實(shí)物、管理、法規(guī)總結(jié)匯編

1、一、現(xiàn)場(chǎng)管理一、施工總平面圖布置原則： 1滿足施工進(jìn)度、方法、工藝流程及施工組織的需求，平面布置合理、緊湊，盡可能 減少施工用地。2合理組織運(yùn)輸，保證場(chǎng)內(nèi)道路暢通，運(yùn)輸方便，各種材料能按計(jì)劃分期分批進(jìn)場(chǎng)， 避免二次搬運(yùn)，充分利用場(chǎng)地。3因地制宜劃分施工區(qū)域的和臨時(shí)占用場(chǎng)地，且應(yīng)滿足施工流程的要求，減少各工種 之間的干擾。4在保證施工順利進(jìn)行的條件下，降低工程成本，可能減少臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)，盡可能利 用施工現(xiàn)場(chǎng)附近的原有建筑物作為施工臨時(shí)設(shè)施。5施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施的布置，應(yīng)方便生產(chǎn)和生活，辦公用房靠近施工現(xiàn)場(chǎng)，福利設(shè)施 應(yīng)在生活區(qū)范圍之內(nèi)。6施工平面布置應(yīng)符合主管部門相關(guān)規(guī)定和建設(shè)單位安全保衛(wèi)、消防、

2、環(huán)境保護(hù)的要 求。二、施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)口處應(yīng)有整齊明顯的“五牌一圖” ：（1）五牌：工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)（無重大 事故）牌、文明施工牌；工程概況牌內(nèi)容一般應(yīng)寫明工程名稱、面積、層數(shù)、建設(shè)單位、設(shè) 計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位、開竣工日期、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（經(jīng)理）以及聯(lián)系電話。（2）一圖： 施工現(xiàn)場(chǎng)總平面圖。 可根據(jù)情況再增加其他牌圖， 如工程效果圖、項(xiàng)目部組 織機(jī)構(gòu)及主要管理人員名單圖等三、施工準(zhǔn)備階段的內(nèi)容：1、組織準(zhǔn)備： 施工組織機(jī)構(gòu)、確定作業(yè)組織、 組織培訓(xùn) 并應(yīng)保存培訓(xùn)記錄2、技術(shù)管理的準(zhǔn)備工作： 1.編制施工組織設(shè)計(jì) 2、熟悉設(shè)計(jì)文件 3、技術(shù)交底 4、測(cè)量

3、 放樣3、技術(shù)交底與培訓(xùn)： 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人或分包方全體人員進(jìn)行書面 技術(shù)交底；技術(shù)交底資料應(yīng)辦理簽字手續(xù)并歸檔4、物資準(zhǔn)備： 經(jīng)招標(biāo)程序選擇并評(píng)價(jià)分包方和供應(yīng)商，保存評(píng)價(jià)記錄5、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備：對(duì) 設(shè)計(jì)技術(shù)交底、交樁給定的工程測(cè)量控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測(cè)；按照交通疏導(dǎo)（行）方案修建臨時(shí)施工便線、導(dǎo)行臨時(shí)交通； 按施工組織設(shè)計(jì)中的總平面布置圖搭建臨 時(shí)設(shè)施 。四、施工組織設(shè)計(jì)：施工組織設(shè)計(jì)必須有上一級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批， 并加蓋公章，填寫審批表；有變更時(shí)，應(yīng) 有變更審批手續(xù)。施工組織設(shè)計(jì)主要內(nèi)容：（一）工程概況與特點(diǎn)（二）施工平面布置圖（三）施工部署和管理體系（四）施工方 案及技術(shù)措施（五）施工質(zhì)

4、量保證計(jì)劃（六）施工安全保證計(jì)劃（七）文明施工、環(huán)保節(jié)能 降耗保證計(jì)劃以及輔助、配套的施工措施五、施工方案：施工方案確定程序： 項(xiàng)目部總工組織編制，經(jīng)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人討論優(yōu)化，在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（經(jīng)理）批準(zhǔn)后，報(bào)上 一級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，并加蓋公章，批準(zhǔn)后，施工方案才能實(shí)施施工方案主要內(nèi)容： 施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、 施工順序的確定， 還應(yīng)包括季 節(jié)性措施、 四新技術(shù)措施以及結(jié)合市政公用工程特點(diǎn)和由施工組織設(shè)計(jì)安排的、 工程需 要所應(yīng)采取的相應(yīng)方法與技術(shù)措施等方面的內(nèi)容。 重點(diǎn)分項(xiàng)工程、 關(guān)鍵工序、 季節(jié)施工 還應(yīng)制定專項(xiàng)施工方案。六、專項(xiàng)方案： 專項(xiàng)方案確定程序 專項(xiàng)方案應(yīng)由施工單位專業(yè)工程技術(shù)

5、人員編制， 施工企業(yè)技術(shù)部門的專業(yè)技術(shù)人員和監(jiān) 理工程師進(jìn)行審核， 審核合格后， 由施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、 監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師簽認(rèn)后實(shí) 施專項(xiàng)方案內(nèi)容 ： 1工程概況 2編制依據(jù) 3施工計(jì)劃 4施工工藝技術(shù) 5施工安全 保證措施 6勞動(dòng)力計(jì)劃 7計(jì)算書及相關(guān)圖紙專項(xiàng)方案專家論證的主要內(nèi)容： 1專項(xiàng)方案內(nèi)容是否完整、可行； 2專項(xiàng)方案計(jì)算書 和驗(yàn)算依據(jù)是否符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；3安全施工的基本條件是否滿足現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況七、技術(shù)交底程序：開工前， 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人或分包方全體人員進(jìn)行書面技術(shù)交底。 技 術(shù)交底資料應(yīng)辦理簽字手續(xù)并歸檔。交底內(nèi)容：工具及材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求及檢查

6、方法、常見問題及預(yù)防措施八、對(duì)查出的安全隱患要做到“五定” ，即定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時(shí)間、 定整改完成人、定整改驗(yàn)收人。九、施工現(xiàn)場(chǎng)安全資料：(1) 施工企業(yè)的安全生產(chǎn)許可證，項(xiàng)目部專職安全員等安全管理人員的考核合格證，建 設(shè)工程施工許可證等復(fù)印件；(2) 施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督備案登記表，地上、地下管線及建(構(gòu))筑物資料移交單，安全 防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用支付統(tǒng)計(jì)，安全資金投入記錄；(3) 工程概況表，項(xiàng)目重大危險(xiǎn)源識(shí)別匯總表，危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專家論證表 和危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程匯總表，項(xiàng)目重大危險(xiǎn)源控制措施，生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案；(4) 安全技木交底匯總表，特種作業(yè)人員

7、登記表，作業(yè)人員安全教育記錄表，施工現(xiàn)場(chǎng) 檢查表；(5) 違章處理記錄等相關(guān)資料。十、項(xiàng)目職業(yè)健康安全過程控制 施工過程中人的不安全行為、 物的不安全狀態(tài)、 作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理缺陷是項(xiàng) 目職業(yè)健康安全控制的重點(diǎn)， 必須采取有針對(duì)性的控制措施。 項(xiàng)目施工安全生產(chǎn)中必須把好 安全生產(chǎn) “六關(guān)”，即措施關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、防護(hù)關(guān)、檢查關(guān)、改進(jìn)關(guān) 十一、施工現(xiàn)場(chǎng)預(yù)防職業(yè)病的主要措施：(1) 為保持空氣清沽或使溫度符合職業(yè)衛(wèi)生要求而安設(shè)的通風(fēng)換氣裝置和采光、照明設(shè)施；(2) 為消除粉塵危害和有毒物質(zhì)而設(shè)置的除塵設(shè)備和消毒設(shè)施；(3) 防治輻射、 熱危害的裝置及隔熱、防暑、降溫設(shè)施； (4) 為職

8、業(yè)衛(wèi)生而設(shè)置的對(duì)原材料和加工材料消毒的設(shè)施； (5) 減輕或消除工作中的噪聲及振動(dòng)的設(shè)施十二、工程竣工報(bào)告 1由施工單位編制，在工程完工后提交建設(shè)單位。 2在施工單位自行檢查驗(yàn)收合格基礎(chǔ)上，申請(qǐng)竣工驗(yàn)收。 3工程竣工報(bào)告應(yīng)含主要內(nèi)容： (1) 工程概況； (2) 施工組織設(shè)計(jì)文件； (3) 工程施工質(zhì) 量檢查結(jié)果； (4)符合法律法規(guī)及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況； (5) 工程施工履行設(shè)計(jì)文件情況；(6) 工程合同履約情況。十三、工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告：(一)報(bào)告主要內(nèi)容包括：1工程概況； 2建設(shè)單位執(zhí)行基本建設(shè)程序情況； 3對(duì)工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān) 理等單位的評(píng)價(jià)； 4工程竣工驗(yàn)收時(shí)間、 程序、內(nèi)容

9、和組織形式； 5工程竣工驗(yàn)收鑒定書； 6竣工移交證書； 7工程質(zhì)量保修書。十四、招標(biāo)資質(zhì)審查的內(nèi)容還應(yīng)包括：信譽(yù)；技術(shù)；擬投入人員；擬投入機(jī)械；財(cái)務(wù)狀 況資質(zhì)條件業(yè)績(jī)投標(biāo)文件附表內(nèi)容：(1) 擬投入主要施工設(shè)備表； (2) 擬配備本項(xiàng)目的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表； (3) 勞動(dòng)力計(jì) 劃表； (4) 計(jì)劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖(或橫道圖) ； (5) 施工總平面圖； (6) 臨時(shí)用 地表。十五、總承包與分包關(guān)系：安全管理 ：(1) 實(shí)行總承包的項(xiàng)目，安全控制由總承包方負(fù)責(zé)，分包方服從總承包方的管理?？偝?包方對(duì)分包方的安全生產(chǎn)責(zé)任包括： 審查分包方的安全施工資格和安全生產(chǎn)保證體系， 不應(yīng) 將工

10、程分包給不具備安全生產(chǎn)條件的分包方； 在分包合同中應(yīng)明確分包方安全生產(chǎn)責(zé)任和義 務(wù)；對(duì)分包方提出安全要求，并認(rèn)真監(jiān)督，檢查；對(duì)違反安全規(guī)定冒險(xiǎn)蠻干的分包方，應(yīng)令 其停工整改； 總承包方應(yīng)統(tǒng)計(jì)分包方的傷亡事故， 按規(guī)定上報(bào)， 并按分包合同約定協(xié)助處理 分包方的傷亡事故。(2) 分包方安全生產(chǎn)責(zé)任應(yīng)包括：分包方對(duì)本施工現(xiàn)場(chǎng)的安全工作負(fù)責(zé)，認(rèn)真履行分包 合同規(guī)定的安全生產(chǎn)責(zé)任； 遵守總承包方的有關(guān)安全生產(chǎn)制度， 服從總承包方的安全生產(chǎn)管 理，及時(shí)向總承包方報(bào)告?zhèn)鍪鹿什⑴c調(diào)查，處理善后事宜。進(jìn)度關(guān)系：1分包單位的施工進(jìn)度計(jì)劃必須依據(jù)承包單位的施工進(jìn)度計(jì)劃編制。2承包單位應(yīng)將分包的施工進(jìn)度計(jì)劃納入總

11、進(jìn)度計(jì)劃的控制范疇。3 總、分包之間相互協(xié)調(diào)，處理好進(jìn)度執(zhí)行過程中的相關(guān)關(guān)系，承包單位應(yīng)協(xié)助分包 單位解決施工進(jìn)度控制中的相關(guān)問題承包方對(duì)工程施工質(zhì)量和質(zhì)量保修工作向發(fā)包方負(fù)責(zé)。 分包工程的質(zhì)量由分包方向承包 方負(fù)責(zé)。 承包方對(duì)分包方的工程質(zhì)量向發(fā)包方承擔(dān)連帶責(zé)任。 分包方應(yīng)接受承包方的質(zhì)量管 理。十六、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持(編制) ：質(zhì)量保證計(jì)劃、 選擇發(fā)包方和供貨商、 編制施工組織設(shè)計(jì)、 安全生產(chǎn)例會(huì)和定期安全檢 查、項(xiàng)目職業(yè)健康安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人、項(xiàng)目職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施計(jì)劃編織 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：質(zhì)量?jī)?nèi)部審查、主持對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的學(xué)習(xí)與審核、安全技術(shù)交底、質(zhì) 量問題判定、預(yù)應(yīng)力張拉施工、大型

12、設(shè)備驗(yàn)收(小型由施工員)二、成本管理一、工程變更： 變更合同價(jià)款的程序是： 變更發(fā)生后的 14d 內(nèi)，承包方提出變更價(jià)款報(bào)告，經(jīng)工程師確認(rèn)后調(diào)整合同價(jià)； 若變更發(fā)生后 14d 內(nèi)，承包方不提出變更價(jià)款報(bào)告，則視為該變更不涉及價(jià)款變更； 工程師收到變更價(jià)款報(bào)告日起14d 內(nèi)應(yīng)對(duì)其予以確認(rèn)； 若無正當(dāng)理由不確認(rèn)時(shí)， 自收 到報(bào)告時(shí)算起 14d 后該報(bào)告自動(dòng)生效。二、索賠：同期記錄的內(nèi)容有： 事件發(fā)生及過程中現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況； 導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)人員、 設(shè)備的閑置清單； 對(duì)工期的延誤；對(duì)工程損害程度 ; 導(dǎo)致費(fèi)用增加的項(xiàng)目及所用的工作人員，機(jī)械、材料 數(shù)量、有效票據(jù)等最終報(bào)告應(yīng)包括以下內(nèi)容： (一)索賠申請(qǐng)表：填

13、寫索賠項(xiàng)目、依據(jù)、證明文件、索賠金額和日期。(二) 批復(fù)的索賠意向書。(三) 編制說明：索賠事件的起因、經(jīng)過和結(jié)束的詳細(xì)描述。(四) 附件： 與本項(xiàng)費(fèi)用或工期索賠有關(guān)的各種往來文件，包括承包方發(fā)出的與工期和費(fèi)用索賠有關(guān)的證明材料及詳細(xì)計(jì)算資料三、施工成本管理措施：加強(qiáng)成本管理觀念、 加強(qiáng)定額和預(yù)算管理、 完善原始記錄和統(tǒng)計(jì)工作、 建立健全責(zé)任制 制度、建立考核和激勵(lì)機(jī)制四、成本管理原始記錄：施工人員的考勤表、計(jì)量驗(yàn)收單、材料進(jìn)場(chǎng)和出庫(kù)簽認(rèn)單、機(jī)械使用簽認(rèn)單。五、材料員成本管理的責(zé)任：材料采購(gòu)和構(gòu)件加工， 要擇優(yōu)選擇； 要減少采購(gòu)過程中的管理?yè)p耗計(jì)量驗(yàn)收； 降低采購(gòu)成本；O 5限額領(lǐng)料；06及時(shí)

14、供貨；07減少資金占用；o 8舊料回收利用六、技術(shù)員成本管理的責(zé)任：根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況， 科學(xué)合理的布置施工現(xiàn)場(chǎng)平面， 為文明施工、 綠色施工創(chuàng)造條件，減少浪費(fèi)；嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)安全方案，減少一般事故，消滅重大安全事故和質(zhì)量事故，將事故成本減少到最低。質(zhì)量成本降低額，合理化建議產(chǎn)生的降低成本額。七、通過實(shí)際成本與預(yù)算成本的對(duì)比，考核施工成本的降低水平； 通過實(shí)際成本與計(jì)劃成本的對(duì)比，考核工程成本的管理水平。稱之為二對(duì)比與二考核。八、施工成本控制依據(jù)：工程承包合同、施工成本計(jì)劃、進(jìn)度報(bào)告、工程變更。施工成本控制措施(項(xiàng)目部如何對(duì)成本控制進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制) ：施工成本控制是以成本計(jì) 劃為依據(jù)，對(duì)影響項(xiàng)目成本

15、的各個(gè)因素進(jìn)行全過程管理。要根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的細(xì)化分析， 按施工成本的構(gòu)成要素，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。成本管理既要有措施，更要有人員、責(zé)任落實(shí)，制 定切實(shí)可行的降低成本措施、方法，對(duì)出現(xiàn)的問題要及時(shí)糾正和解決。九、合同風(fēng)險(xiǎn)防范措施： 1合同風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避 2 風(fēng)險(xiǎn)的分散和轉(zhuǎn)移 3 確定和控制風(fēng)險(xiǎn)費(fèi) 合同評(píng)價(jià)內(nèi)容應(yīng)包括：合同訂立情況評(píng)價(jià)、合同履行情況評(píng)價(jià)、合同管理工作評(píng)價(jià)、合同條款評(píng)價(jià)十、施工項(xiàng)目成本管理的工作流程主要包括：(1) 成本預(yù)測(cè) ;(2) 成本計(jì)劃 ;(3) 成本控制 ;(4) 成本核算 ;(5) 成本分析 ;(6) 成本考核三、進(jìn)度控制一、工程進(jìn)度報(bào)告主要內(nèi)容是：1工程項(xiàng)目進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描

16、述。主要內(nèi)容是；報(bào)告的起止期，當(dāng)?shù)貧庀蠹扒缬?天數(shù)統(tǒng)計(jì)；施工計(jì)劃的原定目標(biāo)及實(shí)際完成情況； 報(bào)告計(jì)劃期內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)的主要大事記 (如停水、 停電、事故處理情況，收到建設(shè)單位、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)單位等指令文件情況)。2實(shí)際施工進(jìn)度圖。 3工程變更，價(jià)格調(diào)整，索賠及工程款收支情況。4進(jìn)度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析。5解決問題的措施。 6計(jì)劃調(diào)整意見和建議二、進(jìn)度保證措施：1嚴(yán)格履行開工、延期開工、暫停施工、復(fù)工及工期延誤等報(bào)批手續(xù)。 2在進(jìn)度計(jì)劃圖上標(biāo)注實(shí)際進(jìn)度記錄，并跟蹤記載每個(gè)施工過程的開始日期、完成日 期、每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。3進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)具體落實(shí)到執(zhí)行人、目標(biāo)、

17、任務(wù)；并制定檢查方法和考核辦法。 4跟蹤工程部位的形象進(jìn)度，對(duì)工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機(jī)械臺(tái)班等的 數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析，以指導(dǎo)下一步工作安排；并編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表。5按規(guī)定程序和要求，處理進(jìn)度索賠三、施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整內(nèi)容包括：施工內(nèi)容、工程量、起止時(shí)間、持續(xù)時(shí)間、工作關(guān)系、資 源供應(yīng)四、進(jìn)度總結(jié)的依據(jù)： 1施工進(jìn)度計(jì)劃； 2施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的實(shí)際記錄 ;3 施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查結(jié)果； 4施工 進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整資料四、質(zhì)量控制一、質(zhì)量管理與控制預(yù)防與策劃： 1施工項(xiàng)目部應(yīng)定期召開質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)影響工程質(zhì)量的潛在原因，采取預(yù)防措施。2對(duì)可能出現(xiàn)的不合格產(chǎn)品，應(yīng)制定防止再發(fā)生的措施并組織實(shí)施。 3對(duì)質(zhì)

18、量通病應(yīng)采取預(yù)防措施。4對(duì)潛在的嚴(yán)重不合格產(chǎn)品，應(yīng)實(shí)施預(yù)防措施控制程序。 5施工項(xiàng)目部應(yīng)定期評(píng)價(jià)預(yù)防措施的有效性。二、三、質(zhì)量驗(yàn)收合格的依據(jù)1驗(yàn)收批：(由監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量(技術(shù))負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收)(1) 主控項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗(yàn)合格； (2) 一般項(xiàng)目中的實(shí)測(cè)(允許偏差)項(xiàng)目抽樣檢驗(yàn)的合格率應(yīng)達(dá)到 80%，且超差點(diǎn)的最大偏差值應(yīng)在允許偏差值的1.5 倍范圍內(nèi)； (3) 主要工程材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和復(fù)驗(yàn)合格，試塊、試件檢驗(yàn)合格； (4) 主要工程材料的質(zhì)量保證資料 以及相關(guān)試驗(yàn)檢測(cè)資料齊全、正確；具有完整的施工操作依據(jù)和質(zhì)量檢查記錄。2分項(xiàng)工程(1) 分項(xiàng)工程所含的驗(yàn)收批質(zhì)量驗(yàn)收全部合格；(2) 分項(xiàng)工程所含的驗(yàn)收批的質(zhì)量驗(yàn)收記錄應(yīng)完整、正確；有關(guān)質(zhì)量保證資料和試驗(yàn)檢 測(cè)資料應(yīng)齊全、正確。3分部(子分部)工程： (總監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量負(fù) 責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收)(1) 分部(子分部)工程所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收全部合格； (2) 質(zhì)量控制資料應(yīng)完整；(3) 分部(子分部)工程中，