改制企業(yè)年組織工作要點組織工作要點.doc

1、改制企業(yè)年組織工作要點組織工作要點改制企業(yè)年組織工作要點一、指導思想及總的要求年公司黨的組織工作指導思想和總的要求是：以“三個代表”重要思想為指導，以確保公司穩(wěn)定和改制脫困工作順利推進為立足點和落腳點，以“強化領導人員和全體黨員參與、支持、服務公司改制脫困的意識和能力”為重點，按照公司黨委工作要點具體要求，不斷規(guī)范管理、突出重點、強化教育、加強引導，抓住“細化、完善、落實”關鍵環(huán)節(jié)，力求務實性、有效性和可行性的統(tǒng)一，切實加強中層領導、黨員隊伍建設和基層黨組織建設，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢和作用，為企業(yè)改革脫困提供堅實的組織保障和人才支持。二、總的目標年組織工作總的目標：強化黨員教育和引導，提升中層領導

2、人員能力素質(zhì)，提高基層黨組織影響力和輻射力，以組織優(yōu)勢保障分立破產(chǎn)工作順利推進和公司經(jīng)營目標順利實現(xiàn)。三、主要任務年組織工作主要任務：按照公司黨委工作要點，結合部門職能，在認真完成黨員管理、黨員發(fā)展、民主評議黨員、“七一”評比及黨費管理等日常的組織工作的基礎上，將著重做好以下幾項工作任務：進一步加強和完善公司法人治理結構建設。按照公司黨委關于進一步加強公司級領導班子建設的實施意見要求，緊緊圍繞公司級領導班子的組織、思想、作風建設，將制度建設貫穿始終，規(guī)范管理、落實措施，全面推進董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層和黨委四套班子建設，以此達到團結共事、默契配合、各司其職、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、均衡決策、合理監(jiān)督、有效制衡

3、的目的。加強對中層領導人員分類分層管理，逐步理順領導人員管理體制。一是按正職與副職、行政領導與黨群領導、出資人代表等類別實行不同的管理方式和管理規(guī)范。尤其要突出重點抓好黨政正職的選配和管理及出資人代表的委派和管理。二是出臺（集團）有限公司委派（委任）出資人代表管理規(guī)范和中層領導人員管理相關制度；三是逐步建立健全以選拔任用和管理監(jiān)督機制為重點，以科學化、民主化、制度化為目標，改革和完善中層領導人事制度，努力形成擇優(yōu)進入、嚴格監(jiān)督、有效激勵、正常退出的良好氛圍。以優(yōu)化個體素質(zhì)和群體結構為目標，進一步加強中層領導隊伍建設和領導班子建設。為實現(xiàn)“雙優(yōu)化”目標，一是加強對中層領導人員素質(zhì)能力教育。將結合

4、實際需要，堅持“缺什么補什么”原則，大力加強適應性和超前性培訓教育，今年將計劃舉辦中層領導人員培訓班五期，重點放在提高“五項能力”（戰(zhàn)略預見能力、推進企業(yè)改革發(fā)展的業(yè)務能力、應變能力、選人用人能力、總攬全局的組織協(xié)調(diào)能力）和鼓勵、引導中層領導帶領員工參加改制的公司重組。二是抓好中層領導班子建設這個關鍵。首先，結合破產(chǎn)重組工作做好班子調(diào)整和搭配工作；其次，進一步強化領導班子民主生活會質(zhì)量，增強班子合力和發(fā)揮班子整體功能。加大對中層領導人員的交流與培養(yǎng)。對中層領導人員采取輪崗、換崗、掛職鍛煉、兼職、承擔重點項目、調(diào)動等多種形式，擴大在公司系統(tǒng)內(nèi)部科、工、貿(mào)之間，經(jīng)濟效益反差較大的單位之間的領導人員

5、交流的數(shù)量和范圍。加強和完善對中層領導人員的監(jiān)督約束機制，建立中層領導人員責任追究制度。一是出臺中層經(jīng)營管理人員責任追究制；二是抓好制度的落實。主要采取內(nèi)部監(jiān)督與外部監(jiān)督相結合，上級監(jiān)督與職工監(jiān)督相結合，事前、事中與事后監(jiān)督相結合的全過程全方位的監(jiān)督形式。特別要充分發(fā)揮黨內(nèi)監(jiān)督和職工依法民主監(jiān)督中層領導在資金運作、收入分配、用人決策和廉潔自律等重大問題上的作用。加強中層領導人員考核力度。主要表現(xiàn)在“四個加強、一個側重”：一是加強平時考核；二是加強對領導行為考核。三是加強經(jīng)營業(yè)績考核；四是加強考核結果與工資掛鉤的結合。側重對中層領導人員在分立破產(chǎn)工作中的思想觀念轉(zhuǎn)變程度、教育宣傳及引導力度、以身

6、作則的表率帶頭作用及工作效果的考核。規(guī)范行為、明確責任、出臺政策、加強監(jiān)督，充分調(diào)動和發(fā)揮中層領導人員在改革脫困工作中的積極作用。一是出臺關于規(guī)范破產(chǎn)重組期間中層以上領導人員行為的有關規(guī)定。二是建立分立破產(chǎn)工作中層領導人員責任負責制及責任追究制。三是加強檢查、督促、落實并嚴肅查處違規(guī)者。具體要求中層領導人員要采取一把鑰匙開一把鎖的個別談心方式，做好職工思想工作；要深入基層、聯(lián)系群眾，定期或不定期到職工家中去，為其排憂解難；要及時反饋職工思想狀況和突出的問題；要加強調(diào)查研究，及時發(fā)現(xiàn)和解決單位存在的熱點、焦點和難點問題。按照現(xiàn)代人力資管理與開發(fā)理念要求，認真做好中層領導人員工作分析p 前期準備工

7、作，為下一步進行工作分析p 和編制職務說明書打下堅實的基礎。做好分立破產(chǎn)重組期間黨組織的各項工作。一是出臺關于加強破產(chǎn)重組期間基層黨組織工作的有關規(guī)定；二是做好各級黨組織的設置、隸屬關系調(diào)整工作；三是理順黨組織關系，確保黨員有組織、組織有上級；四是規(guī)范、創(chuàng)新基層黨組織管理工作。五是加強與黨員、職工的聯(lián)系與溝通，特別是要從組織角度做好黨員中弱勢群體的慰問、走訪和扶貧幫困工作。拓寬黨員發(fā)展公示制的公示范圍。在堅持黨員發(fā)展公示立足于本單位職工的基礎上，通過電視臺和張貼告示方式，將公示范圍擴大到社區(qū)。采取分層分類對全體黨員進行多形式的培訓教育。一是公司黨委將利用兩級黨校陣地對全體黨員進行一次輪訓。二是

8、各基層黨組織要采取上黨課、協(xié)商對話、人別談話或其他教育形式加強對黨員培訓。三是要注重開展“知識競賽”、“黨員形象討論”、“讀書”及“形勢報告”等黨員教育方面的活動。培訓內(nèi)容重點在分立破產(chǎn)政策宣傳、十六大黨章、科學文化知識、職業(yè)道德及法制教育，特別是引導黨員樹立正確的擇業(yè)觀念和主動創(chuàng)業(yè)思想。在全公司基層黨組織中開展“共產(chǎn)黨員工程”活動。各基層黨組織堅持從實際出發(fā)，緊緊圍繞公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定中的關鍵環(huán)節(jié)和關鍵問題，設置“工程”項目，開展各具特色的活動：一是圍繞分立破產(chǎn)、改制脫困，積極開展思想解放活動；二是圍繞公司工程的“保六爭八”經(jīng)營目標，積極開展生產(chǎn)技術攻關和黨員立功競賽活動；三是在分立破產(chǎn)重

9、組工作中，以“穩(wěn)定”為目標，以關心職工、凝聚員工、密切黨群關系為重點，積極開展送溫暖活動。積極培育和加強組織系統(tǒng)團隊文化建設。一是在組織部門開展“創(chuàng)優(yōu)秀團隊、育優(yōu)秀員工、建關愛黨員、人才之家”活動；二是制定和規(guī)范組織部門團隊建設的各類制度。主要擬定出部風部規(guī)、團隊宗旨、團隊理念、團隊建設目標、團隊管理模式和團隊行為準則等。提高黨務工作者和組工干部在實踐中創(chuàng)新和在創(chuàng)新中實踐的思想、業(yè)務能力。一是全面學習和貫徹黨的十六屆三中全會精神和各級組織工作會議精神，進一步加強其政治意識、大局意識、改革意識和服務意識，進一步加強思想作風建設；二是學習和掌握組織工作和人力資開發(fā)與管理工作必需的知識和本領，全面加強素質(zhì)建設，樹立和保持蓬勃朝氣和浩然正氣。加強內(nèi)部基礎工作，進一步完善公司級領導、中層領導人員及中層后備人才信息網(wǎng)絡化建設工作。各單位黨組織要以高度的政治責任感和歷史使命感，審時度勢，加強領導、扎實工作，按照年公