四體系管理手冊71p

1、四體系-;理手冊經(jīng)典資料，WORD文檔，可編輯修改，歡迎下載交流。0.1頒布令根據(jù)GB/T19001idtlS09001:2008質(zhì)量管理體系 要求、GB/T50430-2007工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范、GB/T24001-IS014001:2004環(huán)境管理體系要求及使用指南、GB/T28001-2001職業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范和Q/SY 1002.1 2007健康、安全與環(huán) 境管理體系第1部分：規(guī)范的要求，結(jié)合本公司建筑土建、防腐保溫、裝飾裝修經(jīng)營實(shí) 際情況和客戶需求，編寫了質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系手冊（簡稱管理手冊）,現(xiàn)正式批準(zhǔn)發(fā)布。管理手冊是本公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管

2、理體系（以下簡稱管理體系）的法規(guī) 性、綱領(lǐng)性文件，是質(zhì)量、環(huán)境和安全工作的基本準(zhǔn)則，公司全體員工必須認(rèn)真學(xué)習(xí)、理 解、貫徹和落實(shí)，確保管理體系有效運(yùn)行，提高質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理的績效。本管理手冊自發(fā)布之日起生效。總經(jīng)理（簽字）：2011年 月 日0.2管理代表任命書茲任命同志為公司的管理者代表，管理者代表的職責(zé)是：1確保質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的建立、實(shí)施，保持和不斷改進(jìn)。2、定期向公司總經(jīng)理報(bào)告管理體系的業(yè)績和改進(jìn)的要求。3、確保在整個(gè)公司內(nèi)促進(jìn)和提高全體員工滿足業(yè)主要求和法律法規(guī)要求的意識。4、代表公司就管理體系的有關(guān)事宜與外部各方的聯(lián)絡(luò)。5、負(fù)責(zé)公司方針和目標(biāo)的宣傳，并確

3、保方針、目標(biāo)在各管理職能層次上得到落實(shí)和實(shí) 施。6、負(fù)責(zé)組織和指導(dǎo)公司的內(nèi)部審核活動，配合總經(jīng)理開展管理評審，監(jiān)督各部門實(shí)施 糾正和預(yù)防措施。7、組織管理體系文件的編制、審批和更改，審批重要環(huán)境因素和重大風(fēng)險(xiǎn)。8組織制定、評審、修訂管理體系的目標(biāo)、指標(biāo)、評審、修訂環(huán)境和職業(yè)健康安全管 理方案。9、組織對管理體系的各項(xiàng)目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案的實(shí)施情況和體系運(yùn)行績效進(jìn)行測量 和監(jiān)視。茲任命 為本公司的職業(yè)健康安全綜合管理體系的員工代表，其主要職責(zé)是:1、代表員工就員工所關(guān)注的職業(yè)健康安全綜合管理體系運(yùn)行及相關(guān)事宜和合理化建議 向管理者代表匯報(bào)；2、參與方針、目標(biāo)的審查；3、參與管理評審；4、負(fù)責(zé)回答

4、和解釋員工的問題。特此任命?？偨?jīng)理（簽字）：2011年 月 日0.3公司情況簡介聯(lián)系人：地址：電話：傳真：0.4手冊管理規(guī)定1目的對管理手冊的批準(zhǔn)、發(fā)放、評審、更改和管理予以規(guī)定，使管理手冊處于受控狀態(tài)。2范圍適用于本公司管理手冊的管理。3 管理要求3.1管理手冊的編制、批準(zhǔn)和發(fā)放管理手冊由辦公室負(fù)責(zé)組織編制，管理者代表審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)頒布實(shí)施。管理手冊發(fā)放至公司總經(jīng)理、管理者代表和各職能部門負(fù)責(zé)人。管理手冊分為受控和非受控兩種版本，受控版本提供給內(nèi)部管理和認(rèn)證方現(xiàn)場審核 使用；非受控版本供投標(biāo)和客戶需要使用。受控管理手冊按文件控制程序要求發(fā)放；受控管理手冊由持有者妥善保管，不得外借、涂改和復(fù)

5、印；非受控管理手冊向客戶或外單位發(fā)放或借用時(shí)，必須經(jīng)管理者代表批準(zhǔn)，由辦公室 登記發(fā)放。3.2管理手冊的評審和更新管理手冊評審由管理者代表負(fù)責(zé)，當(dāng)管理手冊編制的依據(jù)或內(nèi)部機(jī)構(gòu)或機(jī)構(gòu)職能發(fā) 生變化時(shí)，由管理者代表組織評審和更新；管理手冊修改、更新由管代主持，辦公室負(fù)責(zé)，填報(bào)“文件更改申請表”，必要時(shí)由相關(guān)部門會簽；修改后的管理手冊報(bào)管代審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)；修改情況登記在管理手冊 修改記錄上。管理手冊的版本號由英文大寫字母 A、B、C ,順序排列，修改號由數(shù)字0，1,2順序排列，采用二部分組成以“版次”形式表示。3.3本管理手冊解釋權(quán)屬辦公室，辦公室負(fù)責(zé)對管理手冊進(jìn)行控制，并執(zhí)行文件控制程 序。3.

6、4管理手冊中會出現(xiàn)名稱縮寫或代號：341克拉瑪依市國中建筑安裝有限責(zé)任公司-簡稱公司。342管理者代表-管代內(nèi)部管理審核-內(nèi)審0.5組織機(jī)構(gòu)圖0.6質(zhì)量管理體系職能分配表總 經(jīng)管 代辦 公工 程防腐 項(xiàng)目房建 項(xiàng)目財(cái) 務(wù)質(zhì)量要求理室部部部部4.1總要求423文件控制4.2.4記錄控制5.1管理承諾5.2以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)5.3質(zhì)量方針5.4策劃5.5.1職責(zé)，權(quán)限和溝通5.5.2管理者代表5.5.3內(nèi)部溝通5.6管理評審6.1資源提供6.2人力資源6.3基礎(chǔ)設(shè)施6.4工作環(huán)境7.1產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃7.2與顧客有關(guān)的過程控制7.3設(shè)計(jì)和開發(fā)控制刪減7.4采購控制7.5.1生產(chǎn)和服務(wù)運(yùn)作控制7.5.2

7、生產(chǎn)和月服務(wù)運(yùn)作過程的確認(rèn)7.5.3標(biāo)識和可追溯性7.5.4顧客財(cái)產(chǎn)7.5.5產(chǎn)品防護(hù)7.6監(jiān)視和測量裝置的控制8.1測量分析和改進(jìn)8.2.1顧客滿意的監(jiān)視和測量8.2內(nèi)部審核823過程的監(jiān)視和測量824產(chǎn)品的監(jiān)視和測量8.3不合格品控制8.4數(shù)據(jù)分析8.5.1持續(xù)改進(jìn)8.5.2糾正措施8.5.3預(yù)防措施注：責(zé)任部門配合部門0.7環(huán)境管理體系職能分配表部門要素總 經(jīng) 理管 代辦 公 室工 程 部房建 項(xiàng)目 部防腐 項(xiàng)目 部財(cái) 務(wù) 部4.2環(huán)境方針4.3.1環(huán)境因素4.3.2法律法規(guī)和其他要求4.3.3目標(biāo)、指標(biāo)和方案4.4.1資源、作用、職責(zé)和權(quán) 限4.4.2能力、培訓(xùn)和意識4.4.3信息交流

8、4.4.4文件4.4.5文件控制4.4.6運(yùn)行控制4.4.7應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)4.5.1監(jiān)測和測量4.5.2合規(guī)性評價(jià)4.5.3不符合、糾正措施與預(yù) 防措施4.5.4記錄控制4.5.5內(nèi)部審核4.6管理評審注：責(zé)任部門配合部門0.8職業(yè)健康安全管理體系職能分配表部門職業(yè)健康安全要素總 經(jīng) 理管代辦 公 室工 程 部房建 項(xiàng)目 部防腐 項(xiàng)目 部財(cái) 務(wù) 部4.2職業(yè)健康安全方針4.3.1對危險(xiǎn)源辨識風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的策劃4.3.2法律及其他要求4.3.3目標(biāo)4.3.4職業(yè)健康安全管理方案4.4.1機(jī)構(gòu)和職責(zé)4.4.2培訓(xùn)、意識和能力4.4.3協(xié)商與溝通4.4.4文件4.4.5文件與資料控制4.4.6

9、運(yùn)行控制4.4.7應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)4.5.1績效測量和監(jiān)視4.5.2事故、事件、不符合、糾正與預(yù)防措施4.5.3記錄及記錄管理4.5.4審核4.6管理評審注：責(zé)任部門配合部門0.9手冊章節(jié)與標(biāo)準(zhǔn)條文對照表手冊章 節(jié)標(biāo)題標(biāo)準(zhǔn)條文GB/T19001Q/SY 1002.1GB/T24001GB/T280013.0術(shù)語和定義33334.1總要求4.144.14.14.2文件要求4.25.4.6/5.4.7/5.6.54.4.4/4.4.5/4.5.34.4.4/4.4.5/4.5.35.1管理承諾5.15.15.2以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)5.25.3管理方針5.35.24.24.25.4策劃5.45.3.3/5

10、.3.44.3.34.3.3/4.3.45.5職責(zé)、權(quán)限和溝通5.55.4.1/5.4.34.4.1/4.4.34.4.1/4.4.35.6管理評審5.65.74.64.66.資源管理65.4.1/5.4.2/5.4.34.4.1/4.4.24.4.1/4.4.27.1產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃7.15.5.64.4.64.4.67.2與顧客有關(guān)的過程7.25.3.14.4.64.4.67.3設(shè)計(jì)和開發(fā)刪減7.4采購7.45.5.24.4.64.4.67.5生產(chǎn)和服務(wù)提供7.55.5.64.4.64.4.67.6監(jiān)視和測量裝置的控 制7.65.5.14.5.14.5.18.1總則8.15.5.14.5.1

11、4.5.18.2監(jiān)視和測量8.25.6.1/5.6.2/5.6.64.5.1/4.5.2/ 4.5.54.5.1/4.5.48.3不合格品控制8.35.6.3/5.6.44.5.34.5.28.4數(shù)據(jù)分析8.45.6.3/5644.5.34.5.28.5改進(jìn)8.55.6.3/5644.5.34.5.29.環(huán)境和職業(yè)健康、安 全管理體系的其他要 求9.1環(huán)境因素5.3.14.3.14.3.19.2危險(xiǎn)源辨識、風(fēng)險(xiǎn)評 價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制5.3.14.3.14.3.19.3環(huán)境和職業(yè)健康安全 法律法規(guī)及其他要求5.3.24.3.24.3.29.4環(huán)境和職業(yè)健康安全 管理方案5.3.3/5.3.44.3.3

12、4.3.49.5運(yùn)行控制5.5.1-74.4.64.4.69.6應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)5.5.84.4.74.4.79.7環(huán)境和職業(yè)健康安全 的監(jiān)測和測量5.6.14.5.14.5.10.10公司理念、公司質(zhì)量方針及目標(biāo)指標(biāo)批準(zhǔn)令公司的質(zhì)量方針、環(huán)境方針、職業(yè)健康安全方針：安全第一品牌之上遵紀(jì)守法持續(xù)改進(jìn)注重環(huán)境保護(hù)、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、穩(wěn)固企業(yè)品質(zhì)、提升顧客信任公司的質(zhì)量目標(biāo)、環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)、公司職業(yè)健康安全目標(biāo)和指標(biāo)：工程、產(chǎn)品交驗(yàn)合格率100%，優(yōu)質(zhì)工程率90%以上；安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)率100%，年安全負(fù)傷率1%以下； 節(jié)能降耗，廢水、噪聲、揚(yáng)塵、固體廢棄物排放達(dá)標(biāo)；杜絕重大質(zhì)量事故、環(huán)境污染事故、安全死亡

13、事故和火災(zāi)事故，有效控制重要環(huán)境因 素和不可承受風(fēng)險(xiǎn)，防止職業(yè)病發(fā)生，以持續(xù)的業(yè)績贏的用戶和相關(guān)方滿意?？偨?jīng)理：2011年 月 日1范圍1.1總則1.1.1 本手冊依據(jù)：GB/T19001-2008 idt £09001:2008, GB/T50430-2007, GB/T24001-2004 idt £014001:2004, GB/T28001-2001，Q/SY1002.1 2007標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定了公司質(zhì)量、環(huán)境、 職業(yè)健康安全管理體系的要求，本公司建立管理體系的目的是：a. 證實(shí)公司有能力穩(wěn)定地提供滿足國家、行業(yè)法律法規(guī)和客戶要求的房屋建筑土建、防腐保溫、裝飾裝修工程、

14、鋼結(jié)構(gòu)制作安裝工程和服務(wù)管理；b. 通過體系有效應(yīng)用控制過程所產(chǎn)生的任何預(yù)期的輸出，包括對體系的持續(xù)改進(jìn)過程和 保證符合顧客與適用的法定要求，旨在增強(qiáng)顧客滿意。c. 通過制定和實(shí)施環(huán)境和職業(yè)健康安全方針、目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)對重大環(huán)境因素、重大危險(xiǎn)源的 管理和控制，實(shí)現(xiàn)環(huán)境績效和安全績效的持續(xù)改進(jìn)。本手冊適用于本公司建筑土建、防腐保溫、裝飾裝修工程的施工和服務(wù)的全過程； 管理體系覆蓋公司全部職能部門和各工程項(xiàng)目的實(shí)施。1.2應(yīng)用本公司對產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程進(jìn)行識別，并按照GB/T19001-2008 idt ISO9001 : 2008、GB/T50430-2007、GB/T24001-2004 GB/T280

15、01-2001，Q/SY 1002.1 2007 建立綜合管理 體系。公司適用的產(chǎn)品范圍為房屋建筑土建、防腐保溫、裝飾裝修制作安裝，設(shè)計(jì)由甲方經(jīng)典資料，WORD文檔，可編輯修改，歡迎下載交流。或設(shè)計(jì)院提供，目前不存在設(shè)計(jì)開發(fā)，故標(biāo) 準(zhǔn)7.3和10.3條款,刪減后能滿足GB/T19001-2008 GB/T50430-2007標(biāo)準(zhǔn)要求。2 規(guī)范性引用文件通過本手冊的引用，下列標(biāo)準(zhǔn)包含了構(gòu)成本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定內(nèi)容，同時(shí)對使用最新有效版本 實(shí)施跟蹤：2.1GB/T19000-2008 idtlS09000:2005 質(zhì)量管理體系 基礎(chǔ)和術(shù)語2.2GB/T19001-2008 idtlS09001:2008

16、質(zhì)量管理體系 要求2.3GB/T28001-2001職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范2.4GB/T24001-2004idtlS014001:2004環(huán)境管理體系 要求及使用指南2.5CNACR-TG-001 2001質(zhì)量管理體系(GB/T19001-2000)專業(yè)應(yīng)用指南-建設(shè)工程施工2.6 GB/T50430-2007工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范2.7 Q/SY 1002.1 2007健康、安全與環(huán)境管理體系第 1部分：規(guī)范3術(shù)語和定義本手冊采用 GB/T19001-2008 idtlS09001:2008質(zhì)量管理體系 要求及GB/T50430-2007工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范、GB/T190

17、00-2005 idt IS09000:2008質(zhì)量管理體系 基礎(chǔ)和術(shù)語、GB/T24001-2004idt ISO 14001:2004環(huán)境管理體系 規(guī)范及使用指南3.0節(jié)、GB/T28001-2001職業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范3.0節(jié)、Q/SY1002.1 2007健康、安全與環(huán)境管理體系第1部分：規(guī)范3.0節(jié)中的術(shù)語或定義，以及采用下列本公司需要定義或常用的簡稱：3.1 “質(zhì)量”類術(shù)語、定義和簡稱。本手冊描述供應(yīng)鏈?zhǔn)褂萌缦滦g(shù)語供方一一組織一一顧客供方：提供產(chǎn)品的組織或個(gè)人。本公司內(nèi)系指向本公司提供各種物資的組織或個(gè)人。組織：職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系得到安排的一組人員及設(shè)施。本手冊中系指常州市

18、華 隆建筑土建、防腐保溫、裝飾裝修工程有限公司。顧客：接受產(chǎn)品的組織或個(gè)人。本手冊中系指接受本公司安裝服務(wù)的組織或個(gè)人。經(jīng)典資料，WORD文檔，可編輯修改，歡迎下載交流?；A(chǔ)設(shè)施：組織運(yùn)行所必需的設(shè)施、設(shè)備和服務(wù)的體系。工作環(huán)境：工作時(shí)所處的一組條件。注：條件包括物理的、社會的、心理的和環(huán)境 的因素。3.2 “環(huán)境”類術(shù)語、定義和簡稱：持續(xù)改進(jìn)：強(qiáng)化環(huán)境管理體系的過程，目的是根據(jù)組織的環(huán)境方針，實(shí)現(xiàn)對整體環(huán) 境表現(xiàn)（行為）的改進(jìn)。環(huán)境：組織運(yùn)行活動的外部存在，包括空氣、水、土地、自然資源、植物、動物、 人，以及它們之間的相互關(guān)系。環(huán)境因素：一個(gè)組織的活動、產(chǎn)品或服務(wù)中能與環(huán)境發(fā)生相互作用的要素

19、。環(huán)境影響：全部或部分地由組織的活動、產(chǎn)品或服務(wù)給環(huán)境造成的任何有害或有益 的變化。環(huán)境管理體系：整個(gè)管理體系的一個(gè)組成部分，包括為制定、實(shí)施、實(shí)現(xiàn)、評審和 保持環(huán)境所需的組織機(jī)構(gòu)、計(jì)劃活動、職責(zé)、慣例、程序、過程和資源。環(huán)境目標(biāo)：組織依據(jù)其環(huán)境方針規(guī)定自己所要實(shí)現(xiàn)的總體環(huán)境目的，如可行應(yīng)予以 量化。環(huán)境指標(biāo)：直接來自環(huán)境目標(biāo)，或?yàn)閷?shí)現(xiàn)環(huán)境目標(biāo)所需規(guī)定并滿足的具體的環(huán)境表 現(xiàn)（行為）要求，它們適用于組織或其局部，如可行應(yīng)予以量化。相關(guān)方：關(guān)注組織的環(huán)境表現(xiàn)（行為）或受其環(huán)境表現(xiàn)（行為）影響的個(gè)人和團(tuán)體。污染預(yù)防：旨在避免、減少或控制污染而對各種過程、慣例、材料或產(chǎn)品的采用， 可包括再循環(huán)、處理

20、、過程更改、控制機(jī)制、資源的有效利用和材料替代等。3.3 “職業(yè)健康安全”類術(shù)語、定義和簡稱：事故：造成死亡、疾病、傷害、損壞或其它損失的意外情況。危險(xiǎn)源：導(dǎo)致傷害或疾病、財(cái)產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或這些情況組合的根源或狀態(tài)。危險(xiǎn)源辨識：認(rèn)識危險(xiǎn)源的存在并確定其特性的過程。事件:導(dǎo)致或可能導(dǎo)致事故的情況。不符合：任何與工作標(biāo)準(zhǔn)、慣例、程序、法規(guī)、管理體系績效等的偏離，其結(jié)果能 直接或間接導(dǎo)致傷害或疾病、財(cái)產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或這些情況的組合。職業(yè)健康安全：影響工作場所內(nèi)員工、臨時(shí)工作人員、合同方人員、訪問者和其他人 員健康和安全的條件和因素。經(jīng)典資料，WORD文檔，可編輯修改，歡迎下載交流?？冃В?/p>

21、基于職業(yè)健康安全方針和目標(biāo)，與組織的職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)控制有關(guān)的職業(yè) 健康安全管理體系的可測量結(jié)果。風(fēng)險(xiǎn)：某一特定危險(xiǎn)情況發(fā)生的可能性和后果的組合。風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)：評估風(fēng)險(xiǎn)大小以及確定風(fēng)險(xiǎn)是否可容許的全過程。安全：免除了不可接受的損害風(fēng)險(xiǎn)的狀態(tài)?？扇菰S風(fēng)險(xiǎn)：根據(jù)組織的法律義務(wù)和職業(yè)健康安全方針，已降至組織可接受程度的風(fēng)險(xiǎn)。3.4 “三個(gè)必須”原則：在處理質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全問題時(shí)，必須查明發(fā)生事故的 原因；必須教育與事故有關(guān)人員；必須制定防范措施。3.5 “三嚴(yán)管理”：嚴(yán)肅執(zhí)行指令；嚴(yán)密組織生產(chǎn)；嚴(yán)格按程序辦事，確保產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境 條件和職業(yè)健康安全達(dá)到規(guī)定的要求。3.6 “三同時(shí)管理”：部門主管

22、在管工作質(zhì)量或產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，要協(xié)同職能部門對環(huán)境和 職業(yè)健康安全進(jìn)行管理，動員部門員工參與“三項(xiàng)管理體系”的有效實(shí)施和運(yùn)行，并持續(xù) 改進(jìn)工作。3.7 “顧客滿意”是指產(chǎn)品質(zhì)量滿足顧客的要求；“社會滿意”是指環(huán)境各項(xiàng)指標(biāo)滿足法律 法規(guī)的要求；“員工滿意”是指職業(yè)健康安全各項(xiàng)指標(biāo)滿足法律法規(guī)的要求。3.8管理手冊中有簡稱，如管理手冊即常州市華隆建筑土建、防腐保溫、裝飾裝 修工程有限公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊，“三項(xiàng)管理體系”系“質(zhì)量管 理體系、環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系”。規(guī)范是指工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量 管理規(guī)范。3.9工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范有關(guān)的術(shù)語3.9.1 質(zhì)量管理活

23、動 quality management action為完成質(zhì)量管理要求而實(shí)施的行動。3.9.2 質(zhì)量管理制度 quality management statute按照某些質(zhì)量管理要求建立的、適用于一定范圍的質(zhì)量管理活動要求。質(zhì)量管理制度應(yīng)規(guī)定質(zhì)量管理活動的步驟、方法、職責(zé)。質(zhì)量管理制度一般應(yīng)形成文件。需要時(shí)，質(zhì)量管理制度可由更加詳細(xì)的文件要求加以支持。3.9.3 質(zhì)量信息 quality in formation反映施工質(zhì)量和質(zhì)量活動過程的記錄。經(jīng)典資料，WORD文檔，可編輯修改，歡迎下載交流。3.9.4 質(zhì)量管理創(chuàng)新 quality management innovation在原有質(zhì)量管理

24、基礎(chǔ)上，為提高質(zhì)量管理效率、降低質(zhì)量管理成本而實(shí)施的質(zhì)量管理 制度、活動、方法的革新。3.9.5 施工質(zhì)量檢查 quality inspection施工企業(yè)對施工質(zhì)量進(jìn)行的檢查、評定活動。4管理體系要求4.1總要求4.1.1 本公司 嚴(yán)格按 GB/T19001-2008 idt £09001:2008、GB/T50430-2007 規(guī)范、 GB/T24001-2004 idt £014001:2004、GB/T28001-2001 及 Q/SY 1002.1 2007 標(biāo)準(zhǔn)的要求 建立質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全一體化管理體系，本公司的管理體系覆蓋建筑土建、防腐 保溫、裝飾裝修

25、工程、鋼結(jié)構(gòu)制作安裝的施工、竣工交付和工程交付后保修期內(nèi)服務(wù)提供 的全過程以及這些過程所涉及的職能部門和各工程項(xiàng)目。本公司確定QHSE所需要的過程（管理職責(zé)、資源管理、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)及測量、分析和改進(jìn)等過程），本手冊及程序文件的規(guī)定即為滿足總要求的體現(xiàn)；本公司建筑土建、防腐保溫、裝飾裝修工程外包過程以7.2和7.4條款過程控制。本公司在策劃時(shí)參照建設(shè)部建筑司中國質(zhì)量體系認(rèn)證機(jī)構(gòu)國家認(rèn)可委發(fā)布的 CNACR-TC-O01 2000文件中關(guān)于施工企業(yè)典型的質(zhì)量管理體系過程圖，編制了切合本公司的“質(zhì)量管理體系控制流程圖”（見），合理的安排過程的順序，確定這些過程之間 相互作用，并確定過程之間的接口和聯(lián)系，

26、以便達(dá)到過程策劃的結(jié)果；編制了各項(xiàng)控制規(guī) 范、各崗位操作或作業(yè)規(guī)范及檢驗(yàn)、考核標(biāo)準(zhǔn)和控制方法，以確保達(dá)到建筑土建、防腐保 溫、裝飾裝修工程和服務(wù)的質(zhì)量要求。公司以 GB/T19001-2008標(biāo)準(zhǔn)及 GB/T50430-2007規(guī)范為主線，融入了 GB/T24001-2004、GB/T28001-2001 和 Q/SY 1002.1 2007 標(biāo)準(zhǔn)的要求本公司建立了文件 化的管理體系；明確了公司內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)設(shè)置以及各部門職責(zé)和權(quán)限，確定了管理體系所 需的過程、活動和相互關(guān)系包括與環(huán)境、職業(yè)健康安全績效有關(guān)的過程。本公司通過對過程的識別、監(jiān)視測量、改進(jìn)，旨在通過PDCA循環(huán)過程達(dá)到管理體系的持續(xù)

27、改進(jìn)和業(yè)主的持續(xù)滿意。以過程為基礎(chǔ)的公司質(zhì)量管理體系控制流程：業(yè)主要求的確定和評審-制定公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)-確定過程和職責(zé)- 配置適宜資源（人力資源、施工機(jī)具等）-確定建筑土建、防腐保溫、裝飾裝修工程施工和服務(wù)提供的控制準(zhǔn)則和方法-建筑土建、防腐保溫、裝飾裝修工程 施工和服務(wù)提供的控制-監(jiān)視、檢驗(yàn)和測量達(dá)到預(yù)定目標(biāo)-不合格項(xiàng)目、工程和服務(wù)的控制-數(shù)據(jù)信息分析、尋找改進(jìn)機(jī)會-確定改進(jìn)方向并實(shí)施-確 定實(shí)施改進(jìn)措施評價(jià)改進(jìn)結(jié)果和措施確定后續(xù)措施，這一控制流程具體包含在整個(gè)質(zhì)量管理體系的運(yùn)作過程中。公司的建筑土建、防腐保溫、裝飾裝修工程有可能存在工程分包、勞務(wù)分包、施工 機(jī)具的租賃為外包過程。本

28、公司對這些過程的外包并不免除本公司滿足所有顧客和法律法規(guī)要求的責(zé)任。為確 保這些外包的過程滿足管理體系的要求，以達(dá)到本組織預(yù)期的結(jié)果，公司要求對分包方按 其如下因素策劃對外包過程的控制類型和程度：a）對本公司向顧客提供產(chǎn)品和服務(wù)品質(zhì)能力的潛在影響；b）分包方在外包過程中的分擔(dān)程度；c）通過應(yīng)用7.4能夠?qū)崿F(xiàn)服務(wù)控制的能力程度。根據(jù)我公司承接產(chǎn)品特點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)控制要求，對物資提供方可采用7.4要求的方式實(shí)施經(jīng)典資料，WORD文檔，可編輯修改，歡迎下載交流。控制；對外包過程的提供方除了采用 7.4的要求控制外，還要采用7.1和7.5的要求策劃 對外包生產(chǎn)過程及其結(jié)果的控制辦法。4.2文件要求4.2.1

29、 總則421.1管理體系文件：a. 公司管理手冊、方針和目標(biāo)；b. 符合標(biāo)準(zhǔn)的程序文件和記錄；c. 作業(yè)文件：企業(yè)制訂的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程，管理制度等文件和記錄；d. 項(xiàng)目實(shí)施中的體系文件：施工項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、施工組織設(shè)計(jì)、相關(guān)的項(xiàng)目管理制度等；e. 與質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理有關(guān)的外來文件包括適用的法律法規(guī)文件；f. 對所完成的活動或達(dá)到的結(jié)果提供客觀證據(jù)的記錄管理體系文件的溯源詳見本手冊附錄A “管理體系程序文件清單”。文件的形式以紙質(zhì)為主，也采用電子媒體，同時(shí)采用計(jì)算機(jī)硬盤、光盤貯存；本 公司文件形式有文字、圖樣、照片等形式或它們的組合。手冊目的和作用明確公司管理體系的總體要求。它描述了一

30、組關(guān)聯(lián)的或相互作用的過程，旨在實(shí)現(xiàn)公司方針和目標(biāo)。管理要求a. 手冊內(nèi)容：-明確質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的范圍，包括任何刪減的細(xì)節(jié)和理由（見 本手冊1.0章）；-引用標(biāo)準(zhǔn)形成的管理體系文件；-對管理體系所包括的過程及過程順序和相互作用的表述。（見手冊5.0-9.0 章）。b. 手冊的管理；（見本手冊0.4章）。文件控制4.2.3.1 目的使與管理體系有關(guān)文件包括所依據(jù)的法律、法規(guī)、規(guī)范等處于受控狀態(tài)，確保管理體系運(yùn)行的所有場合均能得到和使用有效文件。423.2 范圍適用于本公司管理體系有關(guān)的文件及相應(yīng)的外來文件的控制。程序概要a. 辦公室負(fù)責(zé)編制并組織實(shí)施文件控制程序；b. 受控文件包

31、括與管理體系運(yùn)行有關(guān)的所有文件；c. 規(guī)定了文件的編號方法，確保了文件易于識別，并保持清晰；d. 對公司內(nèi)部文件編制、審核、批準(zhǔn)和發(fā)放做出規(guī)定：-手冊由辦公室負(fù)責(zé)組織編制，管代審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)；-程序文件和作業(yè)文件由職能部門編制，管代審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)；-技術(shù)文件由工程部負(fù)責(zé)組織編制，總工程師審批。e. 文件批準(zhǔn)后由文件歸口管理部門統(tǒng)一發(fā)放到職能部門和施工部門，文件發(fā)放進(jìn)行登 記，確保在文件使用處可獲得適用文件的有效版本。f. 文件歸口管理部門對文件的更改、標(biāo)識、換版等做出規(guī)定，確保文件的更改和現(xiàn)行修訂狀態(tài)得到識別和控制；文件發(fā)布、實(shí)施過程中，做出評審和更新規(guī)定：-手冊由管代負(fù)責(zé)組織評審和更新；

32、-程序文件由編制部門每年評審，并確定修訂或更新；-作業(yè)文件由職能部門負(fù)責(zé)決定是否評審和負(fù)責(zé)評審和更新；-技術(shù)文件由工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織評審，確保文件指導(dǎo)性，工程質(zhì)量和雙方利益。g. 對外來文件中的法律法規(guī)、國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)規(guī)范等應(yīng)受控，由文件歸口管理部門統(tǒng) 一要求職能部門負(fù)責(zé)跟蹤其版本變更；對外來文件中的業(yè)主提供技術(shù)文件，工程部負(fù)責(zé)技 術(shù)會審，形成文件清單由工程部經(jīng)理確認(rèn)；對外來文件中的項(xiàng)目管理往來文件，工程部負(fù) 責(zé)登記、收集、裝訂、歸檔；對外來文件中的行政文件，由辦公室登記、傳遞、收集、歸 檔。h. 公司合同文件由工程部（辦公室）簽訂、收集，分類登記，形成臺帳。i. 對文件實(shí)施受控和非受控兩種狀

33、態(tài)的管理，并在文件發(fā)放時(shí)做好標(biāo)識；受控文件在發(fā) 放、修改、回收等方面應(yīng)予控制，非受控文件在更改回收、銷毀等方面不作控制；作廢文件應(yīng)及時(shí)收回，并做好“作廢”標(biāo)識，以防止非預(yù)期應(yīng)用；對需保留的作廢文件應(yīng)加蓋“作 廢保留”印章予以標(biāo)識。經(jīng)典資料，WORD文檔，可編輯修改，歡迎下載交流。j. 工程項(xiàng)目竣工后，工程部收集規(guī)定的竣工資料，除上報(bào)規(guī)定機(jī)構(gòu)部門外，交一份辦公 室歸檔。424記錄控制4.2.4.1 目的證實(shí)工程質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量的符合性、環(huán)境和職業(yè)健康安全績效，同時(shí)為相關(guān)活動、產(chǎn) 品或服務(wù)的可追溯性和質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全狀況改進(jìn)提供分析依據(jù)。4.262 范圍管理體系涉及的質(zhì)量環(huán)境和職業(yè)健康安全活

34、動所使用的記錄的控制，包括來自相關(guān)方 的記錄4.263 程序概要a. 辦公室負(fù)責(zé)編制并組織實(shí)施記錄控制程序；b. 記錄分為管理體系記錄和工程施工過程記錄；c. 管理體系記錄，由辦公室實(shí)施統(tǒng)一編號，作為記錄表格的標(biāo)識；工程施工過程記錄沿用建設(shè)局規(guī)定的統(tǒng)一記錄表格的編號作為標(biāo)識；d. 辦公室提供管理體系記錄 “一覽表”和記錄表格樣張供各部門參考和引用， 提供“工 程施工過程記錄樣張”，供工程項(xiàng)目施工中使用；并定期進(jìn)行清理核對。e. 控制質(zhì)量記錄的標(biāo)識、貯存、檢索、保護(hù)、保留和處置。由規(guī)定部門負(fù)責(zé)收集、保 管，并且編目登記，便于檢索，按規(guī)定歸檔，記錄貯存公司提供適宜的環(huán)境和采取防止損 壞、丟失、變質(zhì)

35、的措施；工程施工過程記錄由工程部負(fù)責(zé)收集，按行業(yè)規(guī)定裝訂形成工程 竣工資料，分別交政府規(guī)定機(jī)構(gòu)和部門保存。f. 記錄填寫應(yīng)完整、清晰、正確、真實(shí)，簽名完整；工程施工過程記錄規(guī)定采用不退 色的墨水填寫，一式幾份的記錄，不得使用復(fù)寫紙?zhí)顚憽. 對超過保存期的記錄按規(guī)定手續(xù)辦理和實(shí)施銷毀。5管理職責(zé)5.1管理承諾實(shí)施總經(jīng)理通過以下活動證實(shí)建立實(shí)施和改進(jìn)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的承 諾：a. 向公司的全體員工傳達(dá)滿足業(yè)主和法律法規(guī)的重要性；b. 親自制定一個(gè)適合本公司中長期發(fā)展方向的質(zhì)量環(huán)境和職業(yè)健康安全方針和目標(biāo)，并 確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。c. 組織和實(shí)施管理評審；d .確保獲得與建立和改進(jìn)管理

36、體系有關(guān)的資源。本公司以不斷采用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備及穩(wěn)定、提高工程施工質(zhì)量和 服務(wù)質(zhì)量、增強(qiáng)環(huán)境和安全績效來滿足業(yè)主和相關(guān)方要求。5.2以業(yè)主為關(guān)注焦點(diǎn)總經(jīng)理以達(dá)到建筑土建、防腐保溫、裝飾裝修工程的優(yōu)質(zhì)品和實(shí)現(xiàn)業(yè)主滿意為目標(biāo)， 通過工程部對建筑安裝市場的調(diào)查、分析，和對業(yè)主滿意情況的調(diào)查、及對業(yè)主投訴處理 信息分析，不斷調(diào)整本公司在建筑土建、防腐保溫、裝飾裝修領(lǐng)域中的定位、提高施工能 力，并通過管理體系有效運(yùn)作予以保證和滿足； 5.3質(zhì)量和環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方針目的和作用質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針是由公司總經(jīng)理正式發(fā)布的與質(zhì)量、環(huán)境、安全活動 有關(guān)的公司總的宗旨和方向，是實(shí)施

37、和改進(jìn)公司管理體系的推動力。向上關(guān)系到公司的中 長期發(fā)展方向，對外的承諾，向下為目標(biāo)制定和評審提供框架，是評價(jià)管理體系有效性的 基礎(chǔ)。管理要求5.321公司總經(jīng)理主持制定公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針，并明確方針符合以下 要求：a. 與公司宗旨相適應(yīng)；b. 包括對滿足要求和持續(xù)改進(jìn)管理體系有效性以及預(yù)防污染和危害的承諾，這種要求 可來自業(yè)主（包括業(yè)主雖沒有明確規(guī)定，但預(yù)期或規(guī)定用途所必要的產(chǎn)品要求）或法律法 規(guī)要求，也來自公司對業(yè)主的承諾；持續(xù)改進(jìn)是管理體系的基本原則，本公司在方針中加 以了體現(xiàn)。c. 提供制定和評審質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全目標(biāo)的框架，適合于公司環(huán)境和職業(yè)健經(jīng)典資料，WORD

38、文檔，可編輯修改，歡迎下載交流?？蛋踩L(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn)和規(guī)模。d. 采用總經(jīng)理宣講、部門經(jīng)理會議傳達(dá)和培訓(xùn)的形式確保能在公司的各適當(dāng)層次上加 以傳達(dá)、溝通并得到理解和執(zhí)行。e. 在持續(xù)適宜性方面得到評審，即考慮對方針在管理評審時(shí)進(jìn)行評審或修訂，以反映 不斷變化的內(nèi)、外部條件和環(huán)境信息。5.322公司對方針的制定、批準(zhǔn)、評審或修訂予以全面的控制。開展途徑：確定管理方針存識別和確定業(yè)主的廣泛要求存考慮相關(guān)承諾評審效果 內(nèi)部溝通、執(zhí)行 確定管理目標(biāo)制定管理方針 1 J5.4策劃質(zhì)量環(huán)境和職業(yè)健康安全目標(biāo)541.1目的和作用a. 質(zhì)量環(huán)境和職業(yè)健康安全目標(biāo)是對管理方針的展開，也是公司的相關(guān)職能和層次上

39、所追求并加以實(shí)現(xiàn)的主要工作或任務(wù)。b. 目標(biāo)是公司滿足業(yè)主要求，達(dá)到業(yè)主滿意的具體落實(shí)，也是評價(jià)公司管理體系有效性 的重要判定指標(biāo)。c. 制定公司的質(zhì)量環(huán)境和職業(yè)健康安全目標(biāo)是總經(jīng)理的職責(zé)，目標(biāo)和方針一并批準(zhǔn)發(fā) 布。5.4.1.2 管理要求a.目標(biāo)建立在公司的管理方針的基礎(chǔ)上，其內(nèi)容尤其是對持續(xù)改進(jìn)的承諾方面必須與 方針保持一致；b. 質(zhì)量目標(biāo)包括滿足產(chǎn)品（建筑土建、防腐保溫、裝飾裝修工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量）要求 所需的內(nèi)容；c. 公司的各管理職能層次在公司目標(biāo)的基礎(chǔ)上制定本部門的目標(biāo)，使公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 能具體落實(shí)，并增加公司目標(biāo)的可操作性和可評審性；各部門目標(biāo)的執(zhí)行和實(shí)現(xiàn)，最終是 為了實(shí)現(xiàn)總的目

40、標(biāo)，因此，在制定部門目標(biāo)時(shí)應(yīng)注意職能部門之間的配合和協(xié)調(diào)。d. 環(huán)境和職業(yè)健康安全目標(biāo)和指標(biāo)的制定應(yīng)考慮公司已識別和評價(jià)的重要環(huán)境因素和經(jīng)典資料，WORD文檔，可編輯修改，歡迎下載交流。 重大危險(xiǎn)源、相關(guān)方的期望以及法律法規(guī)的要求。e. 目標(biāo)應(yīng)是可測量的，尤其在管理職能層次上目標(biāo)應(yīng)量化。541.3控制途徑管理方針改進(jìn)管理體系策劃542.1目的和作用體系策劃是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的保證，是在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)定目標(biāo)，規(guī)定必要的操作過程和相關(guān)資源的活動。5.4.2.2 管理要求公司總經(jīng)理組織對管理體系進(jìn)行策劃，以滿足目標(biāo)及管理體系的總要求，管理體系策劃應(yīng)確保：a. 對實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)所需的管

41、理體系過程加以識別，并做出明確的規(guī)定和控制，以滿足目標(biāo)和本手冊4.1章節(jié)的要求。b. 在對管理體系的更改進(jìn)行策劃和實(shí)施時(shí)，應(yīng)注意保持管理體系的完整性和文件的相 容性。5.4.2.3 為確保管理體系的完整性，策劃的輸出所形成的文件，如：手冊、策劃文件、施 工組織設(shè)計(jì)等都根據(jù)公司目標(biāo)及公司其他狀況的變化而進(jìn)行相應(yīng)的修改，修改在受控狀態(tài) 下進(jìn)行，按照文件控制程序執(zhí)行。對體系進(jìn)行策劃時(shí)，考慮環(huán)境因素和危險(xiǎn)源的識別，風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制；法律法規(guī) 要求以及施工和鋼結(jié)構(gòu)施工行業(yè)對環(huán)境和職業(yè)健康安全的特殊要求。公司管理者代表應(yīng)組織辦公室及相關(guān)管理人員定期對目標(biāo)、指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)控并將結(jié)果 提交管理評審。如目標(biāo)、指標(biāo)

42、未能按計(jì)劃完成，管理者代表應(yīng)及時(shí)組織責(zé)任部門采取糾正 措施。當(dāng)公司的重大環(huán)境因素、危險(xiǎn)源或法律法規(guī)等方面發(fā)生變化，及時(shí)修改目標(biāo)并審 批。5.5職責(zé)、權(quán)限與溝通職責(zé)和權(quán)限公司總經(jīng)理根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的要求，結(jié)合本公司建筑土建、防腐保溫、裝飾裝修工程行業(yè)的經(jīng)典資料，WORD文檔，可編輯修改，歡迎下載交流。特點(diǎn)，設(shè)置組織機(jī)構(gòu)，規(guī)定公司各管理部門的職責(zé)和權(quán)限以確保各部門明確相互關(guān)系和接 口以達(dá)到各職能、層次上的溝通和協(xié)調(diào)。各部門的職責(zé)如下：總經(jīng)理：1為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織制定、批準(zhǔn)并頒布公司的質(zhì)量、環(huán)境、安全方 針、目標(biāo)，批準(zhǔn)和頒布質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系手冊和程序文件。2、負(fù)責(zé)規(guī)定各部門負(fù)責(zé)人

43、的職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系、任命管理者代表。3、負(fù)責(zé)建立、實(shí)施、保持和持續(xù)改進(jìn)公司的管理體系，為體系運(yùn)行配備適宜的資源, 組織定期開展管理評審以評價(jià)管理體系是否持續(xù)適宜、充分和有效。4、對公司建筑土建、防腐保溫、裝飾裝修工程的質(zhì)量、環(huán)境和安全負(fù)全部責(zé)任，負(fù) 責(zé)實(shí)現(xiàn)對業(yè)主的承諾，并監(jiān)督處理重大投訴，環(huán)境污染事故和安全事故。5、負(fù)責(zé)在全公司內(nèi)進(jìn)行遵守法律、法規(guī)和以業(yè)主為關(guān)注焦點(diǎn)的宣傳和教育。6、負(fù)責(zé)組織對體系運(yùn)行全過程和質(zhì)量、安全、環(huán)境實(shí)施監(jiān)控和測量的策劃。7、負(fù)責(zé)環(huán)境職業(yè)健康安全的應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)工作。管理者代表：1確保質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的建立、實(shí)施，保持和不斷改進(jìn)。2、定期向公司

44、總經(jīng)理報(bào)告管理體系的業(yè)績和改進(jìn)的要求。3、確保在整個(gè)公司內(nèi)促進(jìn)和提高全體員工滿足業(yè)主要求和法律法規(guī)要求的意識。4、代表公司就管理體系的有關(guān)事宜與外部各方的聯(lián)絡(luò)。5、負(fù)責(zé)公司方針和目標(biāo)的宣傳，并確保方針、目標(biāo)在各管理職能層次上得到落實(shí)和 實(shí)施。6、負(fù)責(zé)組織和指導(dǎo)公司的內(nèi)部審核活動，配合總經(jīng)理開展管理評審，監(jiān)督各部門實(shí) 施糾正和預(yù)防措施。7、組織管理體系文件的編制、審批和更改，審批重要環(huán)境因素和重大風(fēng)險(xiǎn)。8組織制定、評審、修訂管理體系的目標(biāo)、指標(biāo)、評審、修訂環(huán)境和職業(yè)健康安全 管理方案。9、組織對管理體系的各項(xiàng)目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案的實(shí)施情況和體系運(yùn)行績效進(jìn)行測 量和監(jiān)視。10、負(fù)責(zé)公司管理體系持續(xù)

45、改進(jìn)的策劃、組織、協(xié)調(diào)、檢查和驗(yàn)證。辦公室：1負(fù)責(zé)人力資源的管理，組織制定各職能部門人員的崗位要求、招聘和任用能勝任 工作的人員，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，歸口組織各類培訓(xùn)。2、負(fù)責(zé)管理體系文件和記錄的歸口管理和控制，以及工程項(xiàng)目竣工資料的收集和歸 檔。3、負(fù)責(zé)公司內(nèi)外信息交流的溝通和管理，以及公司級溝通的記錄的保持。4、負(fù)責(zé)組織環(huán)境因素的識別、評價(jià)和更新，匯總各部門的環(huán)境、職業(yè)健康安全管理 方案制定公司的環(huán)境和安全管理方案。5、負(fù)責(zé)測量、收集公司目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案的實(shí)現(xiàn)情況，為公司管理體系適宜性、 有效性、充分性評價(jià)提供信息。6、負(fù)責(zé)收集、識別、匯總、更新有關(guān)質(zhì)量、環(huán)境、安全的適用的法律、法規(guī)及其

46、他 要求。7、負(fù)責(zé)管理評審的前期準(zhǔn)備，對管評輸入資料進(jìn)行預(yù)審，對輸出資料進(jìn)行整理，對 輸出的決定和措施進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。8負(fù)責(zé)編制和實(shí)施年度內(nèi)部審核計(jì)劃，組織對體系不符合項(xiàng)米取糾正措施并跟蹤驗(yàn) 證其有效性。9、負(fù)責(zé)組織對公司的管理體系過程和環(huán)境、安全的績效進(jìn)行監(jiān)測和測量。10、配合工程部進(jìn)行業(yè)主滿意信息的調(diào)查分析，形成調(diào)查報(bào)告向公司最高領(lǐng)導(dǎo)層匯報(bào) 11負(fù)責(zé)對相關(guān)方中的合同方施加環(huán)境和職業(yè)健康安全的影響。12、負(fù)責(zé)組織對公司總部固體廢棄物、化學(xué)危險(xiǎn)品的管理狀況進(jìn)行檢查與監(jiān)督，并負(fù) 責(zé)公司總部固體廢棄物的收集、處理和能源消耗的計(jì)量統(tǒng)計(jì)。13、負(fù)責(zé)資本支出項(xiàng)目的環(huán)境管理。工程部：1負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的實(shí)施和施

47、工全過程的現(xiàn)場管理。2、為項(xiàng)目施工提供全部技術(shù)文件，工程項(xiàng)目施工的前期準(zhǔn)備。3、負(fù)責(zé)與業(yè)主有關(guān)要求的評審，包括識別業(yè)主的需求和期望，投標(biāo)評審。負(fù)責(zé)組織 對業(yè)主滿意信息的調(diào)查和分析。4、經(jīng)授權(quán)負(fù)責(zé)與顧客簽訂工程施工合同，并負(fù)責(zé)向各有關(guān)部門進(jìn)行合同交底，檢查 合同執(zhí)行情況，組織合同修訂的各項(xiàng)工作；5、負(fù)責(zé)安排具體人員對市場信息進(jìn)行前期勘察，負(fù)責(zé)市場調(diào)研和預(yù)測信息的歸口， 將相關(guān)方提出的信息和要求收集及時(shí)處理并反饋至辦公室；6、負(fù)責(zé)組織和召集各相關(guān)職能部門對招投標(biāo)文件、合同進(jìn)行評審；實(shí)施與顧客有關(guān) 的過程控制。7、負(fù)責(zé)危險(xiǎn)源的識別，并向相關(guān)方（客戶）宣傳公司的管理方針；負(fù)責(zé)對工程分包 方等相關(guān)方施加

48、環(huán)境和職業(yè)健康安全方面的影響。負(fù)責(zé)對提供服務(wù)的相關(guān)方施加環(huán)境影 響。8負(fù)責(zé)對建筑安裝、鋼結(jié)構(gòu)工程活動所涉及的國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的收集及 有效版本的跟蹤。負(fù)責(zé)適用的法律法規(guī)與其他要求的收集，并報(bào)給辦公室；9、負(fù)責(zé)本部門各項(xiàng)質(zhì)量記錄及施工過程中往來文件的收集、保管和歸檔；項(xiàng)目竣工 后資料的匯總、提交。10、負(fù)責(zé)文明施工，安全生產(chǎn)，對現(xiàn)場的環(huán)境，安全衛(wèi)生因素實(shí)施控制。對各工地的 安全文明生產(chǎn)和環(huán)保控制情況進(jìn)行監(jiān)督。11、負(fù)責(zé)產(chǎn)品和可追溯性標(biāo)識的實(shí)施，顧客財(cái)產(chǎn)的控制和半成品、成品保護(hù)。12、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目質(zhì)量和特殊過程的確認(rèn)和監(jiān)控，項(xiàng)目各階段質(zhì)量的驗(yàn)收及參與竣工 驗(yàn)收。13、負(fù)責(zé)不合格品的控制，施

49、工中質(zhì)量、安全、環(huán)保問題的評審和處置，對不合格或 潛在不合格采取糾正和預(yù)防措施。14、在管代領(lǐng)導(dǎo)下具體組織開展對管理體系各項(xiàng)目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案的實(shí)施情況及 體系運(yùn)行情況進(jìn)行日常監(jiān)測和監(jiān)控。15、負(fù)責(zé)各工地的固體廢棄物處理，危險(xiǎn)化學(xué)品管理，廢水、廢氣、噪聲污染排放， 公司和施工現(xiàn)場能源節(jié)約和利用的監(jiān)督管理。16、負(fù)責(zé)組織質(zhì)安大檢查。負(fù)責(zé)防火、事故等緊急情況的預(yù)防和應(yīng)急響應(yīng)，定期巡查 公司施工現(xiàn)場的線路設(shè)施，滅火器材及應(yīng)急準(zhǔn)備的可靠性和完好性，建立健全各類消防、 安全管理臺帳。17、負(fù)責(zé)在對質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全的監(jiān)視和測量活動中發(fā)現(xiàn)不符合時(shí)發(fā)出不合 格報(bào)告；負(fù)責(zé)評審和處理各類事件、事故和質(zhì)量

50、問題，提出糾正和預(yù)防措施要求并跟蹤驗(yàn) 證。18、負(fù)責(zé)公司數(shù)據(jù)分析和應(yīng)用管理，指導(dǎo)相關(guān)職能部門采用適宜的數(shù)據(jù)分析方法。19、負(fù)責(zé)組織開展對項(xiàng)目經(jīng)理，作業(yè)人員及相關(guān)方領(lǐng)導(dǎo)層的培訓(xùn)工作。20、建立公司設(shè)備設(shè)施及施工機(jī)具臺帳，負(fù)責(zé)檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備的采購、周期送 檢、標(biāo)識、維修保養(yǎng)、報(bào)廢申請等各項(xiàng)管理工作。21、及時(shí)組織配備施工現(xiàn)場各種施工機(jī)具及設(shè)備，編制設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃，督促填寫 施工生產(chǎn)設(shè)備維修保養(yǎng)記錄。22、嚴(yán)格按照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求，協(xié)助材料員做好原材料、外購件、外協(xié)件的入庫入 場驗(yàn)收工作，并負(fù)責(zé)入庫入場材料的標(biāo)識。23、負(fù)責(zé)合格供方的選擇、評審和跟蹤，負(fù)責(zé)工程物資的采購，對施工現(xiàn)場的物資標(biāo) 識、追溯、保護(hù)、收發(fā)進(jìn)行檢查指導(dǎo)；24、確保所采購和顧客提供于工程的物資符合工程質(zhì)量要求；25、負(fù)責(zé)原輔材料包括危險(xiǎn)化學(xué)品、易燃易爆品的采購、運(yùn)輸、倉庫儲存發(fā)放的管理， 預(yù)防潛在事故的發(fā)生；26、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的工作量審定，編制工程決算書。財(cái)務(wù)部：1、負(fù)責(zé)環(huán)境和職業(yè)健康安全管理方案的經(jīng)費(fèi)籌措、預(yù)算、決策審核。2、審核各類事故處理的費(fèi)用支出，包括質(zhì)量