物流成本管理大型作業(yè)指導(dǎo)書2014版

1、物流成本管理大型作業(yè)實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)書河南工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院班級(jí)：物流管理 1301/02指導(dǎo)老師：楊芃博 李春田2014年 11月第一部分實(shí)訓(xùn)概要一、實(shí)訓(xùn)目的通過學(xué)期末安排的實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目，讓學(xué)生達(dá)到掌握開發(fā)物流成本管理的基礎(chǔ)知識(shí)和基本方 法，對(duì)物流成本有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)和了解，并能夠獨(dú)立自主的預(yù)測(cè)、控制、分析物流成本, 掌握物流成本的優(yōu)化方法。二、實(shí)訓(xùn)內(nèi)容及課時(shí)安排物流成本管理大型作業(yè)的具體內(nèi)容及課時(shí)安排如下：實(shí)訓(xùn)編號(hào)實(shí)訓(xùn)內(nèi)容時(shí)間安排1物流成本構(gòu)成8課時(shí)2物流成本核算3物流成本預(yù)測(cè)與決策8課時(shí)4物流成本預(yù)算5物流成本控制8課時(shí)6物流成本分析7物流成本管理績(jī)效考核與評(píng)價(jià)6課時(shí)8總結(jié)頭訓(xùn)內(nèi)谷并提交報(bào)口三、實(shí)訓(xùn)基

2、本要求1能運(yùn)用物流成本管理的基本理論、熟悉物流成本管理的基本方法和基本程序；2 熟悉掌握物流成本管理操作基本技能。3、服從實(shí)訓(xùn)安排，嚴(yán)格遵守實(shí)訓(xùn)紀(jì)律。四、考核方法及標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)教師應(yīng)根據(jù)學(xué)生實(shí)訓(xùn)期間的學(xué)習(xí)態(tài)度，學(xué)生在小組中所承擔(dān)任務(wù)的份量和質(zhì)量，對(duì)所學(xué)內(nèi)容的掌握程度， 所編寫課程設(shè)計(jì)說明書的質(zhì)量進(jìn)行綜合評(píng)分，特別提倡獨(dú)立開發(fā)創(chuàng)新意識(shí)，如果能在完成基本要求的基礎(chǔ)上，能夠補(bǔ)充并完善本程序的功能，則給與加分，按優(yōu)秀、良好、中等、及格、不及格五級(jí)評(píng)定成績(jī)。優(yōu)秀：能很好地完成實(shí)訓(xùn)任務(wù)，達(dá)到大綱中規(guī)定的全部要求，實(shí)訓(xùn)報(bào)告書書能對(duì)實(shí)訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行全面、系統(tǒng)的總結(jié)，并能運(yùn)用學(xué)過的理論知識(shí)對(duì)某些問題加以分析。在考核時(shí)比

3、較圓 滿地回答問題、并有某些獨(dú)到見解。實(shí)訓(xùn)態(tài)度端正，實(shí)訓(xùn)期間無違紀(jì)行為。良好： 能較好地完成實(shí)訓(xùn)任務(wù)， 達(dá)到大綱中規(guī)定的全部要求。 實(shí)訓(xùn)報(bào)告書書能對(duì)實(shí)訓(xùn)內(nèi) 容進(jìn)行全面、系統(tǒng)的總結(jié)。考核時(shí)比較圓滿地回答問題。 實(shí)訓(xùn)態(tài)度端正，實(shí)訓(xùn)期間無違紀(jì)行 為。中等： 能完成大部分實(shí)訓(xùn)任務(wù)， 達(dá)到大綱中規(guī)定的主要要求。 實(shí)訓(xùn)報(bào)告書書能對(duì)實(shí)訓(xùn)內(nèi) 容進(jìn)行比較全面的總結(jié)。 考核時(shí)能正確回答主要問題。 實(shí)訓(xùn)態(tài)度端正， 實(shí)訓(xùn)期間無違紀(jì)行為。合格： 基本能完成大部分實(shí)訓(xùn)任務(wù)， 但達(dá)不到大綱中規(guī)定的主要要求。 實(shí)訓(xùn)報(bào)告書書基 本能對(duì)實(shí)訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行比較全面的總結(jié)。 考核時(shí)基本能正確回答主要問題。 實(shí)訓(xùn)態(tài)度基本端正， 實(shí)訓(xùn)期間無違

4、紀(jì)行為。不合格： 不能完成大部分實(shí)訓(xùn)任務(wù)， 達(dá)不到大綱中規(guī)定的主要要求。 實(shí)訓(xùn)報(bào)告書書不能 對(duì)實(shí)訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行比較全面的總結(jié)。 考核時(shí)不能正確回答主要問題。 實(shí)訓(xùn)態(tài)度不夠端正， 實(shí)訓(xùn) 期間有違紀(jì)行為。3第二部分、實(shí)訓(xùn)內(nèi)容1企業(yè)物流成本核算案例（生產(chǎn)制造企業(yè)物流成本計(jì)算及企業(yè)物流成本表填寫）甲公司是一個(gè)小麥加工為主的中外合資面粉生產(chǎn)企業(yè)。截至2006年底，該公司資產(chǎn)總額6186萬元，2006年實(shí)現(xiàn)銷售收入1.23億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額 6562萬元。內(nèi)部設(shè)有會(huì)計(jì)部 （兼做信息工作）、人事部、采購(gòu)部、生產(chǎn)部、質(zhì)量部、倉(cāng)儲(chǔ)部和銷售部7個(gè)部門，共有員工145人，其中采購(gòu)人員5人，生產(chǎn)人員60人，營(yíng)銷人員20人

5、，其余為管理人員。該公司 有一個(gè)總面積為10000平方米的倉(cāng)庫(kù)，用于儲(chǔ)存小麥、面粉等存貨，而運(yùn)輸業(yè)務(wù)和裝卸搬運(yùn) 業(yè)務(wù)均由外部人員承包，公司支付運(yùn)費(fèi)和裝卸搬運(yùn)費(fèi)。本案例以甲公司2006年12月有關(guān)成本費(fèi)用資料為依據(jù)，計(jì)算2006年12月的物流成本。甲公司的成本費(fèi)用科目有生產(chǎn)成本、制造費(fèi)用、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、營(yíng)業(yè)外支 出和其他業(yè)務(wù)成本，其中營(yíng)業(yè)外支出2006年12月無發(fā)生額。具體計(jì)算步驟如下：1、獲取甲公司2006年12月相關(guān)成本費(fèi)用發(fā)生額及明細(xì)資料并逐項(xiàng)分析哪些與物流成 本相關(guān)。具體分析結(jié)果見表2.1、表2.2、表2.3、表2.4和表2.5。表2.1 2006年12月（）明細(xì)及物流成

6、本相關(guān)性分析表管理費(fèi)用 明細(xì)項(xiàng)目發(fā)生額（元）是否與物流成本相關(guān)備注工資94044.09是含物流信息人員工資折舊費(fèi)36049.57是含物流信息設(shè)施折舊辦公費(fèi)2566.24否主要為人事部、會(huì)計(jì)部、總經(jīng)理辦公室費(fèi)用差旅費(fèi)12267.10否主要為人事部、會(huì)計(jì)部、總經(jīng)理辦公室費(fèi)用工會(huì)經(jīng)費(fèi)5176.08否董事會(huì)費(fèi)45000.00否壞賬損失2147087.44否應(yīng)酬費(fèi)24777.00否主要為人事部、會(huì)計(jì)部、總經(jīng)理辦公室費(fèi)用稅金71351.83否主要為人事部、會(huì)計(jì)部、總經(jīng)理辦公室費(fèi)用職工福利費(fèi)15996.30是含物流人員費(fèi)用職工培訓(xùn)費(fèi)631.00是含物流人員費(fèi)用勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)39102.00是含物流人員費(fèi)用待業(yè)保

7、險(xiǎn)費(fèi)3908.68是含物流人員費(fèi)用勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)1028.34否主要為人事部、會(huì)計(jì)部、總經(jīng)理辦公室費(fèi)用郵電費(fèi)426.81否主要為人事部、會(huì)計(jì)部、總經(jīng)理辦公室費(fèi)用汽車19241.31否主要為人事部、會(huì)計(jì)部、總經(jīng)理辦公室費(fèi)用訴訟費(fèi)3683.00否低值易耗品攤銷129.00否主要為人事部、會(huì)計(jì)部、總經(jīng)理辦公室費(fèi)用其他65749.45否住房公積金17203.40是含物流人員費(fèi)用環(huán)境保護(hù)費(fèi)2940.56否修理費(fèi)5915.00否主要為人事部、會(huì)計(jì)部、總經(jīng)理辦公室費(fèi)用統(tǒng)籌醫(yī)療金17827.50是含物流人員費(fèi)用照明電費(fèi)25182.68是含倉(cāng)庫(kù)電費(fèi)合計(jì)2657284.38表22 2006年12月（）明細(xì)及物流成本相

8、關(guān)性分析表制造費(fèi)用 明細(xì)項(xiàng)目發(fā)生額（元）是否與物流成本相關(guān)備注折舊費(fèi)58654.90是含車間包裝設(shè)備折舊費(fèi)修理費(fèi)61841.90是含車間包裝設(shè)備修理費(fèi)水費(fèi)10345.81否主要為車間制造耗用水費(fèi)差旅費(fèi)5813.30否主要為車間人員支出費(fèi)用郵電費(fèi)1510.00否主要為車間人員支出費(fèi)用保險(xiǎn)費(fèi)21684.00是含庫(kù)存和包裝設(shè)備保險(xiǎn)費(fèi)用勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)3358.50是含包裝工人費(fèi)用職工福利費(fèi)1025.95是含包裝工人費(fèi)用試驗(yàn)檢驗(yàn)費(fèi)2906.42否主要為制造產(chǎn)品而發(fā)生的費(fèi)用低值易耗品攤銷99.00否主要為車間低值易耗品攤銷辦公費(fèi)447.38是為車間管理人員辦公費(fèi)（含包裝業(yè)務(wù)）其他989.37否合計(jì)168676

9、.53表2.3 2006年12月（）明細(xì)及物流成本相關(guān)性分析表銷售費(fèi)用 明細(xì)項(xiàng)目發(fā)生額（元）是否與物流成本相關(guān)備注運(yùn)輸費(fèi)300925.56是對(duì)外支付運(yùn)費(fèi)裝卸費(fèi)31154.60是對(duì)外支付裝卸費(fèi)保險(xiǎn)費(fèi)3010.00是鐵路運(yùn)輸保險(xiǎn)費(fèi)亡亡弗 丿 告費(fèi)44244.40否主要為廣告宣傳費(fèi)差旅費(fèi)15472.00否主要為業(yè)務(wù)部門人員發(fā)生費(fèi)用郵電費(fèi)3300.00是含物流信息費(fèi)汽車6646.32是含零星物流運(yùn)輸費(fèi)工資61473.17是業(yè)務(wù)部門（含物流業(yè)務(wù)）人員費(fèi)用辦公及勞保2372.43是業(yè)務(wù)部門（含物流業(yè)務(wù)）人員費(fèi)用低值易耗品攤銷3910.75是主要為包裝材料及周轉(zhuǎn)用倉(cāng)庫(kù)蓬布費(fèi)用折舊費(fèi)13805.27是主要為倉(cāng)

10、庫(kù)及業(yè)務(wù)辦公用房折舊費(fèi)其他17952.30是貨物出口報(bào)關(guān)稅及港雜費(fèi)勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)626.17是業(yè)務(wù)部門（含物流業(yè)務(wù)）人員費(fèi)用合計(jì)504892.97表2.4 2006年12月（）明細(xì)及物流成本相關(guān)性分析表生產(chǎn)成本 明細(xì)項(xiàng)目發(fā)生額（元）是否與物流成本相關(guān)備注直接材料7331343.53否主要為生產(chǎn)面粉耗用的小麥輔助材料309402.24是含包裝材料燃料及動(dòng)力172565.47是含包裝設(shè)施耗用電費(fèi)工資114726.27是含包裝工人工資制造費(fèi)用168751.53否制造費(fèi)用結(jié)轉(zhuǎn)合計(jì)8096789.04表2.5 2006年12月（）明細(xì)及物流成本相關(guān)性分析表財(cái)務(wù)費(fèi)用 明細(xì)項(xiàng)目發(fā)生額（元）是否 與物流成 本相關(guān)

11、備 注金融機(jī)構(gòu)手續(xù)費(fèi)371.09否利息支出7957.00是主要為購(gòu)買原材料所發(fā)生的貨款利息支出匯兌損失-30547.73否利息收入-8284.99否合計(jì)-30486.632、對(duì)表2.1、表22、表2.3、表2.4和表2.5中與物流成本有關(guān)的費(fèi)用內(nèi)容進(jìn)行匯總,具體見表2.6。表2.62006年12月物流成本相關(guān)費(fèi)用明細(xì)匯總表序號(hào)項(xiàng)目發(fā)生額（元）備 注1管理費(fèi)用一折舊費(fèi)（表 2.1）36049.57含物流信息設(shè)施折舊2管理費(fèi)用一工資（表 2.1）管理費(fèi)用住房公積金（表2.1）銷售費(fèi)用一工資（表 2.3）生產(chǎn)成本工資（表 2.4）94044.0917203.4061473.17114726.27含業(yè)

12、務(wù)人員（包括）費(fèi)用3管理費(fèi)用一福利費(fèi)、培訓(xùn)、勞動(dòng)和待業(yè)保險(xiǎn)及統(tǒng)籌醫(yī)療金（表2.1）制造費(fèi)用一職工福利費(fèi)、勞動(dòng)保 護(hù)費(fèi)（表2.2）銷售費(fèi)用一勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)（表 2.3）77465.484384.45626.17公司全體人員（含物流人員） 費(fèi)用4管理費(fèi)用一照明電費(fèi)（表2.1）25182.68含倉(cāng)庫(kù)電費(fèi)5制造費(fèi)用一折舊費(fèi)（表2.2）制造費(fèi)用一修理費(fèi)（表2.2）58654.9061841.90含車間包裝設(shè)備折舊費(fèi)、修理費(fèi)6制造費(fèi)用一保險(xiǎn)費(fèi)（表2.2）21684.00含存貨和包裝設(shè)備保險(xiǎn)費(fèi)用7制造費(fèi)用一辦公費(fèi)（表2.2）447.38含包裝業(yè)務(wù)費(fèi)用8銷售費(fèi)用一運(yùn)輸費(fèi)（表2.3）銷售費(fèi)用一裝卸費(fèi)（表2.3）30

13、0925.5631154.60對(duì)外支付運(yùn)費(fèi) 對(duì)外支付裝卸費(fèi)9銷售費(fèi)用一保險(xiǎn)費(fèi)（表2.3）3010.00鐵路運(yùn)輸保險(xiǎn)費(fèi)10銷售費(fèi)用一汽車（表 2.3）6646.32含零星物流運(yùn)輸費(fèi)11銷售費(fèi)用一辦公費(fèi)（表2.3）2372.43業(yè)務(wù)部門（含物流業(yè)務(wù)）人員 費(fèi)用12銷售費(fèi)用低值易耗攤銷（表2.3）3910.75包裝材料及周轉(zhuǎn)用倉(cāng)庫(kù)蓬布費(fèi)用13銷售費(fèi)用一折舊費(fèi)（表2.3）13805.27倉(cāng)庫(kù)及業(yè)務(wù)辦公用房折舊費(fèi)14銷售費(fèi)用一郵電費(fèi)（表2.3）3300.00含物流信息費(fèi)15銷售費(fèi)用一其他（表 2.3）17952.30貨物出口報(bào)關(guān)報(bào)稅及港雜費(fèi)16生產(chǎn)成本輔助材料（表 2.4）生產(chǎn)成本燃料及動(dòng)力（表2.4）

14、309402.24172565.47含包裝材料含包裝設(shè)施耗用電費(fèi)17財(cái)務(wù)費(fèi)用一利息支出(表2.5)7975.00購(gòu)買原材料發(fā)生的貸款利息支出合計(jì)1446803.403、物流成本資料分析及物流成本計(jì)算。根據(jù)會(huì)計(jì)明細(xì)賬、記賬憑證、原始憑證及其他相關(guān)資料，對(duì)表2.6中與物流成本有關(guān)的費(fèi)用逐項(xiàng)進(jìn)行分拆，并設(shè)物流成本輔助賬戶，按三 個(gè)維度計(jì)算物流成本。對(duì)于表2.6中第1項(xiàng)，經(jīng)查明細(xì)資料，其中微機(jī)等信息設(shè)施的折舊費(fèi)為6008.26元。該項(xiàng)費(fèi)用按微機(jī)工作時(shí)數(shù)進(jìn)行分配，會(huì)計(jì)部提供的物流成本計(jì)算信息需求表見表2.7。表2.7物流成本計(jì)算信息需求表填寫部門(章)：會(huì)計(jì)部2006年12月31日項(xiàng)目信 息會(huì)計(jì)部在岡人

15、數(shù)15人專職從事物流信息工作人數(shù)0人兼職從事物流信息工作人數(shù)1人兼職物流信息人員12月份工作總時(shí)數(shù)186小時(shí)兼職物流信息人員12月份使用微機(jī)從事信息工作時(shí)數(shù)93小時(shí)兼職物流信息人員12月份使用微機(jī)從事企業(yè)內(nèi)物流信息工作時(shí)數(shù)15.5小時(shí)根據(jù)上述資料及表2.7所提供信息，物流信息成本計(jì)算如下：物流信息工作時(shí)數(shù)占全部信息工作時(shí)數(shù)的比例為()物流信息作業(yè)維護(hù)費(fèi)=()將上述計(jì)算結(jié)果計(jì)入有關(guān)物流成本輔助賬戶：物流成本物流信息成本企業(yè)內(nèi)物流成本維護(hù)費(fèi)()1(2) 對(duì)于表2.6中第2項(xiàng)人工費(fèi)用，經(jīng)查明細(xì)資料，管理費(fèi)用一工資94044.09元中含物流信息人員工資，該公司會(huì)計(jì)部門一名員工兼做信息系統(tǒng)管理員，每月工

16、資為3000元，該項(xiàng)費(fèi)用按物流信息工作時(shí)數(shù)進(jìn)行分配；銷售費(fèi)用工資 61473.17元中含倉(cāng)儲(chǔ)人員工資 18000元，該公司共有倉(cāng)儲(chǔ)人員 10人，其中兩人從事倉(cāng)儲(chǔ)管理工作，工資為5000元，另外8人從事倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)工作，工資為13000元；生產(chǎn)成本工資114726.27元中含包裝人員工資 20000元，該公司共有包裝人員15人，其中一人從事包裝管理工作，工資為 2500元，14人從事包裝業(yè)務(wù)工作，工資為17500元；管理費(fèi)用住房公積金17203.40元中含物流人員支出，該公司按職工工資總額的5%提取職工住房公積金。根據(jù)上述資料及表2.7的信息，相關(guān)物流成本計(jì)算如下：物流信息工作時(shí)數(shù)占全部工作時(shí)數(shù)的比

17、例=()物流信息作業(yè)人工費(fèi)=()物流倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)人工費(fèi)=()物流包裝作業(yè)人工費(fèi)=()物流管理作業(yè)人工費(fèi)=()將上述計(jì)算結(jié)果分別計(jì)入各物流成本輔助賬戶：物流成本物流信息成本企業(yè)內(nèi)部物流成本人工費(fèi)()2倉(cāng)儲(chǔ)成本企業(yè)內(nèi)部物流成本人工費(fèi) ()3包裝成本企業(yè)內(nèi)部物流成本人工費(fèi)()4物流管理成本企業(yè)內(nèi)部物流成本人工費(fèi)()5(3) 對(duì)于表 2.6 中第 3 項(xiàng)人工費(fèi)，經(jīng)查明細(xì)資料，管理費(fèi)用福利費(fèi)、培訓(xùn)、勞動(dòng)和待業(yè) 保險(xiǎn)及統(tǒng)籌醫(yī)療金 77465.48 元為全體員工所發(fā)生費(fèi)用支出，制造費(fèi)用職工福利費(fèi)、勞動(dòng) 保護(hù)費(fèi) 4384.45 元和銷售費(fèi)用勞動(dòng)保護(hù)費(fèi) 626.17 元為采購(gòu)、 生產(chǎn)和營(yíng)銷部門人員所發(fā)生的費(fèi)用支出，

18、 上述費(fèi)用支出按物流作業(yè)職工人數(shù)進(jìn)行分配。 該公司共有員工 145 人，采購(gòu)部門5人，生產(chǎn)部門 60 人，其中：包裝人員 15 人，1 人從事包裝管理， 14人從事包裝作業(yè)；倉(cāng)儲(chǔ)人員 10人，2人從事倉(cāng)儲(chǔ)管理，8 人從事倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)，營(yíng)銷部門 20 人，其余為管理人員 (從11事物流信息作業(yè)的人員為兼職，忽略不計(jì))。根據(jù)上述資料，相關(guān)物流成本計(jì)算如下： 包裝管理人員占企業(yè)總?cè)藬?shù)的比例=()包裝作業(yè)人員占企業(yè)總?cè)藬?shù)的比例=()倉(cāng)儲(chǔ)管理人員占企業(yè)總?cè)藬?shù)的比例=()倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)人員占企業(yè)總?cè)藬?shù)的比例=()包裝管理人員占企業(yè)采購(gòu)、生產(chǎn)、營(yíng)銷部門人數(shù)的比例=()包裝作業(yè)人員占企業(yè)采購(gòu)、生產(chǎn)、營(yíng)銷部門人數(shù)的比例=

19、()倉(cāng)儲(chǔ)管理人員占企業(yè)采購(gòu)、生產(chǎn)、營(yíng)銷部門人數(shù)的比例=()倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)人員占企業(yè)采購(gòu)、生產(chǎn)、營(yíng)銷部門人數(shù)的比例=()包裝管理人員人工費(fèi)=()包裝作業(yè)人員人工費(fèi)=()倉(cāng)儲(chǔ)管理人員人工費(fèi)=()倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)人員人工費(fèi)=()物流管理人員人工費(fèi)=()物流包裝作業(yè)人工費(fèi)=()物流倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)人工費(fèi)=()將上述計(jì)算結(jié)果分別計(jì)入各物流成本輔助賬戶： 物流成本物流管理成本企業(yè)內(nèi)部物流成本人工費(fèi)()包裝成本企業(yè)內(nèi)物流成本人工費(fèi)()倉(cāng)儲(chǔ)成本企業(yè)內(nèi)部物流成本人工費(fèi)()1399 元，支付車(4) 對(duì)于表 2.6中第 4 項(xiàng)，經(jīng)查明細(xì)資料，其中含有支付倉(cāng)庫(kù)照明電費(fèi) 間照明電費(fèi) 4197.11 元。車間共有生產(chǎn)工人 60 人，其中從事

20、包裝作業(yè)人數(shù)為 15 人。車間照明電費(fèi)按從事物流作業(yè)的人數(shù)進(jìn)行分配。根據(jù)上述資料，相關(guān)物流成本計(jì)算如下：包裝作業(yè)人數(shù)占車間生產(chǎn)人數(shù)比例=()包裝作業(yè)消耗的照明電費(fèi)=()倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)消耗的照明電費(fèi)=()將上述結(jié)果分別計(jì)入物流成本輔助賬戶：物流成本包裝成本企業(yè)內(nèi)部物流成本一般經(jīng)費(fèi)()9倉(cāng)儲(chǔ)成本企業(yè)內(nèi)部物流成本一般經(jīng)費(fèi)()10(5) 對(duì)于表 2.6中第 5項(xiàng)，經(jīng)查明細(xì)資料， 折舊費(fèi) 58654.90 元中含包裝設(shè)備折舊費(fèi) 4800 元，修理費(fèi) 61841.90 元中含有包裝設(shè)備修理費(fèi) 6092 元。據(jù)此，相關(guān)物流成本計(jì)算如下：包裝作業(yè)的維護(hù)費(fèi)=()將上述計(jì)算結(jié)果計(jì)入有關(guān)物流成本輔助賬戶：物流成本包裝成本

21、企業(yè)內(nèi)部物流成本維護(hù)費(fèi)()116872 元，包裝設(shè)) 12(6) 對(duì)于表 2.6中第 6 項(xiàng)，經(jīng)查明細(xì)資料，其中含有采購(gòu)存貨保險(xiǎn)費(fèi)用 備保險(xiǎn)費(fèi)用 3241 元。將上述物流成本信息分別計(jì)入物流成本輔助賬戶：物流成本包裝成本企業(yè)內(nèi)部物流成本維護(hù)費(fèi)存貨保險(xiǎn)成本供應(yīng)物流成本特別經(jīng)費(fèi)()13(7) 對(duì)于表 2.6中第 7 項(xiàng)，經(jīng)查明細(xì)資料， 該項(xiàng)費(fèi)用為車間管理人員所耗用辦公費(fèi)， 車間 管理人員 4 人，其中包括包裝作業(yè)管理人員 1 人。據(jù)此，相關(guān)物流成本計(jì)算如下：包裝作業(yè)管理人數(shù)占車間管理人員人數(shù)比例=()物流管理作業(yè)一般經(jīng)費(fèi)=()將上述計(jì)算結(jié)果計(jì)入有關(guān)物流成本輔助賬戶：物流成本物流管理成本企業(yè)內(nèi)部物流

22、成本一般經(jīng)費(fèi)()14(8) 對(duì)于表 2.6中第 8項(xiàng)，經(jīng)查明細(xì)資料，外部運(yùn)輸隊(duì) 12月行駛里程數(shù)為 48000公里， 其中材料采購(gòu)階段行駛里程數(shù)為 16000公里，產(chǎn)品銷售階段行駛里程數(shù)為 32000公里，外部 裝卸隊(duì) 12月共搬運(yùn)裝卸貨物 1400噸，其中采購(gòu)階段裝卸搬運(yùn)材料 400噸，在企業(yè)內(nèi)倉(cāng)庫(kù)與 車間之間搬運(yùn)各種材料約 200噸，銷售階段裝卸搬運(yùn)產(chǎn)品 800噸。運(yùn)輸費(fèi)用按里程數(shù)進(jìn)行分 配，裝卸費(fèi)按貨物重量進(jìn)行分配。據(jù)此，相關(guān)物流成本計(jì)算如下：供應(yīng)階段行駛里程數(shù)占全部里程數(shù)比例=()銷售階段行駛里程數(shù)占全部里程數(shù)比例=()供應(yīng)階段裝卸貨物噸數(shù)占全部裝卸貨物噸數(shù)比例=()企業(yè)內(nèi)物流階段裝卸

23、貨物噸數(shù)占全部裝卸貨物噸數(shù)比例=()銷售階段裝卸貨物噸數(shù)占全部裝卸貨物噸數(shù)比例=()供應(yīng)階段負(fù)擔(dān)對(duì)外支付運(yùn)輸成本=()銷售階段負(fù)擔(dān)對(duì)外支付運(yùn)輸成本=()供應(yīng)階段負(fù)擔(dān)對(duì)外支付裝卸搬運(yùn)成本=()企業(yè)內(nèi)物流階段負(fù)擔(dān)對(duì)外支付裝卸搬運(yùn)成本=()銷售階段負(fù)擔(dān)對(duì)外支付裝卸搬運(yùn)成本=()將上述計(jì)算結(jié)果計(jì)入有關(guān)物流成本輔助賬戶：物流成本運(yùn)輸成本供應(yīng)物流成本委托) 1514#運(yùn)輸成本銷售物流成本委托 ()16裝卸搬運(yùn)成本供應(yīng)物流成本委托()17裝卸搬運(yùn)成本企業(yè)內(nèi)部物流成本委托()18裝卸搬運(yùn)成本銷售物流成本委托 ()19(9) 對(duì)于表 2.6 中第 9 項(xiàng)，經(jīng)查明細(xì)資料，該項(xiàng)費(fèi)用為鐵路運(yùn)輸途中保險(xiǎn)費(fèi)支出。其中 采

24、購(gòu)材料支付 1050元，銷售產(chǎn)品支付 1960 元。將上述物流成本信息計(jì)入相關(guān)物流成本輔助賬戶：物流成本存貨保險(xiǎn)成本供應(yīng)物流成本特別經(jīng)費(fèi)()20存貨保險(xiǎn)成本銷售物流成本特別經(jīng)費(fèi)) 21#(10) 對(duì)于表 2.6 中第 10 項(xiàng)，經(jīng)查明細(xì)資料，該項(xiàng)費(fèi)用主要為維修維護(hù)及燃料動(dòng)力消耗 費(fèi)，其中有一部分為從事零星物流運(yùn)輸業(yè)務(wù)所發(fā)生的費(fèi)用，根據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，該車輛12月份共行駛 6300 公里，用于零星物流業(yè)務(wù)運(yùn)輸里程數(shù)為 2100 公里，其中采購(gòu)階段行駛 1400 公里，銷售階段行駛 700 公里。據(jù)此，相關(guān)物流成本計(jì)算如下：供應(yīng)階段車輛行駛里程數(shù)占總行駛里程數(shù)的比例=()銷售階段車輛行駛里程數(shù)占總行

25、駛里程數(shù)的比例=()供應(yīng)階段運(yùn)輸作業(yè)維護(hù)費(fèi)=()銷售階段運(yùn)輸作業(yè)維護(hù)費(fèi)=()將上述物流成本信息計(jì)入相關(guān)物流成本輔助賬戶：物流成本運(yùn)輸成本供應(yīng)物流成本維護(hù)費(fèi)()22運(yùn)輸成本銷售物流成本維護(hù)費(fèi) ()23(11) 對(duì)于表 6.6中第11項(xiàng)，經(jīng)查明細(xì)資料，該項(xiàng)費(fèi)用為采購(gòu)、營(yíng)銷及倉(cāng)儲(chǔ)管理人員所耗 用辦公費(fèi)， 按物流作業(yè)職工人數(shù)分配，采購(gòu)人員 5 人，營(yíng)銷人員 20人，倉(cāng)儲(chǔ)管理人員 2人。 據(jù)此，相關(guān)物流成本計(jì)算如下：倉(cāng)儲(chǔ)管理人員占采購(gòu)、營(yíng)銷和倉(cāng)儲(chǔ)管理人員總?cè)藬?shù)比例=()倉(cāng)儲(chǔ)管理作業(yè)耗用辦公費(fèi)=()24將上述計(jì)算結(jié)果計(jì)入有關(guān)物流成本輔助賬戶： 物流成本物流管理成本企業(yè)內(nèi)物流成本般經(jīng)營(yíng)(12) 對(duì)于表 2.

26、6 中第 12項(xiàng)，經(jīng)查明細(xì)資料， 該項(xiàng)費(fèi)用主要為包裝用材料及周轉(zhuǎn)使用的露 天倉(cāng)庫(kù)蓬布，其中包裝材料攤銷額 1410.5元，倉(cāng)庫(kù)蓬布攤銷額為 2500.25 元。將上述物流成本信息計(jì)入有關(guān)物流成本輔助賬戶：物流成本包裝成本企業(yè)內(nèi)部物流成本材料費(fèi)()25倉(cāng)儲(chǔ)成本企業(yè)內(nèi)部物流成本維護(hù)費(fèi)()26(13) 對(duì)于表 2.6中第 13項(xiàng)，經(jīng)查明細(xì)資料， 該項(xiàng)費(fèi)用主要為倉(cāng)庫(kù)及業(yè)務(wù)辦公用房折舊費(fèi)， 其中倉(cāng)庫(kù)折舊費(fèi)為 11805.27 元。將上述物流成本信息計(jì)入有關(guān)物流成本輔助賬戶： 物流成本倉(cāng)儲(chǔ)成本企業(yè)內(nèi)部物流成本維護(hù)費(fèi)()27(14) 對(duì)于表 2.6 中第 14 項(xiàng)，經(jīng)查明細(xì)資料， 該項(xiàng)費(fèi)用主要為采購(gòu)、 營(yíng)銷

27、部門發(fā)生的郵件 信息費(fèi)。據(jù)統(tǒng)計(jì)， 郵電費(fèi)中約 80%與物流信息相關(guān)，其中 40%與材料采購(gòu)有關(guān)， 60%與產(chǎn)品 銷售有關(guān)。據(jù)此，相關(guān)物流成本計(jì)算如下：物流信息成本=()供應(yīng)階段負(fù)擔(dān)物流信息成本=()銷售階段負(fù)擔(dān)物流信息成本=()將上述計(jì)算結(jié)果計(jì)入有關(guān)物流成本輔助賬戶：物流成本物流信息成本供應(yīng)物流成本一般經(jīng)費(fèi)()28物流信息成本銷售物流成本一般經(jīng)費(fèi)()29(15) 對(duì)于表 2.6 中第 15 項(xiàng)，經(jīng)查明細(xì)資料， 該項(xiàng)費(fèi)用主要為貨物出口報(bào)關(guān)報(bào)稅及港雜費(fèi)， 其中港雜費(fèi) 2652.30 元。將上述物流成本信息計(jì)入有關(guān)物流成本輔助賬戶：物流成本物流管理成本銷售物流成本般經(jīng)費(fèi)()30(16) 對(duì)于表 2.

28、6 中第 16 項(xiàng)，經(jīng)查明細(xì)資料， 輔助材料 309402.24 元中包含包裝材料 215000 元，燃料及動(dòng)力 172565.47 元按耗用電力度數(shù)分配， 12 月份生產(chǎn)車間耗電力總度數(shù)為 3000 度，其中含包裝設(shè)備耗用電力 60 度。據(jù)此，相關(guān)物流成本計(jì)算如下：包裝設(shè)備耗用電力度數(shù)占耗用電力總度數(shù)的比例=()包裝作業(yè)耗用電費(fèi)=()將上述物流成本信息計(jì)入有關(guān)物流成本輔助賬戶： 物流成本包裝成本企業(yè)內(nèi)部物流成本材料費(fèi)()31包裝成本企業(yè)內(nèi)部物流成本維護(hù)費(fèi)()32(17) 對(duì)于表2.6中第17項(xiàng)，經(jīng)查明細(xì)資料，該項(xiàng)費(fèi)用主要為購(gòu)買原材料所發(fā)生的借款信 息支出。將上述信息計(jì)入有關(guān)物流成本輔助賬戶：

29、物流成本流動(dòng)資金占用成本供應(yīng)物流成本特別經(jīng)費(fèi)()33(18) 該公司于2005年12月出售下腳料等取得收入35000元，同時(shí)發(fā)生裝卸搬運(yùn)及運(yùn)輸費(fèi)分別為500元和1500元，該項(xiàng)支出列入“其他業(yè)務(wù)成本”科目將上述信息計(jì)入有關(guān)物流成本輔助賬戶：物流成本裝卸搬運(yùn)成本廢棄物物流成本委托()34運(yùn)輸成本廢棄物物流成本委托()35(19) 該公司2006年12月底倉(cāng)庫(kù)存貨結(jié)余明細(xì)如下：小麥結(jié)余12175658公斤，面粉結(jié)余4040611.58公斤，副產(chǎn)品結(jié)余 1482200.20公斤，結(jié)余價(jià)值總額 29683691.69元，月初結(jié)余價(jià)值總額為29342314.40元(一年期銀行貸款利率為5.58%)，據(jù)此

30、，相關(guān)物流成本計(jì)算如下：存貨占用自有資金所產(chǎn)生的機(jī)會(huì)成本=()將上述物流成本信息計(jì)入有關(guān)物流成本輔助賬戶：物流成本流動(dòng)資金占用成本一企業(yè)內(nèi)部物流成本特別經(jīng)費(fèi)()364、按“企業(yè)物流成本主表”的要求匯總計(jì)算物流成本。凡未注明委托字樣的，為自營(yíng) 物流成本。表2.8甲公司物流成本匯總分析表1) 物流信息成本一企業(yè)內(nèi)物流成本=()2) 倉(cāng)儲(chǔ)成本一企業(yè)內(nèi)部成本=()3) 包裝成本一企業(yè)內(nèi)部成本=()4) 物流管理成本-企業(yè)內(nèi)部物流成本=()5) 存貨保險(xiǎn)成本供應(yīng)物流成本=()6) 運(yùn)輸成本供應(yīng)物流成本委托=()7) 運(yùn)輸成本銷售物流成本委托=()8) 裝卸搬運(yùn)成本供應(yīng)物流成本委托=()9) 裝卸搬運(yùn)成本

31、企業(yè)內(nèi)部物流成本委托=()10) 裝卸搬運(yùn)成本銷售物流成本委托=()11) 存貨保險(xiǎn)成本銷售物流成本=()12) 運(yùn)輸成本供應(yīng)物流成本=()13) 運(yùn)輸成本銷售物流成本=(14）物流信息成本供應(yīng)物流成本=（）15）物流信息成本銷售物流成本=（）16）物流管理成本銷售物流成本=（）17）流動(dòng)資金占用成本供應(yīng)物流成本=（）18）裝卸搬運(yùn)成本廢棄物物流成本委托=（）19）運(yùn)輸成本廢棄物物流成本委托=（）20）流動(dòng)資金占用成本企業(yè)內(nèi)部物流成本=（）21）物流信息成本維護(hù)費(fèi)=（）22）物流信息成本人工費(fèi)=（）23）倉(cāng)儲(chǔ)成本人工費(fèi)=（）24）包裝成本人工費(fèi)=（）25）物流管理成本人工費(fèi)=（）26）包裝成本一般經(jīng)費(fèi)（）27）倉(cāng)儲(chǔ)成本一般經(jīng)費(fèi)（）28）包裝成本維護(hù)費(fèi)（）29）存貨保險(xiǎn)成本特別經(jīng)費(fèi)（）30）物流管理成本一般經(jīng)費(fèi)（）931）運(yùn)輸成本