工程部門(mén)窗幕墻項(xiàng)目施工材料管理規(guī)定

1、工程部門(mén)窗幕墻項(xiàng)目施工材料管理規(guī)定（共3頁(yè)）-本頁(yè)僅作為文檔封面，使用時(shí)請(qǐng)直接刪除即可-內(nèi)頁(yè)可以根據(jù)需求調(diào)整合適字體及大小-工程技術(shù)部門(mén)窗幕墻項(xiàng)目施工材料管理規(guī)定工程技術(shù)部按項(xiàng)目工程施工方案、中標(biāo)預(yù)算文件中材料項(xiàng)目，制定具體的工程項(xiàng)目采購(gòu) 供應(yīng)計(jì)劃和工程項(xiàng)目材料使用計(jì)劃，工程項(xiàng)目材料的使用計(jì)劃、材料調(diào)撥由工程技術(shù)部直接 負(fù)責(zé)，各項(xiàng)目經(jīng)理部各自上報(bào)，根據(jù)施工進(jìn)度需要的原材料、輔助材料的使用計(jì)劃。由工程 技術(shù)部綜合平衡調(diào)配工程材料物資。基本原則是科學(xué)合理調(diào)配，適應(yīng)施工進(jìn)度需要。應(yīng)集中 統(tǒng)一運(yùn)輸，減少運(yùn)輸次數(shù)，降低運(yùn)輸成本。為了減少原材料、輔料在施工過(guò)程中的丟失浪費(fèi) 及不必要的損失，減少因原材料、輔

2、助材料丟失損耗造成對(duì)工期進(jìn)度的影響、合理控制工程 成本，制定如下規(guī)定：一、明確原材料、輔助材料使用目標(biāo)，按計(jì)劃提取材料，嚴(yán)格執(zhí)行材料定額制度。二、材料提取；必須使用材料計(jì)劃調(diào)度單，填寫(xiě)清楚使用目標(biāo)、用途、施工圖編號(hào)及部 位，由專(zhuān)項(xiàng)管理人員簽字；報(bào)工程技術(shù)部負(fù)責(zé)人或公司規(guī)定的負(fù)責(zé)人簽字生效發(fā)出。三、工程施工材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，首先由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人或材料員、質(zhì)檢員負(fù)責(zé)對(duì)材料 進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行公司質(zhì)檢部制定的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。四、經(jīng)質(zhì)量檢驗(yàn)合格認(rèn)可后，履行交接手續(xù)，質(zhì)量問(wèn)題執(zhí)行公司制定的質(zhì)量管理制度。五、工程項(xiàng)目較大的根據(jù)實(shí)際情況和現(xiàn)場(chǎng)條件設(shè)立倉(cāng)庫(kù)，由專(zhuān)職材料員負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)管理， 建立原材料、輔助材料臺(tái)

3、賬。材料員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司關(guān)于施工材料現(xiàn)場(chǎng)管理的規(guī)章制度，進(jìn)入工地倉(cāng)庫(kù)的材料，均填 寫(xiě)入庫(kù)單據(jù)，并記入臺(tái)賬。六、凡領(lǐng)出材料必須填寫(xiě)出庫(kù)單，并由項(xiàng)目經(jīng)理簽字后方可出庫(kù)。領(lǐng)料人同時(shí)履行出庫(kù) 手續(xù)并簽字。七、凡工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立原材料、輔助材料倉(cāng)庫(kù)的，均設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)管理制度，未 經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理許可材料員不得私自發(fā)放各種原料、輔料。八、倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存材料的保管、存放，要符合相關(guān)的管理規(guī)范，注意防火、防潮，易燃品、 易碎品要有包括措施。九、倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)格執(zhí)行保管、保護(hù)制度，材料員及倉(cāng)庫(kù)保管員，要堅(jiān)守崗位，由于不堅(jiān)守崗 位，失職造成原材料損失，要負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。十、各工程項(xiàng)目經(jīng)理部要嚴(yán)格執(zhí)行工程部材料管理調(diào)動(dòng)計(jì)劃，不私自調(diào)配

4、原材料、輔助 材料，不在現(xiàn)場(chǎng)積壓大批不能及時(shí)使用的材料，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)材料根據(jù)施工進(jìn)度合理的調(diào) 配，施工現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)存的原料、輔料，不積壓浪費(fèi)。十一、 工程項(xiàng)目經(jīng)理部嚴(yán)格管理、控制各分包施工隊(duì)的原材料、輔助材料的使用，嚴(yán)格 按照施工進(jìn)度計(jì)劃，調(diào)動(dòng)使用各種原材料、輔助材料，未經(jīng)許可不得私自更改材料使用方案 和材料使用數(shù)量，由于私自更改使用方案、材料數(shù)量的首先追究項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任，并對(duì)該分 包施工隊(duì)給予經(jīng)濟(jì)處罰，對(duì)造成工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)損失的要給予賠償。十二、分包施工隊(duì)不得私自?xún)?chǔ)存該項(xiàng)工程施工使用的原料、輔料，應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行工程項(xiàng)目 規(guī)定的材料定額標(biāo)準(zhǔn)。丟失、損壞、超定額均負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，賠償損失。十三、 各工程項(xiàng)目經(jīng)理部要嚴(yán)格執(zhí)行公司工程部制定的材料定額標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于工程材料的 使用，有倉(cāng)庫(kù)的和直接管理的要賬物相符，實(shí)行日統(tǒng)計(jì)周匯報(bào)、月總結(jié)，有日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月 報(bào)。十四、 項(xiàng)目經(jīng)理部要嚴(yán)格執(zhí)行與分包工程隊(duì)制度的分包合同。凡合同注明由施工隊(duì)負(fù)責(zé) 保管的原材料，由分包施工隊(duì)自行保管，損失自負(fù)，并不能因個(gè)人保管不當(dāng)造成損失，而影 響工程施工進(jìn)度。十五、公司實(shí)行嚴(yán)格的工程原材料、輔助材料管理制度，所有參與項(xiàng)目管理人員均應(yīng)嚴(yán) 格執(zhí)行，對(duì)于材料丟失、浪費(fèi)要追究失職責(zé)任，對(duì)于由于內(nèi)部人員參與配合造成外部人員盜 竊的行為將追求其刑事責(zé)任。十六、 項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員不準(zhǔn)接受施工隊(duì)及外部人員吃、請(qǐng)、接受禮物行為，發(fā)現(xiàn)該 方面問(wèn)題