人客戶的品牌產(chǎn)品。至年末，全行企業(yè)網(wǎng)上銀行、個(gè)人網(wǎng)上銀行、電話銀行的新開戶及交易額均超額完成市分行下達(dá)的任務(wù)

8、方案。大力宣揚(yáng)我行“匯款直通車”業(yè)務(wù)，加快“儲(chǔ)蓄異地通”等結(jié)算新產(chǎn)品的推廣使用促進(jìn)個(gè)人匯款業(yè)務(wù)迅猛進(jìn)展。加強(qiáng)“銀保通”、金融家、靈通?e時(shí)代等新的業(yè)務(wù)品牌的推廣。國(guó)際業(yè)務(wù)得到進(jìn)展，全年實(shí)現(xiàn)國(guó)際業(yè)務(wù)結(jié)算量Xx萬(wàn)美元，外匯資金交易量Xx萬(wàn)美元。3、堅(jiān)持從嚴(yán)治行，努力強(qiáng)化內(nèi)部管理全面加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè)。一是開展形式多樣的內(nèi)控訓(xùn)練活動(dòng)。通過(guò)開展“以制度為中心”的管理文化訓(xùn)練活動(dòng)，增加員工的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，提高員工的職業(yè)道德水平。開展了“內(nèi)控文化訓(xùn)練月”以及 “集中整治案件隱患月”活動(dòng)，通過(guò)內(nèi)控談話、我為內(nèi)控獻(xiàn)一策、簽訂“執(zhí)行業(yè)務(wù)規(guī)章制度承諾書”等活動(dòng)的開展，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)掌握度訓(xùn)練，建立、健全內(nèi)控管理體制和工作

9、機(jī)制，促使全行內(nèi)控管理水平有一個(gè)新的提高。二是整章建制，切實(shí)提高內(nèi)控水平。制定了支行20xx年掃雷及案件防范工作方案，進(jìn)一步完善了內(nèi)部掌握制度，組織開展了全行內(nèi)控達(dá)標(biāo)上等級(jí)和基層網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)控達(dá)標(biāo)活動(dòng)，全行內(nèi)控達(dá)標(biāo)總分達(dá)到80分以上，有 個(gè)網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)控達(dá)標(biāo)達(dá) 級(jí)。連續(xù)推動(dòng)“掃雷工程”工作制度化、程序化、規(guī)范化運(yùn)作。三是切實(shí)做好案件防范工作，從源頭上防范操作風(fēng)險(xiǎn)。定期專題召開案件防范分析會(huì)，進(jìn)一步落實(shí)平安保衛(wèi)工作責(zé)任制，與各網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人簽訂了案防工作責(zé)任狀。規(guī)范了網(wǎng)點(diǎn)在機(jī)具定位、操作定型上的要求，杜絕業(yè)務(wù)操作中的隨便性，切實(shí)防范風(fēng)險(xiǎn)。二是抓好文明服務(wù)工作，著力營(yíng)造“大服務(wù)”格局。加強(qiáng)對(duì)服務(wù)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，與

10、各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)簽訂服務(wù)工作責(zé)任狀，與員工簽訂了優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)承諾書，切實(shí)做到“二線為一線，一線為客戶”的服務(wù)承諾。制定了20xx年服務(wù)工作意見，提出了全年的服務(wù)工作目標(biāo)及工作措施。樂觀開展“迎行慶、抓旺季”優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)百日競(jìng)賽活動(dòng)以及“文明服務(wù)推動(dòng)月”活動(dòng)，提高全行員工的服務(wù)意識(shí)、服務(wù)水平，改善服務(wù)軟環(huán)境。加大服務(wù)工作檢查力度，改進(jìn)服務(wù)工作檢查方式，加大獎(jiǎng)懲力度。三是加強(qiáng)工作的規(guī)范化管理。建立了行長(zhǎng)例會(huì)制度、聯(lián)系掛鉤網(wǎng)點(diǎn)制度、職能科室工作對(duì)比會(huì)議制度、每周三的班后學(xué)習(xí)制度以及中層干部每周工作報(bào)告制度。建立了員工行為檔案，對(duì)其服務(wù)獎(jiǎng)懲、規(guī)章制度檢查懲罰、嘉獎(jiǎng)及表彰等狀況均記錄在冊(cè)。增收節(jié)支，制定了支行

11、網(wǎng)點(diǎn)水、電、電話費(fèi)用管理暫行方法，進(jìn)一步開源節(jié)流，節(jié)省費(fèi)用。述職人：20xx年xx月xx日2021支行副行長(zhǎng)述職報(bào)告(二)20XX年是我行實(shí)施五年規(guī)劃的第一年，也是新班子組建后，帶領(lǐng)全體員工堅(jiān)持走質(zhì)量效益型道路，為*支行走出逆境，實(shí)現(xiàn)新一輪跨越式進(jìn)展而勤奮工作、拼搏奮進(jìn)的一年。一年來(lái)，我在總行和行長(zhǎng)述職報(bào)告的正確領(lǐng)導(dǎo)下，與其他班子成員團(tuán)結(jié)全都，樂觀進(jìn)取，仔細(xì)履行副行長(zhǎng)的職責(zé)，較好地完成了自己分管的綜合管理、人事及黨務(wù)等相關(guān)工作，為*支行的進(jìn)展做出了自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)，現(xiàn)述職報(bào)告如下：第一，真誠(chéng)團(tuán)結(jié)，堅(jiān)決維護(hù)工作大局身為支行副行長(zhǎng)，我能從嚴(yán)要求自己，樂觀參與黨委中心組理論學(xué)習(xí)，自覺加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不爭(zhēng)

12、名奪利，不計(jì)較個(gè)人得失，全力維護(hù)工作大局。雖然我分管的工作同銀行的主營(yíng)業(yè)務(wù)比起來(lái)，都是小事，但我從不敢有絲毫懈怠，始終把工作擺在首位，堅(jiān)決信仰，樂觀向上，銳意進(jìn)取。尤其是今年班子調(diào)整以來(lái)，我能夠依據(jù)*支行黨委的分工和自己肩負(fù)的責(zé)任，正確行使職權(quán)，嚴(yán)格履行工作職責(zé)，做到了樂觀主動(dòng)地思索問(wèn)題、解決問(wèn)題，勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，同時(shí)做到了努力協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，團(tuán)結(jié)共事、擺正位置、當(dāng)好參謀、遵紀(jì)守法、廉潔奉公、勤奮敬業(yè)、身先士卒，較好地發(fā)揮了黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的模范帶頭作用，圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù)。一年來(lái)，做到了在理論上不斷提高，在思想上不斷進(jìn)步，在工作上不斷追求卓越。第二，警鐘常鳴，做好平安保衛(wèi)工作平安是效益的前提和保

13、障，是銀行的重點(diǎn)工作。一年來(lái)，我緊緊圍繞經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心，高度重視案件防范工作，根據(jù)內(nèi)部管理優(yōu)先的原則，正確處理強(qiáng)化管理與加快進(jìn)展之間的關(guān)系，站在講政治的高度抓好平安保衛(wèi)工作，以提高全體員工的防范意識(shí)為重點(diǎn)，仔細(xì)落實(shí)平安防范工作責(zé)任制，以防范風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向，深化“掃雷工程”，層層落實(shí)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)了無(wú)平安事故和案件發(fā)生的目標(biāo)。在詳細(xì)工作中，首先，我們仔細(xì)貫徹落實(shí)省分行和營(yíng)業(yè)部2021年紀(jì)檢保衛(wèi)工作會(huì)議精神，逐級(jí)明確案防工作職責(zé)，建立起上下聯(lián)動(dòng)、橫向到邊、縱向究竟的群防群治防范體系。其次，樂觀開展案件專項(xiàng)治理和商業(yè)賄賂案件專項(xiàng)治理工作。我是專項(xiàng)治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)，在工作中，我仔細(xì)履職，要求各科室、各網(wǎng)點(diǎn)

14、分別成立自查小組，分部門仔細(xì)開展自查，落實(shí)專項(xiàng)治理責(zé)任人，將專項(xiàng)治理工作落到實(shí)處。三是，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)信貸資產(chǎn)管理、不良資產(chǎn)處置、權(quán)限卡、信用卡、現(xiàn)金、款箱、反交易、重要空白憑證、監(jiān)控錄像等重要部門、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重要崗位人員的監(jiān)控管理，嚴(yán)把客戶經(jīng)理選配關(guān)，實(shí)行了客戶經(jīng)理A、B崗，編制下發(fā)了客戶經(jīng)理嚴(yán)禁手冊(cè)，規(guī)范其業(yè)務(wù)操作流程及行為，建立完善了問(wèn)責(zé)制;仔細(xì)實(shí)施了重要業(yè)務(wù)崗位輪換，切實(shí)做好干部的離任稽核;加大了臨柜業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和防范，加強(qiáng)了保安管理和網(wǎng)點(diǎn)的平安防范工作;加強(qiáng)了員工的動(dòng)態(tài)行為監(jiān)管，對(duì)行為特別的員工準(zhǔn)時(shí)解把握其8小時(shí)以外的活動(dòng)狀況，對(duì)不適合在重要崗位工作的人員快速作出調(diào)整。四是，

15、深化“掃雷工程”，我們將原每季一次的案件防范分析會(huì)改為每月召開一次，嚴(yán)格落實(shí)內(nèi)控管理和案件防范雙線責(zé)任制，仔細(xì)分析風(fēng)險(xiǎn)隱患，加大案件事故的排查力度，切實(shí)訂正違規(guī)違制現(xiàn)象，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)整改措施，嚴(yán)厲懲罰相關(guān)責(zé)任人，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)平安平穩(wěn)運(yùn)行。第三，大刀闊斧，樂觀推動(dòng)人事制度改革為了更好地完成經(jīng)營(yíng)任務(wù)，一年來(lái)，我們?cè)谟萌酥贫群图?lì)機(jī)制方面提倡并進(jìn)行了一系列的改革，充分調(diào)動(dòng)了員工工作的樂觀性，有力地促進(jìn)了各項(xiàng)業(yè)績(jī)指標(biāo)的完成。首先，合理調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，壯大營(yíng)銷和服務(wù)隊(duì)伍，提升員工素養(yǎng)1，全面推行崗位競(jìng)聘制度。我們?cè)谌蟹秶鷥?nèi)實(shí)行了競(jìng)聘上崗制度，公開競(jìng)聘營(yíng)業(yè)經(jīng)理、客戶經(jīng)理及大堂經(jīng)理等崗位，使優(yōu)秀的員工走上了

16、上述關(guān)鍵崗位，增加了我行的營(yíng)銷力量，提高了服務(wù)水平。一年來(lái)，全行共配備營(yíng)業(yè)經(jīng)理23名，增配客戶經(jīng)理14名，使我行營(yíng)銷人員占比達(dá)到了全行人員的25%，每個(gè)網(wǎng)點(diǎn)都配備了營(yíng)業(yè)經(jīng)理和頂班營(yíng)業(yè)經(jīng)理、客戶經(jīng)理，壯大了支行營(yíng)銷隊(duì)伍和專職營(yíng)業(yè)經(jīng)理隊(duì)伍，為充分發(fā)揮網(wǎng)點(diǎn)的陣地營(yíng)銷作用和加強(qiáng)內(nèi)控管理工作，供應(yīng)了堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)保障。2，大力縮減二線人員、敏捷調(diào)整網(wǎng)點(diǎn)人員配備。我們對(duì)二線綜合人員實(shí)行向一線和客戶經(jīng)理轉(zhuǎn)型等方式，加大員工營(yíng)銷意識(shí);同時(shí)，樂觀與專業(yè)部門連接，核定網(wǎng)點(diǎn)最低人員配置人數(shù)，調(diào)整一線員工網(wǎng)點(diǎn)組合，在遵守勞動(dòng)法的基礎(chǔ)上盡量壓縮一線員工，并依據(jù)實(shí)際狀況進(jìn)行敏捷調(diào)整。3，加大培訓(xùn)力度，提高員工整體素養(yǎng)。今

17、年，我行加大了對(duì)員工培訓(xùn)工作的力度。除了堅(jiān)持每周開展一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并鼓舞員工學(xué)在崗位，自學(xué)成才，我們還勝利組織了3期支行領(lǐng)導(dǎo)干部、2期中層干部、2期營(yíng)業(yè)經(jīng)理和3期綜合柜員的送培工作，同時(shí)與營(yíng)業(yè)室聯(lián)合舉辦了4期優(yōu)質(zhì)服務(wù)講座。在綜合柜員認(rèn)證考試中，我行通過(guò)率達(dá)100%。通過(guò)強(qiáng)化培訓(xùn)，全面提高了員工的綜合素養(yǎng)，極大地提高員工技能和工作效率。其次，連續(xù)推動(dòng)薪酬體制改革，完善績(jī)效考核體系。我行組織制訂并實(shí)施了支行本部?jī)?nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)員工綜合績(jī)效考核安排實(shí)施細(xì)則、旺季營(yíng)銷考核方法、個(gè)人客戶經(jīng)理績(jī)效考核及薪酬安排實(shí)施細(xì)則、法人客戶經(jīng)理績(jī)效考核及薪酬安排實(shí)施細(xì)則，并在1-3季度順當(dāng)實(shí)施了對(duì)各層面人員的季度考核，將實(shí)際考核結(jié)果準(zhǔn)時(shí)兌現(xiàn)到每位員工。同時(shí)，依據(jù)營(yíng)業(yè)部的相關(guān)精神，結(jié)合支行績(jī)效考核過(guò)程消失的問(wèn)題，重新擬訂了支行綜合績(jī)效考核方法。新方法全面實(shí)施“工資含量制”的考核安排方式，綜合體現(xiàn)員工工作