工程部新組織架構(gòu)及流程規(guī)劃

1、工程部2016年部門規(guī)劃一、概述在新的一年里，本部門將重點著手新產(chǎn)品的開發(fā)，和現(xiàn)有產(chǎn)品的改良、以及產(chǎn)線的維護兩個方面二、工程部發(fā)展計劃方向1、 新產(chǎn)品開發(fā)方面從技術(shù)和市場兩個方面入手構(gòu)思新產(chǎn)品方案，凡是能給顧客帶來某種新的滿足、新的利益的產(chǎn)品，都可調(diào)研 是否具有可行性然后施行，及時地適應(yīng)和滿足消費需求的新變化。產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)運用就是我們戰(zhàn)略發(fā)展方向。把握未來產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)輕便化、功能全面性、節(jié)能環(huán)?；⒔?jīng)濟實用性發(fā)展方向。力爭每季度都能夠推出1-2款具有優(yōu)越性、易用性、適應(yīng)性、獲利性的產(chǎn)品來。2、生產(chǎn)工程方面A、關(guān)注項目運行中各個環(huán)節(jié)的相互聯(lián)系以及具體執(zhí)行時間、執(zhí)行者、執(zhí)行情況等，對工作中各個環(huán)節(jié)

2、進行監(jiān)控，并對每個動作形 成檔案，在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、性能、材質(zhì)、技術(shù)特征以及制程控制等某一方面或幾個方面有顯著改進或提高，增強產(chǎn)品的市場競爭力，減少 企業(yè)的風(fēng)險，穩(wěn)定企業(yè)的利潤。B、 繼續(xù)加強從源頭控制品質(zhì)的理念，充分發(fā)揮工程部的技術(shù)優(yōu)勢，在電子元器件、模具外殼、PCB等部件的市場變化行情，供貨 渠道穩(wěn)定度以及品質(zhì)檢測認(rèn)可，SMT外協(xié)工廠的水平管控等方面必須強力介入，起到積極主導(dǎo)作用。一、組織架構(gòu)及人員職責(zé)（一）組織架構(gòu)根據(jù)發(fā)展方向的描述，工程部主要負(fù)責(zé)公司的技術(shù)研究、新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)的技術(shù)支持、現(xiàn)場設(shè)備安裝與調(diào)試等，根據(jù) 以上功能要求，其部門組織架構(gòu)圖如下：經(jīng)理部門主管開發(fā)工程硬件工程師1-2

3、人新產(chǎn)品硬件選型、原理圖備注:，因目前技術(shù)部內(nèi)工程部岑架試，系統(tǒng)方案設(shè)計與技術(shù)規(guī)范制定，批量產(chǎn)品的改良等待招工程文員并兼文控結(jié)構(gòu)工程師1人 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、零部件的設(shè)計，公艮構(gòu)尚未完全清晰檢查故此架構(gòu)僅以現(xiàn)有狀況為主干作后期公司總體劃件明驗后再做相應(yīng)調(diào)整文件制 樣品驗證、設(shè)計更改和最終確 認(rèn)，并提供量產(chǎn)技術(shù)支持等 -待招術(shù)支持1 201開發(fā)采購|R|錄入招IE工程師1人（在線技術(shù)支持、生產(chǎn)問I生產(chǎn)工程 助理工程師2人 樣機制作、調(diào)試，試產(chǎn)跟蹤， 兀器疑難維修指導(dǎo)，兼IE（夾縣、設(shè)備調(diào)校維護）待 亠6工程部組織架構(gòu)圖及人員職責(zé)作、生產(chǎn)過程統(tǒng)計控制，芯片燒錄 管理-待招（二）工程部部門職責(zé)“以理論指導(dǎo)實

4、踐、以實踐驗證理論”作為部門的研發(fā)思路，制定圖1-1組織架構(gòu)圖。本部門采用扁平化管理模式，其主要職責(zé)如下：? 負(fù)責(zé)收集和分析，產(chǎn)品的調(diào)研和設(shè)計，產(chǎn)品的跟蹤。? 根據(jù)公司要求按計劃開展新產(chǎn)品設(shè)計、試驗和研究、樣品試制及測試工作，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的試驗、鑒定工作，參與產(chǎn)品的認(rèn)證和 質(zhì)量監(jiān)督活動；? 建立并完善產(chǎn)品設(shè)計、新產(chǎn)品試制、標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)規(guī)程、技術(shù)信息管理制度；? 組織編制新產(chǎn)品開發(fā)計劃、技術(shù)研究計劃，并組織實施；? 根據(jù)設(shè)計要求編制先進、合理的產(chǎn)品工藝方案、工藝文件，對產(chǎn)品圖樣、技術(shù)文件進行工藝審查；? 根據(jù)產(chǎn)品工藝方案、工藝文件，設(shè)計工藝裝備和工序?qū)Ｓ玫墓ぞ?、夾具、量具、檢測治具，提供生產(chǎn)設(shè)備的工藝

5、參數(shù)，申請 購置生產(chǎn)設(shè)備；? 負(fù)責(zé)完成權(quán)限范圍內(nèi)技術(shù)談判工作，以及對所引進技術(shù)的消化和轉(zhuǎn)化工作；? 組織技術(shù)人員參加生產(chǎn)服務(wù)及不良品處理工作，解決產(chǎn)品在生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題；? 負(fù)責(zé)公司內(nèi)產(chǎn)品的現(xiàn)場安裝、調(diào)試、維護培訓(xùn)。? 根據(jù)設(shè)計要求設(shè)計開發(fā)產(chǎn)品，并試制樣品；? 為生產(chǎn)線提供作業(yè)技術(shù)支持，并對相關(guān)人員提供必要的培訓(xùn)工作；? 編寫生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書、生產(chǎn)圖紙、作業(yè)規(guī)范；? 對公司相關(guān)部門提供需要的技術(shù)支持。工程師主要工作職責(zé)1、產(chǎn)品的評測、改良以及測試機架開發(fā)；2、解決生產(chǎn)技術(shù)問題，協(xié)助新產(chǎn)品測試開發(fā)及技術(shù)支援；3、指導(dǎo)修理員工解決技術(shù)問題，培訓(xùn)修理人員及經(jīng)銷商，并收集整理有關(guān)客戶的反饋信息，編寫

6、維修資料；4、監(jiān)控落實工藝卡 、排拉圖等文件的執(zhí)行；負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)工時測定及改善工藝，提高效率，生產(chǎn)工具及防靜電設(shè)備的檢查及校正，協(xié)助指導(dǎo)工 人工藝，并制定及改善操作方法；5、制定測試工藝卡，設(shè)定測試儀器，分析生產(chǎn)壞機原因并迅速制定出相應(yīng)改善辦法；6、保證客戶的更改和要求及時在工藝中更改，確保工藝文件的準(zhǔn)確完整；7、加強新產(chǎn)品試產(chǎn)的樣板跟進，物料跟蹤及情況反饋；8、加強員工技術(shù)培訓(xùn)，不定時巡查生產(chǎn)線，跟蹤生產(chǎn)效率；10、 跟蹤生產(chǎn)動態(tài)，根據(jù)調(diào)試、QC位的生產(chǎn)報表，對某種單項壞機每小時超過 5臺或超出公司控制上限的需作原因分析，有必要時須作出 糾正行動報告；11、每日檢查生產(chǎn)Q C報表、維修報表等，對

7、單項壞機超過6%的項目作詳細(xì)分析，并作出典型不良項目分析報告；并及時發(fā)送各相關(guān)部門。12、 幫助生產(chǎn)線順利生產(chǎn)，隨時監(jiān)管并鑒定物料不良情況，對于來料不良比較嚴(yán)重的，配合品質(zhì)部門及時通知到采購部、PMC等，迅速聯(lián)系供 應(yīng)商作出相應(yīng)處理。13、隨時協(xié)同生產(chǎn)部主管、品質(zhì)部主管、拉長等例行生產(chǎn)品質(zhì)檢討會，提高產(chǎn)品直通率；14、研究各種生產(chǎn)要素（生產(chǎn)者、材料、設(shè)備等）的合理設(shè)計和配置，致力于消除、生產(chǎn)過程中的工藝設(shè)計、設(shè)備布局、物品轉(zhuǎn)運、作業(yè)方 法等方面存在的不合理現(xiàn)象，提高生產(chǎn)效率，減少損失機會，從而降低生產(chǎn)成本。工程部主管職責(zé)1、安排本部門日常工作，協(xié)助部門內(nèi)部人事工作安排，對外協(xié)助與其它部門的協(xié)調(diào)

8、；2、協(xié)助市場部門開發(fā)新產(chǎn)品工作及新產(chǎn)品由開發(fā)轉(zhuǎn)至生產(chǎn)部，包括開試產(chǎn)會議、配合順利運作；3、安排部門內(nèi)部人事調(diào)動，配合生產(chǎn)需要；4、計劃部門發(fā)展，統(tǒng)籌新產(chǎn)品過程；5、審核、審批屬下呈送的報表、樣板，確保部門動作；6、統(tǒng)籌新產(chǎn)品試產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題，并與相關(guān)部門共同協(xié)調(diào)解決；7、對所屬員工進行在職崗位技能培訓(xùn)指導(dǎo)，并對其廠規(guī)廠紀(jì)，工作進度等實施監(jiān)管；8、及時召集項目團隊成員召開項目會議，根據(jù)公司現(xiàn)實情況進行鼓勵和動員，通報項目的目標(biāo)和時間，并按照計劃編制分派相應(yīng)的職責(zé)給每一個人。9、項目具體實施過程中，要養(yǎng)成召開問題分析會議的習(xí)慣，及時分析、協(xié)調(diào)并解決，保障計劃的的順利實施。10、發(fā)揮技術(shù)的

9、總體把握能力，隨時了解團隊成員的技術(shù)熟悉進展，并給與必要的指導(dǎo)和幫助，最終成功規(guī)避項目的新技術(shù)所帶來的風(fēng)險。11、有效使用人力資源，明確主要人員的職責(zé)和任務(wù)，提前做好有關(guān)人員的力量、技能搭配，盡量使個工程階段中不要有太大的人員變動。12、對每一個產(chǎn)品都要有“成本、品質(zhì)、順利生產(chǎn)和時間進度”的掌控。二、工程部工作流程根據(jù)組織架構(gòu)及部門職責(zé)，其工作流程分為以下兩種，在遇到非流程內(nèi)的工作情況時由部門經(jīng)理協(xié)調(diào)組織解決，并將相關(guān)情況上報上級, 按上級指示工作。（一） 新產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)流程圖1-3生產(chǎn)工程流程圖三、研發(fā)部研發(fā)經(jīng)費管理辦法及項目獎勵方案鑒于本部門的工作模式因其自身特性，其研發(fā)過程的可變性比較多

10、，因此采用常規(guī)費用管理模式會造成研發(fā)質(zhì)量及進度的偏差，為了激 勵創(chuàng)新，提高技術(shù)人員參與研發(fā)項目的積極性，以建立公司產(chǎn)品更新?lián)Q代，緊貼市場和客戶需求的產(chǎn)品研發(fā)體系，特制定本經(jīng)費管理辦法及項目 獎勵方案。（一）研發(fā)部研發(fā)經(jīng)費管理辦法本管理辦法采用項目研發(fā)整體預(yù)支，分期提取沖銷的方式實行，具體如下：1. 根據(jù)設(shè)計任務(wù)書的預(yù)算費用，報總經(jīng)理審批后由財務(wù)部備案，預(yù)留其項目研發(fā)經(jīng)費；2. 研發(fā)部經(jīng)理根據(jù)項目進度情況分批次提取研發(fā)經(jīng)費，提取時研發(fā)部經(jīng)理填寫研發(fā)部研發(fā)費用提取單， 財務(wù)部根據(jù)提取單金額發(fā)放；3. 根據(jù)項目情況、金額不同分批次發(fā)放，一般不少于三次，每次提取金額w總金額的40%4. 每次提取時須將

11、前次提取費用以材料費、車費等實際費用報銷的方式按照財務(wù)報銷制度進行沖銷；5. 由于研發(fā)單次采購的金額小，因此不要求所有費用均有稅票，但研發(fā)部研發(fā)人員盡可能采用稅票的形勢報銷，以減少財務(wù)部壓力;（二）研發(fā)項目獎勵方案為了激勵研發(fā)人員的積極性，提高研發(fā)人員的創(chuàng)新熱情，設(shè)立研發(fā)項目獎勵方案，具體方案如下：1. 項目總獎金獎勵對象為整個項目開發(fā)組，當(dāng)開發(fā)項目由個人完成時，項目總獎金獎勵給個人；2. 研發(fā)項目總獎金根據(jù)產(chǎn)品開發(fā)項目的技術(shù)難度、開發(fā)周期以及項目開發(fā)的結(jié)果進行評定，由部門經(jīng)理報總經(jīng)理審批決定；3. 研發(fā)項目獎金=研發(fā)項目總獎金X項目考核系數(shù)項目考核系數(shù)由技術(shù)成果評定、結(jié)題的分?jǐn)?shù)評定，其對應(yīng)關(guān)

12、系如下：項目成果考核得分90分以上80 - 89 分70 - 79 分60 - 69 分60分以下項目考核系數(shù)1.110.90.804.研發(fā)項目獎金在項目組內(nèi)的分配辦法如下:a）項目負(fù)責(zé)人所得獎金項目負(fù)責(zé)人所得獎金二研發(fā)項目獎金X項目負(fù)責(zé)人的個人分配系數(shù)（所有成員的個人分配系數(shù)）b）項目組成員所得獎金某項目組成員所得獎金= 研發(fā)項目獎金X該成員分配系數(shù)X該成員考核系數(shù)（所有成員的個人分配系數(shù)）C） 項目組成員考核系數(shù)由項目負(fù)責(zé)人確定，報部門經(jīng)理審批，項目成員分配系數(shù)是根據(jù)該員工的工作量、難易度由項目負(fù)責(zé)人確 定報部門經(jīng)理審批，項目成員考核分?jǐn)?shù)與考核系數(shù)對比表如下：個人考核分?jǐn)?shù)得分9090得分8

13、080得分7070得分60得分60個人考核系數(shù)1.11.00.90.80.6（三）專利申請及獎金5. 新開發(fā)的產(chǎn)品或技術(shù)向國家申請專利、實用新型專利或外觀設(shè)計專利，自專利權(quán)公告之日起3個月內(nèi)發(fā)給發(fā)明人或設(shè)計人獎金，具體獎金額由專利申報人根據(jù)其推廣應(yīng)用的范圍和取得的經(jīng)濟效益向研發(fā)部提出申請后報總經(jīng)理批準(zhǔn)確定，一項發(fā)明專利獎金不低于3000元，一項實用新型或外觀設(shè)計專利獎金不低于 1500元。如同一項目同時申請幾項專利或同時申請專利和實用新型，貝U 以獎金額高的一項為準(zhǔn)，不重復(fù)計算。6. 專利獎金由所有參與專利發(fā)明、設(shè)計、申報的人員共同分享，具體分享比例由研發(fā)部經(jīng)理根據(jù)工作的難易程度確定。7. 所

14、有執(zhí)行公司任務(wù)或利用公司物質(zhì)技術(shù)條件所完成的發(fā)明創(chuàng)造為職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造。職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造申請專利的權(quán)力屬于公司；申請被 批準(zhǔn)后，公司為專利權(quán)人。發(fā)明人或設(shè)計人有權(quán)在專利文件中寫明自己是發(fā)明人或設(shè)計人。工程部2016年績效考核表序號考核項目指標(biāo)權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)考核辦法互評分1設(shè)備儀器維護、現(xiàn)場使用監(jiān)督率10%及時調(diào)校維護，監(jiān)督 產(chǎn)線正確使用對產(chǎn)線儀表、設(shè)備的使用情況隨時跟蹤，維護或提岀 發(fā)外維修建議，服務(wù)滿意度需90%如無故拖延影響 生產(chǎn)，滿意度每低于 1%扣2分2送檢樣品檢測確認(rèn)準(zhǔn)確率10%99%準(zhǔn)確率98%,每岀錯一次扣 2分；確認(rèn)時間為2個工作日內(nèi)，每超岀一天扣1分3產(chǎn)線異常及時處理率5%98%如未及

15、時到位解決，每次扣1分；4新產(chǎn)品開發(fā)完成及時率率10%按照項目預(yù)審時間一次合格滿分，兩次合格扣一分，一次以上每多一次扣3分，樣機失敗記0分5靜電防護率5%100%每日監(jiān)督檢查產(chǎn)線靜電手環(huán)的佩戴準(zhǔn)確有效，漏查一次扣1分；如發(fā)生靜電損壞元件事故，每次扣1分6工藝及設(shè)計改良率20%以已經(jīng)正常量產(chǎn)機 型作基準(zhǔn)每提出一條合理化改進措施，省工省時，并提高產(chǎn)品 直通率加1分；每修改一項設(shè)計或物料，直接降低產(chǎn) 品成本每人民幣一元加一分7產(chǎn)品穩(wěn)定性及工藝20%優(yōu)由相關(guān)部門根據(jù)設(shè)計的合理性和生產(chǎn)工藝指導(dǎo)控制集 中評估打分，8工程資料、文檔發(fā)布正確準(zhǔn)時率20%100%1、BOM表 :每錯一處扣 3分2、 物料規(guī)格圖紙：每錯一處扣3分3、 作業(yè)指導(dǎo)書：每錯一處扣3分4、PCB文件：每錯一處扣 3分5、貼片圖：每錯一處扣 3分小計1工作勤惰度