物流中心組織架構(gòu)圖

1、物流中心組織架構(gòu)圖物流中心倉儲部包裝部物流管理部(訂單管理部11物流中心職能1. 負(fù)責(zé)商品的運(yùn)輸、驗收、保管管理工作及其相關(guān)票據(jù)傳遞工作;2. 負(fù)責(zé)退、換貨商品的審核及其相關(guān)的票據(jù)傳遞工作；3. 負(fù)責(zé)商品庫區(qū)管理及庫存商品帳目建立等工作；4. 營運(yùn)進(jìn)行庫存商品保存期、超標(biāo)及危險庫存報警工作；5. 負(fù)責(zé)殘滯商品歸集、整理、清退返廠工作；6. 負(fù)責(zé)贈品建庫及相關(guān)帳目的管理工作；7. 負(fù)責(zé)損失商品的清理、申報、丟棄處理及相關(guān)的票據(jù)傳遞工作;8. 負(fù)責(zé)包裝出庫商品、廢棄物的回收和管理工作；9. 負(fù)責(zé)商品流通體系的建立和完善。倉儲部人事架構(gòu)c倉儲主管倉儲部職能1. 庫房設(shè)施必須符合防火、防盜、防塵、防潮

2、標(biāo)準(zhǔn)，貨架應(yīng)達(dá)到安全要求。2. 倉庫物資必須嚴(yán)格按照物品類別整齊存放，每種商品物資應(yīng)掛卡片，標(biāo)明品 名、規(guī)格、型號等，昂貴商品應(yīng)單獨著重存放。(條件允許的話還應(yīng)標(biāo)明現(xiàn) 存數(shù)量)3. 嚴(yán)格禁止無關(guān)人員進(jìn)入倉庫，因業(yè)務(wù)工作需要進(jìn)入倉庫的有關(guān)人員，保管人 員必須親自陪同。4. 定期檢查消防器材，更新、補(bǔ)充消防物料。5. 保持庫房清潔衛(wèi)生，庫容整齊、美觀。6. 注意門鎖安全，倉庫鑰匙不得隨意交于他人。7. 按公司財務(wù)制度辦理出、入庫手續(xù)，對經(jīng)手的出、入庫物品要當(dāng)場核實物資 的品名、規(guī)格、型號、數(shù)量是否和 送貨單”領(lǐng)料單”一致，在確認(rèn)無誤的情 況下予以辦理出、入庫。8. 出入庫的日常管理。包裝部人事架構(gòu)

3、包裝部職能1. 按時按質(zhì)完成儲運(yùn)部下達(dá)的包裝任務(wù)；2. 利用現(xiàn)有的人力和財力保證包裝進(jìn)度和包裝質(zhì)量；3. 嚴(yán)格按照包裝工藝要求、作業(yè)指導(dǎo)說明和各種規(guī)程進(jìn)行操作，并及時統(tǒng)計上 報包裝過程中出現(xiàn)的品質(zhì)問題；4. 負(fù)責(zé)包裝設(shè)備和工具的日常維護(hù)，并對所領(lǐng)用的物料有效利用和管理；5. 負(fù)責(zé)對退回?fù)Q貨的包裝，保證整批產(chǎn)品貨期；6. 負(fù)責(zé)對工作相關(guān)部門的工作交接；7. 負(fù)責(zé)工作區(qū)域的5S現(xiàn)場管理工作；8. 管理部門要求的其他職責(zé)。訂單管理部人事架構(gòu)訂單管理部職能1. 負(fù)責(zé)建立、優(yōu)化和實施本部門管理規(guī)范，不斷提升工作質(zhì)量和效率；2. 負(fù)責(zé)銷售訂單的打印訂配，按照操作指導(dǎo)說明保證銷售單準(zhǔn)確無誤到達(dá)倉庫 配貨；3. 負(fù)責(zé)銷售單日常流程管理，統(tǒng)計整理銷售出庫數(shù)據(jù)和匯總工作；4. 負(fù)責(zé)打印機(jī)的日常使用和維護(hù)工作，保證打印機(jī)正常使用；5. 負(fù)責(zé)快遞單的打印并及時準(zhǔn)確輸入快遞單號，保證單號與客戶訂單對應(yīng)；6. 負(fù)責(zé)所有票據(jù)傳遞的監(jiān)督管理工作；7. 上級部門交辦的其他職責(zé)。物流管理部人事架構(gòu)（物流管理部主管物流管理部職能1. 負(fù)責(zé)建立商品外部流通體系，不斷優(yōu)化物流品質(zhì)和提升效率；2. 負(fù)責(zé)聯(lián)系快遞公司并于之建立合作關(guān)系；3. 負(fù)責(zé)與快遞洽談快遞合作細(xì)節(jié)并敲定合作協(xié)議；4. 負(fù)責(zé)配合公司財務(wù)辦理快遞費用結(jié)算，不斷降低快