“四基”建設先進事跡-

1、高品質文檔“四基”建設先進事跡××處2169隊”四基”建設先進事跡我隊現(xiàn)有員工×人，其中職工×人，勞務工 ×人。今年4月份以來，我們根據(jù)處黨委關于加強“四基”建設的要求和支配，結合我隊實際，樂觀做好“四基”建設的示范試點工作，仔細搞好班子自身建設，狠抓員工隊伍的基本功訓練，不斷完善基礎設施，加強基礎資料建設，有力地促進了地震生產任務的順當完成。2021年，我們2169隊共完成二維地震×千米，三維地震×平方千米，資料優(yōu)級品率為×%，連續(xù)×年被勘探局評為局級金牌隊。一、隊領導班子建設得到加強我們隊有4名班子成

2、員，在繁重的生產任務面前，我們深知“打鐵必需自身硬”的道理，“四基”建設工作開展以來，我們在處黨委的指導、關心下，樂觀配齊配強班子成員，建立健全工作制度，強化業(yè)務學問學習，進一步提高了班子的分散力和戰(zhàn)斗力。 1、建章立制，規(guī)范干部的管理行為?！八幕苯ㄔO以來，我們把建立和健全基層班子的各項制度作為加強管理的重要手段，根據(jù)處黨委的有關要求，在廣泛征求地震隊干部職工意見的基礎上，建立健全了班子成員議事制度、干部理論學習制度、分工負責制度、工作考評制度等8項規(guī)章制度和運行規(guī)范，同時進一步完善了黨員干部“四”分開“六”帶頭制度、民主生活會制度等黨支部管理11項工作制度，實現(xiàn)了隊班子建設制度化、規(guī)范化。

3、同時我們還加大檢查考核力度，狠抓制度的落實，使我們的基層工作做到集思廣益、民主公開。在詳細操作過程中，我們隊的工資獎金安排、人員調動、規(guī)章制度的制定、先進勞模的選舉等重大事項都要經過領導班子的評議才能打算，提高了我隊基層工作的民主化、公開化，受到了廣闊一線職工的歡迎。2、加強政治理論和業(yè)務學問學習，不斷提高自身素養(yǎng)。為了加強學習，去年5月份，我們又對班子的學習制度進行了重新規(guī)范，做到無論工作多忙，始終堅持每周抽出肯定時間集中學習，并集體討論隊上的各類大事。同時，為了全面提高班子成員的實際工作力量和業(yè)務水平，使之成為生產經營管理和職工隊伍建設的行家理手，只要有外出培訓機會，我們都樂觀爭取。一年來

4、，我們通過集中辦班、外送培訓、讀書自學等多種形式，樂觀組織班子成員仔細學習了政治理論、現(xiàn)代科技、經營管理、政策法規(guī)、涉外作業(yè)等方面的學問，共參與培訓班 期，培訓 人次，使基層班子成為團結奮進、作風堅韌、特殊能吃苦、特殊能戰(zhàn)斗的頑強堡壘。我們還堅持參與黨風廉政訓練課，使班子成員從正反兩方面典型中吸取閱歷教訓，不斷提高了拒腐防變力量。3、隊班子成員得到加強?！八幕苯ㄔO以來，我們根據(jù)上級有關要求，樂觀加強年青后備干部的培育力度，堅持從優(yōu)秀的大中專畢業(yè)生等生產骨干中選拔培育后備干部，并讓他們列席有關會議、參加有關決策等。11月份，我們樂觀向處推舉了1名思想素養(yǎng)高、工作力量強、群眾基礎好的青年技術干部

5、，經過群眾測評和組織考察后，充實到了我們隊班子成員中，增加了基層領導班子的力氣。使我們隊領導班子的年齡結構、文化結構得到明顯改善。基層班子整體素養(yǎng)的提高，為強化基層管理，搞好地震生產供應了組織保證。開展“四基”建設以來，我隊職工樂觀參加生產經營活動，共提出合理化建議30余條。在地調處要求落實”三個代表”、開展”三高一爭”的活動中，我隊以”四個自覺”、”三個帶頭”和”兩勤”為重點，組織全體基層領導干部開展學習，增加了全體基層領導干部的思想覺悟，使他們堅固樹立了“從我做起，從小事做起”的帶頭意識，給廣闊職工樹立了良好的榜樣。在去年三重量數(shù)字檢波器的試驗任務中，我們的基層領導班子經受住了考驗，在面對

6、沒有現(xiàn)成閱歷，必需從頭摸索的困難下，帶領全體職工圓滿完成了上級交給的試驗任務，得到了甲方的好評。在我隊全體干部、職工的共同努力下，我隊呈現(xiàn)出了”黨員干部齊帶頭，廣闊職工爭先進”的良好局面。二、基礎資料建設得到規(guī)范過去在資料管理和應用方面，我們雖然建立了不少規(guī)章制度，但在“四基”建設工作調研中，我們還是發(fā)覺了一些不太規(guī)范的問題，主要表現(xiàn)是亂、散、雜。針對存在的問題，我們對基礎資料進行了全面清查和規(guī)范。一是基礎資料分類科學化?！八幕苯ㄔO開頭后，我們被確定為處基礎資料建設試點單位，為此，我隊成立了以黨支部書記龔獻勇同志為主要負責人的”四基”工作小組，對我隊人員、設備、制度、經營等方面的實際狀況進行

7、了深化的調查討論。依據(jù)調查狀況，我們召開了特地的會議，對現(xiàn)有的基礎資料管理中存在的問題進行仔細的分析，本著“分類科學，精簡有用，利用率高”的原則，結合甲級隊和HSE標準要求，重新對基礎資料進行了分類、合并、規(guī)范，將各種記錄根據(jù)實際利用價值劃分為組織機構、制度建設、生產技術、經營管理、方案財務、人事勞資管理、設備管理、黨群工作、HSE管理、材料管理、工農關系等11大類114項，使基礎資料分類更加科學有用。二是基礎資料保存標準化。我們根據(jù)“少花錢，多辦事”的原則，規(guī)范配備了資料柜×個，資料盒×個。對全部的存放資料的地方進行了統(tǒng)一標準管理，做到“三個統(tǒng)一，三個清晰”：資料柜一律按

8、同一方向和位置擺放，資料柜內部每層資料盒使用同一高度、同一顏色，資料盒標簽上的字體大小、條幅高度全都；每個資料柜分類名目清晰，資料柜內每層項目名目清晰，資料盒內明細名目清晰，資料管理水平得到了進一步提高。三是基礎資料管理制度化。去年，我們依據(jù)隊上基礎資料建設的實際，進一步完善了基礎資料的數(shù)據(jù)錄用、填寫、保存、移交、銷毀和管理等方面的制度，使基礎資料管理有章可循。要求各類資料的內容和數(shù)據(jù)必需齊全、精確、規(guī)范；各類資料有專人保管；各類資料的上報、歸檔、借閱都嚴格按規(guī)定程序辦理。為了防止假資料、錯資料的消失，我們還加強了資料的抽查和檢查考核力度，分別成立了三級質量監(jiān)督小組，配備了專兼職質監(jiān)人員，對于

9、每天填寫的各類記錄，都要進行仔細認真的檢查審核。在他們的嚴格管理下，我們的資料優(yōu)級品率比甲方要求高出 個百分點。四是基礎資料應用適用化。通過“四基”建設，我隊形成了完整的職工個人資料信息庫?，F(xiàn)在，我們通過信息庫，可以隨時把握每位職工的工種、特長、技術職稱、培訓狀況、考核取證、身體狀況等各種資料，為我們在生產經營中合理的使用人才供應了第一手材料。以前，我們每次出工前都要為職工的工作崗位支配發(fā)愁，現(xiàn)在，我隊的“四基”資料完善了，我們只要到職工信息庫中就可以把握每一個職工的全部狀況，合理支配每一位職工的工作崗位。這樣，既充分發(fā)揮了每個職工的作用，又可以節(jié)省人力資源。我們建立了每臺設備的回場、檢修、保

10、養(yǎng)、修理及油水管理狀況的記錄，健全了設備出入庫臺帳，提高了我隊設備的使用率。以前，野外小隊的設備總是到了工區(qū)就消失這問題，那問題，影響了生產。現(xiàn)在通過對生產設備基礎資料的整理，我們把握了全部設備的保養(yǎng)、修理狀況，就可以有針對性的對它們進行管理，不會在消失到了出工的時候捉襟見肘的狀況了，保證了我隊生產經營的順當進行。三、以適應生產實際需要為重點，不斷加強基礎設施建設在“四基”建設工作中，我們始終堅持以職工需要為動身點，以改善員工工作和生活環(huán)境為目標，根據(jù)量力而行，就簡、有用的原則，對基礎設施進行了改造和更新，基本解決了野外地震隊人員在吃、住、洗、娛等方面存在的問題，受到了員工全都好評。一是改善了

11、辦公條件。根據(jù)集團公司地震隊資質認證的要求和標準，在處的大力支持和關心下，我們調換了隊部的辦公場地。重新修理了辦公室，鋪上了地板磚，配備了1臺空調、2套沙發(fā)、3個茶幾、1套辦公桌椅、2個飲水機等設施，全面改善了我們地震隊的辦公條件。二是盡最大努力改善員工的食宿條件。鑒于地震隊在外施工時四周所處的環(huán)境都比較惡劣，我們始終盡最大努力為前線施工的地震隊職工制造良好的工作、生活環(huán)境。比如，今年，我們在東濮地區(qū)施工時，我們隊上共有員工 人，雖然管理難度加大，但是我們仍舊盡量多租用民房，提高員工的人均住宿面積。為了給地震隊職工制造良好的工作、生活環(huán)境，我們在隊上都配備有職工食堂和特地的炊事人員，還成立了由

12、隊黨支部書記牽頭的伙委會，每周召開會議，征求職工對伙食的意見和建議，準時制訂改進措施，最大限度地滿意員工就餐的需要，同時對食堂帳目和伙食標準進行監(jiān)督。為了保證職工生活質量，實行了食譜制度，早餐主食由單一的饅頭變?yōu)閮煞N以上，晚餐六菜一湯，無論晚上多晚收工，都可使地震隊職工吃上熱飯，并且吃的飽、吃的好、吃的舒心。嚴格執(zhí)行食品衛(wèi)生制度，生熟食分開，炊餐具要過沖、涮、洗、消毒四道關，保證飲食衛(wèi)生、平安，受到職工好評。為了解決員工洗澡難的問題，我們經過多方打聽，聯(lián)系到工地四周的一家簡易洗澡堂，給員工發(fā)放了洗澡票。三是加大了對文體用品的投入力度。在施工中我們因陋就簡地建設了簡易的圖書閱覽室，添置了“一機一

13、牌三球三棋”（電視機、撲克牌、籃球、羽毛球、排球、象棋、跳棋、圍棋），購進和訂閱十多種報刊雜志、圖書，供員工業(yè)余時間閱讀和學習，豐富了員工的業(yè)余文化生活，陶冶了員工情操。在息工期或重大節(jié)假日，我們還樂觀組織職工參與處組織的文體競賽，豐富了職工的業(yè)余活動，取得較好的成果。去年，我們共獲得 名次。四、以提升員工技術水平為目的，不斷強化基本功訓練一是強化技術培訓，為員工崗位成才制造條件。我隊樂觀組織職工參與處以及局舉辦的各種技能培訓班，并且選派優(yōu)秀的干部、職工外出培訓。去年，共參與 同時，仔細組織基層班組開展崗位練兵，全部操作工人全部參與一日一題、一周兩課、一月一考、一季一評的崗位練兵活動。在東濮凹

14、陷開展三重量檢波器試驗時，我們還針對生產任務緊，人員分散，無法全部集中學習的特點，利用技術人員在小隊巡回檢查的同時進行現(xiàn)場教學，邊操作邊講解，并在每個班組中廣泛開展了崗位與崗位、工種與工種之間的小指標勞動競賽活動，促進了地震生產資料質量的提高，在春季白廟地區(qū)施工中，我隊就創(chuàng)出了中原地區(qū)三維施工原始記錄優(yōu)級品率92.5%的好成果。我們把技術培訓和崗位練兵活動同油田開展的第六屆工人技術比武結合起來，實行人人參加，層層選拔的方式，×月×日，我們隊共選拔×人參與了處組織的技術大比武活動，有×人獲得局、處級嘉獎。二是樂觀參與隊伍整訓。我隊全體領導深刻熟悉到在地震勘

15、探市場競爭激烈，對物探隊伍的各種要求越來越高的今日，隊伍作風建設同樣至關重要。在2021年4月份地調處組織大規(guī)模隊伍整訓時，我們樂觀組織職工參與，整訓內容包括軍訓、形勢任務訓練、思想道德及法制訓練、地震勘探技術、施工標準、質量管理、HSE管理、涉外學問等。在軍訓時，我隊全體職工冒烈日、忍饑渴，在訓練場上一站就是就幾個小時，沒有人喊一聲苦叫一聲累。辛勤的汗水，換來了隊伍良好的精神風貌，在進行了為期一個月的整訓后，職工整體素養(yǎng)明顯提高，分散力、戰(zhàn)斗力明顯加強，在訓練中也取得了春季整訓工作軍訓項目第二名的好成果。三是樂觀開展“傳、幫、帶”活動。為了使員工在地震生產中“練一手絕活、精一門專業(yè)、學多門學

16、問”，我們充分發(fā)揮老師傅的作用，成立了“傳、幫、帶”小組，由隊上5名老師傅分別向青工手把手傳授地震勘探方面的實際操作技能。青工任初云原來是一名一般的勞務工，經過一年的“傳、幫、帶”，如今他已是集查線、修線、機修、電工等于一身的符合型嫻熟工人，成為勞務工中的佼佼者。健全有效的學習機制，營造深厚的讀書自學氛圍。一是成立活動領導小組，制定讀書學習方案。分公司成立了由經理（書記）、工會主席、團支部書記組成的員工讀書自學活動領導小組，負責讀書自學活動方案的制定及詳細落實，制訂了員工讀書自學成才嘉獎條例，同時還依據(jù)員工的工作崗位設立了營銷、財會、計算機三個學習小組。各學習小組都制定了讀書自學活動運行大表三

17、是明確讀書自學目標，提高培訓學習效果。分公司提出了員工讀書自學的”五個一”目標：即每周一刊，每月一書，每季寫一份心得體會，每年把握一種新學問，每兩年獲得一門專業(yè)資格。每位員工都結合自己的狀況，確定了詳細的讀書目標，明確自己的生活”愿景”。四是完善讀書活動硬件，保證學習熱忱不減。他們每年都投資2000多元，訂閱書報、期刊18種以上，購買圖書百余冊，便于員工隨時取閱。同時我隊還開展了形式多樣的在勞動競賽，廣闊職工發(fā)揚”比、學、趕、幫、超”的集體主義思想，涌現(xiàn)出了一大批勞動能手，使我們的隊伍”人人都是多面手，個個崗位技術熟”。通過我隊全體干部職工的共同努力，使我隊員工的兼崗率達到了98.7%,還有些

18、職工持有三、四種崗位資格證書，現(xiàn)有技師4名，高級工程師1名，工程師10名，助理工程師7名。在我隊職工中掀起了一股比學文化、爭學技術的良好風氣，多次在地調處及勘探局舉辦的勞動競賽中取得優(yōu)異成果。在隊伍建設中，我隊充分發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢，結合我隊實際狀況，樂觀開展思想道德訓練和精神文明建設。以弘揚我隊”團結拼搏精神”為主題，開展形式多樣的學習班，大大提高了我隊職工的集體榮譽感。隊領導不斷增加與職工的溝通，和廣闊職工打成一片，開展了”我為職工送暖和活動”。常常深化到職工中噓寒問暖，關心職工解決生活中的困難，想職工所想，急職工所急，到處體現(xiàn)了”情”字。我隊還定期召開各班組的生活作風和精神文明建設座談會，訓練職工禮貌待人、說文明話、做文明人，增加了職工文明員工意識。通過這些活動，增加了隊伍的分散力、向心力，職工的精神和斗志明顯增加。全體干部職工心往一處想、勁往一處使，決心為把我隊建設成一支物探行業(yè)的一流地震隊貢獻他們的一切。同時，依據(jù)實際狀況，我隊還成立了協(xié)解人員領導小組，對協(xié)解人員進行一幫一結對子，仔細做好他們的思想工