焊接室年終工作總結(jié)

1、焊接室年終工作總結(jié)焊接室年終工作總結(jié)一文由為你整理提供，感謝你的關(guān)注：XX年，生產(chǎn)處焊接控制室管理人員2名，焊工85名，作為生產(chǎn)處最大的配 合科室，主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品焊接、 車間焊接技術(shù)支持、 焊工管理以及配合公司其他部 門完成相關(guān)工作。 焊接控制室在領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下， 本年度較為圓滿的完成了公 司制定的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，尤其是在結(jié)構(gòu)模塊、 cv 制造過程中，配合產(chǎn)品車 間超額完成焊接工作任務(wù)， 為依托化項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出了應(yīng)有的努力。 同 時(shí)，作為獨(dú)立的科室，焊接室XX年度在工作質(zhì)量提升、班組建設(shè)、工機(jī)具管理、 6s改善等多個方面，均較以往取得了不小的進(jìn)步?，F(xiàn)將本室的工作具體敘述如 下：一、質(zhì)

2、量與安全總體完成情況1、安全體系改善情況根據(jù)公司安排， 焊接控制室今年重新修訂了本室的危險(xiǎn)源分析、 車間環(huán)境因 素評價(jià)分析、 安全應(yīng)急預(yù)案， 新編電焊作業(yè)危害因素分析及預(yù)防措施、 安全自評 等體系文件， 在年初與焊接室所有焊工簽訂 安全目標(biāo)管理責(zé)任書 、個人安全 承諾書，層層落實(shí)安全管理職責(zé)。2、安全總體情況焊接室的安全管理工作，存在著諸多難點(diǎn)，如，人員多、工種較獨(dú)立、分布 面積大、作業(yè)本身危險(xiǎn)系數(shù)高等，但本室通過宣傳、培訓(xùn)等多種方式，對焊工個人進(jìn)行教育， 取得了不錯的效果。 本年度焊接室的安全總體完成情況良好， 但發(fā) 生一起因工機(jī)具的不當(dāng)使用與個人防護(hù)用品使用錯誤導(dǎo)致的人員重傷事故。該事故的

3、發(fā)生存在偶然因素，但焊接室從體系建設(shè)、責(zé)任落實(shí)、工藝執(zhí)行、 加強(qiáng)培訓(xùn)等多個方面進(jìn)行了認(rèn)真分析， 以防止類似事故的再次發(fā)生。 此事發(fā)生后， 也引起了所有焊工對安全工作的高度重視， 深刻意識到安全的重要作用， 全員主 動參與安全管理工作，焊接室也隨后多次組織以設(shè)備操作類為主題的培訓(xùn)。本室XX年度進(jìn)一步完善了車間二級、班組三級的培訓(xùn)，并加大了日常巡檢 力度，車間兼職安全員堅(jiān)持每天記錄安全巡檢日記、 每周報(bào)送本室隱患排查情況、 每月報(bào)送安全質(zhì)量管理報(bào)告，積極組織焊工班員工參加公司的安全知識競賽答 題、消防演練等活動。本年度焊接室組織了多項(xiàng)專項(xiàng)安全培訓(xùn)， 如磨光機(jī)操作、 交通安全、 火災(zāi)預(yù) 防、臺風(fēng)預(yù)防

4、等，起到了很好的效果， 讓員工在安全知識方面有了進(jìn)一步的掌握。3、工作質(zhì)量完成情況XX年度各車間的焊接質(zhì)量完成情況良好，焊工的一次性合格率提高，同時(shí) 產(chǎn)品的一次性交驗(yàn)合格率大幅提高，得到業(yè)主與監(jiān)造人員的表揚(yáng)。今年焊接室共計(jì)被開出3項(xiàng)car與1項(xiàng)1項(xiàng)ncr,其中3項(xiàng)car均屬于管理細(xì) 節(jié)漏洞，現(xiàn)均已整改， 1 項(xiàng) ncr 為焊工指派錯誤導(dǎo)致資質(zhì)超限，屬于人為錯誤。 整體來講，XX年的焊接質(zhì)量較去年有了大面積的提高，沒有再次發(fā)生車間焊接 質(zhì)量不合格，現(xiàn)場開出ncr導(dǎo)致需現(xiàn)場返工的情況。XX年度，公司新增加了許多焊接難度很大的產(chǎn)品，諸如cv圍堰、ihp屏蔽 罩、鎳基合金焊接、設(shè)備模塊中iii類材料等

5、，再加上管道焊接量的增大，這對焊 工技能的要求比以往高了很多。本室詳細(xì)分析焊工個人特點(diǎn)，克服了諸多困難， 強(qiáng)化焊工內(nèi)部自身培養(yǎng)， 合理制定外培計(jì)劃等方面， 確保了焊工技能的逐步提升， 同時(shí)也確保了產(chǎn)品焊接質(zhì)量較高的一次性合格率。二、取得的成績與不足1、工作亮點(diǎn)XX年度，焊接室工作量飽滿，在haf焊工資質(zhì)人員數(shù)量有限的情況下，焊接 室通過積極的進(jìn)行協(xié)調(diào)各類資源，在工期緊張的情況下，尤其是sm1#與 hy1#核級q類模塊、二四公司預(yù)埋件、cv圍堰試驗(yàn)焊接、cap1400水分配焊接試驗(yàn)件時(shí)， 無論是管理人員還是焊工， 都主動放棄節(jié)假日及周末休假的時(shí)間， 加班延點(diǎn)、 兩 班作業(yè)，按時(shí)完成公司交予的焊接

6、生產(chǎn)任務(wù)，更是顯示了團(tuán)隊(duì)的力量；XX年焊接室配備了焊工班工具室，以及通過 6s管理，本年度焊機(jī)配件的使 用數(shù)量減少 30%以上，有效的節(jié)約了成本；焊接室技術(shù)人員在對asme、aws及haf等各類標(biāo)準(zhǔn)更進(jìn)一步熟悉的情況下， 深刻理解各標(biāo)準(zhǔn)下的材料覆蓋、 位置替代等之間的關(guān)系， 減少了委托報(bào)送的考試 項(xiàng)目，節(jié)省了培訓(xùn)成本；焊接室技術(shù)與管理人員僅有兩人，負(fù)責(zé)各車間焊接工作的管理與協(xié)調(diào)工作， 工作量很大，事務(wù)繁多，且兼職的各部門的工作很多。通過鍛煉、學(xué)習(xí)，二人的 管理與業(yè)務(wù)能力逐步提升，較圓滿的完成了公司的各項(xiàng)工作任務(wù)。2、取得的成績與榮譽(yù)焊工班在 4 月份公司組織的拔河比賽獲得第一名； 五四青年節(jié)，

7、 焊工班組被 評為“國家核電優(yōu)秀青年先鋒隊(duì)” ；焊工班在七一紅歌大合唱比賽中獲得第一名； 有 2 人在海陽市焊工比武比賽中獲獎，先后有 8 人獲公司級榮譽(yù)。3、工作中的不足員工在車間的安全意識有待深入的加強(qiáng)， 工機(jī)具的合理使用以及勞動防護(hù)用 品的正確佩戴有待于通過進(jìn)一步的培訓(xùn)進(jìn)行貫徹；焊工的考試一次性合格率有待進(jìn)一步提高， 下一步擬通過與焊培中心、 人力 資源處共同制定相關(guān)的考試獎懲辦法與激勵政策進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃， 以調(diào)動焊工的考 試積極性；公司的焊工技能水平有待進(jìn)一步加強(qiáng)， 以適應(yīng)公司未來更多的核級管道、 特 種材料焊接與特殊工藝焊接的需要；通過今年幾個ncr與car,也可以看出車間的管理存在一

8、定漏洞，焊接過程 控制存在漏洞， 焊接工程師的管理與業(yè)務(wù)能力有待進(jìn)一步加強(qiáng)。 隨著明年焊工人 數(shù)的增加，管理人員應(yīng)掌握更多的管理與業(yè)務(wù)知識，通過學(xué)習(xí)進(jìn)一步充實(shí)自己， 才可以管理好這個隊(duì)伍，管理者的意識直接決定了所帶出來的隊(duì)伍水平。三、焊接過程控制及人員管理1、車間焊接過程控制本年度焊接室充分汲取了 XX年剪力釘事件及插入板焊工資質(zhì)問題的深刻教 訓(xùn)，將車間的焊接過程控制作為工作的重中之重。 焊接材料控制方面共計(jì)審批發(fā) 放單約 2 萬份，審核焊接過程記錄約 5千份，對焊工資質(zhì)、爐批號、使用方向等 重點(diǎn)審核，確保了焊接源頭資料的正確性。焊接室要求所有焊工在實(shí)際焊接過程中要做到以下四個方面 100%：

9、焊前設(shè) 備點(diǎn)檢率 100%、工藝文件執(zhí)行力 100%、焊后自檢率 100%，、班組內(nèi)部互檢率 100%， 本年度，焊工班所有成員也都灌輸了這種“產(chǎn)品零缺陷”的理念，焊工 也慢慢意識到“一次做對”的必要性，把“零缺陷”的觀點(diǎn)貫徹到平常的工作中 去，各班組按照標(biāo)準(zhǔn)要求做到了“不制造不合格品，不接受不合格品，不漏過不 合格品”。焊接室為確保產(chǎn)品一次性交驗(yàn)合格率， 正式驗(yàn)收前，要求班長必須進(jìn)行自檢、 班組間的“質(zhì)量找茬” ，這已經(jīng)成為了一種約定俗成的習(xí)慣。2、設(shè)備與工機(jī)具管理為確保焊接設(shè)備得到如期、 正確的使用、維護(hù)、保養(yǎng)，今年焊接室編制了 焊 接設(shè)備維護(hù)程序、焊接設(shè)備操作規(guī)程、磨光機(jī)操作規(guī)程，并已下

10、發(fā)班組執(zhí) 行。同時(shí)，焊接室對車間所有的焊接設(shè)備進(jìn)行了梳理， 按照現(xiàn)有設(shè)備的實(shí)際使用 人對設(shè)備重新劃分了區(qū)域與責(zé)任人， 這對落實(shí)設(shè)備維護(hù)制度起到了至關(guān)重要的作 用。另外，焊接室通過對焊條保溫桶進(jìn)行梳理，更新了臺帳，確定監(jiān)管責(zé)任人， 并通過編制焊工班焊條保溫桶使用規(guī)定 ，從而確保了工機(jī)具得到正確的使用 與維護(hù)。3、焊工培訓(xùn)及資質(zhì)管理由于今年新材料、 新工藝的大幅增加， 焊工考試工作也較往年有所增加。 本 著從滿足生產(chǎn)最大化、 控制成本最小化的原則， 本年度共計(jì)向焊培中心發(fā)布焊工 培訓(xùn)委托62份，較去年增加aws焊工資質(zhì)33項(xiàng)，增加asme資質(zhì)104項(xiàng)，增加 haf 資質(zhì) 192 項(xiàng)，新增 gb 資

11、質(zhì) 32 項(xiàng)，這些新增的資質(zhì)確保了產(chǎn)品焊接的如期進(jìn) 行。截止今年年底，公司擁有aws資質(zhì)的焊工85人，共478項(xiàng)；擁有asme資 質(zhì)焊工 48人，共計(jì) 242項(xiàng)；擁有 haf 資質(zhì)的焊工總計(jì)： 41 人，共計(jì) 321 項(xiàng)；擁 有g(shù)b壓力容器資質(zhì)的焊工7人，共計(jì)32項(xiàng)。資質(zhì)項(xiàng)目大幅增加對本室報(bào)送 焊 工活動月報(bào)、三個月連續(xù)操作記錄 、haf 六個月連續(xù)操作記錄 的難度加大。 尤其是 haf 資質(zhì)證，它屬于外出考試， 每一項(xiàng)的資質(zhì)有效期都是證半年的有效期， 由于公司產(chǎn)品工期、 技術(shù)條件與材料的影響， 導(dǎo)致有一些資質(zhì)證在考完之后半年 里，產(chǎn)品未能如期開工或因工藝變更，焊工個人無法進(jìn)行考試項(xiàng)目的施焊工

12、作， 造成了延證難度增加，但XX年本室通過積極協(xié)調(diào)，克服了種種困難，按時(shí)報(bào)送 了焊工活動各類報(bào)表，確保了資質(zhì)的有效延續(xù)。4、6s管理通過進(jìn)一步的宣傳，6s的理念已深深灌輸至班組的工作理念中，同時(shí)在多 次的稽查中，焊工班的6s評比成績均位于前列，已逐漸轉(zhuǎn)為行為的一部分。XX年度焊工班的6s工作開展形式內(nèi)容較為豐富。通過制作焊機(jī)電纜線支架 使得焊接電纜規(guī)整；制作米勒氬弧焊機(jī)一體化支架實(shí)現(xiàn)了設(shè)備與氣瓶同時(shí)移動； 林肯焊機(jī)托架實(shí)現(xiàn)了笨重設(shè)備的靈活移動等等， 即將制作的焊工工具柜將實(shí)現(xiàn)焊 條保溫桶、 焊條頭桶、 磨光機(jī)等焊工常用設(shè)備于一體， 進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)車間的定置管5、班組建設(shè)方面XX年5月與11月，焊工

13、班利用兩個月的時(shí)間里開展了 “我當(dāng)班長我發(fā)言” 主題活動， 每名焊工都在班長的引導(dǎo)下主持召開早班會， 講述生產(chǎn)進(jìn)度安排與安 全注意事項(xiàng)，通過這個活動有效的增強(qiáng)個人的團(tuán)隊(duì)意識；24名技校焊工經(jīng)過一年的培養(yǎng)，今年 9月份圓滿出徒。在焊工班首批“師 帶徒”的 24 人中，有 2 人分獲公司組織的焊工比武大賽二、三等獎；有 1 人已 通過haf核級管道的考試，有13人參加了首批管道技校焊工的培訓(xùn)，且均已通 過氬弧焊小管asme的考試，成績優(yōu)異，另外又有10人參加了第二批管道焊工 培訓(xùn)，列為管道焊工重點(diǎn)培養(yǎng)對象， 取得如此喜人的成績， 為公司未來的焊接隊(duì) 伍的能力建設(shè)打下了基礎(chǔ)。焊工班在工具室設(shè)置 “榮

14、譽(yù)墻板” 將焊工班所有獲獎的集體與個人證書獎狀 張貼于此，以此鼓勵并激勵所有班級成員；另外，在 6s看板開設(shè)“員工風(fēng)采” 一欄，將車間與現(xiàn)場的精彩瞬間用圖片、 詩歌的形式展現(xiàn)出來， 讓員工感覺到自 己的工作已得到肯定。四、協(xié)助其他部門完成的工作1 、協(xié)助人力資源處XX年，焊工有6人離職，焊接室配合人力資源處招聘成熟管道焊工 5人,技校小焊工 23 人。焊接室于 1 月與 7 月，從多個方面針對當(dāng)前焊工人力資源狀況進(jìn)行剖析，并形成分析報(bào)告，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供基礎(chǔ)依據(jù)。焊工班作為生產(chǎn)處人數(shù)最多的科室， 且生產(chǎn)任務(wù)大， 在組織培訓(xùn)方面難度較 大，今年焊接室兼培訓(xùn)員利用周六與晚上的時(shí)間集中組織內(nèi)部培訓(xùn) 1

15、1 次，順利 完成了國核大學(xué)要求的個人學(xué)分任務(wù)。今年七月份協(xié)助人力資源處制定了焊工比武大賽競賽規(guī)則及評分細(xì)則， 有效 保證了大賽的順利完成。2、協(xié)助質(zhì)量安全處本室兼職安全管理員，圓滿完成年度的安全管理工作。共計(jì)完成巡檢日志、 安全報(bào)告、信息排查、質(zhì)量報(bào)告等共計(jì) 248 份。3、協(xié)助信息中心本室安排專人全力配合與支持公司的焊接信息化工作， 為信息化平臺的建立 提供相應(yīng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，并參與信息化焊接系統(tǒng)的科研項(xiàng)目的報(bào)送與研發(fā)工作， 目前， 該系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)已基本錄入齊全， 車間管理部分焊工培訓(xùn)委托部分已可實(shí)現(xiàn)網(wǎng) 上流轉(zhuǎn)。4、協(xié)助營銷服務(wù)處、財(cái)務(wù)處焊接室自九月份起堅(jiān)持每天報(bào)送焊工日工作量及消耗配件品報(bào)送

16、， 讓領(lǐng)導(dǎo)在 及時(shí)掌握車間生產(chǎn)進(jìn)度的同時(shí)， 清晰知道焊工的每日的工作量， 且通過這些基礎(chǔ) 數(shù)據(jù)，逐步建立一套詳細(xì)的工時(shí)數(shù)據(jù)庫， 與公司下一步的人力資源定額考核緊密 結(jié)合，屆時(shí)可為其提供重要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。5、協(xié)助黨群處本室安排專人全力配合公司的信息報(bào)道工作， XX年的投稿稿件數(shù)量較往年有所提高， 尤其是有兩篇關(guān)于焊工班員工團(tuán)隊(duì)精神的稿件分別在 國核設(shè)備 報(bào)紙以及與雜志上發(fā)表，對焊工班起到了良好的宣傳作用。五、明年工作安排1、配合信息中心盡快實(shí)現(xiàn)公司的焊接信息化系統(tǒng)，使車間盡快使用上該套 系統(tǒng)，可更好的服務(wù)于焊接過程控制管理；2、明年管道焊接的工作量大幅增加，經(jīng)過今年對管道焊工人才的儲備與培 養(yǎng)，明年需要根據(jù)個人的資質(zhì)情況、 能力狀況進(jìn)行合理調(diào)配， 以期順利完成管道 預(yù)制與現(xiàn)場安裝的工作；3、明年現(xiàn)場尾項(xiàng)處理的工作量將加大，預(yù)計(jì)有二十幾名焊工將去現(xiàn)場進(jìn)行 焊接作業(yè)